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摘要：改革開放以來，隨著社會經濟的高速發展，許多企業如雨后春筍般發展壯大起來，在企業發展過程中，企業管理發揮著至關重要的作用。從西方引進過來的傳統企業模式，雖然有諸多好處，但隨著時代的發展，其弊端也逐漸顯現出來，因此企業管理模式必須因時而變。企業管理模式的升級、改革和創新，是企業能否在市場競爭中脫穎而出的關鍵，一個好的企業必定有著完善的企業管理制度，良好的企業文化氛圍，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此，文章從馬克思主義人學角度審視現代企業管理模式中存在的弊端，并從馬克思主義理論中人的本質，人的主體性，人的發展方面，論述了馬克思主義人學對現代企業管理的啟示。
關鍵詞：馬克思主義人學；現代企業管理；人力資源管理；人本管理
一、馬克思主義人學的內涵
人學是從整體上研究人的存在、人性和人的本質，人的活動和發展的一般規律，以及人生價值、目的、道路等基本原則的學問。馬克思指出人的實踐活動是人的自由發展的一種狀態，主要研究人的本質，人的主體性和人的發展問題，包含著深厚的思想底蘊。隨著社會的不斷發展，人的各項實踐活動的不斷深入，馬克思主義人學理論逐漸被運用到政治、經濟、文化等各個方面。馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關系的總和。”這說明，人不是孤立存在的，人的本質也不是固定不變的，在相對意義相來說，人的本質是實踐的，實踐也是人的基本存在方式，因而人的本質是歷史的和不斷發生變化的；人的主體性是指人作為活動主體的能動性。所謂主體能動性，有兩方面的含義，第一方面的含義是主體對于客體關系的自覺性，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動的方式、方法和目的，都是人自主選擇的結果。其次，是指人作為活動主體的自主性。最后，人的主體性是指人作為活動主體的自為性。而馬克思所講的人的發展實際上是人的本質力量的發展，這就要求我們要明確人的本質，確立人在實踐活動中的主體地位，充分發揮人的主觀能動性，實現人的自由全面的發展。
二、馬克思主義人學與現代企業管理
企業管理在企業發展中占有十分重要的地位，如果一個企業的管理出現了問題，那么這個企業必定會失去它的競爭優勢，最終逃脫不了被其他企業兼并的命運。所以，每個企業都會在管理模式上改革、創新和發展，使之因時因勢而變，充滿生機和活力。現代企業管理模式在通過對傳統企業模式的改革、升級和創新之后，基本上趨于完善和成熟。特別是在“以人為本”思想盛行的當代，許多學者在儒家人本管理思想中為現代企業管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說，現代企業中以人為本的理念已滲透到其管理的各個方面，但在實際的管理操作中，卻有許多企業并沒有真正的做到以人為本。由于管理的對象是人，管理的目標和手段也是為了人的全面發展目標的實現，這與馬克思主義人學中論述的關于人的存在，人的本質和人的發展方面的內容有著相似之處。因此，企業的人本管理和持續發展都可以從馬克思主義人學關于人的論述中得到積極有益啟示，馬克思人學當中關于人的本質、人的需要、人的價值等方面的論述，反映在現代企業管理中，就要求企業領導人重視人的需要和尊重人的勞動成果，重視人才，進行人力資源開發；尊重員工的主體性，使員工的人格更加健全，使其創造精神充分擴展。個體的充分發展必定帶來集體的發展，從而提高企業的效率，有利于企業的可持續發展。
三、我國現代管理中出現的問題
現代企業管理雖然對傳統的企業管理模式“取其精華，去其糟粕”，因而不斷地完善和創新，人本管理的思想也被運用到企業的各個方面。但是從馬克思主義人學角度來看，現代企業管理模式中對人的關注還不是那么的細致全面，經常忽視員工的正當需要和個人價值，員工便會質疑其尊嚴到底是否被承認，從而對工作產生厭煩情緒，抑制員工主體能動性的發揮，壓制其創造精神。
1.過分強調企業價值，嚴重忽視個人價值
人的價值有兩方面的含義。一是人的貢獻和人與權利，人生價值；二是人格價值。在人格價值方面，人與人應當平等，每個勞動者都有他應有的社會地位和權利，社會應當尊重他的人格尊嚴，滿足他的正當需要。傳統的企業管理模式雖因借鑒西方國家企業管理模式的諸多經驗，而具有不可否認的優勢，但卻在人本管理方面有著或多或少的缺失，雖然現代企業管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用，但在實際的實踐當中，卻存在著不少忽視個人價值，尤其是人格價值的問題，大多數企業存在著常年加班的現象，無休止的透支員工的精力。近年來，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現，這正是企業管理中缺乏人性化所導致的結果，許多企業領導人只追求眼前利益和企業整體的價值，只講求個人對企業的價值和貢獻、義務與付出，卻對個人的權利和需要、地位和尊重視而不見，這種做法，嚴重影響了員工主觀能動性的發揮，從而影響了員工個人價值的擴展和創新。人與物的價值有所不同，人的價值可以通過后天的努力不斷擴展和創造而不斷增值，由于人既是價值主體又是價值客體，所以人的價值存在也在于他對他人、集體和社會的貢獻。所以，企業要想實現整體利益和價值的提升與擴展，就必須先滿足個人的正當需要，個人的價值，尤其是人格價值被認同以后，其主觀能動性就被充分的發揮出來，那么企業整體的效益也會隨之增長。
2.對企業的思想政治教育工作不夠重視
