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在新的時展背景之下，這對目前的企業發展提出了更高的要求，企業之間的競爭壓力也在不斷的變大，為了更好的在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就需要企業不斷的提升核心競爭力，其中一定要做好人力資源的管理模式創新升級，進而更好的為企業的可持續發展注入更多的活力。所以，企業的相關領導層一定要在思想上高度關注人力資源管理模式的創新升級，要對現有的管理模式等進行不斷的優化，結合企業的實際發展情況更好的重建人力資源管理模式，確保企業的可持續發展。本文主要對當前的團隊視角下的人力資源管理模式中存在的問題進行了分析，并且提出了一些建設性的意見，希望能夠幫助企業更好的進行人力資源管理模式的創新升級，確保企業的可持續發展。隨著時代的不斷變化，人們步入了信息化和知識化的新時代，企業也要不斷的提升員工的知識水平確保企業的可持續發展進步。結合目前市場的實際發展情況來看，企業要通過更加科學有效的措施進一步的提升企業員工的綜合素質和能力，進而在現有的競爭較為激烈的市場中占據一席之地。
1.團隊視角之下進行人力資源管理模式的創新的價值
當前的時代是一個更加側重于知識經濟的時代，經濟的可持續發展需要知識的有效支持，只有具備更加豐富的知識才能夠更好的創造出經濟價值，進一步的促進經濟的提升。而將知識和經濟進行緊密連接的媒介就是人才，人才可以將所學的知識更好的轉化為經濟發展的動力，所以，人才對于企業的未來發展有著很大的價值意義。企業為了更好的提升人才使用的水平，徹底的發揮出人才的力量，就要保證最終的人才管理的模式健全和完善，致力于更好的探究出新型的人力資源管理體系，讓所有的員工產生更強的認同感，真正的成為團隊中的重要一員，而且也要積極的發揮出團隊的理論和價值，更好的提升和激發團隊的核心力量，確保高效的完成相關的工作任務。隨著經濟社會的不斷變革，產業的分工也更加細致，呈現出更加專業化的特色，企業對于相關的員工的工作能力和專業水準也提出了更加嚴格的標準，企業要做好人力、物理以及資金的投入，提供更加充足的空間和平臺，為員工的學習提供更多的機遇，進一步的充實和提升個人的綜合素質能力，結合實際的發展情況來看，有很多的員工并沒有對個人的綜合素質進行有效的提升，而且他們的專業水平依舊有待提升。隨著市場競爭力度的不斷加大，這對高水平、高素養人才的需求力度也在不斷的擴大，專業化的人才也是進一步的提升企業核心競爭力的關鍵，所以，非常有必要對企業的人力資源管理模式進行創新升級，不斷的創新升級現有的人力資源管理模式，也慢慢的成為了企業未來發展的重要目標。在新的信息技術主導的時展背景之下，網絡通信在人力資源管理模式的創新升級中也占據著非常重要的地位，能夠更好的確保企業人力資源管理體系的健全和完善。企業借助有效的人力資源管理體系，也可以保證員工整體工作的水平和能力，不斷的提升和強化員工的團隊合作意識，確保員工整體工作的積極性和主動性，將這種優勢在未來的工作中發揮的淋漓盡致。
2.團隊精神和人力資源管理之間存在的密切關聯
2.1團隊精神能夠為人力資源的未來管理指明方向
企業的可持續發展需要文化的支持，而團隊精神就是企業文化中的重要一員，主要是將團隊自身的榮譽以及利益等作為基本的出發點，可以更好的協同團隊隊員科學的開展相關工作，取得長久的進步。在實際的企業人力資源管理過程匯中，團隊精神能夠更好的為人力資源管理工作的開展指明方向，保證企業的可持續發展和進步，進一步的激發和提升團隊隊員的工作積極性和主動性，而且也能夠提升團隊成員的團隊合作意識，企業也具備更強的凝聚力。
2.2人力資源的管理和團隊精神是相互扶持和進步的
團隊精神作為人力資源管理的啟明燈，可以為人力資源的管理水平的提升提供科學的指引，而且在進一步強化人力資源管理的進程中，也能夠更好的對團隊精神的價值進行豐富和補充。團隊精神和人力資源的管理之間也存在密切的關系，兩者是相互發展和進步的，只有確保兩者的科學合理，才能夠更好的確保企業的可持續發展進步。
3.目前的企業在進行人力資源管理過程中暴露出的一些問題和缺陷
3.1在思想方面不具備很強的人力資源管理意識
隨著社會發展速度的加快，有很多的企業都過于關注高水平的經濟收益，忽視了對于人力資源的有效管理。首先，企業并不具備較為完善合理的人力資源管理系統，有一些企業并沒有構建專業化的人力資源管理機構。其次來看，企業并沒有用長遠的發展眼光去看待問題，關于關注目前眼前的短小利潤，忽視了企業可持續發展的關鍵問題。最后，有一些企業并不具備較為豐富的人力資源管理經驗，不能夠有效的保證后續開展工作的水平。企業想要可持續的發展下去就需要依靠員工的努力，所以員工是整個企業發展的關鍵，也是企業保持久盛不衰的資本。可是，有很多的企業管理人員過于看重經濟收益，將員工視為賺取更多財富的工具，會向員工布置過多的任務，而且福利待遇和這種工作量不匹配，最終員工工作的積極性和主動性得不到提升，也就很難提升管理的質量。
