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【摘要】互聯網時代的到來，給人們的生活帶來巨大的改變，隨著21世紀互聯網在全球的普及，企業人力資源管理模式也從傳統向新式轉變，本文從《獵場》這部用專業的視角展示現代人力資源招聘、管理的電視劇作為出發點，進而提出對互聯網背景下人力資源管理新模式的探索。
【關鍵詞】互聯網；人力資源；新模式
在這部劇中人們聽到最多的就是“獵頭”這個詞語，不過把“獵頭”這個行業做到極致的就應該是人力資源。這部現象大劇帶火了“獵頭”這個職業，那么“獵頭”到底是什么呢？所謂“獵頭”，就是把頂尖人才放在最合適的位置上。不論是什么企業要招人，不論是什么樣的人才要找工作，“獵頭”都可以將企業與待業人員進行匹配，幫助雙方找到最適合自己的人和職位?，F代管理學之父德魯克說，管理者的三大使命是：達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任。意思就是人力資源管理要讓企業有績效，讓員工有生產力、社會價值。
一、互聯網時代人力資源管理的新思維
（一）人力資本價值管理
企業要降低人力資源成本，不能僅僅靠裁員或者控制員工數量這樣簡單的方式?；ヂ摼W時代，市場環境日新月異，企業競爭更加激烈，人才的招聘比培養更重要。企業需要招聘既聰明又能干的員工，又要防止員工被挖走。傳統企業積極應用互聯網技術進行轉型升級、經營改造，最稀缺的人才是領軍的經營人才，還有就是互聯網技術研發人才，企業如何去搜索并識別那些最聰明、最能干、對崗位最有興趣的人，是人才招募部門面臨的核心命題。過去企業用人可能是基于行業、基于企業自身特點，到了產業互聯網時代，各種人才百花齊放，相互交融，企業要生產滿足消費者需求的好產品，需要不同領域的頂尖人才參與。另外，傳統企業人力資本成本低，而互聯網人才用人成本普遍較高，互聯網人才跟傳統人才待遇相差較大，如何平衡好這兩者之間的關系，是不得不思考的問題。
（二）微創新與大貢獻
互聯網時代，實際上是人的一場革命，是對人創造能力的革命，一點微小之處的創新有時能給企業帶來意想不到的變化，所以不管你是企業哪個崗位上的員工，都要有創新精神。
（三）互聯網大數據HR
隨著信息技術的迅猛發展，數據正成為與物質資產和人力資源相提并論的重要生產要素。特別是近年來，“大數據”這個詞成為熱門，這個詞背后蘊藏的信息風暴正快速改變著人們的思維方式。什么是“大數據”？一是指數據量很大、類型和來源多樣的數據集合。二是指新式的數據處理和分析方式。三是指運用數據分析形成價值。事實上，互聯網大數據不只是代表著大量的數據資料，還代表著一種價值觀、方法論，是一場思維的變革。
（四）員工價值創造方式轉變
互聯網時代，員工跟客戶之間的界限模糊了，員工可以是客戶，客戶也可以是員工，兩者可以進行角色互換，價值創造無邊界。
二、互聯網時代人力資源管理的新模式
（一）靈活用工
靈活用工，目前算是互聯網+人力資源最火的話題，其模式在于用人的靈活性。所謂“管人不用人，用人不管人”，靈活用工是屬于公司派遣用工中的一種?？梢允蛊髽I在人力的運用上和成本的結算上更好地進行控制，從而創造出更高的效益。
（二）共享人力
隨著互聯網人力資源的不斷改革創新，本著為企業解決減少人力成本，從而達到提高效率、節約開支、規避風險的目的，不少的人力資源平臺也相繼推出了“社保代繳”“薪資”等業務模式，它們也成為了人力平臺與企業之間的熱詞。
三、人力資源管理新模式對企業帶來的影響
（一）為企業的人力資源部門節省人力成本
眾所周知，員工薪資與員工福利的發放是按月為周期進行的重復性工作，而且需要付出大量的時間和人力成本。那么將重復性的工作交由第三方專業平臺來做，就可以幫助企業的人力部門從繁瑣重復性的工作中解脫出來，使其專注于更具戰略性的核心工作之中，從而提高人力資源部門的辦事效率，創造更大的價值。
（二）幫助企業規避不必要的風險，舒緩資金壓力
如今國內員工權利意識不斷提高，國家就業安全體系和勞動法規的不斷完善和普及，導致企業人事直接與間接的費用以及風險成本也在不斷攀升。而人力資源管理業務的外包則可以降低企業風險，使人事部門擺脫雜務的干擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。
（三）簡化流程，為企業節省時間，提高員工滿意度
正所謂專業的人做專業的事，現在的人力資源互聯網平臺也在快速走向成熟，與企業之間的貼合也越來越緊密。社保與薪資的外包在很大程度上化繁為簡，負責業務的第三方平臺會專注于一點，準時準點為企業員工發放薪資福利，不會因為企業人力資源部門因工作繁雜逾期發放薪資而引起員工情緒不滿，也不會因社保專員的專業性不強、操作不當而引發不必要的糾紛。
參考文獻：
[1]彭劍鋒.從二十個關鍵詞全方位看人力資源發展大勢[J].中國人力資源開發，2015.
[2]陳小云.共享經濟背景下新零售企業人才共享模式探討[J].商場現代化，2019.
作者:袁敏 單位:上海工程技術大學
