前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的人事管理在人力資源管理中應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文對人事管理經濟學在人力資源開發與管理中的應用問題進行了探討，文章從闡述人事管理經濟學和人力資源開發與管理的基本概念與聯系入手，進一步分析了人事管理經濟學的實際應用表現，最后提出了基于人事管理經濟學理念改善人力資源開發與管理的措施。
關鍵詞：人事管理經濟學；人力資源開發與管理；應用
引言
在現代企業的發展運營過程中，人力資源管理作為提升其員工質量、調動員工積極性的重要手段，已經得到了越來越多管理層的關注。在人力資源進行管理的過程中，人事經濟學作為一種理論支撐，可以在人力資源培訓開發、雇傭、薪酬管理等模塊中發揮現實指導意義，因此如何將理論與工作結合起來，值得思考。
一、人事管理經濟學與人力資源開發與管理
（一）人事管理經濟學概念。人事管理經濟學作為現代經濟學體系中的重要分支與內容，它帶有比較明顯的馬克思主義經濟學特征，且其所涵蓋的許多原理與要點還與古典經濟學存在著緊密聯系，因此人事管理經濟學是一門順應世界經濟發展局勢而出現的，具有極強的時代性。尤其是對于我國這個社會主義國家來說，處于社會主義市場經濟體系中的各企業單位為了做好人力資源管理等相關工作，可以充分發揮人事管理經濟學的優勢作用，由后者給予工作實踐一定的理論指導幫助企業理清勞動經濟和勞動關系等相關問題，進而實現高效的人力資源管理。
（二）人力資源開發與管理的概念。在整個企業的人力資源管理工作領域內，對人才進行科學開發與后續嚴格管理，具有基礎性意義，也一直存在于整個人力資源工作全程中。具體來說，人力資源的開發與管理可以區分為資源的規劃、人才的聘請、員工的日常培訓、績效的科學考核、勞動關系的協調、薪酬的合理發放等板塊?？傮w來說，我國人力資源的開發與管理相比于國外許多發達國家來說，其經驗積累尚且有一定的不足、相關技術的創新有所欠缺，但近年來對該領域的研究已不斷加快，并且形成了可觀的成果，企業通過加大對人力資源開發與管理方面的投入，為企業發展注入了更強大的動力。
（三）人力資源開發與管理同人事管理經濟學的聯系。如前文所述，上述二者的概念與內涵各有不同，其強調的要點也各有側重，因此區別明顯，但二者的聯系卻更值得關注，它們具有一種相輔相成的關系。首先，人事管理經濟學憑借其專業的經濟理論研究，可以為人力資源的開發與管理工作實踐提供專業可靠的指導與理論支撐，進而引導企業做好員工招聘、日常培訓與績效考核等各項具體工作。而在缺乏專業的必要理論引導下，企業的人力資源開發與管理工作將長期受制于傳統模式的局限，無法實現理念與技術的突破性發展。
二、人事管理經濟學在人力資源開發與管理中的實際應用
（一）人事管理經濟學在人力資源培訓開發中的應用。對于人力資源培訓與開發工作來說，人事管理經濟學的內容在該項工作領域的實用價值則體現在，它可以對培訓工作加以量化處理，結合相關的崗位能力需求及員工個人信息，設計與之相關的針對性培訓內容并有計劃、有條理地組織一系列基礎性、針對性培訓活動，面向不同的員工群體進行。例如，基礎性培訓更多的是為了夯實員工的基礎，提升員工的基礎能力，培養員工對企業單位的認同感與理解度，因此適用于企業內部的大多數員工。與之不同的是，針對性特殊培訓則是就某一個崗位或者某種類型的員工組織安排的，其重要功能在于確保特定崗位員工能形成崗位特定的能力，進而提升其辦事效率。這就要求相關企業單位重視培訓活動的設計和安排等工作，在前期規劃階段對企業發展狀況、員工個人能力等基本信息做全面考量，進而得到量化分析結果。例如，如果員工參加培訓前對應的邊際收益是1000元，而企業用于員工培訓的成本是每人300元，則要求接受培訓后員工所產生的邊際收益達到1400元，這樣才能給企業帶來效益。但因為企業在培訓實踐的環節中還會產生其他成本，企業很可能會將員工薪資調節為1300元，這無疑會與預期邊際收益形成一定的出入。這樣便可能引起員工的不滿以及企業與員工之間的沖突，使得員工不愿繼續留在該企業，這會使得企業面臨一定的損失。但總體來說，企業依然需要為員工安排適當的培訓活動，以員工本職工作能力為內容，切實做好人力資源開發與管理等方面工作。在此過程中，借助人事管理經濟學相關理論的引導，結合現實情況優化培訓活動及其操作方案，為企業創造效益。
（二）人事管理經濟學在人力資源雇傭中的應用。在人事管理經濟學領域，邊際費用與邊際收益是兩個具有高度相關性的重要概念。一般來說，邊際費用是指企業單位在長期發展運行環節，用于工作隊伍建設包括員工招聘與培訓等方面所產生的人力成本。而這些員工在增強其自身能力后進入崗位并創造價值，其給企業帶來的收益則是所謂的邊際收益。當前，許多企業的項目運營、產品生產都要經歷一個較長的時間周期，企業在前期的資金投入具有一定的固定性，但勞動力卻是一個相對流動的要素，企業為了在這一背景下持續提升其經濟收益，就需要根據現實發展情況及人力資源需求量，對員工的雇傭加以合理安排。一旦企業內部的邊際費用高于其所創造的邊際收益，就要考慮企業由此面臨的損失有多大，進而針對性地采取減少員工雇傭量等措施。而在邊際收益較高時，則可以適當增加人力資源投入量，擴大其發展規模，進而為企業帶來更大的獲益空間。毫無疑問，通過對邊際費用及收益的關系、現實分布規律的分析，可以幫助企業更好地開展人力資源雇傭等工作。
