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一、知識經濟主要特點
知識經濟,主要是指一些經由知識與信息的生產、分配和使用之中產生價值的社會活動,是一種全新的經濟形式。知識經濟主要具有以下特點：(1)知識經濟中起決定性作用的是人才。在知識經濟的條件下,要想實現知識的價值,一定的人力素養和技能是根本,這種根本來自于人才。(2)知識經濟社會中,處于中心地位的是信息和通訊技術。(3)知識經濟時代,企業的收益與對人力資本知識投入呈現正比。人力資本知識投入的邊際收益呈遞增規律。(4)對于資源的形態進行分析,知識經濟的根本資源存在于具有這些資源的人的思想和大腦中,這些資源中包含知識、技能與智慧,這些資源是無形無限的,沒有國家和地域之分。
(一)企業人力資源管理與開發定義
企業人力資源管理與開發,在實際的過程中,主要是以經濟學理論為指導,在貫徹人本思想的條件下,在企業進行人員的招聘、挑選、開發、培訓和報酬等形式對人力資源予以有效的管理,并結合企業需要放在合適的崗位上予以運用,以滿足企業當前以及將來的發展對人力這一資源的需求,進而對企業實現一定的目標從人才上進行保證,而且要使企業的成員發展最大化。人力資源管理與開發的水平作為企業核心競爭力的表現形式,隨著時代的發展,社會競爭的加劇,知識經濟社會的根本屬性使得人力資源越來越成為制約企業有效發展的核心因素,因此,如何做好人力資源管理與開發是每個企業都應重視而且必須做好的重要問題。
(二)知識經濟時代人力資源管理與開發的意義
在知識經濟時代,人力資源的地位與作用進一步體現,人力資源是企業在發展中最根本、最重要、最珍貴的資源?？茖W技術水平的提升,使得企業的人力資源管理與開發過程變得更加復雜。在知識經濟時代,采用以往的人力資源管理與開發方式,顯然無法有效適應社會發展,因此,對于企業的人力資源管理與開發工作,不應再作為單純型的事務進行對待,而需要將其提升至企業發展的戰略性高度,從企業戰略角度出發,建立相應的人力資源管理與開發方法,使企業的人力資源管理與開發工作能夠為企業的戰略目標做支撐。在以前很長一段時間,企業的人力資源管理與開發工作被認為是不能給企業創造經濟價值的工作,在現今知識經濟時代看來,這種想法是錯誤的。如今人力資源管理與開發工作已經將其價值得到了有效的體現。在員工的人員配置、績效管理、薪酬制度和培訓開發等方面,人力資源管理工作都是投資,這種行為不僅影響著企業員工的工作動機,而且影響著員工為客戶提供有價值的服務與產品方面的能力。在知識經濟時代,通過人力資源管理與開發工作,提升員工的技能與工作的積極性,降低企業的雇傭與培訓的成本,可以提升企業的知識經濟水平,加強企業的整體實力。
(三)企業人力資源管理與開發的基本原則
隨著人才需求不斷增大,相應提升了企業對人才的重視,但是,人才的數量是有限的,因此,企業在人力資源管理與開發中,就應重點做好如何吸引人才,如何為企業留住有效人才,如何使企業的每位人才都發揮出自己最大的效用就是重點研究的問題。在企業的人力資源管理中,主要遵守的基本原則有如下幾種：第一,靈活運用人才原則。在當今個性化發展明顯的時代,對于企業中人才的管理,也必須采用靈活性原則,在人才的運用過程中,依據企業需求和人才自身的意愿,對人力資源進行合理的分配。第二,激勵原則。作為一個客觀存在的人,企業的每一位人才都需要獲得別人的認可與鼓勵,企業應重視人才對這方面鼓勵的渴望,采取精神和物質相結合的鼓勵方式,將員工的潛能激發出來,從而為企業創造更多的利潤。