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摘要：在當前快速發展的醫療服務領域中，政工工作部分在整個醫院工作中可以說有著相當重要的作用，而且將醫院政工工作與人力資源管理相結合，才能更好地為醫院帶來更加優秀的人才，并能夠提高政工工作與人力資源管理工作的效率，使醫院能夠更好地發展，提高醫院醫療服務的水平。本文通過對醫院政工工作與人力資源管理結合進行一定的研究和分析，以此來提高醫院政工工作的進一步發展。
關鍵詞：醫院;政工工作;人力資源管理;醫療服務
1目前醫院政工工作存在的問題
1.1醫院政工工作不夠靈活
傳統的政工工作內容主要還是以思想工作和組織工作為主要工作，而隨著時代的發展，社會的進步，過于傳統保守的政工工作不再符合社會發展的必然需要，無法更好地與醫院的人力資源管理工作相輔相成。當前醫院政工工作落后保守，不夠先進，其主要原因在于，一些政工干部的思想沒有得到提升，還停留在過去的陳舊思想當中，沒有根據當今社會的進步和醫院的發展而做出相對應的創新，沒有足夠的創新實踐精神[1]。且一些醫院對于政工工作職務的職能制定不夠具體，工作內容不夠細致，這也使得當今醫院的政工工作無法發揮其應有的作用，政工干部對于自己的工作也不夠重視，只局限于表面的宣傳工作，而沒有進行更深層次工作的開展，這也使得政工工作無法對醫院的進一步發展提供切實有效的數據，也就無法與醫院的人力資源管理工作更好地進行配合。過于死板傳統的工作方式也使得政工工作人員沒有良好的工作積極性和高效工作的效率，無法發揮政工工作在醫院中的重要作用，甚至進一步影響到醫院人力資源管理工作的良性發展。
1.2醫院政工部門職能不強
現今時代，我國各地醫院醫療服務水平不斷提高，醫療服務人才也在逐年增加，這說明我國各地的醫院現在都已經認識到了人力資源管理在醫院的發展中起到了非常重要的作用，而在當今人才濟濟的時代，將政工工作與人力資源管理相結合是當今社會發展的必然要求。但現今一些醫院在對醫院內部政工部門的職能認定方面存在明顯的不足，雖然已經重視到思想政治教育工作對于人力資源管理過程中的重要意義，但醫院政工部門所能發揮的作用和空間太過狹小，工作的內容不夠深入細致。一些醫院的政工部門在與人力資源管理相結合的過程中，只是做一些表面性的工作，只是起到了組織宣傳的作用，但這種做法對人力資源管理的幫助少之又少。政工部門如果無法深入地去開展工作，無法真正地將政治思想教育融入到人力資源管理中去，那么醫院政工部門就無法對醫院提出任何切實可行的意見和建議，無法深入地與醫院人力資源管理相結合，也就無法對醫院長期有效的發展起到一定的推動作用。這些問題，正是因為醫院本身對于政工部門的職能認識不夠全面，從而限制了政工部門工作人員的日常工作，無法發揮出政工部門應該具備的責任和義務[2]。除了醫院方面對于政工部門的職能認知不清楚外，一些醫院對于政工工作方面的人才培養也不夠重視，相對于高學歷、高水平的醫療服務人才，政工人才的缺失也是導致醫院政工部門職能不強的一個重要原因。一些醫院政工工作人員自身的政治思想水平不足，無法正確認識自身工作的工作重心和工作要求，這也導致了政工工作無法合理有效地開展，無法與醫院人力資源管理有效結合。
1.3醫院政工工作不夠細致
現階段，我國各地醫院對于醫療服務方面的分工越來越明確，人民就醫程序流程越來越簡潔清晰，相關的政治制度也制定的越來越完善，這些都使得醫院的醫療服務水平越來越高，對人民的服務也越來越到位。但一些醫院在對待政工部門的工作分配上做得不夠細致，過于粗糙。政工在日常的工作當中，包括在與醫院人力資源管理相結合的過程中，工作過程不夠細致深入，沒有腳踏實地地將工作落到實處，注重表面形式，一味地追求宣傳工作的開展而忽略了思想政治教育工作的重要性。這些問題，使得醫院的政工工作失去了其所應該具備的重要作用，無法將自身工作細致深入地與醫院的人力資源管理相結合，也就不能對醫院的良性發展提出任何建設性的意見和建議。而這一問題的出現，一方面是醫院高層對待政工工作不夠了解和重視，沒有將醫院政工工作合理化和細分化，使得醫院政工工作內容不夠深入，過于注重表面形式[3]。而且醫院方面對于政工工作的管理也不夠認真全面，沒有制定全面合理的相關政策和制度，在監管方面的力度不夠大，監管內容也不夠全面。另一方面，政工部門工作人員自身對于政工工作的理解也不到位，而且自身對于工作的責任感和使命感不強，無法認識到自身工作的重要性，工作過程中過于散漫，不夠仔細認真，敷衍了事。這些原因，最終導致醫院無法更好地發展，不能形成合理發展的良性循環。
