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【摘要】人才資源是企業的重要資源。在當前經濟下行壓力加劇的情況下，做好企業的人才管理對于企業發展具有重要意義。然而，許多企業對于人才的重要性認識不足，在人才管理中存在不少問題，影響了企業進一步發展。為此，本文就現代企業人才管理中存在的問題進行分析，并有針對性地提出了完善對策。
【關鍵詞】現代企業；人才管理；探討
隨著企業間的競爭加劇，企業發展面臨極大困難，在這種情況下，許多企業日益注重人才管理工作，希望通過發揮人才的作用，增強企業的發展實力。然而，部分企業對于人才的重要性認識不足，人才管理觀念缺乏，用人機制失當，部分企業存在招人難，用人難，留人難，在人才管理中存在很大問題，企業人才利用效率低下，影響著企業長期發展。
一、現代企業人才管理中存在的問題
1.招聘要求高，招人難
許多企業對于人才的要求較高，沒有根據企業實際需要進行人才招聘管理，比如在招聘中不是根據企業對于專業技能的要求，而是強調學歷的配比，比如要求應聘人員最低學歷為本科。而在企業實際對人才的使用過程中出現了專業不對口，招聘的人才不能勝任崗位工作的要求，造成人才資源的浪費。一部分企業不喜歡在培養上下功夫，喜歡招一些熟手，有時還通過不正當途徑在其他企業“挖人”。
2.用人機制不當，人才配置不合理，導致人才利用效率不高
在一部分企業中用人方式不靈活，在人才利用上按部就班，特別是一部分國有企業，論資歷現象較為嚴重，人才晉升與培養都要通過工齡年限配比，不能根據人才的實際能力進行破格提拔，讓一些有能力的人才脫穎而出，為企業發揮更大效益，做到人盡其材。從而影響了人才發展的積極性。
3.激勵機制缺乏，缺少人性化管理，不能留住人才
現階段，由于市場經濟對企業發展的影響較大，部分人才也注重自身的經濟利益，對企業的薪酬要求寄予很高的期望，認為這是個人價值的重要體現。然而，部分企業在人才管理方面沒有很好的運用激勵機制，調動人才工作的積極性，部分人才在晉升、加薪方面比較失望，特別是一部分國有企業薪酬制度比較僵化，相對與民營企業而言薪酬相對較低，一部分人才往往選擇跳槽方式表達個人的不滿。另一方面，現代企業管理過于突出強調管理制度的重要性，在管理過程中缺少人性化，企業中的人際關系較為淡散，從而不能留住人心，也就留不住人才。
二、現代企業做好人才管理的有效措施
1.根據企業崗位需求進行人才招聘工作
進行人才招聘是現代企業做好人才管理的第一步，也是最重要的一步，為此，企業在招聘工作中要制訂好招聘規劃，根據企業發展目標合理確定人員招聘比例，優秀者給予適當放寬，從而招聘到更多的人才，通過企業運用與培養發現真正的人才，實現企業人才管理目標。一是要在招聘中破除唯學歷論，選擇企業崗位需要的專業條件，同等崗位上做好備選，促進人才間的競爭，從而發現優秀人才。二是要加強招聘人才的考核管理，人才管理是一項長期工作，并非簡單的招聘面試就能完成，需要進一步加大考核力度，重要的是加強人才在企業中的實踐鍛煉，通過實踐發現人才是否具有真才實學，是否具有培養發展前途，為企業創造更大價值。三是對于人才招聘，不僅要注重專業能力，更要注重品德素質，保持人才的思想純潔，有利于企業健康發展。
2.采用恰當的用人機制，促進人才的優化配置
現代企業做好人才管理要做到人盡其用，發揮人才的最大優勢，這就需要采用恰當的用人機制，對人才進行優化配置，從而提高人才的利用效率，讓人才在企業中發揮最佳作用。一方面，由于現代企業都要實現一定的經濟目標，企業運營過程中追求經濟利益最大化，因此，在崗位設置上都有著嚴格的要求，即所謂“一個蘿卜一個坑”，企業不養“閑人”，這就要求在人員崗位配置上進行優化，將人才用在合適的崗位上。不同的人才就如同不同的螺絲一樣，在不同的環境發揮的作用有很大差別，如果不能將人才放在合適的位置，不僅效率不能提高，有時甚至會影響企業運營。這就需要加強企業對人才的使用管理力度。一方面，在企業內部推行競爭上崗，企業可制訂相應的崗位要求，讓各類人才自由競聘，自由組合，從而促進企業人才間的合理搭配；另一方面，企業可以組織有效的考核，給予人才一定的任用期限和管理權限，實行一定的任期目標管理，讓人才充分發揮自身潛能，從而促進人才的全面發展，為企業創造更大價值。
3.建立人性化管理與激勵機制相結合的有效方式促進人才的合理利用
在市場經濟情況下，激勵機制對人才的影響較大，薪酬制度對人才有著較強的吸引力。為此，在人才管理過程中，企業要根據人才狀況，采用差別化的激勵措施。比如，實行基礎薪金加績效目標薪酬相結合的考核方式，在績效管理上拉大薪酬檔次，從而使人才的個人能力得到體現。同時，在人才管理上要注重溝通與聯系，掌握他們的思想動態，解決他們生活思想上的問題，從工作上生活上給予及時的關心和幫助，為他們解開心結，不僅用事業留人，更要用感情留人，讓人才在企業中有歸宿感，愿意在工作中奉獻個人的才智，為企業發展助力。
三、結論
現代企業人才管理問題關系到企業的長遠發展。企業要從人才招聘入手，把好人才管理關，加強人才培養使用管理，建立靈活的用人機制，創造人才脫穎而出的發展環境，建立適當的激勵機制，給予人才人性化的關懷，讓人才在企業中找到歸宿感，從而愿意全身心地投入企業發展活動中，為企業發展奉獻力量，促進企業發展上臺階。
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作者:王玲 單位:際華三五二二裝具飾品有限公司
