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摘要：戰略人力資源管理從多個方面影響了企業績效的提高。本文闡述了戰略人力資源管理的理論基礎，同時通過分析戰略人力資源管理在個體層面和企業層面對企業績效的不同影響，探討了提高企業績效的具體可行的戰略人力資源管理策略。
關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響分析
1引言
隨著社會市場經濟體系的不斷發展，商品市場愈發活躍，各個企業之間的生存競爭逐漸加大。面對激烈的競爭市場，提高績效已經成為企業經營的核心目標。企業績效受到多種因素的影響，其中人力資源是一個重要的影響因素。因此各行各業的企業經營者都要提高對企業發展所需的人才培養的重視程度，做好企業人力資源戰略工作。但是就目前我國企業的經營管理發展狀況來看，還是普遍存在企業的戰略發展規劃與人力資源管理不相符的狀況，導致人力資源管理難以達到原本的提升企業績效的效果。為改變這一狀況，企業必須將人力資源管理提升到戰略層面，建立起一個相對完善的人力資源管理機制。
2戰略人力資源管理理論基礎
與戰略人力相關的理論有以下三種。首先是人力資本論，人力資本指的是人身上能夠為企業帶來經濟利益的各類特殊資源。比如知識、專業技能、從業經驗等。人力資本具有以下四種明顯的特征：第一，稀缺性。一個人具備企業所需要的知識和技能，就是一種稀缺的資源；第二，價值性。人力資本可以通過不斷的學習來積累，從而獲取多方面的價值來提升企業的績效；第三，不可替代性。人力資本是不斷變化的，因此就很難被測量，這就使得它具有了無法被其他事物所替代的性質。第四，不可以動性。人力資本作用的發揮離不開相應的物質資本，因此無法被移動。通過深入分析人力資本的上述特征，將其與企業的發展戰略相結合，可以幫助企業市場競爭力的提高。其次，角色行為理論。企業員工的行為表現直接聯系了企業的戰略和績效。做好人力資源管理工作，就是要對員工的行為態度加以正確的引導和控制。企業不同的戰略規劃會對員工的行為有不同的要求。因此，當企業的戰略規劃發生改變時，企業的人力資源管理工作也要做出相應的調整。最后，資源基礎理論。這一理論強調企業的競爭優勢是依賴于企業的主要資源而獲得的。這些資源跟人力資本具有相同的性質。
3戰略人力資源管理對企業績效影響
3.1在個體層面對企業績效的影響
企業的人力資源管理活動是以員工為個體進行的，并可以將其劃分為三個階段。第一，在員工招聘之前，管理人員首先就要結合企業的實際發展狀況，做好整體的人力資源規劃。如此才能招聘到適合企業的人保障企業的正常運營。其次還要對員工的工作崗位進行分析和設計，實現員工之間的和諧相處。最后，要讓員工始終保持這樣好的工作狀態。提高員工工作的滿意度，從而達到留住人才的目的。第二，在招聘員工的過程中，要對應聘的人才進行嚴格的挑選。不僅要要求員工具有較強的工作能力，而且要考慮到其自身的價值觀等綜合因素。這就要求管理人員設置合理的招聘流程，通過各種方法做好人才的招聘工作。第三，在招聘到員工之后，要在最短的時間內，使得招聘到的人才符合企業經營發展的需求，才能實現企業績效的提高。
3.2在企業層面對企業績效的影響
近年來，人們逐漸意識到采用戰略人力資源管理模式可以幫助企業核心競爭力的提高。這也使得戰略人力資源管理在企業層面對企業的影響逐漸提高。要想充分發揮人力資源管理工作的積極作用，需要實施與企業戰略相匹配的管理方法和政策，與之對應的企業戰略的制定、執行和實施都要以人才觀為核心。
4提高企業績效的戰略人力資源管理策略
4.1匹配企業戰略規劃
隨著社會經濟的迅速發展，我國市場環境處于相當不穩定狀態，因此企業在制定發展戰略時必須十分慎重。怎樣利用自身固定的資源創造出更多的價值，是每個企業管理層必須深入思考的問題。在企業所擁有的全部種類的資源中，人力資源對于促進企業績效的提高具有極強的發展潛力。為了充分發揮人力資源的功能，企業必須要制定與企業發展戰略相匹配的人力資源管理模式。
4.2完善人力資源管理制度
企業要想獲得更好的發展，離不開員工持續的投入工作熱情。因此，企業要根據自己的實際情況，制定一個相對完善的人力資源管理制度。如何正確的解決員工的薪酬待遇問題，滿足不同員工對于薪酬待遇的要求是管理者必須重點考慮的問題。具體來說，可以根據員工不同的等級來實行分級獎勵，當員工的實際需求得到滿足后，就會投入更加多的精力在工作上，進而實現企業生產效率的提升。
4.3強化企業員工培訓管理
為了應對不斷變化的市場趨勢，企業要充分發揮自身的人才優勢。為了實現人力資源的不斷發展，就要完善現有的企業員工培訓方案。員工通過不斷的培訓和學習，就能跟得上時展的快的腳步，充分滿足企業發展的需要。
5結束語
隨著市場競爭的不斷發展，提高企業績效已經成為了企業獲取自身競爭優勢的主要手段。在提高企業績效的過程中必須要充分考慮到戰略人力資源管理對企業績效的影響，從而在競爭過程中取得優勢。企業如果能夠實施與企業發展戰略相適應的人力資源管理策略，就可以有效推動企業員工在工作過程中不斷投入自己對工作最大的熱情和精力，最終幫助企業戰略規劃目標的實現。
參考文獻
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作者:張? 單位:湖南城市學院