2醫院政工工作與人力資源管理有效結合的途徑
2.1醫院政工工作需要改革創新
首先，各地醫院要對醫院政工部門進行一定的思想指導，鼓勵政工工作結合醫院自身實際情況，對工作進行合理有效的創新，拋棄過去死板的工作方式，通過創新更好地與醫院的人力資源管理相結合，從而提高醫院政工工作對于人力資源管理的重要作用。在醫院對于政工工作創新的同時，還應該積極吸收政工工作方面的人才，尤其是具有創新精神、有思想、有創意的工作人員。并且醫院要督促政工部門的工作人員多學習、多思考，學習先進的思想理論，拋棄過去陳舊的思維模式，從根本上改變醫院政工工作的工作方式，從而提高政工工作的工作效率。在醫院政工部門實際工作過程中，要根據醫院自身的實際情況，不斷摸索屬于自己的工作方式，在工作中不斷反思、不斷進步、不斷創新。醫院方面也應該主動詢問政工人員在工作上的困難，吸取良好的工作意見和建議，積極做出應對，以便醫院政工工作更好地與人力資源管理相結合。醫院對于人力資源管理方面，也要進行相應的改革創新，使得人力資源管理更加方便有效地與政工工作相結合，提高政工工作與人力資源管理結合的有效性，提高醫院的工作效率。通過對醫院政工工作和人力資源管理的各項創新，也能使得工作人員對醫院的良性發展提出更多優秀的、有建設性的意見和建議，為醫院納入更多優秀的人才，提高醫院的醫療服務水平，有利于醫院的快速發展，并實現醫院政工工作與人力資源管理的良性循環。
2.2醫院政工工作要提高職能意識
第一，在醫院方面，要清楚正確地認識政工工作的工作內容和工作重心，從而對醫院的政工工作進行合理有效地劃分。在政工工作分配方面，醫院要做到細致入微、條理清晰，不能模棱兩可，要讓工作能夠真實有效地深入開展下去，而不是只存留在表面形式上。第二，醫院要提高對于員工的政治思想教育，讓員工明確自身的工作責任和工作義務，認真學習政工工作的工作內容，明確政工工作的工作重心，認識到政工工作在與人力資源管理相結合時應發揮的作用。醫院要注重在政工工作方面對于人才的吸入和培養，只要擁有了優秀的員工，政工工作自然就能得到良好的開展，從而也提高了人力資源管理方面的辦事效率和辦事質量。第三，醫院對于政工工作還要加大投入，重視政工工作與人力資源管理的結合，醫院要根據自身的實際情況，來制定一系列合理完備的政策和制度，幫助政工部門更有條理、更加高效率地開展工作，提高政工工作與人力資源管理的結合力度。第四，醫院還要制定合理的監督管理制度，在政工部門進行工作時，要對工作的過程進行監督管理，確保政工工作的工作質量，不能讓政工工作只局限在表面形式上，要更加深入地開展工作，讓醫院政工工作與人力資源管理結合得更加深入密切。
2.3醫院政工部門要細化工作
醫院在對政工工作的管理方面不能過于粗放，要認真細致地對待政工部門的各項工作。醫院要對以前的各項工作進行改革和創新。第一，要對關于政工工作的相關制度進行改革和創新，結合醫院自身的實際情況，并且要適應當今社會時展的潮流趨勢，制定出一系列合理有效的新政策、新措施。要督促員工認真遵守醫院的相關制度和規定。第二，醫院要認真負責地對待政工工作，對于取得良好成績的員工要予以獎勵，對于不負責任的員工要進行一定的處罰。時刻保持監督管理的力度，從而調動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，促進政工工作與人力資源管理的有效結合。醫院還應該細化政工部門的工作內容，讓政工工作有條理地開展，在出現問題時能夠責任到人，從而提高政工工作的工作質量，減少問題的產生，并且也可以提高員工對于工作的責任意識，從而讓政工工作有條不紊地展開。
3結束語
當今社會飛速發展，醫院的醫療服務水平不斷提高，而加強政工工作與人力資源管理工作的結合，在現階段顯得尤為重要。根據醫院自身的實際情況和現今社會時代的發展而對政工工作做出一定的創新，是提高政工工作與人力資源管理相結合的重要措施。只有讓醫院的政工工作更加深入細致地與人力資源管理相結合，醫院才能獲得更好的發展，更加適應時展的趨勢。
參考文獻：
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作者:梁振權 單位:江門市新會區第二人民醫院
