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摘要：隨著“互聯網＋”的普及和應用，“互聯網＋”已經打破了原有的社會結構和經濟結構文化結構，更直觀的是，很多偏遠地區的農作物通過“互聯網＋”來進行銷售，打破了地域限制和空間限制，并且顛覆了原有的社會結構和經濟結構和社會上的每一個人都能夠進行溝通和聯系。所以“互聯網＋”在這一過程當中更加注重融合、跨界、顛覆。使得現有的各項管理制度都受到“互聯網＋”的影響和改變，在管理的過程當中運用“互聯網＋”來進行創新管理，并且將“互聯網＋”形成一個主導。
0引言
在傳統的人力資源管理過程當中，管理方式過于老舊，無法積極的以人作為主要的出發點來進行管理和培訓，已經不能夠很好的適應當前企業發展的需求，所以人力資源管理需要結合時代的潮流來進行創新和拓展，從而提高企業的管理水平，增強企業的影響力。
1企業人力資源管理存在的問題
1．1領導對人力資源管理重視程度不高
在當前的企業發展過程當中，許多高層的領導對于人力資源管理的認知程度，人力資源管理在根本上得不到重視，大部分領導認為人力資源管理工作就是在企業管理一班的事務和零碎工作，從而在根本上造成了制度體系的不健全和不完善，在以往勞動力較為充足的時期，很多企業對于人力資源管理和規劃不夠嚴謹和科學，從而在當下無法積極的轉變人力資源管理的態度和觀念，這是有時代的因素產生，所以在當前人力資源管理的過程當中，要積極的融入“互聯網＋”意識，使得人力資源管理工作更具有科學性和前瞻性。
1．2人力資源管理部門工作內容復雜
在我國每一個企業幾乎都有設立人事部或人力資源管理部門，所以在人力資源管理過程當中，他們的工作并非只是普通的進行人員管理和日?？记凇６疫€要負責相應的材料歸到薪資統計，以及人員培訓等工作。所以人力資源管理人員工作量較為復雜和多樣，隨著當前社會競爭的不斷加大，在人力資源管理過程當中人員對于企業的發展規劃和人員的整體培訓以及企業的業務性質，要進行一系列的認知深入了解。但是由于傳統觀念的影響，使得人力資源管理工作不能夠來進行踐行，所以在日常工作當中難免會發生較多的問題，使得人力資源管理工作不能夠及時的進行完善和拓展。
2“互聯網＋”時代下人力資源管理的必要性分析
2．1人力資源管理的重要工具
隨著信息技術的普及和應用，在人力資源管理過程當中，“互聯網＋”被科學性的應用到其中，實現了科學的管理方式和現代化的智能輔助管理設備相互融合的管理現狀。尤其是在大數據技術與人力資源管理工作相互結合的過程當中，使得人力資源管理工作更加科學性和嚴謹性。在人力資源選拔和人力資源管理的過程當中，能夠更加高效和快捷的進行管理和拓展。以“互聯網＋”為手段，企業在發展的過程當中，科學的建立人力資源追蹤體系，并且幫助企業主在進行管理的過程當中，能夠及時的掌握公司的人力資源情況，進行有針對性的引導和管理。為人力資源優化配置提供了重要的參考和借鑒，有助于企業的正常發展和運營。
2．2成為社交的重要媒介
在企業的發展過程當中，員工可以利用“互聯網＋”來進行隨時隨地的交流和學習，使得信息交流效率更加多樣和快捷，形成了新形式的社交方式。例如各類APP和社交平臺的出現，在招聘和進行人員管理方面很大程度上提高了效率和質量。豐富了企業人才的來源渠道，對于人才的充分挖掘和培訓創造了有利的條件，并且“互聯網＋”在社交領域的應用，也能夠提高企業的發展效率，幫助企業更好的進行宣傳。在社會范圍造成一定的影響，提高企業的知名度和良好形象，這對于人力資源管理工作有著積極的作用。
2．3促進企業對復合型人才培養和引導
企業在發展的過程當中運用“互聯網＋”，可以提高企業工作人員的跨界融合度，加深企業人員的專業性和嚴謹性，伴隨著企業的發展和進步以及專業化程度的不斷增強。所以在企業發展的過程當中對于人力資源的需求也呈現出了越來越猛的趨勢。尤其是在信息時代下，傳統的知識結構越來越難適應市場的發展需求。所以為了滿足企業的發展和對人才的需求，人力資源管理與“互聯網＋”相互融合，逐步的提高人員的獲取渠道，增強人員的個人能力。人力資源管理人員在培訓的過程當中可以利用“互聯網＋”來進行人員的能力預測和整體評價，并且可以擺脫時間和空間上的限制。針對人員來進行有效的培訓和管理，提高了人員的專業性和責任心，培訓管理工作能夠順利的開展，增強了人力資源管理工作的科學性和專業性。