（三）人事管理經濟學在人力資源薪酬管理中的應用。人力資源開發與管理工作體系中，對員工的薪酬待遇等加強管理是其中極為基礎的一項內容。建立健全科學的薪酬管理機制體系，根據員工的工作成效、辦事能力等現實狀況進行合理的薪資發放是確保員工工作滿意度、對企業的認同感與歸屬感的重要措施。在薪資管理過程中，可以引入人事管理經濟學的收入效應、替代效應等概念，將它們作為薪資管理工作開展的重要基礎概念。其中，收入效應指的工作人員的基礎工資保持不變，但因為其工資水平上升，其工作時長會降低，這種狀況會造成企業管理的一大障礙。替代效應則是指在保持員工薪資相對固定的前提下，在薪資增加時，其工作外的閑暇時間成本會因此升高，工作人員不得不通過增加工作時長來獲得更高水平的收入。鑒于此，企業在開展人力資源薪酬管理工作時，就需要對替代效應、收入效應各自的概念及其彼此的聯系進行全面的研究，從而幫助科學的薪酬管理機制的建立與完善。
三、基于人事管理經濟學理念改善人力資源開發與管理
（一）運用人事管理經濟學做好人力資源的開發與管理各方面工作。首先，在人力資源的培訓和開發方面。企業要實現高效運營與長遠發展，必須要有專業的業務人員參與各項工作，進而形成強大的智力支撐。因此企業要首先通過科學的人才招聘，建設一支優秀的員工隊伍。將人事管理學的知識引入到人力資源培訓開發領域來，強化對后者的重要性的認識，通過合理的量化分析進行員工資源開發，幫助企業可以招攬到優秀的社會人才，將其引入企業中來；同時通過人事經濟學的原理組織后續的培訓活動，幫助新職工更迅速地接觸企業基本信息及其職責任務，從而無障礙地融入企業環境中；通過適當的教育，幫助員工學習必須掌握的理論知識與技術方法，在工作中迅速上手。其次，在人力資源雇傭管理等方面，應該將人事管理經濟學所涵蓋的有關概念作為著眼點，對員工雇傭方案加以規劃與創新，對員工隊伍進行合理的建設與配置，確保員工能夠在適合的崗位發揮出其自身最大的能力。最后，在人力資源的薪資管理與績效評估方面，企業可以借助替代效應、收入效應等概念，對相關的經濟規律加以把握與研究，進而建立科學的、具有可行性的績效考核機制，為員工發放與其能力對等的公平的薪資，調動員工工作積極性，協調好企業與員工之間的關系。
（二）強化對人事管理經濟學的認識與重視。毫無疑問，人事管理經濟學在人力資源開發和管理領域具有重要指導意義，它對于企業開展相關工作來說是不可或缺的關鍵性理論指導工具。因此企業為了提升其人力資源管理效率與質量，充分發揮人力資源的優勢價值，使其為企業創造應有的價值，就需要適當借鑒與引用人事管理經濟學中的核心概念。如前文所提出的量化分析、邊際效益與邊際費用、替代效應與收入效應等，它們與企業的人力資源開發、員工薪酬發放與業績考核、崗位調配與隊伍建設等有著息息相關的聯系。因此，企業管理層要首先形成重視人事經濟學相關理論的正確意識，加強對理論的引進程度，并且組織相關的人力資源管理工作者學習人事經濟學知識，幫助其掌握基礎的內容與實用技巧。而所有對人事管理經濟學的重視與研究，都是為了使其在企業發展過程中發揮實用價值，因而還要注意理論與實踐的緊密結合。在人力資源開發與管理領域所涵蓋的六個主要模塊內，基本每個模塊都與人事管理經濟學有或多或少的聯系，這就要求企業明確其各個模塊的管理運行情況以及相關崗位的員工能力水平，據此提出科學的操作方案，在其中體現人事經濟學的內容，并且對內容進行落實。
（三）建立與人事管理經濟學能力相匹。配的高素質人力資源管理人才隊伍當前，我國大部分的企業人力資源管理部門普遍存在的問題就是缺乏具備人事管理經濟學專業素養的人才，因此，企業要在這方面進行強化，構建一支強有力的人力資源管理經濟學人才隊伍很重要。通過培訓學習能夠幫助提升工作人員素質，使其理論基礎與實踐技巧得到同步增強，要保障培訓內容的先進性，與最新的法律法規保持一致，針對工作任務開展期間常見的問題，作為重點學習內容探討解決方案。同時人事經濟學不能僅僅局限于理論層面，要真正落實到工作中去解決問題。新上崗的員工要在老員工帶領下熟悉任務，完善個人專業知識儲備量。而辦事人員則要端正自身思想態度，在工作任務開展期間，善于發現問題解決問題，發揮人事經濟學理論的積極作用。企業還可以通過校企合作的方式來引進人事管理經濟學方面的人才，讓高校的專家學者進入企業指導工作的開展，或者組織講座等為員工講解專業的理論知識，以擴充并完善自身的人才隊伍建設。
四、結語
綜上所述，加強對人事管理經濟學在人力資源開發與管理中應用的探討，意義重大。相關工作人員需要在明確人事管理經濟學和人力資源開發與管理的基本概念與聯系基礎上，提出改善人力資源開發與管理的措施，運用人事管理經濟學做好人力資源的開發與管理各方面工作，強化對人事管理經濟學的認識與重視，建立與人事管理經濟學能力相匹配的高素質人才隊伍。
作者:徐婷 單位:棗莊市臺兒莊區醫療保障局