前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理中企業文化戰略定位，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：我國社會主義經濟的競爭形式隨著社會的不斷發展而愈演愈烈，在如此激烈的市場競爭環境下，企業唯有提升自身的核心競爭力才得以在當今社會環境下立足。而提高核心競爭力的途徑除了要提升企業的服務水平和產品質量水平以外，企業的文化建設也不容忽視。企業文化建設與企業管理都是企業生產經營的重要內容，在市場競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業的發展起到了越來越重要的作用?，F如今，企業將思考和研究的重點逐步轉移到如何促進企業文化與企業管理相融合上來。本文首先就企業文化在我國企業管理中的內涵以及特征做了詳細的分析，隨后指出如何結合本公司的實際，建設適合本公司發展的企業文化體系，并就企業管理中的企業文化建設原則進行了說明闡述，最后詳細介紹了企業管理中企業文化戰略的定位，為在企業管理過程中正確把握企業文化的重要性提供了十分重要的保證。
關鍵詞：企業管理；企業文化；戰略定位
一、前言
不同的企業具有各自不同的經營理念，因此不管是其管理的模式還是企業的文化都有所不同。企業文化不僅是企業的傳承，也為管理人員做好企業的管理工作提供了重要的依據。一個優秀的企業，其企業管理和企業文化一定是相互結合的，以達到提高企業的凝聚力和向心力的目的。一個成功的公司，其員工一定會受到優秀企業文化的感染，他們也必定愿意去遵守企業的相關規章制度，與企業形成統一的價值觀，從而保證企業的健康穩定發展。企業的經濟實力和技術實力作為其競爭力的重要組成部分受到格外關注；除此之外，以企業文化為代表的企業軟實力的作用也不容忽視。許多著名的大型企業都十分重視對企業文化的培養，因為他們知道，一個企業要想提升自身的核心競爭力，必須通過優秀的企業文化作為支撐，沒有優秀的企業文化，就沒有企業的發展源動力，自然而然的，這樣的企業是不會發展長遠的，當遇到一定的經營困難時，該企業就會因為缺乏核心的企業文化作為支撐而面臨各種各樣的問題?？茖W合理的企業文化對于提升企業的整體實力以及核心競爭力是十分重要的，并且在企業文化逐步深入員工思維方式中時，企業員工的整體實力也會因此而得到提高，而上述幾點是一個企業實現飛速發展所必備的條件。
二、企業文化和企業管理的內涵研究
1．企業文化的內涵。企業在生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、精神和制度就是本文所謂的企業文化，它需要獲得企業全體人員的認同和遵從。具體而言，企業文化的內涵包括：價值觀，即企業發展目標的指導方針，企業應以經濟效益為基準，但是也不能因為追求經濟利益而忽視其他利益，要做到經濟利益、社會利益和生態利益的協調統一；經營理念，即企業管理者和員工的共同信念，需要企業管理者始終用發展的眼光看待問題，對內為員工營造良好的工作環境，對于員工提出的想法和建議，企業的管理層一定要認真對待，因為基層反映上來的問題才可能是企業在經營過程中真正出現的問題。經營理念換句話說也是一種信念的概念，它需要企業的管理者和員工去共同遵守，對于企業運營過程中發生的問題，企業管理者有責任時刻關注并提出解決問題的對策，保證問題不再擴大化，為內部員工創造良好的工作環境，只有這樣才能提高員工的工作積極性。對外則維護市場競爭秩序，確保市場的規范、穩定運行。企業精神，即企業文化的內核，企業全體員工的意識形態在企業精神中都可以得到體現；企業制度，即企業員工必須遵守的行為規范，詳細界定了各個崗位的職責，是企業發放薪酬、績效考核、員工培訓等工作的重要參考依據，為企業實現高效可持續的生產經營提供有力的保障。2.企業管理的內涵。近年來，管理理論隨著管理研究的深入而得到了進一步的完善和發展，在生產經營中，管理的重要性日益突出，越來越多的企業管理者認識到企業管理理論在企業發展過程中的重要作用。生產經營的各個方面都涉及企業管理的內容，如統籌規劃、科學組織、專業領導和激勵措施，而上述四點正是企業管理的內涵所在。當今世界經濟環境下，先進的企業管理方法和理念伴隨著科學技術的飛速發展也發生了巨大的變化，激烈的競爭環境要求企業管理者必須具備科學、先進的管理理念和管理方法，只有這樣，才可以逐步實現企業經營管理的實時性和動態性，最終達到提升企業盈利能力的目的。3.企業文化和企業管理的關系。企業文化和企業管理的側重點雖然有所差別，但兩者之間的聯系也是密不可分的。一個成功的公司，其員工一定會受到優秀企業文化的感染，他們也必定愿意去遵守企業的相關規章制度，促進員工與企業形成統一的價值觀，從而保證企業的健康穩定發展。企業的經濟實力和技術實力作為其競爭力的重要組成部分備受關注，除此之外，以企業文化為代表的企業軟實力的作用也不容忽視。在許多著名的大型企業的日常運營過程中對于企業文化的培養都是十分重視的，因為他們知道，一個企業要想提升自身的核心競爭力必須有優秀的企業文化作為支撐；從另外一個方面來講，只有員工愿意并積極地去踐行的企業文化才可以稱得上是先進的、優秀的企業文化，否則，看上去再優秀的企業文化也是紙上談兵，沒有任何的意義。一旦這種企業文化有機地融入企業日常經營過程中，其達到的效果必定是前所未有的，在這種改造和創新的背景下，企業必定始終保持良好的發展勢頭。
