前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的移動通信行業人力資源管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.人力資源約束不夠，激勵措施有待改善
目前，移動公司正處于良好發展的時期。相較于其他企業，移動公司的薪酬相對較高。但是，即使如此，移動公司同樣存在著人才流失的風險。移動公司人才的流失，不僅僅是薪酬原因，還有一部分其他的因素。員工在平時工作之余會不斷的提升自己。員工在掌握一技之長后，若是無法在公司內獲得與之相匹配的薪酬和地位，就會產生跳槽的想法，因而造成企業人才的流失。
2.制度的缺乏，使得人力資源無所依存
要想企業在運行的過程中，人力資源能夠獲得良好的運用，則制度是必不可少的一部分。但是，就目前而言，企業在人力資源管理方面根本就沒有與之相適應規章制度。規章制度的缺少，導致企業對人才的配置缺少一定的標準。企業制定相應的規章制度，不僅僅能夠促進企業對人力資源的合理運用，還能夠表現企業對人才的重視。在企業實際運行的過程中，規章制度是人力資源合理運用的依據。
3.人力資源管理信息不夠完善
移動企業目前關于人力資源信息方面的管理僅僅是保存和查看，眾多的信息依然保留在使用自編小程序、Excel或者是FoxBase計算員工的工資。分散的信息使得在采集和整理信息或者是更新信息的過程中容易重復，造成人工的不必要浪費。同時，這在一定程度上增加了查找信息的難度。移動通信企業在統計相關部門數字或者是信息時，往往需要某個人或者某個部門來完成。若是移動公司在其不斷完善的過程中就建立了相應的信息庫，就可以節約相應的人力和物力，能夠為企業創造更多的經濟效益。
二、提高移動通信企業人力資源管理的有效辦法
移動公司在社會市場競爭激烈的環境中，具有其特殊的發展前景。在移動通信企業不斷發展的過程中，加強對企業人力資源的管理，不僅可以提高企業的經濟效益，還能夠增強企業在社會經濟環境下的競爭力，提升企業的整體水平。因此，筆者認為應從以下幾個方面對移動企業的人力資源進行有效的管理。
1.增強移動通信企業對人力資源管理利用的重要性
在移動公司不斷發展的過程中，重視人力資源的管理其實就是對企業人才的重視。移動公司在日常運行的過程中，將人力資源管理作為一項重點工作來進行。在實施管理工作的過程中，就可以將其中有用的信息利用到實際的工作中，增強實際共效率。移動通信企業能夠重視人力資源的管理其實在一定程度上就體現了對人才的尊重。員工在其日常工作中能夠受到重視和尊重，就能夠為企業創造出更多的效益。
2.完善移動通信企業管理中的人力資源激勵機制
移動通信企業能夠長期的運行，其中不可缺少的一部分就是對員工的激勵。展開人力資源的激勵機制可以避免移動公司人才的流失。當然，對員工的激勵可以從多方面進行。例如，職位晉升，收入增加以及受重視和受尊重的程度提高，都是對員工的激勵。只有企業表現出對員工的重視，激勵員工工作，企業員工才能夠更努力的工作。企業根據自身發展的狀況，將激勵員工作為一種導向，不僅可以提升企業自身的素質，還能夠推動企業的績效?？梢?，要想人力資源在企業項目管理中充分發揮作用，人力資源激勵機制是其中必不可少的組成部分。
3.還應當做好移動通信企業定期的人力資源評審工資工作
移動通信企業實現人力資源評審工資，可以為企業的管理部門提供有效的反饋信息。定期評審工資，可以更好地發揮對人才的激勵作用。企業要想做好定期的工資評審工作，應對員工績效進行評價，將評價結果作為員工薪資的標準。當然，企業在實行的過程中，應根據員工不同的水平，劃分出不動的等級制度，以此作為薪資的標準。在企業項目管理的過程中，唯有做好相應的薪資評審工作，才能夠發揮企業員工對企業的作用，就此來帶動企業的發展，為企業留住更優秀的人才。
4.建立健全移動通信企業人力資源信息管理機制
人力資源信息是企業高效利用人才的依據。移動通信企業在其發展過程中，將本企業員工信息管理好，可以為企業利用優秀的人才奠定基礎。因此，移動通信企業可以建立相應的人力資源信息庫，將員工的個人信息輸入電腦中，在需要利用的時候可以快速的查找，而無需經過多方面的人力和物力，有效提高移動通信企業運作的效率。
三、結語
總之，在市場經濟不斷推進的過程中，移動通信企業能夠將人力資源管理運用的良好，有利于企業和員工共同的發展。移動通信企業人力資源管理的辦法具有很多種。如何才是高效有用的管理，需要根據企業自身的發展和長期計劃才能夠更好地運行。因此，移動通信企業更好的發展，需要進一步加強對人力資源的管理。
