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［摘要］現代企業在經營發展中，面對激烈的市場競爭，企業為了謀求長遠發展，如何能夠有效提升管理成效，加強成本控制，有助于降低企業經營成本，提升經濟效益，進而在激烈的市場競爭中占據更大的優勢?；诖?，財務管理逐漸成為現代企業經營管理工作中不可或缺的組成部分，無論是在企業微觀層面還是宏觀層面，都占據著十分關鍵的作用。在新時期經濟體制改革不斷深化的背景下，加強財務成本控制，有助于提升企業管理成效。文章主要就成本控制在企業管理中應用進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。
［關鍵詞］成本控制;企業管理;應用
在社會經濟體制改革不斷深化的背景下，市場經濟快速增長，各個行業領域呈現良好的發展前景。在激烈的市場競爭背景下，現代企業需要進一步加強財務管理工作，提升內部管理工作成效，有助于提升企業競爭優勢，創造更大的經濟效益。同時，部分企業由于經營管理不當，處于破產邊緣，面臨著嚴峻的風險。究其根本，在于現代企業缺乏改革創新，對于財務管理中的成本控制重視程度不高，缺乏合理有效的管理體制，所以企業的管理工作質量不高。充分發揮成本控制在企業管理中的作用，有助于提升企業市場競爭力，獲得更大的經濟效益。
1成本控制在企業管理中的作用
在現代企業經營管理中，成本控制作為內部管理工作中不可或缺的組成部分。在成本管理工作中，成本核算是基礎，同時也是確保后續成本控制工作落實到實處的基礎所在。在企業傳統成本管理中，更多的是強調降低企業經營成本，降低費用支出，進而獲得短期利潤效應，對于企業的長遠生存和發展缺乏考量。這種管理方式較為陳舊，不利于企業長期的經濟效益獲取。新時期企業成本管理應該從長遠角度去考量企業的經營成本，而不是盲目降低成本來獲得利潤，盡可能地分析成本和控制成本。成本管理作為企業內部管理工作中的重要組成部分，可以在一定程度上衡量出成本投入和產出之間的關系，在一定程度上反饋出企業的經營成本。一般情況下，企業在成本核算和成本管理中，更多的是借助固定資產杠桿作用來降低企業經營成本，創造更大的經濟效益。通過成本控制，提升企業管理成效，進而在激烈的市場競爭中獲得更大的優勢，提升企業競爭優勢，推動企業長遠生存和發展。科學合理的成本控制，逐漸成為企業長遠生存和發展的基礎所在。
2成本管理內容和流程
成本控制是一種企業管理手段，在建立明確的成本管理目標基礎上，各個成本控制主體對影響成本的因素進行一系列預防和控制，確保成本管理目標的實現。成本控制是一個長期過程，其中涉及內容較廣，不同階段受到影響的因素不同，需要予以綜合考量。
2.1成本預測階段
成本預測是成本管理工作開展的基礎所在，貫穿于成本管理始末，通過對相關信息和資料的整合，運用科學合理方法對不同成本控制方案進行綜合分析和估算，為后續成本計劃控制和決策打下更為堅實的基礎和保障，有助于及時有效發現其中存在的問題，尋求合理解決對策，優化和改善成本控制計劃。對于現代企業而言，材料采購和銷售方面都需要降低成本幅度預測、執行過程和未來發展前景進行預測。
2.2成本決策階段
成本預測作為成本決策工作的基礎所在，通過定性或定量方法，在相關預測信息基礎上，進一步優化和選擇成本管理的方案。這個過程中，很容易受到客觀因素的影響，所以需要在這個階段予以高度關注和重視。成本決策有助于企業最終確定生產方案，選擇合理的原材料和生產批量，為后續生產工藝創新提供更為堅實的基礎和保障，創造更大的經濟效益。
2.3成本計劃階段
成本計劃階段是在成本預測和決策基礎上，進一步制訂的工作計劃。成本計劃強調借助科學合理的方法，嚴格遵循工作流程，實現降低企業經營管理成本的目的，并將成本計劃以書面形式呈現出來，為后續的成本控制工作提供參考依據。企業成本計劃中確定了工作目標，有助于深層次剖析工作中存在的問題，調動員工工作積極性，全身心投入工作中，切實推動企業各項工作開展，帶來更大的經濟效益。
2.4成本控制階段
成本控制主要是強調在確定成本目標基礎上，選擇合理有效的創新措施，充分考慮其中存在的因素和條件，整合社會資源，加強財務管理，盡可能降低企業經營成本。通過成本控制，有助于改善生產工藝，降低產品研究成本，切實將成本控制工作落實到各個環節。在產品生產中，成本控制涉及元件材料、機械設備費用、人工費用以及其他費用，通過事后成本控制，可以有效總結前期成本控制成果，并進一步明確未來的成本控制工作方向。成本控制需要完善的組織結構，落實責任制，統一管理，建立高素質的管理隊伍，可以應用現代化信息技術和信息系統，輔助成本管理工作有序開展，提升工作成效。
2.5成本核算階段
成本核算是借助特定成本計算方法，根據相應分配標準整合成本項目，計算產品成本。傳統的成本核算工作中，成本和產品之間的關系是成本核算工作開展的基礎所在，這種核算方法造成成本信息失真，無法有效為企業成本管理工作提供參考依據?，F代成本核算則是強調以作業為標準，盡量降低無效作業活動，盡可能降低成本核算費用。
2.6成本分析階段
通過成本分析，整合成本核算相關數據信息，借助特定方法來深層次剖析成本變動因素，其中包括成本費用的預算執行、產品成本等，從多種角度來分析導致成本發生變化的主要原因，尋求合理有效的降低成本的措施，提升成本管理水平，為企業后續管理工作開展打下堅實的基礎和保障。
3成本控制在企業管理中的應用對策
3.1創新管理理念，養成良好的成本控制意識
在現代企業成本管理中，選擇合理有效的成本控制方法，首先需要創新成本管理理念，結合實際情況，提高對成本控制重視程度，尋求合理有效的成本管理模式，進一步強化成本管理意識，提升成本控制成效。成本控制是一個長期過程，只有充分明確成本控制工作的重要性，才能切實將成本控制工作落實到實處。其次，加強事前成本控制，轉變傳統單一的管理局面，調動全員參與到成本控制工作中，切實提升成本控制成效。在成本考核中，綜合考量成本、質量和產量之間的關系，實現技術和經濟的協調發展。
3.2建立完善的成本控制制度，全方位考核和控制
建立完善的成本控制制度，有助于為實際工作開展提供指導和支持。通過完善的管理制度，建立嚴謹的成本控制體系，切實將工作落實到成本控制各個環節。在明確企業成本控制目標基礎上，著重做好基礎工作的監督和管理，挖掘企業發展潛力，制定可行的定額，創造更大的經濟效益。吸收和借鑒國內外企業先進的成本管理經驗，建立完善的成本核算體系，便于各個成本費用都可以獲得有效考核和控制。
3.3提升成本控制人員專業素質，養成良好的責任意識
現代企業管理工作中，財務人員自身專業素質和責任意識將直接影響到企業的經營效益，新時期的企業發展，需要會計人員能夠充分掌握財務知識的基礎上，可以借助現代化信息技術開展工作，掌握法律政策內容，推動現代企業成本控制工作有序開展。
4結論
綜上所述，在現代企業經營發展中，成本管理作為內部管理工作中重要組成部分，加強成本控制是尤為必要的，有助于為企業帶來長期效益，謀求長遠生存和發展。
參考文獻:
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作者:夏京超 單位:臨沂大學
