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摘要：
改革開放以來，為進一步適應經濟社會的發展，我國事業單位不斷進行人力資源管理改革。當前我國經濟正處在飛速發展之中，且事業單位通過多年的人力資源管理改革，取得了一定成效。但是在我國事業單位人力資源管理的改革進程中，也暴露出了一些問題和不足，在總結我國當前事業單位人力資源管理現狀的基礎上，提出一些改革創新的措施，以期為我國事業單位人力資源管理創新工作提供一些參考。
關鍵詞：
事業單位；人力資源管理；創新
為更好地適應市場經濟條件下新形勢所提出的要求，我國事業單位改革必須對其人力資源管理工作引起足夠重視，轉變管理觀念，積極主動地對管理模式和制度加以調整和創新，進一步適應當前的市場環境，正視并想辦法解決當前事業單位人力資源管理中存在的問題，從而使得事業單位的人力資源管理能夠得到有效改善，通過良性管理使人才充分發揮其優勢，為事業單位的發展貢獻更多力量。
一、事業單位和人力資源管理概述
我國的事業單位，指的是以社會公益為目的，由國家機關或者其他相應組織通過對國有資產的利用而舉辦的，專門從事教育、科技、文化和衛生等一系列活動的社會服務組織。從事業單位的定義中不難發現，這是一個提供服務的部門。而事業單位的人力資源管理則是指為充分、有效、合理、科學地發揮事業單位人力資源的積極作用，在管理國家和社會公共事物的過程中，進行的資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃和追求利益效益優先等一系列行為的有機整體。所以說事業單位的人力資源管理有著十分豐富的內涵。人力資源是各個生產力要素中最為重要的一項，企事業單位的核心競爭力往往都來自于人力資源，因此，人力資源對企事業單位的生存和發展起到了非常重要的作用。而在人力資源管理中，主要包括人員的招募、甄選、培訓與開發，以及績效和薪酬管理體系的監理，要進行有效的人力資源管理，就必須首先對人力資源和人力資源管理有一個清楚的認識，在搞清楚事業單位與人力資源管理之間關系的基礎上，采取相應的措施針對事業單位進行人力資源管理創新，這樣才能取得較好的成效。
二、我國事業單位人力資源管理現狀
1.制度改革進程相對落后。
從進入二十一世紀開始，我國事業單位的人力資源改革就從未停止過，許多事業單位的工作人員都在探尋有效的人力資源管理方式，經過多年探索，他們也已經取得了一定成效，尤其是在人才流動、職稱管理和合理分配等方面，取得了較為顯著的成效。但是就我國事業單位人力資源管理改革的整體情況來看，由于事業單位內部體系十分復雜，給人力資源管理帶來了諸多不便，因而從整體情況上來看，我國的事業單位在人力資源管理制度改革方面的進程還較為落后，制度體系有待進一步完善。
2.缺乏完善的人力資源考核機制。
在傳統的計劃經濟體制中，事業單位往往實行的是干部身份終身制和報酬平均分配制，這兩種制度大大限制了事業單位人力資源的效用。由于缺乏完善的人力資源考核機制，就使得部分事業單位工作人員不思上進，不求進取。雖然改革開放之后，事業單位對其績效考核機制和薪資分配機制進行了一定改革，但其考核機制并沒有形成完善的體系，導致我國事業單位人力資源管理受到了一定限制。
3.缺乏相應的人力資源社會保障機制。
在當前的事業單位人力資源管理改革中，還存在一個問題，即事業單位富余人員“出口”的問題，由于當前我國的社會保障制度尚不完善，使得相關部門無法有效進行人員分流改革。
三、事業單位人力資源管理創新策略
1.促進事業單位人力資源管理體制改革。
要使我國事業單位人力資源管理改革更加有效，首先要從體制上進行改革和創新，以使事業單位工作人員在體制的激勵下，在單位內部形成良性競爭，從而有效發揮事業單位人力資源的作用，使事業單位人力資源管理工作更加具有成效。
2.提高事業單位人力資源管理的執行力。
思想觀念往往是社會行為的指導者。在事業單位中，更新其人力資源管理觀念也有著十分重要的作用。事業單位的工作動力是來自于人的，因此，人力資源就是事業單位的核心，事業單位的領導者必須充分認識到人力資源的核心作用，并對其核心地位加以肯定，樹立起以人為本的人力資源管理理念，加強對工作人員的培訓，提升他們的自我管理意識，從而有效將事業單位人力資源管理工作落到實處。
3.完善事業單位績效考核體系。
有效的人力資源管理離不開科學的績效考核體系，所以說事業單位必須要制定科學的績效考核體系，并保證其行政執行能力，事業單位的績效考核應該貫穿于其人力資源管理工作的始終，而且應關注每一個細節，實時將工作人員及部門的績效信息反饋給相關管理部門和領導，從而使領導和相關管理部門能夠制定出相應的策略來進行進一步的人力資源管理創新。
作者：張廣良 單位：吉林建筑大學人事處
參考文獻
[1]胡文娟.新形勢下事業單位人力資源管理創新分析[J].科技經濟市場,2015(8):55.