前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新淺述(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】隨著經濟全球化的發展，信息化技術的廣泛應用，我國“互聯網+”經濟也迎來了新的發展。在互聯網經濟的影響下，企業管理創新是保證企業與時俱進的基礎，借助互聯網對企業管理進行創新才是企業長足發展的關鍵?；诖?，論文主要分析了在互聯網時代進行企業創新管理的意義，并提出了相應的改進措施，以期能夠提高企業管理創新的能力。
【關鍵詞】互聯網時代；企業管理；創新
1引言
當前，在互聯網經濟的影響下，我國經濟模式也發生了很大的變化，越來越多的企業開始運用電子商務來開展經濟活動，企業間的競爭也逐漸從線下轉變線上，競爭程度也日益激烈。在新經濟模式下，對企業管理進行創新，轉變企業的經驗管理理念，有利于企業的轉型發展，實現企業的可持續發展目標。
2互聯網時代企業管理創新的意義
2.1為企業的轉型發展帶來了機遇
當前，電子商務平臺的出現使人們的生活方式發生了很大改變，人們利用購物平臺選購的次數及數量也越來越多。“互聯網+”經濟模式的出現，給我國傳統企業市場帶來了極大的沖擊，傳統企業市場份額也嚴重下滑，在這樣的形式下，企業要想迅速搶占市場份額，就需要從自身管理入手，對其進行創新，為企業的發展提供必要的基礎支撐[1]。根據各自行業特點以及行業優勢，在互聯網技術的輔助下，迅速搶占線上市場，借由互聯網技術的優勢開拓國外市場，只有這樣才能夠實現企業的轉型發展。
2.2有利于推動新興產業的發展
近年來，受“互聯網+”經濟模式的影響，我國的產業結構發生了很大的變化，互聯網以及相關產業成為推動經濟發展和居民消費的主力軍，這也給新興產業的發展提供了條件。由此可見，在互聯網時代，企業要想保證自身的可持續發展，就需要不斷創新企業管理，迎合當代社會的發展趨勢，獲得發展先機。
2.3有利于加強企業間的合作
當前，運用“互聯網+”的經營模式來推動我國傳統產業的發展，促進網絡與產業之間的整合是非常有必要的。如，很多保險、財險公司開始研發線上平臺系統，支持客戶線上購買相應的保險類型。以“泰康人壽”保險企業為例，其在發展過程中與支付寶平臺進行合作，借助支付寶的廣泛性，來尋找新的客戶群體。同時，在“十三五”規劃中，我國也加大了醫療的改革力度，運用互聯網技術能夠實現醫療資源共享，攻克我國“看病難、就醫難、報銷難”的問題?？偠灾?，醫療行業與互聯網的融合為我國醫療改革提供了先機，同時，也激活了“互聯網+醫療”市場，為我國GDP的提升奠定了堅實的基礎。
3互聯網時代企業管理創新存在的問題
3.1管理理念落后
在互聯網時展過程中，我國企業管理創新并不先進，一些企業的管理理念還是無法跟上時代的發展腳步。如，在互聯網時代，企業發展需以用戶為中心，分析用戶的需求來確定企業自身的發展戰略，但從企業管理創新現狀來看，企業管理還仍然以自我為中心，企業的運營理念及管理思維無法與互聯網發展的思維進行整合，使得企業管理落后，影響現代化企業的發展水平。綜上，管理理念落后的問題在互聯網時代下已經影響到了企業管理理念的創新，今后作為企業的管理者應該有意識的通過積極的措施來彌補這一問題。
3.2組織架構不科學
在企業管理過程中，組織架構的科學性是保證企業正常運行的基礎，其可以通過層層之間的牽制或協作，來解決企業管理中存在的問題。但是，當前我國企業的組織架構依然采用的是金字塔管理模式，無法應對瞬息萬變的市場，使得企業市場變化能力變差，無法彰顯企業優勢，不利于企業的長遠發展[2]?；ヂ摼W時代下，扁平化的企業管理模式其實更能夠適應市場，企業管理者應該在這方面有足夠的遠見。
3.3企業自主創新能力有所欠缺
