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摘要：
在全球經濟一體化的市場競爭嚴峻形勢下，企業為占有更多有限市場份額，就必須在人才資源管理和人才培養政策的戰略規劃上謀得先機。本文從五個方面提出了工程；施工企業人才培養政策，為企業占有更多市場份額并促進自身生存發展提供了有效的幫助。
關鍵詞：
工程施工企業；人才培養政策研究
1概述
隨著全球經濟一體化格局的形成，各國的工程施工企業之間爭奪工程建設市場的份額的競爭愈演愈烈，而競爭的實質是人才資源的競爭。而我國工程施工企業中缺少技術-管理復合型人才，且人才的流動性很大，一般工程竣工后人才即被遣散。因此，工程施工企業有必要將國家的人才政策戰略規劃與企業人力資源管理實際進行有機的結合，制定出科學合理的人才培養政策制度。
2確立工程施工企業人才培養政策
首先，工程施工企業人才培養策略或制度的制定應符合國家頒布的與之相關的《人才規劃綱要》人才政策精神，同時要結合自身的企業特點因地制宜，制定出較為完善的人才培養策略。主要包括以下幾個方面的政策：
2.1建立健全企業人才培養體制機制
企業人才培養時應探索其內部組織和運行變化的規律，遵循相應的規律和采用相關的規章制度等行政手段，以實現特定的目標。體制不因領導人的更替而人為的改變或終止執行。因此，建立健全人才職業晉升機會、合理的薪酬和福利、充滿創意和樂趣的工作、文化、學習培養和成長的機會，是吸引和培養人才的重要體制機制。
2.2借鑒“三加工”模式用于企業人才培養
所謂“三加工”是指人才培養價值鏈上的粗加工、深加工和精加工。粗加工指學校教育的培養人才模式，學校培養出來的是“準備人才”，其不能很好地與社會人才需求的市場接軌，不能適應企業對人才崗位的需求，相當于一個粗坯；深加工指現行企業的人才培養模式，企業對人才進行在崗培養以適應企業的工程需要，但是這種培養未考慮人才自身的需要，達不到互動雙贏之功效；精加工指用專門“職業規劃人才機構”的培養人才模式，指導人才做好自身的職業規劃，把自身職業規劃和企業的需求結合起來。
2.3確立企業短、中、長期等人才培養戰略規劃
企業人才培養不是一朝一夕的事情，必須要考慮長遠。企業在崗員工要利用現代互聯網技術平臺實現在崗培訓模式；在施工淡季舉辦短期培訓班或講座來發現人才并儲備人才，增強員工的歸屬感和榮譽感；加強與高等院校、科研院所等機構的學習與合作，綜合提升企業的人才核心競爭力；成立專門的人才培養部門機構來統一人才培養組織規劃工作的管理。
2.4打造企業文化，培養企業的核心價值觀
企業文化具有特殊的強制滲透功能和凝聚力，決定了企業組織價值觀及在此價值觀之下聚合成的群體行為，企業間對人才的爭奪真正體現在不同企業組織文化的競爭上。因此，企業應固守“重合同、守信譽”的法治契約精神”、打造“以人為本”的企業核心價值觀、鑄造特有的企業文化軟實力。此外，還應致力于社會的各項社會公益慈善事業來不斷提升企業核心競爭力從而造就對人才聚集吸引力形成“人才氣場效應”。
2.5建立人才培養激勵體制機制
人力資源管理激勵方式的重點應該放到如何體現人才自身價值上，尤其是長期在工程施工的一線骨干人才，從中選拔培養骨干人才，讓其有機會擔任企業管理及技術中層領導工作，增強主人翁責任感，從而激勵人才發揮自身的主觀能動性。其次，工程施工企業應借鑒國外先進激勵模式，制定具有長期性的激勵體制機制。
3結論
本文從五個方面提出了工程施工企業人才培養政策，為企業占有更多市場份額并促進自身生存發展提供了有效的幫助。
作者：吳昌盛 章彩蓉 單位：浙江中南建設集團有限公司
參考文獻
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