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摘要：隨著社會經濟的發展，人才的作用更加突出，對人才的競爭更加激烈。這不僅是公共機構人力資源管理發展的機遇，也是公共機構人力資源管理的巨大挑戰。因為事業單位的人力資源管理水平將直接影響到事業單位職能的履行，關系到國計民生。因此，公共機構的人力資源管理尤為重要，必須給予高度重視。
關鍵詞：事業單位；人力資源管理；創新
近年來，隨著社會經濟的快速發展，各地區、各部門都建立了全新的人事管理制度，企業也不例外。也就是說，需要通過建立現有的人員配置模式和就業制度，改善人才的流動和交流，促進工資的合理分配，激勵雇員參與工作，實現人與事的高度統一，并滿足現代人和未來的文化、經濟和社會需求，來加強模式系統。
一、事業單位人力資源管理的現狀
（一）管理觀念以及模式滯后
在新常態下，我國許多企業繼續沿用傳統的人力資源管理模式，對人力資源管理不夠重視。此外，大多數公司在日常經營中對自己的預算、融資和相關費用的審查更感興趣，在人力資源管理方面沒有取得任何進展。鑒于事業單位人力資源管理的現狀，許多人員本身對人力資源管理不夠熟悉，導致管理缺乏專業精神，管理相對滯后，這不可避免地對事業單位的人力資源管理產生負面影響，并導致人力資源管理的缺陷。
（二）激勵模式匱乏
人力資源管理必須伴有合理的激勵措施，以充分實現預期的管理目標。通過采用適當的激勵措施，人力資源管理中充分考慮了員工的熱情和動機，從而讓更多的員工提高他們的生產力和生產率。鑒于行政單位目前的人力資源管理狀況，在工作人員激勵過程中很難實現鼓勵工作人員的真正運動，因為激勵不夠，也不能促進人才發展。在人力資源管理領域，公司采用員工制定的管理方法，因此選擇適當的激勵措施時沒有充分考慮到不同的職位和級別，相應的激勵措施也沒有得到合理地制定和應用。由于組織結構的原因，很難在員工激勵過程中引入特殊激勵，這不利于充分的個人激勵。也是因為沒有有效的激勵措施，沒有相應的激勵制度來激勵相應的人才，也沒有針對不同人的不同評價制度，這就造成了當前企業“渾水摸魚”的局面。因此，從這個角度來看，行政單位目前使用的人事管理模式不符合社會發展的需要。
（三）難以達成高效的人力資源配置
在實施事業單位人力資源管理時，必須與時俱進。隨著時代的發展和事業單位運營模式的改進，相應的人力資源配置模式也應構建。只有充分實現人力資源的合理配置，才能保證人才在工作過程中充分發揮其最大能力。但是，目前公司人力資源配置不合理，職位競爭機制不明顯，阻礙了人力資源工作合理利用人才的目標。缺乏有效的培訓機制，使工作人員難以滿足工作場所的期望，人力資源部門難以根據人員需求規劃職位，這是事業單位目前在人力資源管理方面面臨的最重要問題之一。
二、事業單位人力資源管理工作的創新措施
（一）制定完善的人才發展規劃
在公司的人力資源管理過程中，我們需要密切關注人才發展，積極打造一支高素質的人才隊伍，大力推動公司的發展。這包括了解人力資源管理流程中的單位員工數量，根據單位的實際情況和發展需求控制員工數量，并積極制定計劃。科學合理的人才開發，造就一支高素質的人才隊伍，從而為單位的發展奠定堅實的基礎。
（二）創新人力資源管理方式
互聯網和信息技術在當今經濟和社會中的廣泛使用極大地提高了管理效率，并為企業人力資源管理的創新鋪平了道路。目前，行政單位的人力資源管理和信息管理之間存在很大差距，這降低了管理效率，并不能保證管理的連續性。此外，行政單位的人力資源管理是循證的，忽視了人力資源部門的特殊情況，更不用說工作人員和管理層的思維、價值觀和主動性。行政單位的人力資源很少。因此，在推進企業管理信息化的同時，公司必須結合人力資源管理需求優化信息化建設。積極利用互聯網等先進信息技術，引進高素質人才和評估管理軟件，不僅有利于人力資源數據的高效管理，還可以為事業單位后續管理提供客觀全面的參考依據。在一定程度上，它們還可以節約人力資源管理成本，提高人力資源管理效率。
（三）創新管理意識和認知
從人力資源管理的角度來看，人力資源部門應注重管理觀念的不斷創新，并從創新的角度對其進行指導，以確保管理的方式能夠在充分考慮到新的正常發展環境的要求的情況下，妥善實施社會、經濟和社會服務。這就是為什么事業單位的人力資源管理要有效，就必須創新人力資源管理方面的現有知識和意識。
（四）實施多元激勵管理制度
公司人力資源激勵結構以激勵理論為基礎，主要由物質和精神激勵兩個要素組成，與激勵實施管理密不可分。如果我們要優化激勵措施，就必須努力利用各種激勵措施來提高其效力，實現期望的目標。一、結合短期和長期激勵措施；與西方經濟發達國家相比，我們公司的長期激勵項目仍存在差距。良好的業務發展是基于一個相對統一的前提，通常分三個主要階段進行:初始階段、中間階段和下一階段。發展公共機構的目標不僅是為商業經濟利益服務，而且尋求與個人和社會的一系列密切聯系。因此，激勵措施的優化必須以協調一致原則為指導，并輔之以統一的激勵措施，以促進企業內部保持良好的總體發展趨勢。
三、結語
綜上所述，人力資源管理是社會經濟的重要組成部分，人力資源是確保企業穩定發展的關鍵因素。因此，人力資源管理人員必須明智地選擇人力資源管理的內容，采用創新的管理方法，實施激勵管理制度，并讓工作人員參與提高人力資源管理的質量，同時實現預期的管理目標。
參考文獻
［1］曲濤.事業單位人力資源管理創新研究［J］.勞動保障世界,2016（18）.
［2］劉風香,王麗.新經濟形勢背景下事業單位人力資源管理創新的分析［J］.人力資源管理,2017（11）.
作者:周軍謙 單位:山東省地質礦產勘查開發局第七地質大隊