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【摘要】當代企業管理中，人力資源管理是其中非常重要的一項內容，也是現代企業實現快速發展的基礎?，F代管理理念是指將行政管理與人力資源管理有機結合，提高現代企業的管理質量與管理效率。本文對行政管理中人力資源管理的重要性進行分析，并對如何提升其管理效果提出了具體建議。
【關鍵詞】行政管理；人力資源管理；管理效率
0引言
人力資源管理是從行政管理上發展演變而來的，因此二者之間會有一定的共同點，比如說二者的目標都是通過相應的管理方式來對企業現有的人力、物力、財力等資源進行整合和分配，以實現企業經濟效益的最大化。但是，由于時代在不斷發展和變化，現階段的人力資源管理和行政管理之間還是存在著一定的區別。主要表現在以下兩個方面：①行政管理是一種靜態管理方式，其崗位安排是由企業主要的領導部門來進行統籌和相應的崗前培訓，在絕大多數情況下員工都是被動地接受和服從企業安排。而人力資源管理屬于動態管理，比較注重根據員工的個性和特長來對他們的職業生涯進行相應的規劃。在工作過程中對培訓內容和方式進行不斷調整，充分發揮員工的潛能。在考核方面，人力資源管理也注重對員工進行全方位的評價，從不同的角度來全面的評價員工，評價方式比較多元。②行政管理通過制度，以錢財獎懲的形式來進行管理，而人力資源管理更注重人性化管理，主要是采取激勵的方式將員工工作的積極性充分調動起來，以實現員工的個人價值。
1人力資源管理在行政管理中的重要性
1.1提高管理效率，推動企業發展
在行政管理時，如何將企業員工的工作熱情有效地激發，是推動企業發展的重要舉措。在進行人力資源管理的過程中，要根據企業其自身的情況，做到對上層的各項舉措與政策準確無誤地傳達。合理地利用人力資源，可以將企業內的人才優勢充分地發揮出來，做到人盡其才，有效提高企業的效益。合理利用人力資源管理，對公司和員工的關系有著改善的作用，員工會產生自身前途和公司發展有著緊密聯系的意識，在工作中發揮主觀能動性，為企業發展的道路上添磚加瓦。人力資源的管理過程中，企業可根據其需求對員工進行專業培訓，以此提高生產效率，推動企業發展。
1.2充分利用人力資源可以促進企業發展
人力資源的合理利用以及優化配置是現代管理理念中的重要研究方向。在進行人力資源管理的時候，要合理考察員工的能力，根據員工能力安排崗位，令員工可以將其特長優勢充分地發揮出來，減少“在其位卻不謀其政”的情況。在人力資源管理中，可以采用輪崗制度，使新員工在不同的崗位得到鍛煉，并根據其在各個崗位上的工作效果，確定其最終的崗位。保證員工可以在崗位上最大限度發揮其作用，減少人力資源消耗，避免浪費人才。
1.3相關管理制度可以確保管理效果
人才是現代企業長遠健康發展的重要推動力，同時也是企業賴以生存的基礎。如何加強對企業內部人才的管理與培養，吸引并留住社會上的人才，促進企業發展，已是現代企業在發展中必須要面對和解決的問題。在進行企業管理時，建立健全的人力資源制度，為人才提供發展的平臺和保障，是企業人才管理中有效的措施。可以解決人才的后顧之憂，使其全身心投入到推動企業發展的進程中。同時，良好的員工發展平臺，有利于員工的成長，給予員工未來良好的職業規劃，更可以留住人才。只有長此以往的良性發展，才能令企業在當下激烈的競爭環境中占據一席之地。
1.4制定完善的行政管理部門招聘制度
從制度入手，促進文化建設企業的人才培養。人員流動帶來的員工再招聘和培訓工作給企業帶來額外的經濟和時間成本，從而減少企業的效益?？茖W合理的人力資源管理制度能夠有效健全行政管理制度，留住人才，穩固團隊合作，有效調配企業人員和崗位，達到人事相宜，增強企業競爭實力，推動其發展。企業文化作為企業的靈魂，是企業發展進步的源泉，也是企業長足穩定發展的關鍵。企業文化更是作為企業的軟實力而存在，強調團隊協作，強調以人為本，人力資源只有保持在穩定的狀態，其他建設才得以高效有序地展開?？茖W的人力資源管理以其專業模式激勵人才，凝聚人才，培養企業人才，加強團隊精神，提高企業的以人為本精神和員工使命感、責任感、歸屬感、榮譽感，加強員工和企業之間的默契度。
1.5制定合理的考核制度，激發員工積極性，提高企業盈利
行政管理以“事”為重，事情往往由人來解決。行政管理之中，人力資源管理人員按其企業實際情況發揮人力資源調配的積極作用，保證人員和工作相符，發揮人員的最大能動性和積極性。相匹配的能力和工作崗位帶來極大的成就感和存在感，人力資源管理可以按照人員的興趣愛好、實際情況給他們做好職業規劃。同時，構建和諧的工作環境，建立一個互助合作的工作關系，解決工作中帶來的人員矛盾，讓人員最大限度投身工作當中，發揮最大的優勢來創造價值，從而給企業帶來實實在在的效益。