在企業發展過程中，其管理模式及方法逐漸形成一套體系，在互聯網時代下，若想在短期內完成管理創新的任務是非常艱巨的。一些企業在企業管理創新過程中，由于自身實力不夠或缺乏充足的資金，使得企業管理創新過于表面，并沒有實際的作用。此外，在企業管理創新過程中，大多數企業都是借鑒其他企業的創新方法與措施，導致企業管理創新工作的開展缺乏科學性和合理性，不符合企業自身的發展特點。以上兩點問題都會導致企業在激烈的市場競爭中失去發展先機，進而被市場淘汰。
3.4滯后的人才管理
互聯網時代的發展，大數據技術的應用對企業人力資源管理工作的開展有著較大的影響。在傳統的人力資源管理過程中，人們對員工的管理與監督大都是按照考勤表及工作量來進行的，而在互聯網及大數據技術的影響下，引入新的績效考核系統，能夠實現企業人力資源的信息化管理目標，提升人力資源績效考核的質量，幫助人們更好地進行人力資源管理工作。所以，在企業管理過程中，對其管理進行創新是非常有必要的，其能夠提高員工的工作積極性，幫助企業管理人員做好管理工作。
4互聯網時代企業管理創新的策略
4.1樹立創新的管理理念
在企業管理創新過程中，樹立創新的管理理念是保證其管理創新發展的基礎。因此，在互聯網時代背景下，企業管理工作的開展需以顧客為導向，滿足協同、共贏、開放、融合的時代要求，真正實現企業管理創新。同時，企業還應加強市場調研力度，對顧客需求進行研究，實現新興商業生態系統的有效發展。
4.2構建良好的企業創新文化
企業文化是企業的靈魂所在，其是在企業長期運用中所創立的，良好的企業文化能夠為企業發展營造良好的內部環境。因此，在企業管理創新過程中，企業應重視創新文化的構建。首先，企業應注重員工創新價值觀念的培養，統一企業的價值觀，增強員工對企業、對自己的認同感。其次，構建創新的企業環境，在企業管理過程中，管理者應將創新納入管理日常，制定相應的激勵政策，鼓勵員工不斷進行創新，從而為企業創新文化的構建奠定堅實的基礎[3]。再次，管理者要從自身做起，樹立創新榜樣，不斷引導員工在崗位上進行創新，并給予相應的表揚表彰。最后，完善企業創新機制，創新機制的構建能夠為企業的創新提供動力。
4.3管理組織及模式的創新
在互聯網時代，企業要想及時獲得發展先機，就需要提高自身對市場的敏感度，企業領導者能夠依據市場需求及時做出反應，從而贏得顧客。這就需要在發展過程中，不斷優化其組織架構，減少管理層次，消除層級，提高員工與管理層之間的溝通，刺激員工進行創新。同時，企業在發展過程中，管理層還需要不斷創新其管理模式，運用互聯網、計算機網絡及大數據技術等的優勢，構建符合企業自身發展的供應鏈，提高企業自身的服務水平和相應速度，從而提高顧客的滿意度，贏得市場。
4.4加大人本管理創新力度
在傳統的人力資源管理過程中，人力管理人員對企業員工的考核過于注重形式，無法從本質上了解某一個員工的真實工作情況，使得員工在工作中沒有自主權和積極性。對此，在企業管理創新過程中，管理層需加大對人本管理的創新力度，轉變人力資源管理理念，朝著人力柔性化管理方向轉變[4]。只有這樣，才能充分體現員工的人權，讓員工產一種歸屬感，增加員工之間的凝聚力，提高員工對企業的向心力，從員工的內心深處激發他們的積極性和創造性，成為企業贏得競爭優勢的力量源泉。此外人本管理還應該建立起完善的薪酬考核體系，根據崗位的特性來定崗定薪，對表現優異的員工應該注重在薪酬上進行獎勵，以此來激發其工作積極性，并且為其他員工樹立起標桿，這能夠為企業的發展打造出一支高素質的員工隊伍。
5結語
綜上所述，互聯網經濟的發展給我國企業發展帶來了較大的挑戰，做好企業管理創新工作，緊跟時代腳步，能夠保證企業的長遠發展。因此，在企業管理過程中，管理層應注重管理創新工作，不斷優化組織架構與管理模式，樹立創新管理理念，為實現企業的轉型發展奠定基礎。
