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摘要：目前，由于人力資源管理受到多種因素的影響，其實際的開展效率無法達到預期。但如果采用組織與員工匹配模式對人力資源管理進行改進，可有效提升其管理工作的整體水平。實踐證明，組織與員工匹配模式在人力資源管理中可有效強化管理工作的執行效果，使企業與員工具備目標行動的一致性，從多個層面調動人才工作的積極性，并且組織與員工匹配模式可進一步提升人力資源管理的規范、管控、約束的作用?；诖?，本文重點分析了組織與員工匹配模式下的人力資源管理實踐策略等內容，希望通過分析能夠為人力資源管理水平的提升提供一些啟示。
關鍵詞：組織與員工；匹配模式；人力資源管理；實踐措施
組織與員工匹配模式的實踐能夠有效提高員工的積極性及主動性，使其更好地完成崗位職責，并配合企業發展戰略發揮出自身的價值及能量。在人力資源管理中，應以準確的員工信息及其專業能力為基礎，結合組織與員工匹配模式的要求制定相應的管理方案，使管理工作的開展符合企業實際的發展戰略及目標。本文分析了組織與員工匹配模式的內容及要求，以此為基礎提出了人力資源管理實踐的措施，探討了其意義及價值，以確保人力資源管理實踐更加科學合理，為人力資源潛能和價值的激發調動提供必要保障。
一、組織與員工匹配模式下的人力資源管理特點
基于員工與組織關系進行人力資源管理實踐的研究，對于企業員工和組織關系的研究具有非常重要的價值，同時也對經濟轉型期的企業有著重要的理論指導意義。因此，要充分明確組織與員工匹配模式下的人力資源管理特點，以確保員工和組織可以更充分地匹配，體現更為顯著的作用和價值。在匹配研究中發現，如果確保組織與員工充分匹配，可更充分地體現出個體和組織的融合效果。許多匹配研究也證實，當組織與員工匹配度越高時，對個體及組織越有利，包括較高的工作滿意度、組織承諾、組織行為及較低的離職意愿、缺席率等。由此可見，員工的工作滿意度、組織承諾等多種行為都與個人和組織的匹配類型密切相關。隨著市場經濟競爭的日益激烈和市場經濟的全球化，日漸扁平化的企業組織結構需要強調組織成員的主動性與自發性。一個企業要想確保自身實現可持續發展，在經濟效益、社會效益上獲得成功，就需要有效依賴企業中每位員工，充分體現員工的潛能和價值，為其積極性、主動性和創造性的提升提供必要保障，同時，也要確保員工自覺自愿承擔相應的責任，在實際管理過程中優化和完善相應的專業技能和業務素養，這樣才能充分體現良好的人才優勢和應用價值，同時也可以有效確保整體工作取得良好效果。另外，企業要想取得更大的成功，也需要更多依賴企業中每位員工主動承擔日常職責之外的一些正面行為。這種行為所體現出的奉獻、樂于助人、主動建議等組織公民的行為，使得企業這一特殊組織能更好地完成各種目標，因此，分析員工與組織關系視角下的人力資源有非常重要的意義。根據組織支持的理論，高承諾的企業員工其實可以為組織提供更高的績效，當員工感受到組織支持時也會增加與其他組織成員之間的認同感，實現更有效地提升企業績效的目的。
二、組織與員工匹配模式下的人力資源管理實踐措施
（一）人才選拔及調配
