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在我國改革開放日益深化的形勢下，事業單位取得了顯著的成績，其中，作為事業單位的重要組成部分，人力資源管理工作的重要性不斷凸顯出來。然而，在多種因素不利影響下事業單位人力資源管理工作質量并不理想，必須對人力資源管理策略進行創新與改革，以此提升人力資源管理工作質量與水平。本文分析了事業單位開展人力資源管理工作意義，并根據對當前當前事業單位人力資源管理工作現狀的分析，分析推進人力資源管理創新的有效措施，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。人力資源管理在推進事業單位的健康長遠發展方面做出了突出的貢獻，面對與愈加激烈的市場競爭形勢，事業單位要想謀求進步與發展，在人力資源管理方式方面必須做出改進，進一步地提升人力資源管理工作水平，不斷的增強事業單位的市場競爭力，以此立足于激烈的市場競爭大潮之中。
一、新時期事業單位人力資源管理創新意義
首先，有助于推進事業單位的發展。在我國社會經濟快速進步與發展背景之下，事業單位必須順應時展潮流，與時俱進地加強對人力資源管理模式創新，積極轉變傳統落后的人力資源管理理念，不斷地提升人力資源管理現代化水平，從而滿足新時期事業單位發展要求；其次，有助于推進員工的發展。人才在推進事業單位發展中發揮著越來越重要的作用，加強對人才的開發與利用是推進事業單位發展的重要措施。因此，對于事業單位而言在全新發展形勢之下，要重視加大人力資源管理創新與改革力度，重點開展員工培訓與教育工作，全面提升員工的整體素質與水平，充分發發揮出人才的重要價值。對人力資源管理進行創新不僅可以提升員工服務能力水平，更實現事業單位的社會效益提升，對于推進我國社會經濟繁榮發展有著深遠意義。
二、當前事業單位人力資源管理工作中問題
（一）落后的人力資源管理思想要想推進事業單位人力資源管理工作的創新，關鍵在于工作人員應當具備創新意識，然而，現實情況下，在傳統人力資源管理思想的束縛下，事業單位在開展日常人力資源管理工作中，主要采用傳統的人事管理模式，管理模式趨向于固定化。在這種形勢下，在思想上事業單位要提高對創新的重視，從管理理念與管理模式等方面強化人力資源管理的創新，點燃全體工作人員的工作熱情，為事業單位的實現長遠發展目標打下堅實的基礎。
（二）落后的人力資源管理技術。在信息時代的背景下，網絡技術的運用非常廣泛，促進社會各個方面的進步?；诖耍聵I單位必須要順應時展的要求，積極開展相關的人力資源管理工作。重視現代化信息技術的運用，構建人力資源管理信息系統。然而，實際情況是，當前事業單位在開展人力資源管理工作中對信息技術的運用非常少，由于所建設的信息管理系統各方面不夠完善，除了造成對資源你的浪費，更難以保證人力資源管理工作質量，影響了事業單位的進步與發展。
（三）缺乏完善的管理制度。完善的管理制度是保證人力資源管理工作順利進行的基礎，管理人員要在遵循相關制度基礎上開展各項工作，全面地保證管理工作的質量與效果。然而，當前事業單位忽視構建起人力資源管理方面的管理制度，在實際開展人力資源管理工作中對員工實際需要考慮不周到，缺乏有效的管理章法，使得人力資源管理工作質量大打折扣。
（四）缺乏完善的人才培養機制。提升人才的整體素質是事業單位開展人力資源管理工作的目標之一，這就需要事業單位構建完善的人才培養機制，實現對人員結構的優化調整，充分地發掘每個員工的潛能，不斷地增強事業單位市場競爭實力，具體可以通過制定員工長遠發展規劃以及與優化人力資源結構等方式實現。然而，當前許多事業單位不重視人才培養工作，忽視制定人才培養機制，在實際進行人才培養中浪費許多資源，且并未取得良好效果。
（五）缺乏完善的激勵制度。事業單位在開展人力資源管理中對于員工的培訓不到位，無法充分發揮出人才的優勢。與此同時，雖然事業單位在薪酬分配方面作出改進與優化，但是依舊存在各種不公平、不合理的現象。同時，在人才聘用方面，事業單位將以往的終身制改變為聘任制，但是由于未構建起完善的優勝劣汰機制，不少員工本身缺乏危機感，在工作中表現出積極性不足的問題。除此之外，在干部選拔方面，難以保證干部選拔的公開化與透明化。在薪酬發放時主要參考的是員工的職位，而不是根據員工的實際工作成效進行發放，很大程度上挫傷了員工的工作積極性與主動性。
