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摘要：目前，我國的經濟和科技在各方面都取得了飛躍性的發展和進步，社會上的企業也在不斷的出現和成長，各企業之間的競爭壓力也在不斷的的變大，這就意味著各企業之間對于人才的需求和爭奪會變得越來越激烈。本文主要討論了人力資源管理的重要作用、現狀及面臨的主要問題，并以該問題的解決策略為基礎重點強調了經濟師在人力資源管理中發揮的重要作用。
關鍵詞：人力資源管理；經濟師；重要作用
人力資源作為企事業單位一個重要的組成部分，其為企業發展進步所表現的作用是非常重要的。企業對內部人士的管理，主要是通過對人力資源這一環節進行管理來實現的。對于一個企業來說，對人力資源的管理能夠為企業長久穩定的發展提供重要的保證，同時為企業招攬更多不同類型的人才。而此時，經濟師作為人力資源管理的重要參與者和施行者，在對企業的進步上所起的作用是極其明顯和重要的。
1我國企業進行人力資源管理的重要意義
首先，人力資源管理作為一個重要的企業部門，它能夠有效的為企業招聘各種技能型、專業型人才，為企業發展不斷地注入動力。其次，各管理人員之間的相互溝通與配合，能夠對企業內外部的人力資源進行一定的管理和整合，以達到促進企業發展的企圖。然后，在管理的過程中，也能夠有效地協調員工個人與企業之間的利益關系，依照企業的盈利狀況來對員工的待遇進行合理的調整與調配。最后，通過對人力資源管理還得夠有效地提升員工工作的熱情和工作的效能，使企業的盈利空間不斷擴大，盈利范圍不斷的拓展。
2企業經濟師人力資源管理的現狀及面臨的主要問題
2.1人力資源長期規劃不合理
企業人力資源管理作為一個周期性長、系統性強、綜合性高的工作，只有進行長期的合理的規劃，才能夠保證管理工作的順利展開和進行。就目前來說，在我國，絕大部分的企業在對經濟師人力資源進行管理時所采用的方法和手段都比較簡略和單調，也沒有系統整體的制定比較長遠的籌備和謀劃，同時企業自身也沒有一個完整的制度來對人力資源進行一定的約束管理。在這種情況下，企業很容易出現人才短缺的現象，更甚則會造成技能型人才的缺少和流失。因此，經濟師在企業對人力資源進行管理時所發揮的作用是極其關鍵的，尤其是當企業在對人力資源進行長期的安排與籌劃時，經濟師能夠為其在設計和籌備上提供幫助。
2.2管理體系不能與時俱進
人力資源的管理本身就是一項艱巨而又繁瑣的工作，畢竟它涉及到企業的眾多部分。而為了保證企業內部的管理工作能夠更加有序的進行，必須在人力資源管理方面做好足夠的安排與籌備工作，同時，對其進行管理的體系也要不斷更新，進行揚棄。受我國的經濟制度和經濟體系的影響，大部分的企業都在管理模式的調整上做出了很大的努力和改進，這為其內部資源的改良重組提供了有效地保證。但是目前大部分企業為了保證自身的經濟效益和市場盈利，在對企業進行管理時，錯將管理的重點放在了開拓和占有市場以及產品擴充等方面，極大的漠視了對人力資源管理的傾注，這直接影響了經濟師在企業價值創造過程中的重要作用，同時，也可能間接的造成人力資源管理水平的掉隊。
2.3教育培訓落后于實際
就目前來說，我國有絕大部分企業在進行人力資源管理方面的工作時，對一些管理職工的教育指導和培養訓練工作比較怠慢，使他們不能將理論管理知識與實踐工作進行有效的調和，同時在技術創新方面也缺乏一定的專業素養。雖然企業招聘的員工在文化素質和專業素養方面都有較好的顯露，但是他們的綜合素質和綜合性理論知識卻勉勉強強，尤其是在對當代的科學技術和信息化技術的運用上，他們無法根據各種大數據來對當前的形勢進行具體有效的分析與重組，而企業又無法根據他們的實際情況來對其進行一定的培訓，這對企業培養和利用優秀人才非常不利，且可能無法滿足當代企業發展的條件。