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作者:耿博
第二篇:企業管理模式創新探討
［摘要］在經濟全球化的當下，人們已經進入了大數據時代，信息技術的大范圍普及與廣泛應用，雖然對現代企業帶來了更多的發展機遇，但也在無形中讓其不得不面對更多的挑戰。如果想要在大數據的背景下實現可持續發展的目標，現代企業就必須要對原有的管理模式做出適當調整。為此，筆者結合自身經驗，提出幾點企業在大數據背景下的創新建議，包括提高企業管理者對大數據的重視度、積極構建企業網絡、培養數據管理人才，以及樹立起新的決策主體等，以期能夠提供一些有價值的參考。
［關鍵詞］大數據；企業管理；管理創新
0引言
在大數據背景下，各個行業中的現代企業均受到了不同程度上的影響，為了能夠緊跟上時代的發展腳步，企業管理者要擁有更加長遠的發展目標，積極地對原有的管理理念、管理方法以及管理手段進行創新。自從2012年開始，絕大多數的西方發達國家都專門制定了大數據背景下的企業發展戰略，在國家政府的支持下，發達國家中的先進企業也開始廣泛利用大數據技術，分析消費者的消費習慣與購物喜好，以在此基礎上開發出更加能夠獲得用戶青睞的產品。由于我國目前仍然處于發展的階段，為了能夠在行業中占據更多的發展份額，我國企業也要積極學習他國先進的管理經驗，對傳統的管理模式進行適當創新。
1大數據及企業管理
1.1大數據
大數據指的是十分龐大的數據信息，是通過常規軟件無法在短時間內完成分析、收集、篩選以及研究等具有較高經濟價值的信息。大數據的特征包括高速、大量、多樣和精確。在最近幾年，隨著信息技術發展速度的不斷加快，在大數據時代，越來越多的企業開始利用電子設備來完成數據分析操作，從海量的數據庫中精準地鎖定同企業經營發展息息相關的數據信息，然后再利用數據方法對其進行建模與分析處理，將隱藏在數據信息背后的經濟價值發揮的淋漓盡致。經過以往的工作經驗可知，針對大數據展開計算與分析，不僅能夠為企業收集到更多具有戰略價值的信息，還可以大幅度提高企業經營決策的科學性與準確性，從根本上增強企業的核心競爭力。
1.2企業管理
企業管理指的是，企業在生產與經營過程中所完成的計劃方案制訂、組織管理、指揮協調等一系列的工作行為。從管理對象的角度進行分析，企業管理主要可以被分為行為管理與業務管理兩方面，因此在大數據的背景下，企業管理者也應從行為與業務兩個層面著手創新。需要注意的是，企業管理者需要將人力資源設為創新重點，唯有保證企業內部的所有員工都認識到大數據技術的重要性，才能讓管理模式的創新工作更加順利。
2大數據時代給企業提出的挑戰
在大數據時代，現代企業正在逐漸朝著多元化、規?；?、高速化的方向發展，在這場信息技術的大型戰役中，現代企業要努力調整自己并改變自己，積極應對由大數據帶來的諸多挑戰。其中，由大數據所帶來的諸多結構化與非結構化數據會對企業現階段的經營模式造成一定的影響，企業如果能夠準確把握機會，在市場中找到更加適合自己的發展方向，就能創造出更多的商業價值，從而在其他競爭對手中盡快脫穎而出。
2.1整合多類型數據
在大數據背景下，現代企業除去要收集傳統類型的結構化信息數據，還要將工作重心逐漸轉移到社交網絡、電子商務以及物聯網中，采用靈活化的方式，從中獲取圖片、聲音、視頻以及網絡日志等非結構化數據。據不完全統計，我國絕大多數的企業仍然停留在對結構化數據分析的基礎層面上，但由于企業在經營管理過程中產生的大多為非結構化數據，因此，如何能夠全面提高自身的數據處理能力，是大數據時代對現代企業提出的一項挑戰。
2.2針對數據展開實時分析