3.2不具備嚴格的人才選擇以及考核制度
企業現存的招收人才的模式大致都是從簡歷中選擇一部分進行面試，然后試用期，最后正式入職，通過這樣一個簡單的流程基本上就確定了員工的去和留?？墒菍嶋H的工作并非如此，招聘的工作更應具備較多的知識內容，而且也要做好充分的準備，比如，對于招聘之前的一些內容的研讀，樹立嚴謹的招聘規則，做好相關招聘的宣傳，對應聘者的實際個人素質進行調查等。企業招聘的主要目的其一是為有能力的人才提供更大的平臺，其二是為了企業未來更長遠的發展引入高水平的人才，所以這就要求招聘一定要具備很強的規劃性、目標性和合理性。
3.3企業的很多培訓內容都過于的傳統并不具備很強的目標性
有很多的企業培訓的內容過于傳統和老套，而且大部分的培訓內容都是簡單的介紹下公司當前的發展情況、發展中的核心要點、未來發展的方向，然后就是邀請一部分的優秀員工代表進行發言，簡單的介紹下自己的工作心得等，并沒有實現對教學內容的補充，而且準備的并不是很充足，有很多的培訓內容都是相互借鑒，重復率很高，所以最終的培訓的結果也差強人意，應聘人員在培訓前后的差別并不是很大。當企業完成相關的培訓以后，沒有及時的檢查培訓的結果，最終也很難了解員工的實際培訓情況。有很多企業開展的培訓都缺乏針對性和目標性，不能夠突出重點內容，培訓的結果和之前的預設也存在很大的差異。
4.如何更好的在團隊視角下對現有的人力資源管理模式進行創新升級
4.1要在思想上牢靠的樹立“以人為本”的思想觀念
人是企業可持續發展的關鍵，人力資源也是企業在激烈的競爭中占據一席之地的關鍵，企業想要可持續的發展下去就需要員工的支持和員工的創新思維。企業在實際開展人力資源管理工作的時候，一定要對員工有足夠的關懷，這樣才能夠更好的拉近和員工之間的距離，消除更多的隔閡，而且在思想上充分的尊重員工的個人品質和人格。對現有的人力資源管理思想等進行及時的轉變，更好的提升和突出員工在企業的發展中占據的地位，積極的引導員工應用更加科學合理的方式參與到企業的實際管理過程中。結合不同的員工的特點和能力更好的去選擇工作崗位，員工在正確的崗位中才能夠更好的發揮出自己的價值，從而更好的提升員工工作的激情，確保員工的創新思維和能力得到不斷的提升，更好的實現員工和企業的可持續發展目標。
4.2做好對員工的有效培訓教育
企業在完成人才的招收以后，相關的人力資源管理單位部門就要結合具體的崗位職責要求和制度等科學的擬定出培訓的有關規劃，便于員工更快的融入到企業大家庭中。當人才正式進入到企業以后，公司要做好對新員工的進一步培訓教學和潛力開發，確保培訓內容的科學合理和制度的健全，不僅僅要高效的完成相關的崗前培訓工作，還需要對崗后培訓進行按時的檢測和教育，確保員工個人的綜合素質能力得到不斷的提升，這不僅僅有助于員工的個人發展，也有助于企業的進步。企業在開展培訓的時候一定要結合不同的員工的個人特點和能力，確保培訓的針對性，這樣也便于員工更好的適應新的工作環境，為企業創造更多的價值財富。除此之外，企業也可以借助更加高效的途徑開展培訓，比如可以使按時的開展專家講座、員工經驗交流打會等，這樣也進一步的強化了員工之間的溝通交流，能夠及時的吸取別人的優點，在以后的工作中，也能夠很好的提升員工工作的積極性和主動性，確保了最終的人力資源管理的科學有效。
4.3構建更加公平合理的考察體系
企業的員工對于自己的薪資和自己付出的精力是否成正比都比較關注，而且也會和其他同行業不同公司的員工進行比較，企業一定要構建更加科學合理的考察體系，而且也要確保員工能力評定的真實準確。其中企業可以科學的應用反饋體系完成有效的績效考察，企業也可以結合信息技術等構建一個科學的平臺通道，確保員工能及時的在上面進行匿名評價，可以是對周圍同事的中肯評價，也可以是對企業領導的評價等，通過多角度的信息收集，能夠更好的為企業的未來發展計劃的擬定提供參考?？冃Э己说母黜椫笜艘欢ㄒ茖W合理和細致，保證最終評價結果的真實、準確、完整。借助這樣一個有效的考察體系也能夠進一步的激發員工工作的積極性和主動性。
5.總結
根據上文所說，我們可以知道在新的時展背景之下，企業為了更好的發展下去，就要更加關注人力資源的管理和建設，進而不斷的提升企業的核心競爭力。人力資源管理也是目前企業發展中的核心和關鍵，是進一步推動企業發展的關鍵力量，可以說是企業發展的“向導”，企業一定要做好人力資源管理工作。
作者:陳超華 單位:廣西經貿職業技術學院