2.4獎懲激勵制度不完善
在絕大部分的企業中，人力資源管理所發揮的重要作用之一就是：能夠充分激發員工的工作熱情和學習能力以及他們自身的潛能。通過合理有效的利用獎懲激勵制度等能夠對員工工作起到一定的督促作用，為他們提供工作的動力。但就我國目前的很多企業來說，他們在人力資源的獎勵和懲罰方面所做的工作還有許多的缺陷，比如，有些企業規定獎懲激勵制度缺乏明確尺度和程序，還有一些大型的企業單位在酬勞的分配方面不夠合理公允等。
2.5人力資源的引人不恰當
正常來說，企業自身在剛開始時的規模和涉及的范圍都是非常小的，這些較小規模的企業在對人才進行招聘和使用時都沒有充足的資金費用。因此，他們往往會選擇那些剛剛畢業的且沒有一定工作經驗的大學生，這樣就會讓一些工作由于工作人員缺乏一定的經驗而出現許多的問題。這在很大程度上直接影響著企業整體的工作效能，同時也可能限制企業自身的順利發展。對于這些小規模的企業來說，他們本身就沒有太大的資金投入和資金支持，這就會導致他們會漠視經濟師給企業帶來的重要影響，這也是一些經濟師在中小型規模企業中無法體現自身價值和能力的重要原因。一旦企業人力資源管理中出現聘人不當的問題，就會使得企業的發展受到極大的限制，同時，還會導致經濟師在人力資源管理中發揮的重要作用被漠視。
3解決經濟師人力資源管理問題的方法和對策
3.1加強對企事業單位經濟師人力資源管理規劃
作為一個企業，其內部的各種規劃管理是必不可少的。人力資源部門作為規劃管理的一個重要對象，只有通過多元化的方式才能夠讓人力資源的管理籌備步入正軌，最終有效的促進企業經濟的全面提升和快速發展。在對經濟師人力資源管理進行合理的籌劃與設計時，首先要考慮提升技能性人才、管理性人員的專業素質和綜合素養，這要求相關企業單位的管理人員設立一些具有可行性的獎懲制度，保證優秀的經濟師人才、管理人員能夠為企業所用。同時，在培養他們的創新能力和創造意識方面做出更多的投入。其次，作為經濟師要有能力根據企業發展的現狀以及當下國家經濟發展的狀況，為企業人力資源的規劃制定科學合理的策略，這能從整體上直接提升經濟師在人力資源管理安排與設計上的能力。
3.2完善企事業單位經濟師人力資源的管理體系
經濟師人力資源管理在面臨一系列問題時，需要通過完善經濟師人力資源的管理體系來進行解決。相關的人員通過對企業內部經濟師人力資源管理的問題和狀況進行研究與探索，來對人力資源管理的體系和制度進行轉變與升級，保證經濟師人力資源管理能夠取得理想的效果。作為企業需要做到的就是：第一，企業要對內部人才的培養引起定的重視，培養具有專業性和技術性的人才，從源頭上讓企業單位經濟師人力資源管理的程度和水平達到更高的層次，同時為企業經濟師人力資源管理體系的升級與創新提供先決條件。第二，作為企業內部的管理人員，要依據自身的能力和水平來對企業未來的發展進行一定的評估和預測，從企業自身需要以及企業經濟水平提高的角度，來具體分析適合自身企業發展的經濟師人力資源管理體系。
3.3健全和完善相關的體制機制
對于一項管理工作來說，必要的體制機制是保證管理工作順利進行和展開的先決條件。因此，要想對企業人力資源進行更好的管理考量，首先就要保證擁有完好和健康的體制機制。作為經濟師，要對人力資源管理進行科學有效的評定，同時，對企業未來發展的方向和發展的趨勢進行嚴密的分析與籌備。但是，就目前來說，很多企業都無法做到擁有一個完備健康的經濟師人力資源管理制度。因此，這就要求相關的管理人員要根據企業自身發展的現狀以及未來發展的方向，來制定科學高效的管理制度和監督體系，讓經濟師人力資源管理能夠發揮更大的作用，為企業的建設和發展進行更好的架構。
4人力資源管理中經濟師發揮的重要作用
