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【摘要】在“互聯網+”時代，互聯網技術逐漸滲透到了市場經濟的各個方面，對企業傳統的管理模式帶來了一定的沖擊，這就需要我們對管理模式進行不斷創新。論文從“互聯網+”概述出發，從管理模式、管理理念等多個方面，分析了“互聯網+”對企業管理產生的影響，并提出了“互聯網+”時代企業管理創新的有效策略。
【關鍵詞】“互聯網+”；企業管理；影響；策略
1引言
改革開放后，互聯網技術迅速發展，隨著“互聯網+”時代的到來，企業傳統計劃經濟體制已經難以滿足社會發展了，企業的管理工作也受到了一定的沖擊。“互聯網+”就是以互聯網作為平臺，利用與其相關的信息技術，建立一種新的發展方式或者是一種新的發展形態，其不僅能帶來企業生產模式、銷售模式的創新，還能實現企業管理的創新。
2“互聯網+”概述
“互聯網+”代表的是一種全新的經濟形態，也就是在生產要素配置中應用互聯網，以充分發揮其作用，并將互聯網成果與社會的各個領域相融合，以形成以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。在互聯網時代，“互聯網+”思維是一種全新的思維模式?，F階段，學術界與理論界還沒有對“互聯網+”思維進行明確的定義，目前存在兩種觀點：第一種是工具論，即認為互聯網是人們生活、工作與生產中一種所需的工具；第二種是現象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認為互聯網思維是時展下的一種全新的思維方式，它是未來的發展趨勢。雖然學術界與理論界并沒有對“互聯網+”思維進行明確的定義，但是它對企業所產生的影響是不容忽視的，因此企業應對此提起高度的重視。
3“互聯網+”對企業管理的影響
3.1對企業管理模式的影響
在互聯網時代，企業應緊跟時代的步伐，實現自身的轉型，這里的轉型不僅指生意模式的轉型，還包括互聯網思維與管理模式的轉型。在過去，企業的管理通常對計劃與控制比較重視，追求穩定性，決策周期一般都比較長。而在“互聯網+”時代，企業應做到對問題的及時響應與解決，只有提高了解決問題的速度，才能夠為企業贏得更好的口碑，創造更大的利潤。
3.2對組織模式的影響
“互聯網+”時代的到來對企業的組織模式產生了一定的影響，它對企業組織模式的創新具有一定的推動作用。在“互聯網+”時代，人們更加關注用戶以及消費者對企業產品與服務的態度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶為中心、快速自我調整的組織模式。另外，在過去，微信只是供人們通訊的一個軟件，現如今微信逐漸發展為社交平臺、多邊交易平臺以及投融資服務平臺，在微信平臺上，用戶的身份也更加的多樣化，用戶既可以是使用者、消費者，也可以是生產者與供應者，通過微信平臺，人們可以在朋友圈發廣告與產品，逐漸形成了“平臺型+自主經營體”的新型組織模式。
3.3對管理理念的影響
“互聯網+”思維是一種以互聯網特征為基礎的思維方式。現階段，在企業管理的過程中，不僅需要互聯網技術，還需要“互聯網+”的思維。在“互聯網+”時代下，每天各種數據信息都在瘋狂增長，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業來說，必須轉變傳統的管理理念。但是，目前部分企業并沒有形成“互聯網+”思維的管理理念，在對企業管理的時候仍采用的是過去的管理模式，不能夠與時代接軌，從而制約企業的發展[3]。
3.4對于人力資源管理方式的影響
對于部分企業來說，其仍采用的是傳統的人力資源管理方式，即對員工進行嚴格的控制與管理，這不僅表現出了對員工的不信任，同時對員工自身的發展也極為不利。在“互聯網+”時代，這種人力資源管理的方式已經暴露了其弊端，互聯網的發展推動了企業人力資源改革的進程，企業對人力資源越來越重視，人力資源的自主權也逐漸提高。所以，在“互聯網+”時代，創新企業人力資源管理方式勢在必行。
4“互聯網+”時代企業管理創新的有效策略
4.1創新管理理念