第三,科學合理原則。企業的人力資源管理與企業的物質管理不一樣,因為物質是一個沒有思維的客觀存在的事物,對于人力資源管理,需要有一個完整的科學管理體系,企業的管理要做到人性化,要考慮企業人才的心理變化特點。在企業人力資源管理的三個基本原則中,每一個基本原則都在為企業吸引人才、留住人才、用好人才中發揮著重要作用。因此,這三個原則應貫穿企業人力資源管理的全過程,通過這三個原則,能夠使企業的人力資源管理受到人才的認可,能夠幫助企業實現效益的最大化和人力資源管理的最優化。
三、知識經濟時代背景下,企業人力資源管理與開發的策略
在知識經濟這一時代背景下,對于企業的人力資源管理與開發工作,必須要緊跟時代背景,采取有效的策略,使相關工作方法等能符合時代背景,從而促進企業的發展。為了有效提升企業的人力資源管理與開發工作,促進企業經濟向前發展,筆者認為應從以下幾個方面給出企業人力資源管理與開發的策略。
(一)樹立“以人為本”的管理理念
在知識經濟時代,實現知識經濟的最根本條件就是將人作為資本進行有效的開發和利用,這也是使企業的發展戰略得以實現的基礎。在當前,我國社會的發展雖然取得了較快的發展,但是,由于一些綜合因素的影響,我國的發展仍然還處于上升階段,離成熟階段還有一段距離。在社會的整體發展中,人力資源的整體素質還處于相對較低的水平,因此,對于企業而言,必須加大對于人力資源的開發,從而使企業的人力資本能夠實現一定的增值,增強企業的競爭力。目前,我國對于物力資本的投資遠遠超過對于人力資本的投資,因此,人力資源的素質遠遠達不到發展的需要。因此,我們需要改變觀念,尤其是企業,首先重視對于人力資源的開發,樹立以人為本的管理理念,不斷提升人才的知識水平。
(二)完善人才招聘體系
人才招聘活動是為企業補充新鮮血液、壯大企業力量的重要途徑,因而建立一套完善的人才招聘體系,提高招聘人才的質量,成為企業人力資源管理與開發中所必須解決的問題。完善人才招聘過程,可以從企業的招聘計劃、招聘渠道和招聘方式三方面進行改革,從而完善招聘方式,使招聘手段呈現出多樣化,進而使企業能夠多渠道招聘人才,在更多數量的人才中選擇適合企業的人才。
(三)優化人才培訓機制
優化企業的人才培訓機制,是企業人力資源管理的重點問題。當前,在科技型企業,由于知識更新速度非常之快,企業要想跟上時展的腳步,對于員工的素質、能力以及學習水平的要求均較高。為此,企業內部需要優化人才培訓機制,使企業的培訓能夠落到實處,進而促進員工對新東西的學習,使他們在培訓過程中不斷提升和完善自我。
(四)重視薪酬設計
薪酬的合理化設計是人力資源管理的重點內容。企業能否吸引更多的優秀人才,能否留住人才,能否使人才為企業做出最大的貢獻,很大程度上與薪酬結構的設計有關。企業的薪酬設計主要是指薪酬支付相關問題以及績效評估問題。在薪酬設計中需要考慮企業整體的經營戰略,同時還要兼顧如何激勵員工。企業的運營過程主要顧忌的是企業的長遠發展,因而不能吝音于員工的報酬,但是薪酬應當在企業承受范圍之內。
四、總結
面對知識經濟時代這一背景,企業在發展中要敢于面對這些挑戰,同時要抓住這一機遇,促進企業的發展,使企業不斷完善,從而能夠有效的走向世界。在這一過程中,企業的人力資源管理與開發工作就必須放在空前重要的位置,培養專門的人力資源管理隊伍,將企業的知識型人才進行優化配置,使企業的發展擁有良好的人力資源作支撐,促進企業更好的在知識經濟時代背景下,參與社會競爭.
作者：陳佳 單位：邯鄲市交通運輸局
