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摘要：人力資源管理對于醫院發揮其行政職能來說有著十分重要的作用，人力資源的好壞影響著醫院的發展，具備完善的人力資源管理體系可以確保醫院的工作有條不紊的開展。本文主要分析了當前形勢下醫院人力資源管理中主要存在的問題，并針對這幾個問題提出了相應的解決措施，以期能夠促進醫院人力資源管理模式的完善和發展。
關鍵詞：新形勢;醫院;人力資源管理
隨著我國醫療體制改革的逐漸深入，在我國經濟發展快速發展的過程中，人力資源管理的意義越來越重要。對于醫院來說，通過加強人力資源管理，可以增強醫院的核心競爭力，促進經濟的發展，是開發人的潛能，適應社會發展的有效措施，從長遠來看，更是國家的長遠興盛發展的保障。
一、醫院人力資源管理中存在的主要問題
(一)結構不合理
目前，在醫院的實際管理工作中，隨著醫院的人力資源逐漸豐富，有許多問題也逐漸凸顯出來。目前，最主要的問題就是醫院的高職稱人才存在嚴重缺乏現象，這是由于醫院的人力資源素質普遍偏低，缺少專業的高素質人才。然而，根據目前醫院的人才分布結構，其主要構成部分是年輕人才，相對來說，年輕人才創新性高且對工作抱有較大的熱情，但是年輕人才還存在著臨床經驗不足、缺乏實踐經驗的劣勢，在遇到重大問題時，無法采取行之有效的辦法解決問題，導致問題堆積，不僅不利于日常工作的開展，對于醫院的發展也產生了消極影響。
(二)缺乏激勵手段
目前，大部分醫院采取傳統模式管理醫院，導致在人性化管理方面缺乏多樣化方法，沒有形成有效的激勵手段，不利于專業性人才形成競爭意識，其工作效率因此受到了影響，長此以往，這樣的工作態度會對醫院的形象產生消極影響，同時也不利于整個醫院的健康穩定發展。
二、新形勢下人力資源管理的有效措施
(一)采取資源精益化管理模式
醫院在進行人力資源管理的過程中，應該堅持以人為本的管理理念，為醫院職工提供學習和進步的平臺，激發職工工作的積極性，促使職工能夠自覺、自發地為醫院的發展而努力。同時，堅持這樣的理念，有利于員工保持高漲的工作熱情，獲得工作的滿足感與幸福感，對于醫院的發展也具有積極作用。綜上所述，醫院應為員工提供一個寬松、舒適的工作環境，了解不同員工在工作和生活上的愿望、喜好及日常行為方式，盡量滿足員工的合理需求，提高員工在醫院工作的滿意度。此外，醫院在進行人力資源管理的過程中還應注重對員工的創造性和主動性的激發，保持醫院的團結和穩定發展。在新形勢下，醫院想要在人力資源方面進行精益管理，提高工作效率的同時降低成本是一個重要內容。因此，醫院應在堅持以人為本的基礎上融入精細化管理的理念，這種理念可以有效的減少人才浪費，提高工作效率。與此同時，醫院還應結合自身的實際情況，對工作流程和工作程序進行重塑和簡化，提高人力資源管理的效率。而對于醫院中不同部門、不同專業的特點，需要根據實際情況細化人力資源管理的工作內容，使醫院的人力資源管理更加精益化。
(二)改變管理模式
醫院可以采取適當的激勵機制進行管理，如把握員工的工資、獎金以及其他福利的額度與發放情況，保證激勵機制的公平、公正、公開，實現良性循環。還需要制定合理的分配制度，如技術職稱與物質獎勵掛鉤，針對醫院中有特殊貢獻的員工，要有相應的榮譽和獎勵，不僅要滿足員工的精神需要，更應使物質激勵與精神激勵有機的結合起來，發揮人力資源管理的最大作用。通過實行科學合理的分配制度及人事機制，能夠達到增強員工的凝聚力，留住和發展專業人才的目的。與此同時，在進行人力資源管理的時候，其績效考核機制需要進行完善和優化，在科學合理的基礎上將工作內容、技術含量、難易程度以及工作責任等內容納入人力資源管理的考核標準，以確保員工在將來遇到任用、晉升等人事變動時具備詳實的參考依據。最后，注重對員工的綜合評定和全面考核，確保結果的客觀性和公正性，為薪酬分配制度的制定提供合理的依據。
三、結束語
由此可見，隨著國家醫療體制改革的深入，在國醫療事業在發展的過程中，醫院人力資源管理模式這個問題同樣值得重視，只有對管理模式進行優化和完善，才能為醫院增強核心競爭力提供有力支持，使醫院獲得更好的發展。本文通過對當前形勢下人力資源管理的發展形式、創新方式的簡要分析，希望能夠對醫院人力資源管理向著現代化發展起到一定的促進作用，使整個醫院在未來能夠保持穩定、健康的發展勢頭。
參考文獻：
[1]郝佳.新形勢下醫院人力資源管理探討[J].人力資源管理,2018(01):178-179.
作者:葛亞萍 單位:江蘇省張家港市鹿苑醫院有限公司