隨著經濟全球化發展速度的不斷加快，現代企業也進入了迅猛發展的階段，企業如果想要在行業中占據更多的份額，就必須不斷提高自身的數據分析與數據處理能力，保證自己能夠迅速掌握行業市場的最新變化，從而在第一時間制訂科學、高效的經營管理方案。毋庸置疑的是，在大數據背景下，現代企業在經營與管理過程中會產生越來越多的數據，這也在無形中對企業提出了更高的要求，如果想要在大數據背景下盡快站穩腳跟，現代企業管理者必須在深入行業市場內部的同時，找到自己同其他企業之間存在的差距。
2.3以數據驅動決策制定
企業經營決策的制定會受到數據信息的直接影響，在大數據背景下，企業數據分析能力的高低與否，更加決定了企業在經營管理過程中所面臨的風險等級。如今，很多現代企業的管理者雖然已經能夠初步認識到，分析自身業務發展狀態的重要性，但具體的分析工作只停留在非常淺顯的數據與信息匯總層面，導致企業在行業市場中一直難以脫穎而出，無法為客戶提供精準化的服務內容?；诖?，在大數據背景下，現代企業管理者必須要掌握客觀分析數據信息的方法，一定要清楚企業在行業中的正確定位，爭取將管控風險降到最低。然而，縱觀我國現代企業在現階段的管理能力，如何高效利用大數據，提升經營決策的準確性，仍然是亟待解決的一項難題。
2.4數據安全保障
現代企業內部的海量數據中包含著大量的公司信息與客戶信息，由于企業有責任、有義務對客戶的個人信息進行保密，因此，在大數據背景下，如何能夠在相對開放的環境中更加妥善處理，對客戶個人隱私、公司商業秘密的安全管理工作，是現代企業管理者需要重點思考的一項問題。
3大數據背景下企業管理模式的創新建議
3.1提高企業管理者對大數據的重視度
在大數據背景下，我國的現代企業若要對傳統的管理模式做出創新與調整，首先需要完成的一項工作任務即為轉變企業管理者的經管意識。企業管理者需要加大對大數據的重視程度，主動尋求一條適合企業經營定位的創新發展道路，不要為了眼前的一些蠅頭小利而選擇墨守成規，而是要緊跟時代的發展腳步，爭取在大數據技術的支持下成為改革浪潮中的佼佼者。首先，現代企業的決策者需要在大數據中尋找有價值的商業信息，企業管理者應將大數據技術同原有的管理方法巧妙地進行結合，以此為各項投資經營決策的制定提供參考依據。其次，企業內部的技術人員也要經常性的同管理者進行交流，要將自己工作中產生的數據信息及時提供管理者與決策者，讓他們了解到傳統管理模式中單一化數據分析方法，已經無法滿足企業在大數據背景下的發展需求，認識到改革與創新已經迫在眉睫。
3.2積極構建企業網絡
現代企業管理者必須要抓緊一切時間，盡快構建科學合理化的企業網絡，以此為數據信息積極作用的良好發揮打好基礎。從企業產業鏈的角度分析，企業管理者需要結合經營現狀，恰當地轉變資源，進一步調整好企業基層員工、各級管理者、企業股東、合作伙伴、客戶以及供應商之間的合作關系。在構建數據信息庫的過程中，企業管理者需要時刻提醒各部門工作人員，凸顯企業的文化特色，保證建立的信息網絡能夠全方位地滿足企業在大數據背景下的各項發展需求。在企業的現代化管理模式中，企業管理者要積極改變以往重產品、輕信息的管理理念，要深入挖掘成本信息、產品信息、營銷信息以及管理信息的積極作用，進一步提高企業對客戶的服務等級。唯有采用層次化與多元化的方式，調整人力資源、服務水平以及產品質量之間的配比關系，才能讓企業管理模式的創新改革工作開展得更加順利。
3.3培養數據管理人才
在大數據背景下，企業管理者勢必要承擔更大的工作壓力，想要讓管理模式的創新與升級工作變得更加高效，企業管理者就必須盡快組建一支高水平的數據管理人才隊伍。首先，企業管理者要通過內部培養與外部招聘相結合的方式，豐富數據管理人才，將他們安排在恰當的工作崗位中。其次，作為企業重點培養的數據管理人才，其必須要具備高水平的數據處理能力、信息操作能力以及豐富的市場營銷管理知識等。因此，其要積極參與由企業開展的各項培訓與教育活動，不斷豐富自身知識內涵、提升技術水準。再次，企業管理者需要加強自身同社會之間的關聯性，在對數據信息進行開發與管理的工作中，管理者要督促員工樹立良好的數據意識，從源頭處著手，提升數據人才的實踐能力，讓他們能夠全方位地掌握社會經濟與行業環境的最新動向，全面提高數據分析結果的準確性。