（六）缺乏完善的員工離職挽留制度。社會不斷地進步與發展，員工可選擇的崗位越來越多，工資低、工作壓力大、環境差等都是員工跳槽到其他公司的重要原因。當前，管理人員在處理員工的離職問題時，通常以一種冷漠的態度對待離職人員，使員工的內心受到某種程度的打擊，越來越多地員工選擇離職，而嚴重的人才流失問題制約著事業單位的進步發展。
三、創新事業單位人力資源管理的策略
（一）加強對管理理念的創新。要想推進人力資源管理工作的創新，事業單位的首要任務是加強對管理理念的創新，將員工利益與事業單位的利益相掛鉤，使員工為促進事業單位的發展不斷地努力，點燃員工的工作熱情。與此同時，事業單位要考慮與員工利益密切相關的問題，諸如職位晉升、發展規劃以及薪酬分配等，確保人力資源管理工作切實滿足員工的真實需要。
（二）加強人力資源的信息化建設。在信息時代快速發展的背景下，在創新事業單位人力資源管理工作中要重視對信息技術的運用，推進人力資源管理的信息化建設，不斷地提升人力資源管理的信息化水平。通過開展人力資源管理信息化建設，實現對具體崗位、具體員工的實時關注，并推進人才的合理化流動。同時，要重視構建起完善的信息管理系統，提高人力資源管理人員的信息水平，以此提升人力資源管理工作質量與效率，更好地服務于事業單位的發展。
（三）建立完善的人力資源管理體系。人力資源管理是一項兼具復雜性與系統性的工作，對于事業單位的領導者與管理者而言，必須要重視長遠計劃的制定，尤其是要重視制定關于新招聘員工的培訓計劃。具體包括了以下內容：其一，將員工安排在合適的崗位之上，充分發揮員工的內部潛能；其二，構建起完善的管理系統，根據人力資源六大板塊內容，制定短期規劃以及長期規劃，推進人力資源管理工作有條不紊地進行，以此推進事業單位的健康長遠發展。
（四）重視對員工的教育培訓。員工的整體素質高低直接影響了事業單位工作質量與效率，對員工進行教育培訓是人力資源管理的重要內容，這就要求事業單位在思想上要重視員工培訓工作，并構建起完善的人力資源培訓體系，全面地提升員工的專業技能水平。與此同時，在開展員工培訓工作中要充分考慮各個崗位特點，并對同一崗位員工實施專業化培訓，提高員工的專業水平，使其更好地勝任于工作崗位，全面地提升員工的工作質量與效率，進一步地推進事業單位進步與發展。除此之外，為了調動員工參與培訓活動的熱情，可以在培訓體系之中添加績效考核這方面內容，重視兩者的有效連接，在對員工進行績效考核時要重視對員工培訓成績的考核。通過這種方式的運用，引起員工對學習的重視，促使員工利用業務時間不斷提高自身業務能力，在工作崗位中散發自己的光和熱。
（五）構建起完善的激勵制度。在進行相關的人力資源管理工作之中，事業單位要重視激勵方式的運用，點燃工作人員的熱情，增強工作人員的歸屬感，基于此，事業單位要加快對激勵制度的建設，營造出良好的工作環境，全面調動工作人員積極性，使其對工作崗位更為滿意。具體來說，包括了以下幾點重要內容：其一，開展績效考核工作，按照“多勞多得”的原則進行薪酬發放；其二，開展定期的培訓與崗位進修活動，提升員工的專業技能；其三，向員工發放相關的福利，諸如帶薪休假以及度假旅游等，調動員工的工作熱情，營造出凝心聚力，團結向上的企業氛圍。
（六）構建起完善薪酬管理體系。在創新人力資源管理工作之中，事業單位要重視構建起完科學、公平的薪酬管理制度，并根據內外部環境的變化對管理系統進行完善。在對員工的貢獻與價值進行評判時，不能夠采用統一的標準，而且要考慮多方面的因素，對員工的工作能力與工作積極性進行客觀的評價，為薪酬制度的科學性與創新性提供重要保障。
（七）構建起完善的離職制度。目前，許多的事業單位都面臨著人才流失這樣的問題，影響事業單位的進步與發展。為了解決人才流失的問題，事業單位要重視構建起完善的辭職挽留制度。比如，廣州國際會議中在人員流動表格中作出明確規定，對于想要離職的普通員工，部門經理要與其進行談話，而對想要離職的核心員工，要由總經理與其進行談話，通過雙方的交談了解員工離職原因以及員工的發展愿景，并征求員工對企業發展的建議與意見。通過進行這樣的挽留會，很大一部分員工選擇留下來，繼續為企業的發展貢獻自己的力量。
四、結語
綜上所述，在激烈的市場競爭之中，事業單位必須將人力資源管理工作提上日程，根據對人力資源管理工作中存在的問題的分析，通過創新管理理念，加強人力資源管理信息化建設，完善人力資源管理體系，開展員工培訓以及制定完善的激勵制度、薪酬管理制度以及離職制度等途徑，推進人力資源管理工作的創新，全面保證人力資源管理工作效果，推進事業單位的可持續發展。
作者:張薇 單位:南寧市南湖公園