作者：陳潔 單位：中國移動通信集團河南有限公司南陽分公司
第二篇
一、新時期移動通信企業人力資源管理特點
人才不足、增值潛力大、人力資本收益高的特點讓資本對人才的需求十分旺盛，人才能夠以自身的能力選擇企業。作為知識創新型企業，移動通信企業的人才轉變成資本是以風險資本為前提，并不斷促進知識朝著資本化方向發展。經濟全球化讓人才的競爭和流動更加趨于國際化，這也對移動通信企業的人才資本產生了很大的沖擊。高技術人才與企業家人才成為了競爭中爭奪的重點對象，由此讓人才的流動性更大，職業選擇更多了。人才主權思想讓那些善于科學管理人才、運用人才、激勵人才的移動通信企業獲得巨大的競爭優勢。不過，凡事有利則有弊。這也可能讓移動通信企業在短時間出現人才泡沫，過于高薪追求人才，易使得人才價值出現偏差，而且人才在流動中使自己增值，增加了人才流動風險。
二、移動通信企業人力資源管理的主要任務
新世紀，智力成本的特殊性和優勢決定了移動通信企業的核心優勢。具體來說，人力資本、顧客、企業結構是智力資本的三大內容。積極培養企業所需人才，重視顧客對企業的忠誠度是人力資源的重點任務。做好客戶經營和人才經營，深化兩種關系。一是為了培育客戶忠誠度維護好和顧客的關系，最終獲得顧客的終身價值；二是為了深入挖掘人力資本價值而強化和職工的深層次合作關系。移動通信企業的人力資源管理者要具備專家的意識，以強力的溝通能力對企業有整體的把握，以達成人力資源管理共識。移動通信企業必須要實現人力資源管理專業化，管理者應培養自身的職業意識和專業知識技能，善于運用相關的人力資源管理規則。另外，移動通信企業的人力資源的制度和決策越來越深受外部環境的影響，通常會根據社會外力的推動來更新人力資源政策，變革人才組織，如果沒有外力的作用，那么就很難創新人力資源管理方式。
三、移動通信企業人力資源管理的新探索
1.移動通信企業和職工的新型關系
移動通信企業和職工的關系應該是戰略合作伙伴關系，且聯系二者的橋梁則是勞動契約和心理契約。新時期，移動通信企業要認真規劃職工的職業生涯，加強和職工的勞動契約和心理契約構建。職工也是客戶，給職工提供客戶般的人力資源服務是移動通信企業人力資源發展的新內容。以新思維對待職工，并從營銷的層面去開發、利用人力資源。換言之，人力資源管理也像是一種營銷手段，即從職工的需求出發，給他們提供滿意的人力資源服務，以便于更好地留住企業發展所需的重要人才。
2.人力資源管理角色多重化
移動通信企業應該不斷強化人力資源管理的戰略意義，弱化管理責任。企業在戰略性資源謀劃中以人力資源為核心，上升到戰略地位，以人力資源部的形式重視人力資源管理運作。人力資源管理既關系人力資源部門又關系到企業所有職工的利益。以前企業的人事部負責人力資源工作，而今企業的高層領導也對企業人力資源管理負有責任，重視人力資源政策。人力資源管理的內容主要有三方面，即專職部門人力資源管理工作、領導層人力資源管理責任、職工的自我開發與發展。積極推動企業管理層和所有職工去做好人力資源開發管理是人力資源管理的根本任務。人力資源管理需要更加人性化、服務化，淡化管理權力，加強職工的自主管理。隨著移動通信組織的發展速度加快，人力資源管理也應該跟著企業的變革而變化，即創新授權，建立新的人力資源管理機制。換言之，將新團隊帶入企業中，打造知識型跟著團隊，通過自由組合成員、領導的方式加強戰略單位的自由組合，以可靠的操作方式、并充分利用信息技術來制定最佳工作方案，這就是人們所說的自我管理式團隊，這在將來會逐漸變成移動通信企業中基本而重要的組織單位。
3.完善激勵體系，建立學習型組織
企業是國家的重要組成部分，人才是企業的重要組成部分，具有新思維的知識型人才是人才的重點。知識型的職工、工作系統、工作設計成為了當前人力資源管理的新內容。利用資源管理應該根據知識型員工的特點來進行有效的開發和管理，靈活運用管理方法。移動通信企業應該加強學習型組織建設，人力資源管理的新準則將是溝通、合作、創新、信任、共識、自主、服務等內容。企業間的各種運作關系都應該根據這些新的規則來處理，就是說要通過有效的方式達成溝通共識、相互信任，在尊重職工個性的基礎上實施自主管理，利用創新團隊的服務支持建立一個學習型組織，以服務于新時期的人力資源管理形勢。
作者：楊瑜 單位：中國移動通信集團廣東有限公司汕頭分公司