3.4樹立新的決策主體
在我國，絕大多數傳統型企業內部的決策主體即為高層領導，在他們手中握著決策的權力。然而，隨著大數據時代的到來，這種壟斷式的決策方式將對企業的良好發展造成一定的影響和制約。為了能夠盡快改變這一弊端，企業管理者必須要盡快樹立新的決策主體，在企業內部普及社會公眾的理念，通過網絡社交平臺，大范圍搜集社會公眾對企業提出的意見與建議，并將這些寶貴意見作為創新管理模式的重要參考依據。
3.5創新原有的信息來源渠道
在大數據時代，除去最基本的數據傳輸平臺，企業管理者還可以選擇同使用群體較大的社交媒體、網絡平臺等建立合作關系，在大數據的價值鏈條中掌握主導位置，通過數據庫中的信息，了解社會公眾與企業客戶對自身提出的意見和建議，通過此種方式，一方面能夠及時掌握消費者的消費喜好與消費傾向，從而搜尋有利于企業發展的有價值信息；另一方面能夠進一步擴大企業的發展空間，均攤由數據收集產生的成本，實現共贏發展。
4結語
大數據的到來著實讓很多企業都感到猝不及防，但世間唯一不變的即為改變，現代企業想要實現自己最初的經營目標，就必須重新調整經營理念與發展方向，摸索一個更加適合自己的管理模式。在筆者看來，現代企業的管理者必須要懂得站在大數據的高度，轉變管理理念，唯有讓自己擁有了大數據思維，才能更好地利用大數據技術，幫助企業穩定前行。因此，現代企業管理者要牢牢把握大數據技術在我國商業領域中摸索起步的階段，爭取將大數據技術同自身的經營理念與經營方法緊密的關聯到一起，尋求國家政府的支持與幫助，爭取在大數據的背景下拼出另一番天地。
主要參考文獻
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作者:羅睿 單位:滇西科技師范學院
第三篇:企業管理創新必要性
摘要：隨著全球企業經濟快速增長，我國各行業經濟發展已進入白熱化階段，數據信息時代的加入促使企業綜合市場競爭力日趨激烈，企業在關注市場定位的同時逐步意識到企業管理的重要性，尤其是行業競爭激烈的環境下日益突出，為此企業在注重外部綜合競爭力的同時也在逐漸注重企業內部管理，只有內外部管理有效結合才能使企業穩定快速發展?；仡欉^去企業單一管理方式，數據信息時代的管理方式無疑打破了傳統管理理念，使其管理方式更加適應現代化管理需求，玩轉共享數據轉變為企業管理所用，是現代社會管理方式的一種新趨勢，而創新無疑在企業管理上承擔著輸送新鮮血液的重要作用，使企業在管理上能有效的抗擊外部市場壓力，鞏固內部管理秩序，幫助企業朝著持續、健康與穩定方向發展。
關鍵詞：數據信息化；資源優化配置；企業管理；創新理念
數據信息時代在現代企業管理中扮演著重要的角色，打破了傳統繁重的工作方式，使工作處理方式朝著簡便快捷、數據共享、信息優化、精準計算的同時降低誤差、提高工作效率等發揮著關鍵性作用，無疑為企業創造了有利的發展空間，同時又加劇了行業競爭，為此企業在管理上必須創新管理模式與管理理念，結合企業自身發展方向和企業自身缺陷，規劃出一套適應大數據信息時代管理方式，從而幫助企業適應時展需求，保留自身實力的同時具有市場競爭力，是企業管理創新的必要性和根本任務。
1大數據在企業管理中的具體作用
1.1大數據概述