在組織與員工匹配模式的實踐下，對于人才的選拔應以因崗設人為標準，根據企業的人力資源管理需要和戰略目標定位，對人力資源制定有效的編制管理規劃和方案，并充分結合具體的人才應用需求，針對各類人才進行科學合理的選拔任用和有效匹配，這樣才能體現出人力資源的應用價值和綜合成效。同時，在實際的發展過程中也要優化和完善相應的人才選拔和調配機制，在機制的作用下，推動各項工作取得更顯著的成效。結合企業的實際需求進行人才選用，既可以保證人才在崗位中表現出優秀的專業素養，又可以實現組織與員工之間關系的協調匹配。在人力資源管理中，要充分結合企業的內部人才結構的特點進行科學合理的人才選拔，對人才選拔方式不斷進行改進完善，使其更有效地適應人才的崗位需求。對于內部人才的潛能和價值要進行更充分的挖掘和利用，充分體現出以人為本的基本原則，為其提供必要的崗位和職責任務，同時也要提供必要的監督管理機制和長效培訓機制，為相關人員綜合效能和根本價值的體現提供必要保障。在新時代背景之下，要根據企業內部人才結構情況選擇適合的人才選拔方式，常用的人才選拔方式有內部選擇和外部招聘兩種，外部招聘是以企業需求為基準雇傭適合的專業人才，內部選擇則是根據人才實際的專業能力及職業規劃來進行崗位的調配，使人才在崗位中表現出良好的發展潛質。此種組織與員工匹配可以保證在組織與員工之間具備共同的發展愿景及價值觀念，從而有效提高人才對企業的歸屬感、責任感，更好地適應企業的發展戰略。
（二）薪資體系的設計
在薪資體系的設計中應根據企業的實際經營形式及特點進行制定，結合組織與員工匹配的特征，在企業中對于基本的薪資可以采用組織需求與工作能力匹配的模式進行設計，此種薪資體系表現出了中等薪酬、高等獎金及福利的特征，基本薪酬需要與行業報酬水平持平或高于其標準水平。對于薪資體系要不斷進行優化和完善，同時也要充分體現出創新性和與時俱進的特點。在具體操作過程中要著重做好企業內部情況的調研和分析工作，在實際操作環節要充分結合統一的標準和規范進行充分融合，同時要進行科學合理的設置，使內部協調和外部溝通得到有效推進，進而為內部協調的融合質量及策略的有效提升提供必要保障。同時，薪資體系的優化設計也要充分做好全面深入的調研和分析。在組織與員工匹配上，要不斷進行優化完善，進一步體現企業的內部管控效果，嚴格按照相應的標準和規范進行科學合理的設置，進而為各個方面的有效協調和薪資體系的充分落實提供必要前提。在具體操作過程中，要充分體現出產業的創新需求和現階段的人才管控要求，要考慮到企業內部情況，按照統一標準進行設置，且為了實現組織與員工匹配，對于薪資體系還應突出外部競爭性，主要針對人才在企業發展中的價值及作用進行崗位及報酬的傾斜，從而培養出與企業具備共同目標及愿景的戰略型人才。在具體實踐過程中，也要構建長效培訓和激勵機制，確保員工的潛能和價值得到進一步激發、調動和充分確立，并通過物質、精神等相關激勵方式為企業的發展和員工個人價值的體現提供必要前提。同時，還要構建長效的培訓和激勵機制，通過長遠的發展戰略，促進企業的良性發展和員工個人價值的緊密銜接，并采用長效激勵機制將企業發展與員工的個人利益進行聯系，從精神及物質層面上提升員工對企業的認同感、歸屬感，進而在人力資源潛能和價值得到激發調動的背景下，促進員工和企業的共同成長、共同發展，這對于企業的可持續發展具有巨大的推動作用，可使員工的自我價值得到充分體現。因此，在實踐中要落實相關發展策略和創新模式，才能體現出應有的價值和效用。
（三）績效評估的方法
