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摘要：企業發展人才最重要。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”。人才是企業發展的第一要務，而管理人才的培養更是為企業的長遠發展提供強有力的支撐。
關鍵詞：管理人才；培養；意義
企業核心競爭力在于人才。有競爭力的企業，是注重人才的企業，是注重培養高素質管理人才的企業。人才培養的優勢在于，對企業本身而言，是企業競爭力和管理能力的提升，對企業員工而言，是個人職業生涯的合理規劃和家庭幸福生活提高的有利保障。面對國企改革帶來的機遇和挑戰，企業必須牢記要把人才的大力培養作為企業發展的重中之重，作為首要任務來抓。
企業發展人才最重要。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”。人才是是企業發展的第一要務，而管理人才的培養更是為企業的長遠發展提供強有力的支撐。如果一個企業沒有豐富的復合型人才做鋪墊，將很難適應經濟一體化、全球化的發展。所以企業要抓緊培養優秀的青年人才，加快企業優秀管理人才的后備儲備，形成有利于復合型人才發展的工作機制，更好的促進企業的蓬勃發展。
二、企業管理人才培養的標準
管理人才的培養是以培養具備有道德、有知識、有技術的復合型人才為標準。有道德，這是我黨選拔培養干部的必備條件，德才兼備，德始終放在第一位，有才必須有德才行，要教育引導廣大職工堅持科學發展觀，為企業的發展壯大努力工作與學習；有知識，這是企業對于人才的基本要求，必須要有很好的智商和情商，帶領企業走上發展之路；有技術，這是企業對于人才的實踐要求，必須要有過硬的技術，帶領企業走上騰飛之路。必須是過硬的業務能力，身經基層一線的實踐鍛煉的統一，是理論水平能力與實踐發揮能力的統一，是創新精神與實事求是態度的統一。
三、企業管理人才培養的途徑
俗話說：“十年樹木，百年樹人”。人才培養，特別是管理人才的培養，是需要時間來完成的。對通過各種方式挑選出的管理人才，我們要明確培養他們的目標之后，制定詳細的有針對性的培養計劃，通過以下的各種途徑，促進所需人才的快速成長。企業管理人才培養的途徑有以下幾種：一是政治理論知識、職場行為規范的培養。企業在不同的時期，要根據不同的發展需要，定期舉行領導力、凝聚力培訓、后備干部系統培訓、青年干部理論學習培訓等。培訓的內容要堅持理論實踐兩手抓，兼顧“內容精”和“項目實用”的原則，通過多種學習方式，使領導干部達到“增長知識、增強黨性、鍛煉能力”。二是加強職業道德理論的培訓。企業管理人才要擁有嚴謹的科學態度，務實的工作作風，良好的社會形象。同時利用反面教材對干部進行廉政風控教育，給他們敲警鐘，加強黨性修養的培養，增強對名利色的抵御能力，使他們時刻警醒自己，每日做到三省吾身，以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替，真正做到廠務公開。三是加強領導能力的培養。系統學習領導力的提升，掌握現代企業管理的相關知識和技術，開展梯隊建設教育，按照不同類型管理人才的需要和知識結構的不同，因人而異地學習領導課程，提高管理人才的領導能力和水平。理論要結合實際，我們要在實踐鍛煉中培養后備干部。公司領導要給后備干部的給其壓力促其早日成長，可以通過日常處理領導事務的實踐使領導干部增長經驗，同時還要注意創造有利于開展活動的環境，有目的地使管理人才受到鍛煉，使人才具有臨危不亂，沉著冷靜的心理素質和游刃有余的工作能力，即使發生了緊急和突然情況或是千頭萬緒的矛盾糾葛，也能分清調理，脈絡鮮明。四是業務素質的培養。企業的領導干部不能只懂管理不懂業務，也不能只懂業務不懂管理，要做好一崗雙責，在進行日常管理工作的基礎上，又積極進行企業業務上的設計與管理，科研項目的鉆研與研究，技術上的革新。
四、企業管理人才的選拔
企業是一個人才濟濟的地方，涌現出了越來越多的管理人才。面對如此眾多的人員，企業要遵循“發現一個，培養一個”的原則，為人才的發現發展創造一個公平、公開、公正的用人環境。這種用人環境要從觀念上進行轉變：在選拔人才時，不能將思想局限在按工齡來按司齡來等方面，要將“誰來得早先發展誰”這種老舊思想徹底打破；同時樹立“用人不疑、疑人不用”的觀念，要放心大膽的讓新人干，要有容錯的度量；要建立“能上能下”的用人機制，沒有能力的就要退出，讓有能力的人上，破除職務職位終身制的機制。我們只有從觀念上徹底轉變過來，才能夠保證人才選拔的合理性和公平性，促使人才選拔如一池活水，能進能出、活力永存。當今國企處于深化改革與發展時期，此時正需要大量的具有多種能力的管理人才，企業管理人才的選拔、培養、應用需要一個漫長的培養路程，要完成這一漫長的路程，企業人力資源部必須堅持"以人為本"的管理理念，把人才的培養始終放在首位，多方面多渠道的進行人才培養，形成合理、有序、科學的人才發展機制，使企業獲得強大的市場競爭力，從而得到科學可持續的長足健康發展。
參考文獻
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作者:楊淑婭 單位:中技國際工程有限公司