1.6加強行政管理人員的培訓工作，減少勞動消耗，優化資源配置
行政管理工作中需要人事調整和崗位安排，通過對人員的能力分析和崗位需求，提出培訓難度與成本計算最佳匹配方案，讓企業以最小的代價實現最大的收益，如行政管理的管理人員可以通過考核和實際調查，篩選出適合企業發展的人員，淘汰不利于企業生產的員工，或通過業務培訓將有潛力的員工進行磨練，再重新投入到合適的工作崗位中，為企業帶來效益。
2強化人力資源管理在行政管理中的作用
2.1加強以人為本意識，強化團隊培訓
企業的員工與企業屬于統一的整體，只有企業發展好了，才能保證員工未來的發展，因此推動企業快速發展是每個員工實現個人奮斗目標的前提之一，引導企業的員工將個人發展與企業發展有機結合，實現企業整體優勢與整體意志的追求。在企業的價值觀中強調個人的理想、道德、行為規范等在企業管理中的關鍵作用，在管理過程中，要做到尊重員工、理解員工。重視員工的全面發展，以愿景鼓勵員工，以文化精神凝聚員工，以獎懲制度激勵員工。在行政管理過程中提升工作環境質量，提高工作環境舒適度和設備完善度；要注重員工工作中存在的問題與對策，激勵引導解決；及時處理人際關系，打造和諧美好的工作環境；強化對員工的業務培訓以及團隊合作精神，全面提升員工的綜合素質，拓展員工的業務能力，提高人員的“大家庭”意識，提升企業內的默契度，增強團隊的凝聚力。
2.2重視企業文化建設
企業文化在企業發展中起著導向作用、凝聚作用、規范作用、積極作用和社會影響。塑造企業文化首先要讓員工明白企業文化是什么，通過不斷地培訓和教育將企業文化傳播到每個員工心中，得到大家的認同，做到員工與企業價值觀的共識，形成一個統一的理念和行為準則，制定統一的目標去努力實現。在行政管理中將人性管理和文化管理融入進去，在企業戰略管理中注重人的變化與企業文化的穩定，發揮人員的創造性與靈敏性。優質的企業文化與良好的工作氛圍，能夠給員工提供一個愉悅的工作環境，有利于企業內和諧積極的工作氛圍，打造良好的內部人際關系，令員工產生對企業的認同心理。相反，若是企業內的人際關系緊張，沒有積極的工作氛圍，對于員工的工作狀態、未來理想追求等都會有著負面影響，無法長久留住員工。
2.3建立健全管理機制
組建一個高效科學的管理團隊是企業制定管理制度、執行管理工作的關鍵。管理制度不但需要管理團隊的科學分析，如對企業文化、現狀、人員的充分了解，并提供有利于企業發展的最佳方案，并且以身作則，不斷發現問題，解決問題。制度的執行需要人力資源管理人員有較強的溝通能力和觀察能力，否則導致制度制定不科學、科學的制度無法執行等后果。因此，行政管理工作中人力資源管理團隊的作用是不可或缺的。
3人力資源對經濟效益的改進
3.1編制合理的工資制度
在公司人力資源管理工作中，有競爭力的工資除了可以吸引杰出人才，同時還可以讓公司在同行競爭中保持優勢地位。但是在編制薪酬準則時，不能一味追求高工資，還要考慮人工成本和企業經濟效益之間的關系。首先，要全面調查競爭對手與本行的工資情況，進而為本公司工資水平的編制提供參考。其次，在滿足成本管理與預估成本管理后，開發出一個合理的、有一定競爭力的工資制度，使得公司能夠保持很大的競爭優勢。合理的工資制度除了可以讓公司人才隊伍穩定，改善公司內勞動關系，還可以使職員更加積極和主動地開展工作。
3.2打造良好的激勵制度
合理的企業激勵制度能夠提升員工的主觀能動性，并且能夠有效地提升其工作能力，滿足企業發展的需求，因此需對企業人力資源的激勵制度進行完善。企業的發展與經濟效益離不開優秀人才，優秀的激勵制度是留住人才的重要制度。同時，也是吸引人才的有效舉措。
3.3促進經濟效益的提升
人力資源管理是企業實現經濟效益的基礎保證，素質過硬的人才隊伍能夠推動企業人才制度的完善，能夠更好地完成企業未來發展的戰略目標。但如今評價企業時，更多的是關注其投入產出比，很少去重視人力資源的管理。當代企業中，人力資源是實現企業經濟效益發展的重要基礎，需對其給予足夠的重視。企業按照不同崗位的性質與特點，合理地評價員工，完善考核制度，保證員工的付出與收獲成正比，以更為積極地投入工作中，為企業創造更多的利潤，在實現企業經濟效益增長的同時實現自身價值。
4結束語
在企業的行政管理工作中，人力資源管理起著不可替代的作用，它可以調動員工在工作中的積極主動性，最大限度地提升企業的經濟效率。企業需要根據自身的情況，采用各種有效措施進行管理。不論采用什么措施，都需注意將人力資源與行政管理有機融合在一起。只有對員工給予充分的尊重，滿足其合理需求，給予員工發揮才能的空間，才能夠留住人才，發揮人才的作用。
參考文獻
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作者:劉向華 單位:廣東安恒鐵塔鋼構有限公司