三、結合實際開展適合本企業的文化建設
1.物質、行為文化。企業在日常的生產管理和人際交往過程中形成的文化即企業的行為文化，具體包含物質和行為兩個方面。企業在開展教育技術文化活動的過程中，通過營造積極、和諧、健康的文化氛圍，逐步培養出一批又一批內在素質優良、外在能力過硬的人員，使得整個團隊的綜合素質得到充分的提升，保證了企業發展的強大動力。舉例來說，為了提升員工的綜合素質，可以從入職培訓起就將企業的文化滲入他們的思想當中來，有了良好的企業文化作為支撐，員工的整體實力也可以得到提升。除此之外，為了盡可能地發掘企業的優秀員工，應該為平時工作表現突出的員工設立專門的晉升渠道，保證優秀員工可以施展自身的才華；從另外一個方面講，企業應該對工作不積極主動的員工給予一定的懲罰，只有這樣才能逐步實現優秀的企業文化在員工內部的傳播，那些在日常工作中磨洋工的現象也可以逐漸杜絕，使員工逐步在日常工作中產生成就感，最終的結果就是企業經營水平的飛速提升。2.制度文化。目前越來越多的企業注重科學化的管理機制，其中尤其注重企業的制度文化。各項企業制度的完善和認知主要由企業管理者負責，他們的重視程度嚴重影響著企業管理的效果。企業要想在正常生產運作過程中實現發展，就必須要將企業的制度文化與提升企業盈利能力強有力地結合起來。例如，企業必須規范員工的日常行為，禁止遲到早退、串崗換崗現象的出現，并且對于進出廠區的車輛進行仔細檢查，只有逐漸規范員工的日常行為，使其達到這些嚴格的規章制度要求，才能形成高效、認真、嚴謹的工作態度和工作作風，使企業工作朝著有條不紊的方向發展。3.精神文化。一個企業發展壯大的核心及靈魂就是精神文化，它滲透到了企業發展的方方面面，引導和規范企業員工形成全面的價值體系和價值觀念，只有這樣堅持不懈地傳承優良文化精神，才能形成良好的行為準則。企業可以通過經營理念、經營目標和宣傳道德和行為準則的方式提升企業內部培養的效果，并逐步凝聚企業精神，嘗試不同的方法，鼓勵企業員工積極學習優秀的企業文化，深入平時的思維中，使企業的管理水平和盈利水平都得以全面提升。
四、企業管理中企業文化戰略定位研究
1.企業文化是企業核心競爭力的基礎。自21世紀初加入WTO以來，我國面臨著愈演愈烈的經濟市場競爭環境，企業面臨的運營壓力也越來越大，許多企業都面臨著隨時倒閉的風險。目前如何避免這一類企業倒閉的問題受到越來越多人的關注，人們將企業文化建設工作的重心從原來的企業偏移到企業管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企業文化工作，使得企業文化深入每一位員工的思想，將其融入日常企業的經營過程中。2.企業文化為企業的生存和發展提供精神支柱。對于一個員工來說，其正確的人生觀和價值觀的樹立與企業文化的建設具有十分密切的聯系，優秀的企業文化可以持續不斷地為企業帶來發展壯大的動力和生機。這一類的典型例子就是世界五百強企業———海爾集團，通過全體海爾人的不懈努力，從企業精神到企業文化的核心理念建立是整個企業運行的指南，由于有優秀的企業文化作為支撐，海爾才能夠取得今天的成就。海爾集團有一套嚴格并可行的方案來培養和規范員工的日?；顒?，他們對企業的認同感也在該過程中得以實現，優秀的企業文化幫助海爾在較短的時間內迅速成長為國際知名品牌。3.企業文化承載企業的品牌形象。廣大的人民群眾對于一個企業的認知度主要來源于該企業的品牌形象定位，企業可以通過自身優良的品牌形象獲得直接的經濟收益，逐漸拓展企業的銷售范圍，同時必須承認積極宣傳企業文化也是樹立企業良好形象的措施。因此，要想實現企業管理的高效化，必須著重樹立承載品牌形象的企業文化。
五、結論
企業文化作為企業管理過程中的重要組成部分，在越來越多的企業管理層中得到了充分的重視。但應當看到的是，我國的企業文化建設不僅起步較晚，同時發展較為緩慢，這是我國企業管理面臨的重要問題。企業文化建設與企業管理都是企業生產經營的重要內容，在市場競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業的發展起到了越來越重要的作用。如今，企業將思考和研究的重點逐步轉移到如何促進企業文化與企業管理相融合上來。本文通過對企業管理中應該如何重視企業文化發展問題進行詳細分析說明，希望有助于提高企業的綜合競爭能力。
參考文獻：
[1]張會．企業管理中企業文化戰略定位研究[J]．現代交際，2017（17）．
[2]楊影輝．企業文化與企業管理的結合探析[J]．中國市場，2014(37)：118-120．
[3]陳鎮然．企業文化與企業管理相互關系探析[J]．現代商貿工業，2013，25(01)：25-26．
[4]鄭丹凌．企業文化在對企業管理中的戰略定位[J]．戰略決策研究，2016，1(05)：40-46．
[5]魏波．企業文化與企業管理制度的有效融合[J]．商品與質量，2016(S4)：5-6.
作者:黃嘉順 單位:湖南師范大學
