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摘要：
隨著我國經濟的高速發展，人力資源的需求量愈來愈大。加強人力資源的管理，是提高事業單位競爭力的有力手段。從總體來看，當前事業單位人力資源管理的現狀并不理想，大多數事業單位人事管理模式還存在較深層次的問題和困難，其完善與改進的過程必然更為復雜。本文結合工作實踐，對我國事業單位中人力資源管理的現狀、存在的問題進行了探析，并提出了相應的解決對策，對于提升我國事業單位人力資源管理水平有一定的借鑒作用。
關鍵詞：
事業單位；人力資源管理；對策建議
隨著社會的發展和進步，我國各個部門發生了天翻地覆的變化，尤其是在教育衛生等一些公共領域，事業單位的重要性變得愈來愈重要了，事業單位的人才管理也擺在了重要的議事日程。事業單位聚集著大量的專業技術人才，是經濟增長的動力源，是促進經濟社會協調發展、推動社會進步的中堅力量。事業單位作為優質人力資源聚集地，其人力資源的管理的水平，不僅關系到事業單位自身的發展，對促進國家和社會其他領域的發展也具有十分重要的意義。黨的十八大以來，提出了要加快實施創新驅動發展戰略，這對于廣大事業單位來說是一次歷史機遇，人力資源如何改革適應社會的需要，成為大家所關注的重點問題。本文從事業單位人力資源管理的重要性入手，對事業單位人力資源管理現狀進行了分析，并提出了針對性的措施。
一、加強事業單位人力資源管理的重要性
一是加強事業單位管理的必然需求。隨著經濟社會結構的變遷，人們對社會公共服務的要求越來越高，原有的人事管理模式的問題和不足日益凸顯出來，甚至事業單位本身的發展也因此受到不同程度的制約。作為事業單位，要想更好地發展與前進，更好地提升單位的競爭能力，就需要一群高標準、高質量的人才。這就需要我們對現有的人員管理不斷進行優化，真正解決人力資源管理方面存在的問題，確保單位工作的正常需要。
二是事業單位人員積極要求進步的必然要求。事業單位中的人員都有著自己長期的職業規劃，如何和單位的發展相共鳴，相互促進、共同發展，我們需要對單位中的人事管理進行更好地優化，使每個員工對自己的前途和發展都與單位的發展聯系在一起，與單位的發展同呼吸、共命運，對單位的發展、取得的成績有著自豪感和歸屬感，從一定程度上提高每一名員工的工作積極性。
三是事業單位改革創新的需要。目前，我國改革開放不斷深入，現代人力資源管理的思想和理念在企事業單位的生產和經營管理中得到了體現，起到了良好的效果。為了保障市場經濟下事業單位實現資源的最優化的合理配置，在創新方面，要求事業單位更加積極主動地進行實質性的改革，有創新的思維，強化對人力資源的管理力度，進一步提升人力資源管理水平。
二、事業單位人力資源管理現狀分析
一是管理基礎薄弱。從其人事管理內容及制度規范來看，大多也是依據上級主管機關人事部門的要求，管理主體缺乏主動性，缺乏現代人力資源管理方法和手段，尤其是對于事業單位的特殊性較少調查和分析，人力資源管理的專業化程度較低，缺乏科學管理的現代知識和智力支持，人力資源管理基礎薄弱。
二是管理思想落后。我們國家事業單位管理方式還是會受到傳統的一些觀念的影響，人力資源管理水平遠遠低于外國先進國家。現在大部分單位中，人力資源管理的中心任務就是工資、錄用、晉升等，缺少對現在單位的發展與員工的未來進行規劃，并進行有針對性的培養，沒有把員工自身的潛力發揮出來。事業單位在用人制度上表現的不靈活，使得員工無法感受到歸屬感以及認同感。
三是職工能力素質較低。事業單位作為知識密集型的服務性組織，具有專業性較強的顯著特點，這就要求事業單位重視對其工作人員的人力資源開發和培訓，以應對經濟社會發展不斷提出的新要求，否則必將嚴重影響事業單位的根本利益和長遠利益，阻礙事業單位正常的發展。事業單位的人力資源管理部門沒有完善的培訓規劃，沒有明確的培訓目標和體系，這就造成無法快速適應社會發展的進程，管理人才短缺，從而對于事業單位的長遠利益的發展起到了嚴重的制約作用。
四是人力資源激勵機制不健全。由于缺乏有效的激勵機制，在很多單位還普遍存在吃大鍋飯、平均主義的現象，單位領導在員工績效考核中的權限過大，人為因素占有很大的比例。另外，對員工的考核標準缺乏可操作性，缺乏量化指標，考核結果或流于形式，或取決于單位領導，無法激發員工的工作熱情，很難調動員工的工作積極性。
三、加強事業單位人力資源管理的對策
一是摒棄傳統觀念、勇于創新。隨著社會的進步，就是要擯棄傳統的思想觀念，加強體系的創新，這就需要在人力管理方面進行有力的變革，建立有效的管理責任制度。單位的管理問題就是現在影響單位人才發展的重要原因。尤其是人才的外流現象特別嚴重，這會導致單位工作效率的嚴重下降。要改變單位自身的不足，把每一位的員工熱情調動起來，減少不必要的負面情緒，加強全體員工的團結與合作，增強團隊意識，凝心聚力共同為單位的發展貢獻每個人的力量。
二是優化人力資源管理機制。單位的優化資源管理力度是保證人力資源整體水平的有力保證。單位要根據自己的情況面向人力管理方面進行改進，保證資源框架的完整與優勢，完善現有的不合理的框架結構，加強人力資源的調整，保證事業單位的人力資源管理得到最優化，保證每個工作人員積極性的激發，使其產生利益最大化。
三是加大人力資源教育培訓力度。單位必須重視人才的全面發展，加大人力資源的培訓與開發工作的力度。要結合單位自身發展的需要，合理規劃與安排，加大對事業單位職工培訓的合理投資，形成事業單位人力資源培訓完整的系統化體系。要以能力建設與提升為突破口，根據單位內部人力資源不同層次的需求，因材施教，豐富人才培訓和開發的途徑，保持員工培訓內容的超前性，對于關鍵性崗位，其培訓投入和開發力度尤其要加大。通過培訓，職工的觀念得到更新，技能得到提升，崗位適應度也能得到不斷提高，進一步提升全體員工的素質能力。
四是積極構建高效的績效考核制度?？冃Э己酥贫仁侨速Y源管理的核心手段和工具，績效考核與評估在事業單位同樣具有重要的意義。要結合各事業單位自身實際情況創新設計新的考評體系和指標維度，堅持從實際出發，根據不同事業單位的地區實際、層次和部門性質的不同實行分類考核，設置相應的評估維度，同時細化每個維度的具體指標，盡可能量化關鍵指標，使其具有可操作性，以定量評估為主要形式?？冃Э己艘扇《喾N方式相結合，提高考核的公平性、公開性和民主性，鼓勵員工的全方位積極有序參與，真正提升績效考核的作用和績效考核的效果，不斷擴大考核結果的運用范圍和深度，使績效考核的約束、激勵和指導作用得到充分發揮。
綜上，現在的事業單位是我們國家主要人才的聚集區，也是我們事業單位實現更好更快發展的主要力量，在事業單位的發展中起著重要的作用。通過以上分析，我們必須正視在人力資源管理方面存在的問題，強化創新意識，加大人力資源管理力度，有效提升人力資源管理水平。
作者：張海燕 單位：黃島區寶山鎮政府
參考文獻
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