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【摘要】激勵機制一直以來都是企業管理工作的重要管理體制，電力企業的激勵機制關系到電力企業各項目標的完成情況，是電業企業整體工作質量的一項重要的檢驗依據。隨著企業制度的變革，一些陳舊的激勵機制已經不能適應新的經濟形勢和電力企業新發展的需要了，因此電力企業管理和激勵機制需要進一步調整，不斷進行完善，開拓新思路才能進一步提高電力企業的經濟效益，使電力企業在激烈的競爭中仍保持優勢。
【關鍵詞】激勵機制；激勵機制理念；激勵機制工作體系
1引言
通常來講，激勵理論就是通過適當的方法和手段鼓勵員工努力完成既定目標，從而獲得企業相應的獎勵，可以是薪酬方面的獎勵，也可以是職務上的獎勵。激烈理論在企業管理中占據重要的地位，能對企業的管理起到引導作用。科學地運用激勵理論，能夠調動企業員工工作的積極性，也能夠促進企業的發展，使企業在短時間內獲得快速發展。
2電力企業激勵機制工作過程中可能遇到的問題
2.1激勵機制工作內容一成不變，管理效率較低
我國的電力企業體制改革還處在摸索階段，雖然體制改革已經小有變化，但是傳統編制的束縛對體制改革仍是巨大的擋路石，企業管理機構的設置仍然掙脫不出計劃經濟的框架。因此電力企業的激勵機制仍然被限定在企業的行政管理當中，激勵機制工作理念還處在人事管理的粗放階段，激勵機制的工作內容一成不變。但是電力企業的激勵機制本身是動態的，能夠自成體系的，如果企業行政管理手段過多干涉的話，就無法充分發揮激勵機制本身應有的作用。激勵機制不能夠有序推進，對于員工管理更談不上積極介入，那么激勵機制就不能發揮其服務、保障與激勵的作用，那對提高員工的工作效率來講是一項重大的損失，對提高企業的經濟效益來講也是一項重大的損失。
2.2激勵機制工作手段單一，忽視員工的主體地位
電力企業激勵機制不能與電力企業的實際情況很好的結合起來，導致電力企業激勵機制工作忽視了員工的主體地位。很多電力企業還是以強制手段為主，缺乏一定的民主意識，更沒有從員工的主體地位出發進行激勵機制的調整與改革，從而導致激勵機制執行者和管理對象無法進行有效溝通，也就不能充分調動員工的積極性，從而阻礙了電力企業的進一步發展。
2.3激勵機制工作缺乏科學性
隨著電力企業改革的深入和管理模式的更新，傳統的激勵機制工作已經不能滿足調動員工工作積極性的新需求。很多電力企業的激勵機制都是在企業成立初期建立的，新的經濟形勢下，激勵機制沒有依據發展的需要進行相適應的調整，激勵機制本身就已經缺乏科學性了，加上在執行的過程中，沒有嚴格按照制度執行，受一定員工與領導親疏關系的影響，激勵機制工作當中也缺乏一定的科學性，從而導致激勵機制存在的不科學因素變多，也就對激勵機制的激勵作用產生不良影響。
2.4過分看重短期激勵效果
發展緩慢、基礎設施落后、企業管理思想陳舊等問題是當前時期電力企業普遍存在的問題。企業的管理者也會通過激勵機制激發廣大員工的積極性，但是他們也往往是通過直接加薪的方式進行激發，這樣的方式雖然短期內可以達到比較明顯的效果，但是從長遠的角度來看，這樣的方式還是不足以滿足員工的自身發展需求，時間久了，員工還是會出現消極怠工的心理，致使企業又進入發展緩慢的階段。因此從長遠的角度出發，電力企業還應考慮員工持股、工齡工資等能夠起到長期激勵作用的方式來刺激員工的積極性，這樣才有可能保證企業進入到一個持續快速發展的有利循環當中。
2.5激勵機制成效的反饋工作沒有落實好
事實上，電力企業的激勵機制實施也取得一定的成效，但是很多電力企業卻忽略了對激勵成效的反饋。激勵機制成效的反饋工作沒有落實到位，一方面，企業員工對自己的優勢和不足之處不能形成正確的定位，在今后的工作當中就不能很好的發揮自身的優勢和避免自身的不足，員工的工作的效率也就得不到提高。另一方面，電力企業激勵機制成效反饋工作沒做好，企業領導就不知道企業的激勵機制工作效果如何，需不需要安排工作人員對激勵機制進行調整，如何調整，從而放慢了電力企業激勵機制得到進一步完善的腳步。
3電力企業激勵機制進一步完善的措施
