前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業人力資源管理發展趨勢，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
隨著互聯網普及程度的不斷提升，人們之間的溝通方式發生了巨大變化，這也造成了經濟運作、社會結構以及文化發展等方面相繼出現變化。尤其是大數據、云計算以及電子商務的產生，直接對傳統時間、空間形態產生了影響，使其具備了集成化與智能化的特征，互聯網慢慢成為很多人創新創業的首選工具，在社會生活以及生產中的作用開始凸顯。“互聯網+”是全新的互聯網概念，是網絡與傳統行業相互融合的形態，按照跨界合作以及創新創造的基本原則，必然會對人力資源管理產生影響。
1.碎片化員工培訓。企業員工的綜合素質將會直接影響到企業未來的發展以及戰略的實施，因此，選拔以及培養優秀人才成為了企業人力資源管理工作的重要內容，其對于提升企業業績有著積極的推動作用。除此之外，企業員工培訓還能夠成為企業內部良性的溝通機制，維系企業與員工的關系。隨著“互聯網+”時代的到來，傳統集中式的培養模式已無法滿足員工多元化的培訓要求，也難以滿足企業對于員工多元化能力提升的基本需求。充分使用網絡資源，在網絡中導入培訓資源，使員工能夠隨時利用空閑的碎片化時間開展學習，企業借助網上平臺能夠實現對個人培訓項目的管理，也能夠實時監督員工的培訓效果。企業能夠借助平臺管理員工的職業生涯規劃，按照企業對于員工能力的基本訴求，開展有針對性、合理性的培訓。“碎片時間”作為“互聯網+”時代基本的特征，在合理控制的前提下管理以及引導員工碎片時間，充分挖掘深層次的價值，在顯著提升員工能力的基礎上也使得勞資關系更加融洽。云計算以及移動互聯網等技術的創新使得員工應用碎片化時間逐漸成為可能，學習、娛樂、工作同時進行，使得培訓與學習更加便捷。
2.管理者的角色轉變。傳統企業人力資源管理中，通常采用金字塔式的管理方式，最高管理者完全負責人力資源管理的所有事項，包含了人員分配以及資源調度等。其原因在于，企業的戰略規劃通常都是由企業的管理者操作與安排的，人力資源管理作為影響企業戰略規劃的重要內容，自然也受控于企業管理者。這種做法對企業的發展有一定的約束作用，無法全面體現出企業的實際價值。隨著“互聯網+”時代的到來，利用網絡平臺產生跨部門的團隊逐漸成為了企業管理的核心力量，相較于傳統管理模式而言，其管理方式發生了巨大的轉變。“互聯網+”時代企業的內外環境以及整個行業都發生著巨變，如果管理人員依然采用傳統的管理模式，不單單會降低管理以及運行效果，還會對企業的發展產生影響。因此，在實踐管理過程中，人力資源管理需要以企業戰略發展出發，適當調整管理模式，全面掌握“互聯網+”命令形式，降低操作難度。人力資源管理者需要依靠戰略視角審視“互聯網+”時代為企業所帶來的發展機遇，將自身從命令者的角色定位轉變為合作者，借此產生多元化、合作化以及學習的管理方法系統。
3.管理工具的轉變。“互聯網+”時代背景下，人力資源管理變得更加多變。在人力資源管理發展的進程中，大數據成為了管理的重要工具。伴隨著網絡技術的普及，大數據技術不僅廣泛應用于人力資源管理以及選拔人才等方面，同時還運用于人才的激勵以及培養等方面，其在人力資源管理中占據了越來越重要的地位。與此同時，大數據能夠完善人才庫的跟蹤體系，在企業的發展過程中為其配備行之有效的人力資源管理模式。使用大數據能夠幫助人力資源管理部門更加清晰和準確地掌握內部員工的人力資源情況，實現人力資源結構的持續優化，推動企業穩定、持續發展。此外，大數據技術的合理化使用能夠實現數據共享，為行政部門、人力資源中介部門提供有效數據，推動大數據實現價值最大化的根本目標。
二、“互聯網+”時代背景下企業人力資源管理發展趨勢的應對策略
1.合理化使用大數據技術。大數據技術的優勢在“互聯網+”時代中不斷凸顯。所以，企業發展過程中，需要緊緊抓住該發展契機，利用大數據強化對人力資源的管理。在企業發展過程中，人力資源管理扮演著感性與理性并存的角色，不單單具備了薪酬統計與績效考核等方面的工作內容，同時也肩負了培訓、招聘等決策工作。除此之外，人力資源管理人員與企業職工之間溝通、交流的時候也會產生大數據，整合、整理與分析這些數據資源，讓人力資源管理者進行合理化應用，幫助他們提出更加有建設性的決策建議，持續改善和優化企業人力資源結構，推動企業快速的滿足“互聯網+”時代的發展要求，實現人力資源的高效化管理。人力資源管理者還需要充分使用大數據技術，為員工營造出有助于其技術水平提升以及自身發展的網絡平臺，不斷提升員工的責任意識與自我認知。
2.創新人才培養機制。“互聯網+”時代更加注重激發員工的主動權，依托員工個體發展，保證企業以及社會協同發展。人力資源管理的進程中，管理人員要保持傳統組織激勵制度當中的有效成分，保證承諾有效性，加強企業以及員工之間的對等關系，滿足員工自身發展的多元化要求，保證員工能夠主動、積極地參與到企業的管理與發展工作中，重新定位企業人力資源管理以及員工功能之間的關聯性。企業借助“互聯網+”持續拓展職業發展空間，有利于企業構建全新的管理結構，提升員工、企業和部門的價值，有助于提升員工的責任感與歸屬感，推動企業與員工的良性發展。
3.拓展員工的職業空間。“互聯網+”時代，管理者以及被管理者的角色得到了重新定位，從人力資源管理的層面來看，企業員工不僅是人力資源管理的對象，同時也是客戶，要充分尊重員工的客戶身份，將員工放到管理核心的位置，構建企業以及客戶的溝通渠道，有效提升雙方的互動性，挖掘員工的深層次價值，建設彈性管理機制，實現科學化以及數據化的管理。在這個過程中，互動是彈性化管理的基礎，企業人才培養不僅要從發展戰略需求出發，同時也要關注員工的實際成長需要，密切關注企業員工的價值體驗，保證人性化管理以及科學化管理的融合，提升企業核心競爭力?？梢詮囊韵聨讉€方面入手。首先，利用“互聯網+”思維，搭建便捷技術平臺，提升人力資源管理的靈動性，便于員工表達自身價值訴求。其次，搭建雙向互動以及上下貫通的溝通平臺，捕捉員工在思想上出現的變化，盡量滿足員工訴求，使得員工成長能夠和企業的發展結合在一起，將新型人才培養放在和企業發展等同的高度。最后，密切關注人力資源管理的動態發展，聽取員工的建議以及意見，匯集員工智慧，以員工價值體驗為基礎，改進人力資源管理和人才培養機制。
三、結語
總而言之，“互聯網+”時代為各個行業帶來了全新的發展理念以及機遇，企業要順應時展的訴求，不斷完善企業人力資源管理，充分結合實際情況使用大數據管理平臺，提升人力資源管理的參與性與主動性，提升員工的工作效率，加強管理層以及員工之間的良性溝通，使用“互聯網+”技術實現企業與員工的雙贏。
作者:王玲 單位:四川省水利電力工程局勞動服務公司
