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摘要：就當前社會發展的實際情況來看，人才已經成為提高現代企業核心競爭力的重要資源之一，這對于事業單位的發展而言也不例外。當前，我國社會主義的建設發展正處于一個新的階段，而事業單位則在整個社會主義事業發展過程中起到極大的促進作用，同時高素質人才也是其發展所需要的重要資源。如何對人力資源進行有效的管理，是當前事業單位在發展過程中所面臨的問題，也是本文所要分析探討的主要問題。
關鍵詞：事業單位；人力資源；管理問題
(一)人力資源的管理理念比較陳舊落后
對于事業單位來說，其自身若想在當前競爭激烈的市場中獲得有效的發展，就要對人力資源進行科學的管理。目前，事業單位普遍沒有樹立起人力資源管理的理念，多數對人力資源管理沒有完整的機制。很多事業單位對于人力資源管理的工作僅僅停留在職稱評定、招聘、辭退、工資核算和人員培訓等方面，而真正的人力資源管理是一種較為系統的工作機制。有的領導層不充分考慮職工的個性特征及職業傾向，職工與崗位的匹配度不高，職工的工作積極性和主觀能動性調動不起來，自身效用最大化沒有得到更好的發揮。另外，國家對事業單位內部管理產生一定的制約作用，尤其是在人力資源管理這一方面，國家會有明確的規章制度，比如：對編制使用計劃的管理、職稱的評聘分開制度以及財政撥款方式。這樣就使得人力資源管理理念受到一定的約束，在引進人才的過程中受限，內部的人力資源管理理念難以進行相應的轉變[1]。
(二)人力資源的基礎管理工作較為薄弱
事業單位在對人力資源進行管理的過程中，暴露出諸多問題，包括人才管理制度、績效考核、激勵機制等方面。一是在人才管理制度方面。部分事業單位對于招收的人員并沒有進行相應的崗位培訓，上崗后無法明確自己的工作內容以及工作職責，而且有的事業單位對于各個崗位的相關職責也沒有進行明確的規定，導致人崗不協調，沒有充分利用好人員的個性特征，不利于人才的管理。二是在績效考核方面?？冃Э己耸鞘聵I單位人力資源管理的重要組成部分，目前事業單位考核內容缺少量化指標，過于簡單和籠統，“千人一面”的考核指標難以體現不同職務，不同職位的差異，不具有科學性和可操作性。考核工作流于形式，考評結果也不能同職工工資分配、職務變動直接掛鉤。三是在激勵機制方面。吃“大鍋飯”現象普遍存在，職工產生“干好干壞一個樣”的錯誤思想，挫傷工作積極性。事業單位職工的工資分配主要根據職務和職稱來確定，工資收入不能反映職工的工作業績和工作崗位差異，達不到有效激勵職工的目的。另外，事業單位內部的人力資源管理體制缺乏一定的完善性，管理力度難以加強，部分職工出現消極怠工的狀態。而不健全的管理機制也讓相關的管理工作難以繼續開展，這樣就影響了內部人員自身的工作積極性，從而導致人力資源管理工作的失衡[2]。
二、事業單位人力資源管理問題的有效解決措施
(一)轉變人力資源管理理念
摒除人力資源管理中的傳統保守思想和做法，采取多種有效措施促進事業單位人力資源管理從傳統理念的桎梏中解脫出來。領導層要認識到人力資源管理工作的重要性，明確人才對于單位的發展有著至關重要的意義。以人為本，把人力資源擺在突出位置，創造良好的工作氛圍。重視人才的培養，充分考慮個性特征，有針對性開展專業化培訓，提高職工專業能力。重視對人才的家庭關心，實行彈性福利制，以人才為中心進行監督管理。制定人事制度，在堅持政策原則和不傷害整體利益的前提下滿足職工注重公平、追求平等的愿望。改進管理方式，提高事業單位的整體管理水平，促進人力資源管理工作有效性的提高。
(二)建立科學合理的崗位設置制度
科學合理的崗位設置制度能夠正確評價職工工作業績。首先根據崗位自身的需要，制定崗位說明對工作職責、崗位條件分別細化。其次對績效考核指標詳細分解，制定相應的評價標準，進行量化考核。這樣確保每位職工得到一個較為公正和客觀的評價，實現人員與崗位優化配置。
(三)在管理工作中實行人性化的激勵機制
激勵是激發職工工作積極性不可缺少的手段之一。事業單位的職工發展模式比較固化，大多數職工在工作過程中缺乏一定的積極性與主動性。因此，在人力資源管理工作中融入人性化的管理方式，制定相應的獎勵機制，能夠增強職工的主體意識，促進其提高工作積極性，從而提升人力資源管理工作效率。事業單位可以根據不同的崗位特點以及工作內容，制定出相應的激勵機制，不管是從事體力勞動的職工，還是從事腦力勞動的職工，都要做到一視同仁，并且要根據其工作種類的不同制定獎勵措施，使得職工能夠積極承擔自己的崗位職責，提高工作效率和質量，有助于整個人力資源的管理[3]。
三、結語
通過上述分析，對人力資源的有效管理能夠使得事業單位獲得極大的發展，但是在實際的人力資源管理過程中，由于受到各種因素的影響，人力資源管理工作的效率難以提升，影響了事業單位的發展，加強事業單對人力資源的管理是當前的重要任務。
參考文獻：
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[2]陳明華.關于事業單位人力資源管理存在的問題及對策分析[J].知識經濟,2018(17):92+94.
[3]金生財,劉鵬,沙永攀.淺析事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中外企業家,2017(15):94.
[4]魏江紅.事業單位人力資源管理問題及對策分析[J].管理論壇,2012(4):90+91.
作者:何金開 單位:武漢城市職業學院