3“互聯網＋”時代下的人力資源管理對策
3．1優化人力資源管理的體系
企業在發展的過程當中，可以借助“互聯網＋”的優勢來進行人力資源結構的科學化推進。使得人力資源管理工作更具有科學性和規范性，更好的幫助企業向現代化靠攏。站在企業的角度來看，規范人力資源管理工作，進行信息化人力資源管理體系的構建，對于企業的發展和人員的專業技能積累，有著積極的作用。人力資源管理與“互聯網＋”相互結合，使得員工能夠進行定期的培訓和引導，提高員工的綜合素質，培養員工的專業性技能，使員工能夠更好的認識到個人與企業的關系，從而主動的投身到企業建設當中，增強企業的影響力和競爭力。企業人力資源管理與“互聯網＋”相互結合，建立云績效管理系統，并在設計的過程當中進行大數據的參與和引導下，對于人員的各項考核細則進行明確。并且針對員工的績效差距進行數據性的描述，針對員工的工作情況，進行科學性的分析和引導。對每一個員工的績效來進行跟蹤和關注，并且進行相應的比較，明確員工的發展目標。在實際的應用過程當中企業需要為每一個員工配置相應的賬號，使員工能夠自主的通過云平臺來進行查詢和學習，提高員工的自主認識，使員工能夠正確的認識到自己的工作狀態。并且及時的進行改正和拓展，同時領導也可以利用云績效管理系統來進行指導和評價，根據不同崗位的需求來進行人員的能力評估。使專業性的人才能夠在合理的崗位上發揮有效的作用，提高人員的支配能力創造科學性的管理手段，為企業的發展注入一股新鮮的活力。
3．2開展企業文化建設
企業在進行人力資源管理和優化的過程當中，要注重加強企業自身的文化建設，增強企業的號召力，倡導積極向上的文化觀念以仁作為發展的主要導向來營造一個良好的企業文化氛圍，增強企業的競爭力和影響力，激發員工的工作積極性，提高員工的責任心。同時企業要樹立相應的積極觀念，提高企業的風采和魅力。并且在宣傳的過程當中還要制定相應的專業視頻來激勵員工進行學習和提升，增強員工的專業性和競爭力。使員工能熟記企業的規章制度熟記在心，更好的提高團隊的協作能力，增強企業的影響力。人力資源管理過程當中融入互聯網思維，可以借助信息技術平臺，使個人數據與企業數據相互對接，增強現代化的管理水平。各部門也要形成相應的組織文化，并且依靠信息技術平臺來進行宣傳和管理，提高人員的積極性，使各個部門能夠在“互聯網＋”的引導和感染下進行高質量的提升和科學性的拓展，使得企業氛圍更加高漲，增強企業的競爭力和宣傳力度。
3．3消除崗位需求人員的能力脫節現象
隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，在企業的發展過程當中有很多崗位的需求與人員的能力不相，符合的現狀越來越，所以在企業領導進行管理的過程當中能夠清楚的認識到這一點的重要性，人力資源管理要規范在職人員的綜合素質和個人行為，并且優化管理措施。利用互聯網技術來進行信息的收集和分析，從而對員工的信息來進行分析和處置。使得員工能夠根據自身的狀況來進行相應的提升和拓展，增強員工的專業技能，提高員工的綜合素質。使得企業的發展現狀能夠與員工相契合，更好的讓員工參與到企業建設當中，為企業的發展共筑自己一份堅實的力量。也在這一過程當中要積極的帶領員工一起進行學習和探索，增強創新意識，提高專業技能，更好的適應“互聯網＋”時代下的新發展和新要求。并且在人力資源管理的過程當中，能夠利用互聯網有效的增強與員工的交互性。
4結束語
綜上所述，在“互聯網＋”時代下人力資源管理的過程當中，要進行科學有效的分析和管理，提高員工的參與性，使員工借助現代化的互聯網設備及時的表達自己的價值觀和意見，增進了與企業之間的溝通和交流，使企業能夠真正的了解員工的訴求，并且在發展的過程當中及時調整企業的發展策略，形成以人為本的管理理念，提高企業的競爭力和凝聚力，使企業內部的管理體制更加彈性化和科學化，真正的為企業發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
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作者:韓玉 單位:包頭醫學院