3.1更新激勵機制理念
更新激勵機制理念就要從根本上掙脫舊觀念的束縛，增強新意識，依據新經濟形勢進行重新調整。①激勵機制工作理念要廢除單一性、固化態、模式化等不良理念，建立起多元化、針對性、人本化的理念。充分肯定員工的主體地位，激發員工的主人翁意識，科學地轉變工作方向，把原先的強制化管理變成人性化管理。讓員工能夠參與到激勵機制的創建當中，使企業的激勵機制內容更能體現員工的需求。②要注意激勵機制工作對象的不同需求，通過積極地引導，溝通與服務，從內在需求角度極大的發揮員工的主管能動性，為員工提供一個相對民主、和諧的管理氛圍。③激勵機制的制定、執行模式和執行力度也要有所調整，注意理論與實際的結合。激勵機制一旦確定以后就嚴格按照機制執行，對任何員工都不搞特殊化，讓所有員工對于激勵機制的執行力度都能夠信服，從而增強激勵機制的權威性和導向性。
3.2完善激勵機制工作體系
多數電力企業激勵機制的管理模式呈現高度集中的直線管理形式，這種集中式的管理模式已經不適應當前的經濟形勢。因此完善激勵機制工作體系就是要建立分級、分權的管理體系。按照電力企業的機構確定管理層級，并且規定各個層級都有獨立的管理權限，把個人需求和形勢的發展緊密結合起來，通過激勵機制培養出高素質、高技能的優秀員工。完善激勵機制工作體系應遵循幾個核心內容：①充分發揮激勵工作優勢，擴大學習空間。根據員工的不同優勢實施多樣化的激勵機制教育模式，極大限度地滿足員工對自身技能、業務水平提高的需求。②創建多樣化的培訓模式，更新培養機制。根據社會的需求、企業的發展方向和員工的意向來確定培養的模式，同時提供員工自主選擇培訓方向的機會。一方面既有系統化的整體教育，另一方面又能體現針對性極強的“私人定制”，兩者有機結合起來，推進激勵機制的創新。③激勵機制手段的創新，利用網絡和多媒體技術來實施管理，實現激勵機制手段的創新。④強化激勵中的人文關懷。即完善上級和下級的相互溝通，讓下級充分體會到來自上級的肯定與關懷。
3.3促進物質激勵與精神激勵相結合
激勵理論主要存在物質激勵和精神激勵兩種方式。物質激勵是員工最基本的生存需要，因此是激勵機制必不可少的激勵方式。其主要通過增加工資、發放獎金等很直觀、直接的方式刺激員工的積極性。而精神激勵是一種深層次的激勵方式，主要是通過對員工工作成績的一種肯定來滿足員工精神上的需求，進而喚醒員工在企業中的歸屬感和認同感，從內心深處去努力工作，提高工作效率。因此促進物質激勵與精神激勵相結合，使二者共同作用，才能更大限度的發揮激勵機制的激勵作用，使企業獲得更快更好的發展。
3.4注重公平原則的同時又實施差異化激勵
很多員工都會在心里做出這樣的衡量，自己的付出與收獲是否成正比，對比別人的付出與收獲，自己的是否合情合理。因此，激勵機制實施時一定要注重公平的原則。這樣才能使激勵機制獲得員工的認可，員工才會朝著激勵機制的內容努力。一旦激勵機制有失公平原則，就會極大的挫傷員工的積極性，這就意味著激勵機制失去了應有的作用。然而員工之間又存在著差異，這些差異表現在文化、專業技能、業務能力等方面，因此激勵機制還要考慮到這些差異，針對不同的員工實施差異化激勵。加之同一因素對不同員工也可能產生不同的影響，因此激勵機制要結合員工的實際情況，多實行不同的激勵措施。
3.5創新激勵文化宣傳渠道
對激勵機制進行大力宣傳，使企業員工充分了解激勵機制的內容，在工作中發揮優勢，努力促使自己滿足激勵機制的條件。可以利用企業的宣傳欄進行宣傳，也可通過企業內部期刊、企業部門講座等形式進行造勢，還可以通過論壇、微博、QQ、微信等方式進行宣傳覆蓋。
4結束語
通過更新激勵機制理念、完善激勵機制工作體系、促進物質激勵與精神激勵相結合、實施差異化激勵、創新激勵文化宣傳渠道等措施，能夠解決電力企業激勵機制工作創新過程中的問題，對電力企業員工起到有效的激勵作用，使企業能夠在新經濟形勢的激勵競爭中保持優勢，促使企業得到更好更快的發展。
參考文獻
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作者:朱蘭 單位:國網四川滎經縣供電有限責任公司
