前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的探討事業單位人才管理模式的工作構想，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
我國進入了一個新的經濟時代，新經濟時代的重要標志是高度重視人才。事業單位應重視的核心工作是人才管理，在人才管理的內容中，發現問題，改變傳統管理策略非常重要。事業單位的人才素質及水平決定著單位的發展速度，直接影響著事業單位的發展方向。在現有事業單位中，事業單位領導要深刻意識到人才管理對于事業單位的重要性，在工作及日常生活中，充分了解單位人員的工作態度及日?；顒?，加強人員管理工作。就目前發展狀況來說，事業單位如果想要獲得長期健康的發展就需要設置更加合理化、科學化的人才管理目標，了解眾多事業單位當前所擁有的單位人才狀況，為事業單位提供更加優化的人才管理提供重要參考。
一、事業單位人才管理模式存在的問題
就目前事業單位人才管理現狀來說，問題較為突出，主要可以概括為三方面：事業單位人才管理機構設置不妥、機構崗位及職能不匹配以及人才管理思想陳舊。首先，針對事業單位人才管理機構設置不妥的問題進行闡述：機構設置不妥主要表現在機構重復設置，導致一些崗位人員之間職能相互交叉干涉，因而既造成了單位管理資源和人才、物力、資源的浪費，又造成了工作上的不協調及不統一問題。其次，機構崗位及職能不匹配的問題，沒有配置科學合理的工作分析和崗位說明，有的專業技術人員與所從事的崗位不對應，造成人才的浪費、工作效率低下，同時事業單位人員老齡化程度嚴重，部分職工的危機意識、競爭意識不強，工作積極性不夠高，專業性人才和骨干存在斷檔，后續人力資源補充力量不足，這就出現編制人員不能有效承擔職能變化的任務，阻礙工作進度及單位發展。再其次，人才管理思想陳舊的問題主要體現在事業單位對人才隊伍建設還缺乏足夠的重視，重使用、輕培養的現象依然存在，在人力資源的管理上還處于傳統行政性、事務性的人事管理階段，更多注重的是靜態管理和控制，觀念上的落伍，制約著人才隊伍建設。
二、事業單位人才管理模式的市場化發展趨勢分析
隨著市場發展，事業單位人才管理方面的建設也在隨之發展。但是這些年來，事業單位一直沿用傳統的人才管理模式，而單位員工在日常生活及工作中也表現出來力不從心的一面。很難跟上現有市場的發展，所以發展趨勢一直平穩不前。另外，根據我國經濟制度，市場發展以及政策規定來分析，近些年來我國各領域不斷發展，成績斐然。但是針對事業單位人才管理方面來說，其管理模式相對落后。因此破舊立新建立新形勢，，下符合當前發展需要的事業單位人員管理模式成為當務之急。其發展趨勢應呈穩步上升的狀態，做到科學、穩定、可持續的發展戰略。
三、優化事業單位人才管理模式的對策
1.平臺化事業單位人才管理結構調整。“平臺化”人才管理可以主要概括為以平臺為基礎，應用方便快捷的新型管理方式，利用系統性的管理工具為事業單位做到針對性的人才管理。其基本思想是根據平時工作中的經驗及先進的信息技術，構造出一種滿足需求、穩定的發展理念，并應用于事業單位的開發與管理工作。平臺化事業單位人才管理結構調整對于優化事業單位人才管理起著至關重要的作用。所謂現有人才管理模式徹底顛覆了之前的傳統模式人事管理理念，而平臺化事業單位人才管理結構調整就要做到重視人才，“將人才作為第一資源”。通過對結構的調整，提供人才流動的渠道，還要為人才創造合適的發展平臺及發展機遇。事業單位工作形式有很多種，在種類上分屬多個管理部門，對各自主管部門依賴性又很強，靠個別部門的力量是很難實現全面管理的，事業單位的信用信息多種多樣，每個管理部門只能了解其中的某一個或幾個方面，無法全面掌握其信用情況。盡量避免傳統管理方式中的“終身錄用”制度，提高事業單位人員競爭及合作的工作質量，通過對人才管理結構的調整，真正地營造良好競爭環境。