在馬克思主義人學理論中，人的發展指每個人的勞動、社會關系和個體素質諸方面的全面、自由而充分的發展?，F代企業管理中往往只注重個人工作能力的發展，而對個人思想狀態的變化不夠重視。在招收員工的時候，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經驗方面的，甚至錄用思想道德品質低劣的員工。很多企業領導人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業管理的作用不大，或者根本無用，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在，是處在一定的社會關系當中的，也就是說，人與人之間是相互聯系的，一個人的思想狀態，道德水平會影響到集體，沒有個人思想道德素質的提高，集體的思想水平是難以想象的。所以，不僅是員工，整個企業里管理人員的思想狀態也是至關重要的，管理層的思想道德素質不高，就不能以身作則，就難以服眾，影響企業的工作秩序。
3.管理過程中，忽視員工的主體作用
人的個性和人的主體性始終是統一的，人的主體性越強，其個性也就越強，個性越強的人其創造精神也就越高。但在現代企業管理中，管理者往往強調領導的主導作用，忽視員工的主體性，員工參與企業管理的比例較低，領導人和管理者往往以居高臨下的姿態對待員工，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的任務，員工也一般處在機械性的服從狀態，即使有了一些管理和工作方面的意見和建議，也會為了所謂的“顧忌領導面子”而默不作聲，造成了“大家心里都知道，誰也不說”的局面，這樣不僅會影響員工的積極性，而且也不利于企業的持續發展，員工的主體地位沒有被充分的體現出來，會影響其個性的發揮從而影響其創造精神，甚至會有員工覺得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失，從而對公司產生怨懟情緒，影響其工作的積極性，長此以往，一個人的工作狀態和精神必然會傳染給企業里的其他員工，影響企業文化氛圍的營造和團結協作意識的培養，從而不利于企業的長足發展。
四、實現現代企業管理的人學范式轉換
1.企業要以人為本，重視個人價值
企業應當尊重和充分肯定員工的勞動成果，滿足員工的正當需要，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價值；由于人的價值不同于物的價值，物的價值不會隨著周圍環境的變化和場所的變更而有所改變，而人的價值卻可以通過后天的學習和努力不斷地擴展和延伸，所以企業有義務和責任重視和培養員工的個人價值，定期對員工進行培訓，培訓的內容也不應當僅限于員工的工作內容，而應延伸到員工的思想道德，團隊協作等各個方面。經過培訓，員工的個人價值便會擴展和創新，從而提升整個企業的價值；“以人為本”管理理念，也應當滲透到企業管理的各個方面，只有員工感受到企業對其勞動的充分尊重，對其價值的充分肯定，內心獲得足夠的滿足感，其創造新和積極性才能得到充分的發揮，在工作上，其效率也會隨之提升，從而帶動整個公司的持續發展。
2.做好企業員工的思想政治教育工作
一個企業是否經營良好，不僅要看它創造的效益，關鍵要看企業整體的文化氛圍營造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要，不應當只停留在家庭和學校，也應當體現在社會的各個方面，包括企業里面的每一個人，思想道德的滑坡是最影響企業的團結協作的，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造員工健全的人格，符合人全面發展的規律，而且團隊協作意識方面的培養，更能讓員工認識到團結的重要性，集體的作用性。“不僅是通過協作提高了個人生產力，而且是創造了一種生產力，這種生產力本身必然是集體力，”這就是說個體能力的提升，也必然伴隨著集體能力的提升，可見團結協作意識的培養非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業文化氛圍的營造都需要企業做好思想政治教育工作。
3.建立科學合理的獎懲制度
科學合理的獎懲制度應當建立在公平公正的基礎之上，公平公正就是貢獻和滿足相對稱，簡單來說，就是付出與收獲成正比，員工各個方面的表現都應該成為評判其工作好壞的標準，如出勤率、工作狀態、創新能力和業績等。對于那些工作積極，創新能力強，業績做得好的員工，應給予其相應的獎勵，這樣不僅是對員工工作能力和勞動成果的肯定，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作；對于那些遲到早退，違反公司規章制度，敗壞公司風氣，影響公司榮譽，給公司帶來經濟損失的員工，應該有相應的懲罰措施，以此來鞭策和警告其他員工?？茖W合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性、主動性，激發其創造性，還能夠規范員工行為，維持公司的工作秩序，提高公司的效率。科學合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動成果，尊重員工的人格價值的體現，員工的個人價值得到充分的肯定，就會激勵其更加積極主動的投入工作，充分發揮其創造才能，推動企業的整體發展。
4.做好員工的社會保障工作
以馬克思主義人學理論為支撐，做好員工的社會保障工作，馬克思主義人學強調人的需要，首先是物質需要，它是其他一切需要的基礎，只有一個人的物質需要得到充分滿足之后，他才可以全身心的投入到工作之中，其工作效率也必然會得到大幅度提升，為企業創造更高的效益。這就要求企業要按照國家和地方的有關規定，做好員工的社會保障工作，保障好員工的合法權益。企業要依法與員工簽訂勞動合同并且為其辦理醫療保險、養老保險、工傷保險等社會保險。還要有良好的福利待遇，經常關心員工的生活狀態和思想變化，關心員工的家人，必要的時候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助，設身處地的為員工著想。一個人的價值和尊嚴得到充分肯定之后，他的主體性才會充分的發揮出來，其創造精神也會大大提高。因此，企業要想發展得更好，做好員工的社會保障工作是至關重要的。
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作者:高曉慧 單位:江蘇大學馬克思主義學院