在現代電子應用技術得到普遍使用的今天，云計算已得到了較好的發展，互聯網數據信息從2009年開始就在全球24h不間斷的增長，數據傳感器與互聯網數據到今天為止還在不停的繼續增長，由此可見數據信息的有多龐大。大數據是指利用網絡（如社交網絡、電子商務網站、互聯網信息共享平臺等），以及利用社交手段獲取數據信息等方式篩選出有利于企業發展需要的有關資料，在數據處理模式上結合企業自身經營文化及管理方式通過交流溝通把獲取龐大的數據信息被轉換為企業所用，在大數據轉換過程中需要有更強的決策力、敏銳的洞察力以及具備流程優化能力的海量，在相關數據篩選與處理上滿足企業對數據信息需求的同時盡可能保證多樣化的信息資產，從而進一步提高某項目標的增長率。
1.2大數據自身具備的特點
在大數據時代信息不光應用在某一個行業上，其特點顯著因此在各行業應用上比較廣泛，具體特點表現如下：(1)數據信息存儲量大（Volume）.這種數據信息存儲量已從過去TB級別上升到PB級別，在數據存儲量上極大地滿足了現有數據存儲量，過于數據存儲單位（TB）1TB百萬兆就等于1024GB，而1PB=2（10）TB=1024TB=2（50）B，可見數據存儲量高達非常驚人，預計在3年后全球信息數據將超過40ZB，而我國信息數據將超過8.5ZB，將占全球信息數據20%左右，由此可見，我國數據信息存儲量同樣驚人，而且未來數據信息存儲量還會不斷適應時代成上漲趨勢。(2)數據種類繁多（Variety）.互聯網信息時代數據信息多樣化，而且不同行業領域都廣泛涉及，不僅包括常規數據信息，好包括網絡上傳的日志、圖像、視屏、音頻以及圖片和GPS位置等，這些強大的全球數據信息集成在互聯網平臺上極大地滿足了信息使用者。(3)價值密度低（Value）.放眼國內海量數據信息來看，不論是早期時代的數據信息還是近期的數據信息，其數據信息存儲量都是巨大的，就同樣行業需要參考的近期數據量就相當多，需要我們在大量數據上挖掘出有價值的數據信息，都需要付出相當多的人力和時間，因此離不開大數據技術對信息分類、處理和分析的幫助。(4)數據信息處理速度快（Velocity）.在數據信息龐大而挖掘有價值信息的時候就先到了處理速度問題，因此在數據信息存儲得到較好的發展同時，同樣解決了速度這一問題，使數據信息使用者能利用計算快速的處理相關數據，提高時間利用效率，保證數據信息快速準確，為決策做好鋪助工作。由此可見，大數據信息處理優點具有多元化與多樣化，不論在數據信息存儲上還是在處理數據、篩選、分析、計算、速度上都有著較高的應用價值，隨著物聯網、云計算、移動互聯網、以及一切利用傳感器應用技術實現的資源，都是數據的主要來源和承載數據的方式，使數據信息的產生不在受地域限制和空間限制，做到了隨時隨地共享數據信息，也更因如此才實現數據信息發生質的飛躍。
2大數據時代企業管理創新的必要性
阿里巴巴創始人馬云曾說過，未來時展將不在是已有IT時代，而是DT的時代（而DT就是英文縮寫DataTechnology數據科技時代）,而此話的價值含量相信很多企業管理者在經過多年的管理中早已產生了共鳴，可見大數據時代應用與發展早已在我們發現時根深蒂固。
2.1數據信息在企業運營管理上的創新機制
創新企業的運營管理其核心在于圍繞顧客需求，以顧客需求作為出發終點，洞察、識別以及預測顧客心理活動以及感官等確定顧客個性化需求，無疑需要對“人和數據信息”時代有足夠的了解，通過觀察市場發展方向以及模擬多樣化顧客需求，在有限的環境空間和條件下極大地滿足多數顧客需求，簡單、快捷、易于操作、舒適、簡便、省時和省力無疑是大眾化需求，而此時的創新在于利用數據信息進行分析、計算、模擬等一系列工作，挖掘創造市場新產品、新工藝和新技術從而激發客戶購買欲望，無疑是運營管理創新機制的根本目的，這些都離不開數據信息的鋪助工作。
2.2數據信息在企業行政管理上的創新
