前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦人力資源管理對策探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．1煤礦企業可持續發展的要求
人力資源管理是指通過招聘、考核、支付薪酬等管理方式對相關企業或單位的人力資源進行管理工作，力求通過合理的人力資源管理達到資源配置最優化。一般情況下人們認為人力資源管理僅僅只是招聘這一環節，這種想法是錯誤的，招聘是人力資源管理其中一個重要的環節，但絕不是人力資源管理的全部，企業的人力資源管理除了招聘外還有對職工和其他資源的管理。煤礦企業在國民經濟中占據著重要的位置，關系著國民經濟的長遠發展，煤礦企業想要做到長遠的可持續發展，就必須要加強企業的人力資源管理和人才培養工作。如今是科技的時代，是信息化的時代、是知識的時代，企業要想從競爭激烈的市場中脫穎而出必須要有技術型人才、知識型人才和復合型人才，做好煤礦企業的人才培養工作就必須要做好企業內部的人力資源管理工作，通過人才的培養推動煤礦企業的產業結構升級和增加企業的核心競爭力。在煤礦企業管理和運營中人是最根本的因素，只有做好職工的管理工作，才能進一步做好其他資源分配管理。因此，人力資源管理工作是煤礦企業可持續發展的要求。
1．2增強煤礦企業核心競爭力的需求
核心競爭力是煤礦企業面對一切挑戰和機遇的有力武器，企業的核心競爭力直接影響著企業的長遠發展。煤礦企業不僅要追求經濟利益，還要重視企業的核心技術和軟實力。而提高煤礦企業的核心競爭力的關鍵是擁有一批有實力的職工，包括領導層、技術人員、管理人員、一線員工等，要將不同崗位的職工牢牢地團結起來，需要一個良好的人力資源管理系統。通過合理的人力資源管理，提高煤礦全體職工的凝聚力從而提高職工的工作積極性。因此，構建完善的人力資源管理系統是煤礦企業提高核心競爭力的需求，只有培養更多的復合型人才和提高職工的工作積極性，才能進一步提升企業的核心競爭力。
2煤礦企業人力資源管理的現狀
2．1人才流失問題嚴重
職工思想政治工作開展的質量直接影響著企業的凝聚力的長遠發展，尤其是對于煤礦企業而言，煤礦企業之間的競爭除了業務上競爭，還有更重要的人才之間的競爭。高薪聘請其他企業的核心技術人員和聘請外國工程師的情況時常發生，因此有一些大型的煤礦企業面臨著人才危機。企業內部高質量的技術人員或者是行政管理人員可能會隨時流失，尤其是歷史比較悠久的煤礦企業，企業內部的資歷深的職工被其他新發展起來的煤礦企業高薪聘走的現象經常會發生。除了優秀的技術人員和管理人員被其他企業高薪聘走的問題，煤礦企業基層職工流失問題也十分嚴重，因為煤礦企業基層職工工作環境比較艱辛，工作強度大，而且薪酬也不是很高，所以很多煤礦企業基層職工受不了這一份工作而辭職。人才流失問題是煤礦企業人力資源管理中的一個重要問題。
2．2煤礦企業缺乏健全的人力資源管理運行體系
企業內部缺乏完善的人力資源管理工作組織和體制，是新時期我國煤礦人力資源管理工作存在的嚴重問題，由于一些煤礦企業領導不重視內部人力資源管理工作，沒有認識到人力資源管理工作對企業職工之間的凝聚力和企業長遠發展所起到的重要性，因此也沒有把充足的資源投入到企業人力資源管理工作體制和制度的建設上。新時期很多煤礦企業人力資源管理體制已經不適用于當今的新情況，這就很難保證煤礦企業內部人力資源管理工作的順利開展。
3加強煤礦企業人力資源管理的對策
3．1提高對企業人力資源管理工作的重視程度
職工是企業的主體力量，企業的創新和建設主要都是依靠職工的力量。人才培養工作是企業內部管理的重要部分。企業領導層應該要認識到人力資源管理工作對提高煤礦企業職工綜合素質和企業長遠發展所起到的重要性，提高對企業人力資源管理工作的重視，并加大對企業人力資源管理的投入。如果管理觀念落后陳舊，那么將會影響企業人力資源管理工作的有效開展，因此在新時期的企業中一定要改變傳統的人力資源管理觀念，只有提高對企業人力資源管理工作的重視程度，更新管理觀念，才能提高企業人才隊伍建設的質量。
3．2完善企業人力資源管理體制
完善企業人力資源管理運行機制除了要完善管理隊伍的建設之外，還要落實好相關的規章制度，從規章制度上規范職工的工作的進行和開展，盡量做到管理工作制度化、規范化，從而促進企業的長遠發展。構建一個健全的企業人力資源管理工作運行體制除了要對職工開設相應的培訓課程外，還要建立相應的考核制度，改變傳統的單一的考核制度，企業職工考核不能以死記硬背知識點的形式進行，一定要讓職工學到真正適用的知識和技能，使其能有效地運用到平常的工作上，提高工作效率和工作質量。
3．3樹立以人為本觀念
以人為本的中心思想是“人”，意思是要重視人、尊重人和樹立為人民服務的思想，在企業內部工作貫徹以人為本思想的原則是要尊重職工、理解職工和關心職工，重視職工的工作成果和關心職工的工作生活和日常生活。重視職工是煤礦企業人力資源管理工作的重要內容，以人為本觀念則是企業人力資源管理工作的重要指導思想。由于人的個性差異和每一個人本身就是一個獨立體，因此企業內部存在著不同層次的職工，企業要想滿足不同層次職工的全面發展，就要堅持以人為本原則，尊重不同職工的個性差異，盡量滿足不同層次職工的全面發展需求。職工是企業的主體力量，企業的創新和建設都主要是依靠全體職工的力量，所以企業需要重視職工個人的建設工作。開展思想政治工作是企業內部人力資源管理的重要環節，思想政治工作的質量直接影響著企業職工的綜合素質和工作能力，而職工的整體素質又直接影響著企業各方面工作的開展，影響著企業的運營和建設發展。因此，煤礦企業應該要重視企業職工的力量，從根本上樹立以人為本觀念。
3．4加強煤礦企業的績效評估機制
績效評估是指根據一定的標準對煤礦企業內部工作人員的工作進行一定的考核及其工作成效進行評估，事業單位的績效評估是對煤礦企業內部工作人員工作的評價，是煤礦企業人力資源管理的重要環節，直接影響著煤礦企業的管理工作質量。績效評估機制通過對職工的工作考核，能對職工起到有效的約束作用，通過評價淘汰一些績效差的職工，讓職工有所一定的工作壓力，這樣他們才會更加積極投入到工作當中，通過優勝劣汰的方式煤礦企業才能招攬更多的人才，讓企業充滿活力和生機。在進行企業人力資源管理中一定要制定監督制度和激勵機制，對職工進行激勵和監督才能提高職工工作的積極性和主動性，只有建立相對完善的激勵機制才能營造一個良好的工作氛圍。
4結語
加強企業的人力資源管理是煤礦企業可持續發展的要求，同時也是增強煤礦企業核心競爭力的需求。因此我們要深入分析如今煤炭企業人力資源管理的現狀及其存在的問題，再進一步根據其現狀探索出提高煤礦企業人力資源管理質量的對策，力求提高煤礦企業的核心競爭力。
作者：程現軍 單位：鄭煤集團河南白坪煤業有限公司