第一，確定績效考核標準。在組織與員工匹配的模式下，對于績效考核需制定明確的標準，對考核過程、內容、方法等進行有效規范，為考核工作的順利開展提供可靠指標?？冃Э己说臉藴手饕云髽I的運營性質、發展戰略、崗位職責等進行確定，確保企業的績效考核方向和企業的發展目標保持一致，進而體現出績效評估的價值和作用。在實際操作過程中，要確保績效考核標準得到有效確立，并且嚴格按照相對應的規劃和操作模式有序推進，進而為績效考核標準的有效確立和切實落實奠定基礎，這樣才能在績效考核方面體現應有的價值。第二，選擇績效評估方法。在人力資源管理中，可以采用的評估方法種類較多，因此，在實際操作過程中，要選擇相應的績效評估方法，使其更科學合理，符合相對應的條件和應用標準，這樣才能為績效評估方法的有效應用和綜合價值的體現奠定堅實的基礎。在具體的操作中，應考慮不同績效評估方法在實際過程中的應用方向、應用條件、應用效果，以組織與員工匹配為基礎確定評估方法，提升績效評估的有效性，經常應用的評估方法有指標法、SWOT分析法、比較法、量表法等。第三，進行績效綜合評估。在企業中需要由人力資源管理部門來落實績效評估機制，加強對績效評估過程的控制及監督，在組織與員工匹配模式下，要求其評估指標具有綜合性、全面性，針對員工的具體表現和實際的工作績效進行更科學合理的評價，使評價更為精準有效，同時有針對性地結合相應的規章制度和具體要求，更加全面細致地分析各個崗位的具體情況，同時也充分體現相應的規章制度和評價模式，進而更有效體現應有的績效評估效果，使其綜合成效得到充分體現。同時，在績效綜合評估過程中也要優化和完善相應的評估機制和實施策略。在具體的推進環節中，要確保定向定量指標得到充分的明確，并且在實際操作過程中得到有效執行，對于具體的情況進行充分了解和認知，以此保障相關規章制度的融合效果，同時，也要體現出崗位執行情況，按照具體的崗位職責進行全面系統地分析和論證，進而為取得績效評估成效奠定基礎。以此種方式對員工的實際表現進行更精準的評價，按照規章制度的要求對各個崗位情況進行全面的記錄分析，從業績、能力、態度等方面進行綜合分析及判斷，以此來保證績效評估科學合理，在提升人力資源配置效率的同時，使人才在崗位中更好地發揮自身價值，滿足組織與員工匹配的要求。
（四）人才培訓及發展
人才培養屬于人力資源管理中的重要組成部分之一，在組織與員工匹配模式下要求針對員工的實際情況設計適用的培訓計劃，根據員工的個人能力及崗位需求完善人才培養體系，使員工的職業規劃與企業發展緊密相連，以保證企業人才結構的穩定性。要不斷優化完善人才培訓體系，確立長效培訓機制及相應的培訓體系。在制定培訓體系的過程中，要從不同層面深入分析，結合不同的人才采取不同類型的培訓方法，進而達到良好的培訓效果和精準度，同時，進一步深入挖掘應用人才的綜合價值，通過培訓標準和培訓體系的優化，使相關人員具備勝任崗位的能力，使其在專業技能和業務素養上也得到顯著提升。在人才培訓體系的制定上，要從不同層面為不同人才提供對應的培訓方法，分析員工的職業發展方向，并結合其個人意愿幫助員工進行職業規劃，支持其能力發展、素質拓展等。在職業規劃中，可以從具體的崗位職責入手，將員工納入管理序列、銷售序列、技術序列，充分結合相關人員的具體情況，為員工提供必要的職業發展階梯和發展策略，使其得到充分的指引和規范，為崗位做出應有的貢獻，同時，推動企業實現科學有序的發展?？傊鶕T工的個體特征提供不同的職業發展階梯、寬泛的職業通道，使人才可以穩定持續地為企業服務。
三、結語
人力資源的管理直接關系和影響組織發展與員工行為，只有對企業的人力資源進行有效管理，才能真正促進員工與企業的和諧發展。本文從組織與員工匹配的角度出發，分析人力資源管理的實踐應用，從管理效果來看，在組織與員工匹配模式的指導下，能夠給予員工所需求的資源，并使企業獲得相對等的回報，滿足企業的發展需求；同時，在組織與員工匹配模式下，保持二者戰略目標一致也有利于企業與員工建立更為穩定的合作互助關系，有利于兩者關系的持續良好發展。
作者：曹琴 單位：長春工業大學