在“互聯網+”時代，傳統的企業管理理念已經很難再適應時代的發展了，在這種情況下，企業要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進行創新，改變以往以廠商以及產品為中心的管理理念。在“互聯網+”時代下，企業生存和發展都是和客戶聯系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業在創新管理理念的過程中，一定要滿足開放、共贏、融合等發展理念，在發展過程中以客戶為中心，這樣才能更好地促進企業的發展。
4.2建立寬松的組織制度
對于企業來說，企業制度建立的目的是促進企業更好的發展，而不是對員工的限制，對員工過多的限制只會阻礙企業的發展。在“互聯網+”時代，企業應將重點放在知識的積累以及技術的更新上，而這些就需要企業擁有一批創造性的員工。因此，在“互聯網+”時代，企業應建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵、獎勵，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵員工之間互相學習與交流，實現共同進步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學習的熱情，有利于發揮員工的創造力，從而帶動企業的發展[2]。
4.3建立橫向組織結構
在“互聯網+”時代，企業應不斷尋求突破與創新，改變傳統的管理模式，深刻認識到傳統金字塔管理模式的不足，根據市場的形式，探索出一條可持續發展的道路。現階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會影響企業內部信息的交流，還打消了員工的積極性與創造力，顯然，這種管理模式已經無法適應社會發展的需求。因此，在企業內部建立橫向組織結構十分必要。對于一個企業來說，其應當以員工為數據核心，增強企業內部數據的交流。另外，企業還應充分利用大數據對市場行為以及銷售數據進行合理分析，對企業管理進行規范，以實現企業經濟效益的最大化。
4.4創新人力資源管理模式
在“互聯網+”時代，企業應充分利用互聯網技術與思維，對人力資源的管理模式進行創新。首先，實行智能化招聘與培訓。一方面，企業可以利用移動手機、移動端的招聘平臺等移動互聯網終端來開展招聘活動，通過這種方式，可以大大提高人資部門的工作效率，同時也為公司節省了大量的時間與成本；另一方面，企業可以采用遠程教學模式，對企業內的員工進行培訓，不斷提高員工的職業素養；其次，對考核模式進行創新。互聯網涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會包括新型的企業績效評估系統。因此，在“互聯網+”時代，企業應在網上尋找新的績效考核方式，并與自身情況相結合，建立與自身企業管理模式相適應的管理評價體系；第三，建立人力資源網絡社區。在“互聯網+”時代，企業應建立人力資源網絡社區，實現信息共享，并通過網絡社區對員工的情況進行充分了解，以針對性地調動員工的積極性與創造性[1]。
4.5創新管理技術
在“互聯網+”時代，企業應順應時代的發展，對自身的管理技術進行不斷創新，這不僅符合時代的需求，同時也是現代化企業管理的必然趨勢。對于一個企業來說，其運作與發展都離不開技術的支持，隨著市場環境的不斷變化，企業要想得到進一步發展，就需要對自身的管理技術進行不斷創新，通過利用信息技術來實現企業管理效率的有效提高。在對企業的管理技術進行創新的過程中，企業的相關管理人員應根據企業的實際情況，整合企業內部資源，并根據市場的變化采取相應的措施。只有這樣，企業才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業及時有效地做出決策。
5結語
總的來說，“互聯網+”時代的到來對企業管理的諸多方面都產生了極大的影響，為了適應時代的發展，企業就要緊跟時代的步伐，充分利用互聯網信息技術，對企業的管理模式、管理理念以及管理技術等進行創新，以實現企業的進一步發展。
【參考文獻】
【1】王蕾,高云慶.“互聯網+”對企業管理的影響[J].全國商情,2016(11):46-47.
【2】閆新新.移動互聯網時代企業管理策略研究[J].中國集體經濟,2016(31):36-37.
【3】呂欣怡.互聯網時代企業管理的創新[J].中國管理信息化,2017(12):38-39.
作者:謝勇