在企業人力資源管理上，管理人員應明確員工才是企業整體組織構架，為此員工過去工作經歷以及現階段崗位職責、工作范圍、職能權限等都是企業作為考核和評價員工價值的重要指標，而這些數據整合都是在數據網絡信息的基礎上實現的。一個優秀的員工在企業中的潛力是無限的，為此建立員工數據信息檔案，挖掘人才是非常重要的一種手段。移動數據信息在企業人力資源管理上同樣應用廣泛，如近年來出現的一種收據軟件利用GPS定位以及互聯網數據的共享實現了會議簽到、考勤、公告、報表、電話會議、日志審批、電腦與手機之間的局域網傳輸等一系列的人員管理手段，反映企業在移動云時代的高效、安全、信息化的程度，指導企業在各方面提升辦公協同效率，讓企業掌握優秀的工作方式，無疑是大數據時代帶給企業人力資源管理上的益處。
2.3數據信息幫助企業提升競爭力
數據信息時代的加入促使企業綜合市場競爭力日趨激烈，過去的各種數據共享以及地理環境優勢等逐步被替代，尤其是行業競爭激烈的環境下日益突出，我國各行業經濟發展已進入白熱化階段，企業創新能力被時代快速發展逐漸削弱，可以說有些行業在發展上已進入到瓶頸階段，為此我國有關部門聯合地方政府根據本行政區內的情況，采取了許多促進企業發展的新措施，其目的是促進行業平衡穩定的持續發展，可見我國有關部門對行業平衡發展的重視。在企業管理中，大數據能有效的挖掘出企業認為有價值的數據信息，通過整合資料，分析各項數據資料，進一步做出準確的決策判斷，從側面反映出企業運行管理存在的各種問題和潛在價值，從而優化企業在運行中的管理能力，促使企業健康穩定持續發展，提升企業在行業中的綜合競爭力。
2.4電子數據信息整合的必要性
在大數據信息時代，如物聯網、云計算、移動互聯網，以及一切利用傳感器應用技術實現的資源整合等都是依靠電子信息技術實現的，無論是數據信、日志、圖像、視屏、音頻以及圖片等致使企業在數據存儲上明顯增加，而且數據信息類型也在不斷擴大，往往一個行業需求可能因為需要進行跨行業數據信息，如市場營銷不僅在滿足銷售行業需求數據的同時還涉及心理學數據信息和服務業數據信息等。從目前情況來看，還有很多企業未能有效利用或是忽略大數據優點，在工作處理上還在采用文本結構的方式處理工作，未能做到與時俱進，僅僅在此問題上就輸在了起跑線上，而這些簡單、快捷、高效率、數據處理速度快、易于操作等優點未能結合企業自身發展進一步利用，局限了企業行業競爭能力以及未來發展。為此，在大數據發展下，企業必須做到與時俱進，具備現代數據信息的各種了解與處理能力，掌握新的數據功能與技術，進而才能加強企業綜合管理能力，發揮行業競爭優勢。
2.5在大數據信息下完善行業數據信息的整合
數據信息化時代已經發展的日益完善，多數企業對信息數據的了解不斷深入，但是還是會出現企業對數據信息缺乏合理規劃的問題，致使出現未能有效利用數據信息轉換為企業所用。為此企業應認真對待同行業企業之間數據信息之間的關聯性，如有些行業企業之間存在各種獨立而又缺乏溝通，數據信息資源單一，很多數據信息還存在滯后的現象，難以發展行業優勢和促進行業發展，如果一個行業不能較好的發展，那么這行業中的企業必將受牽連，其結果往往不容樂觀。為此，需要行業中的各個企業加強信息交流、共享數據信息與業務模塊，做好互利互贏的局面，在競爭中不斷成長，才能促進行業發展最終帶動企業發展，由此可見數據信息共享的重要性。
3結束語
在大數據時代的今天，我國很多行業依靠數據信息和國家政策的支持，成功華麗的銳變，這些成功與發展都離不開先進的管理理念與創新的意識，只有緊跟時展需求，優化信息數據的整合，不斷培養出優秀的管理人員，緊跟市場發展方向，才能做到在市場競爭激烈的今天保持競爭優勢，促進企業朝著健康、穩定、持續方向發展。
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作者:龔爽 單位:北京城市網鄰信息技術有限公司
