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摘要：在大數據的影響之下，人力資源管理必然迎來變革。本文首先對大數據進行簡單介紹，然后再分析所面臨的挑戰，最后探討如何進行變革。
關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；變革分析
在“互聯網+”時代潮流的沖擊之下，大數據與人力資源管理的結合是不可避免的。隨著大數據與人力資源的融合發展，大數據應用平臺的建設成為了必然趨勢。大數據的應用研究也被賦予了很大的責任與意義。
1大數據概括
1.1大數據發展現狀
隨著計算機儲存能力的提升和復雜算法的發展，近幾年來計算機的數據量也是呈現出指數增長的趨勢，這樣的趨勢促進了科學技術的發展，無論是商業還是農業。例如當前最大的蘋果、亞馬遜、谷歌、通用微軟以及阿里巴巴集團利用大數據分析將自己的優勢分析的非常透徹，從而改變了自己原有的競爭基礎，建立了屬于自己的商業模型?？梢哉f，大數據的應用對各行各業的商業價值都是顯而易見的。在這個追求解放手力，追求腦力的時代。大數據可以把人們從舊的價值觀和發展觀中解放出來，從全新的視角和角度理解世界的可以進步和復雜技術的涌現?；ヂ摼W+的發展更是通過大規模數據的分析，利用數據整體性與涌現性，相關性與不確定性，多樣性與非線性及并行性與實時性研究大數據在各個領域的應用[1]。
1.2大數據在各個領域應用
互聯網+的發展是非?；馃岬?，的確大數據擁有極強的決策力和發現力，從美國零售業，制造業，歐盟公共部門及美國健康醫療領域，到網絡，智能手機傳感器，相機，支付系統以及其他途徑。大數據已經突破了一道又一道的防線，真正運用于各個領域。
2大數據時代人力資源管理面臨的挑戰
2.1新舊模式的沖突
人力資源的機制不是一蹴而就的，所以也不是一夜之間就會有所改變的。當新潮流涌入時，傳統的機制就會受到沖擊。及時改革機制，才能有效緩解潮流的沖擊。人力資源需要革新思想，充分利用新信息時代的信息產物，勇于通過這些工具來展現自己。企業的人力資源管理人員也需要從心理出發去接受新時代的產物，不能產生抵觸的情緒。人們總是希望活在自己的舒適區，而這個舒適區不能完全承受新事物的沖擊。從而傳統的管理機制就會在挑戰面前打退堂鼓，這時候如果管理者還沒有做好充分的心理以及實際準備，防線就會被突破，管理就會出現問題。如同蘇聯的解體，改革不成功就很有可能面臨滅亡。因此需要企業人力資源管理者積極接受新的思潮，利用新的技術，不會被經驗主義束縛住手腳。緩解新舊模式的沖突。
2.2新舊技術的差距
新信息時代與科學技術的發展是密切相關的。新技術的出現對人才以及管理部門也提出了新的標準。特別是隨著“一帶一路”倡議深入推進，越來越多的中國企業加速向亞洲乃至全球拓展，與此同時，更多的外資企業進入中國市場，對高品質人力資源的需求迫在眉睫。對于人力資源本身，技術性失業講的就是因為人員無法跟進技術而被迫失業。
2.3信息真實性保障
目前信息的真實性沒辦法得到完全的保障。在搜索信息的過程中，要求個人以及企業都應該具備辨別信息的能力。這樣才不會在形形色色的信息中迷失自我，不會因為信息的虛假性而影響到自己的利益。另一方面，人員信息隱私也存在巨大的漏洞。避開信息時代的陷阱，才能真正享受信息時代的便捷。
3大數據時代人力資源管理策略
3.1抓住機遇優化戰略
新信息時代帶給人們的不只是大量的數據，它更是給人帶來了生活工作的有力工具。人力資源是一種特殊的資源，通過上文的分析，其中一個重要的特點是其不固定性。因為這個性質，讓人力資源的可控性大大降低。而大數據時代能夠為人力資源的利用戰略提供信息支撐，讓人力資源的管理有據可循，讓戰略更具有針對性。然而，當前社會上仍然存在失業的情況，失業產生的原因也是多方面的。摩擦性失業、技術型失業、結構性失業等失業情況，有人力資源自身的主觀意向以及所擁有的技能的因素。另一方面也有市場的作用。市場信息流通不完全的情況下讓企業和人力資源之間的溝通存在障礙，社會上就會有遺留的生產力。而新信息時代有效解決了信息閉塞的問題，抓住新信息時代的機遇，有助于企業合理制作戰略目標，充分利用社會產能[2]。
3.2找準時機提升效果
在人力資源的利用、管理過程中，只要企業能夠找準時機，整個人力資源機制的效果都會有所提升。大數據時代，在人力資源利用的過程，企業有了新的工具去搜索；在人力資源的管理過程中，增加了薪酬、獎勵、懲罰、培訓等程序。在傳統的管理機制之中，管理是在數據產生之后的，而在大數據時代，我們可以精準預測，找準時機，從而提高了管理效果。
3.3用對渠道強化影響
大數據時代有千萬種渠道讓人們去接觸信息，信息渠道的多樣性讓企業管理影響力的提升也更加快捷。首先是人力資源之間的影響，通過正確的渠道，讓人力資源充分了解企業，也對自身有一個精準的定位。另外是企業的宣傳，新信息時代，有大數據的支撐讓人力資源的信息得到回籠。企業在篩選人才的過程中，要獲取足夠的信息才能做出決定。在此之前，企業需要大數據的渠道去擴大自己的影響力，吸引人才，給自己選擇的空間。大數據時代無論是對人力資源本身，還是企業人力資源管理者，都提出了新的挑戰與變革。人力資源管理充分利用信息找準自己的定位。企業合理利用大數據時代的便利進行戰略部署以及人力資源的管理，將經驗與創新相結合，更好的適應新時代的到來，為企業謀得最光明的發展道路。
參考文獻
[1]張美倩，趙小斌.人力資源管理應用創新與挑戰———基于大數據時代背景分析[J].企業文化旬刊，2017（11）：23-24.
[2]陳月巍，劉玉廣.淺論大數據背景下人力資源管理的應用創新與挑戰[J].絲路視野，2017（23）：12-13.
作者:趙守艷 崔佳佳 單位:山煤國際能源集團朔州有限公司 山西潞安集團