2.管理好事業單位人才相關本職工作。管理好事業單位人才相關本職工作是優化事業單位人才管理的重要方式。事業單位人才的崗位設置都是具有一定道理的，在管理部門根據工作性質及單位人員能力進行合理分配后，各崗位人員應明確自己的工作性質及工作內容。而管理層人員也應建立科學合理的崗位管理制度，具體崗位具體分析，面對單位人員的工作問題，積極做出指導，關注員工的工作心情及工作進度?？茖W合理的崗位制度可以使員工享有最好的工作待遇，使其提起最高的工作熱情，推動事業單位的業務發展。此外，還應完善相關監察制度及定期培訓工作，保障管理人員的工作科學性，并為之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率。
3.要重視事業單位人才管理團隊建設。人事管理人員是人事管理部門中最為重要的結構，其本身的工作性質就是吸納人才，這就要求人才管理團隊人員對人才及工作具有獨到見解，健全人事部門管理制度，提高管理人員綜合素質是機構改革中非常重要的一部分。人才管理團隊建設的標準首先要明確，要適合各種類型和規模的事業單位，能夠將復雜的人員問題及工作管理做到簡單化處理，能有日常事務提醒機制。重視事業單位人才管理團隊建設，是事業單位人才管理的基石。好的人才管理團隊能夠靈活設計工作流程及進行數據分析，在員工考核及薪資結構方面的安排也能做到科學合理分配。根據管理人員及部門的特性，采用相應的競爭選拔以及獎懲制度，提高選拔人員的素質標準。事業單位登記管理機關應該充分參考和利用這些良好成果，形成綜合性的事業單位人才評價和管理制度，更好地推進事業單位管理制度建設。此外，還應完善相關監察制度及定期培訓工作，保障管理人員的工作科學性，并為之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率，提高事業單位人才管理的可擴展性。人才管理團隊所吸納的人才應能夠使事業單位更好的發展，為之打造全新事業單位運轉方式。事業單位應積極想行政策，在保證自身發展的情況下，劃撥資金到人才團隊管理建設的工作中，好的人才管理團隊能夠在單位中起到領頭羊的作用，帶領團隊及各工作人員更好的投入工作，做出成績，最大效益的搞好團隊建設是不容否認的優化對策。
4.健全事業單位文化和社會認知體系。從內源改變和健全事業單位的文化水平對于人才管理有著很大的作用。在人才招納工作中，實行有效的獎懲激勵機制，能夠提高單位人員的文化水平及優化競爭環境。在健全事業單位的文化水平工作中，首先，要建立單位及人員之間的誠信機制。就目前我國事業單位內部發展及管控條例來說，并沒有與誠信和信用狀況掛鉤的體系建設。所以事業單位人員及管理層在平常工作中，很難將誠信與信用因素考慮進去，因此在社會上的形象也經常引起議論及各界人士關注。事業單位誠信機制在工作中建立以后，能夠起到維護、激勵、加強單位文化建設的作用，促進事業單位的發展。其次，完善相關立法，用法律約束其工作行為，全面提高事業單位在社會上的形象及人民心中的地位，健全社會對事業單位的認知體系。在現有經濟體制中，事業單位的工作不僅要依靠行政手段，更需要法律的幫助對其進行規范化的約束和保障。就目前發展狀況來說，我國事業單位存在績效管理不規范、單位內部對待同一件事雙標現象、考核不注重結果的問題較為明顯，因此導致規范條例落實困難及執行力差的結果，影響單位管理及工作發展。目前，我國有關誠信方面的立法還很滯后，相關法律法規很少?；谀壳俺雠_誠信法律的時機還不太成熟的現狀，由國家登記管理機關根據事業單位登記管理的制定起草相關規章，是比較符合實際的作法。各地區應該積極進行事業單位誠信體系建設理論探索和實踐，不斷積累實踐經驗、豐富理論知識，健全和完善事業單位誠信管理的相關制度，在此基礎上積極推動國家進行事業單位管理立法，從而在法律層面上為事業單位誠信建設提供根本性的依據和保障。
總的來說，在現有事業單位人才管理模式的基礎上，事業單位應該正視發展中的不平穩性缺點，積極篩查人才管理模式中存在的問題，并根據現有市場的發展趨勢做出應對策略。即重視人才管理模式在事業單位的重要性，還要在現有結構模式下進行人才管理方面的結構調整，使人才管理在事業單位中能夠順應時代及市場發展。還要管理好各崗位員工的本職工作，保證做好每個人的應有責任工作，不給單位及團隊建設拖后腿。完善健全相關事業單位的人員文化，提高社會對事業單位的認知體系，那樣事業單位人才管理模式才會得到真正的發展。
作者：熊燕妮 單位：安徽省淠史杭灌區管理總局
