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摘要：由于社會經濟的持續發展，目前各個行業對大數據的使用依賴性不斷增強，合理應用大數據可以對有關信息實施收集和分析，并為企業未來的發展提供參考作用。人類資源管理在企業的綜合管理中占據了重要地位，能夠對公司員工實施綜合評定，有利于企業的人才配置更加完善，推動企業持續發展。企業人力資源管理有效應用大數據，可以有效推動員工的持續成長和后續發展潛力，并開展全面分析，對人資管理系統進行完善。本文對大數據時代下人力資源管理革新的重要措施進行了全面分析，希望能有效提高企業綜合管理能力和水平。
關鍵詞：企業人力資源;大數據時代;改革創新
在新時代下，大數據所具有的能量得到了充分挖掘，引起了企業的廣泛改革，對社會形成了極大影響。大數據時代的來臨為企業的人資管理提供了全新的思維，促進企業人力資源不斷完善。在新時代下，企業的競爭就是人才的競爭，良好開展讓企業人力資源管理工作是提高企業市場競爭力的忠義因素。而大數據帶來的發展機遇與調整，正是怎樣了解大數據并對其價值良好應用，是激烈的市場競爭中企業生產和發展的重要方式。
一、大數據的重要意義
大數據時代下，信息技術和企業管理進行有效結合，大數據幫助企業在人力資源管理和配置中提供了有力的支持。但人們必須了解到，目前，在大數據時代中企業開展人力資源管理改革必須對當前內外部環境形成的制約與影響進行充分考慮。與此同時，還應該對改革環節出現的問題進行深入了解，并提出有效的處理措施，使得大數據的價值能夠得到真正使用，促進企業的穩定發展。
二、大數據時代企業人力資源管理存在的問題
(一)傳統管理思想牢固
因為傳統的管理模式在企業的經營中已經根深蒂固多年，強調“物”的管理理念已經深入到企業的各級人事管理中。在傳統的企業中，嚴格把職工作為管理對象，這種機械化、不人道的管理思想是一種僵化的企業管理方法。在這種管理方式下，企業缺少活力，不能有效發揮自身的創造性思維，十分容易形成矛盾。目前，由于人們對企業環境的需求不斷提升，企業在開展人力資源管理工作中也進行了積極轉變，但是企業的管理手段依舊不能打破傳統管理思維的約束。
(二)人資管理觀念滯后
人力資源管理模式必須緊緊跟上企業發展的腳步，積極改革和創新，以適應企業發展過程中人力資源管理的需求。企業人力資源管理模式的發展必須依靠企業管理人員思想觀念的改革，通過相關調查我們能夠發現，近年來，一部分企業中管理人員的思想落后，造成企業人力資源管理模式不能得到有效改革，這是極為重要的原因。因為管理人員對目前企業人力資源的環境不了解，造成在企業人力資源管理中，對大數據的整理和改革思想不能得到有效落實，限制了人力資源管理的革新。
(三)人力資源管理改革勢在必行
企業傳統的人力資源管理通常具有機械化，時間長，在培養人才方面效果不理想。但是在大數據時代下，利用信息技術的廣泛應用可以加強對優秀人才的培養，有效滿足企業對人才的需求。目前，由于社會經濟獲得了迅猛發展，時間成為了最重要的因素，同時，在企業開展人才招聘與培訓的過程中，并沒有跟上時代的發展腳步，因此造成企業目前缺乏優秀的人才，對企業的后續發展形成了嚴重影響。
三、大數據背景下人力資源管理的改革措施
(一)優化企業人資管理系統
企業在開展人力資源管理的時候，應該根據企業的開發現狀來判斷，利用對人力資源數據的收集，來實現和企業經營戰略目標的有效結合，建立系安全帶的人力資源管理系統,并為企業的的戰略發展供應核心參考依據，確保人力資源管理能夠更加科學、標準與信息化。由于企業的迅猛發展，企業有必要結合自身原有的管理機制來開展相應的現代化革新，創建出以人為中心的管理機制，以此來體現對人才的重視，牢牢記住雙方關系的忠義意義，尊重員工，以此來良好推動企業員工的綜合發展。對企業而言，在持續發展道路上，不斷激發員工的創新思維和提高員工對組織的承諾，具有重要意義。并且在進行制度管理的時候，通過建立良好的企業文化，創建科學的價值管理系統，也可以使企業職員結合自己的實際需要和個人價值開展進一步分析，尊重職工建議。
(二)轉化人力資源管理理念
為了對大數據背景的不斷改變進行適應，企業人力資源管理者應該積極改變自身的落后思想，利用開放的心態來接受新時代下的新技術和方法，這是強化信息技術和人力資源的有效集成，提高對大數據的鐘聲。為了能夠科學的開展企業員工管理工作，企業應該定期對員工開展培訓活動，使其能夠良好進行交流，使所有員工能夠使用互聯網技術來完成工作。在企業進行招聘培訓與管理工作的時候，同樣應該有效利用互聯網技術來收集各種信息材料。此外，在企業發展道路上，最為關鍵的是應該不斷強化企業文化建設，利用適當的科學開展企業文化建設，以此來提升企業內部環境的凝聚力，加強員工對企業的肯定，利用良好的文化建設，還可以提高職員的個性發展，為企業發展供應自身力量。
(三)強化企業信息管理
企業應該有效利用信息化管理手段，將“以人為本”作為主要原則，注重人才對企業發展的重要性。此外，企業在進行人才招聘時，也可以積極使用信息化的管理手段，使得職員能夠獲得實現自身價值的道路，使得職員和企業能夠共同發展。與此同時，由于大數據時代的來臨，互聯網展現了自身的優勢，企業應對其進行有效使用，不斷培養企業優秀人才具有互聯網思維，以此來推動人力資源管理體系的發展，確保企業管理能夠和信息管理有效結合，支持企業戰略目標的實現，推動企業的可持續發展。
(四)革新企業人才引進渠道
因為在以往企業人才進行招募的時候,通常會因為裙帶關系或是使用人才簡歷信息方式進行集成，但是使用這一方式，不但人力資源信息不能得到及時更新，并且不能落實人力資源的動態管理。因此在大數據背景下，為了確保企業在人才引進過程中最大程度利用互聯網的優點，強化人才的創新。企業在開展人力資源管理時，有必要創建企業自身的門戶網站，經過對企業文化的宣傳，為全體員工供應交流的渠道。企業員工還可以通過登錄企業網站來獲得與自身有關的信息，其中包含了自身的薪酬福利、企業最新發展變化等，使得所有員工能夠擁有獲得信息的途徑。此外，企業還應為求職者供專門的招聘網站，以此來強化對企業就業需求的分析，使大多數求職者可以公平、公開地進行競爭，提高人力資源招聘的整體效益。
四、結束語
綜上所述，隨著大數據時代的到來，企業在生存與發展過程中的內外部環境都產生了改變，使得企業必須不斷創新來適應新的市場競爭。在企業的綜合管理中，人力資源管理是極為重要的部分，同時也是使用大數據技術開展創新改革的關鍵內容，企業應該最大程度了解大數據時代來臨為所帶來的發展機遇，不斷開展人力資源管理系統的創新，促進企業人力資源管理工作的發展。
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作者:宋加升 單位:山東省東營市退役軍人事務局