經濟師在人力資源管理中所起的作用是非常關鍵的，因此，有越來越多的企業和單位需要經濟師這一工作崗位。
4.1幫助企業建立科學的人力資源管理規劃
對于一個企業來說，內外部工作的有序進行是其管理工作中所需要實現的一項目標，人力資源管理工作也不例外。經濟師在對人力資源管理進行設計與籌備時，能夠根據企業自身發展的狀況和對當前人才的需求狀況進行深層次的探索與研究，然后根據各單位部門的對人才培養的需求進行整體的規劃與籌備，以此來保證人力資源籌劃能夠靈驗且實用。另外，經濟師還會憑借企業以后發展的走向，從整體進行把握，通過對相關資源和數據的分析，對人力資源管理進行全面整體的籌劃，進而保證人力資源管理規劃的有效性和實適用性。
4.2制定合理的人才儲備計劃
企業要想發展，就離不開各種高素質的人才，通過對高素質人才的培養和運用，能夠幫助企業占有市場提升競爭力。經濟師就是根據企業人才培養的指標，來招收和接納企業需要的人才，同時，擬定科學的人才儲備計劃。經濟師通過對企業內部員工能力的分析，定期對員工進行技能培訓，對那些綜合素質和專業技能較差的員工進行營業能力水平提高的訓練，讓企業職工能夠全面的提升自身的職業修養。同時經濟師還會與其他的企業單位的相關部門進行一定的洽談，安排一些職工進行經驗和技術的交流，借鑒其他單位優秀的管理成果。
4.3建立有效的激勵制度和獎懲措施
一系列制度的建立是人力資源工作展開和進行的先決條件，而經濟師通過制定激勵制度和獎懲措施，能夠適當的規范員工工作的態度，提升他們工作的熱情。一般來說，經濟師會遵照不同部門的不同員工，并根據不同的標準建立一套合理有效的業務考核準則，并根據每個員工考核的結果作為制度實施的重要憑借。對于那些優秀的員工，企業會根據相應的標準對其進行口頭和物質上的獎勵。對于那些無法完成業務內容的員工，會進行一定的指責與懲罰。這在很大程度上讓企業內部形成了一種良好的競爭格局，不僅有效的提高了員工工作的熱情，也在很大程度上保證了企業單位的業務達標率。另外，經濟師也會對這些業務結果進行一定的整合，并將其記錄在相應的數據庫中，然后與各部門的負責人對這些數據進行更深的研究，找到一些不足和需要更正的地方，以每個員工的工作態度和工作素養為基礎進行分析，制定針對這些問題進行解決的策略，以保證激勵制度和獎懲措施能夠發揮最大的作用。
4.4提高了人力資源的管理水平
作為經濟師，一定要具備較高的專業素質和綜合素養，才能為企業未來發展的傾向和企業人才的培養提供針對性和指導性的建議。一般來說，企業經濟師大多都具有非常強的分析能力與料理能力，他們能夠根據企業的用人狀況來對人力資源管理的制度進行不斷的修復與完善，為企業發展招攬更多更優秀的人才，為企業注入新的動力。其次，企業經濟師還能夠將自身的管理理念與用人實踐進行有效的融合，全面的保證企業在人力資源管理方面的能力和水平達到更高的層次。最后企業經濟師還能充分發揮自身的指導性地位，盡最大可能的保證那些職工的工作熱情和工作效率，讓他們彼此之間能夠相互學習、溝通交流、分享經驗，為企業未來的發展發揮自身的能力。
5結束語
對于一個企業來說，要想更好的發展和進步，就必須招聘和擁有綜合素質高且優秀人才，同時，擁有高質量和高效率的人力資源管理策略和管理模式。這一管理模式能夠幫助企業在競爭和發展的過程中取得更好的優勢，而經濟師在其中發揮的作用則是非常關鍵的。
參考文獻
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[2]衛燕燕.淺談經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].現代經濟信息，2016（15）.
作者:高五辰 單位:國家廣播電視總局二○二四臺
