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摘要：
從當前的情況看，我國的經濟和社會是不斷在發展的。企業是國民經濟發展中的一個必不可少的因素，與企業相關的管理工作需要我們格外關注?，F代企業管理模式中有三個常見的特點，分別是規范化、人性化、家庭化。我們要想透徹地分析企業管理現代化在以后的走向，需要我們對企業現代化和企業管理模式進行更深層次的探究。
關鍵詞：
企業管理模式；企業管理現代化；制度化管理；發展趨勢
一、分析當前我國企業發展中的三種管理模式的特點
每一個國家和地區的情況和經濟發展水平的程度都不一樣，所以在本地企業中產生了多種形式的管理模式。本文對中國企業管理模式的三個特點進行討論，分別是規范化、人性化、家庭化。
1.規范化的企業管理模式特點。我國企業目前所執行的規范化管理模式是在第二次工業革命后通過學習美國社會的管理模式而得到的，通過實行這種管理模式使員工的言行舉止更加規范，并且減少了問題發生的次數，使企業朝著制度化的模式發展，并使國家的工業化進程進一步發展。制度化管理模式就是深刻分析企業每個部門存在的問題，并在管理上能夠實現共識，要求每一個部門的員工對企業的標準都要嚴格遵守，這種制度是從西方學習而來的，會帶有資產階級剝削的色彩，企業的領導者會以自己的利益來制定規章制度，因而導致管理者在員工心中失去可信度，企業現代化的進程也會受到制約。
2.人性化的企業管理模式特點。企業管理模式中如果人性化的特點比較突出是因為在管理中加入了情感的因素，需要我們掌握員工的需求，并且盡量滿足員工的需求，讓員工在對待企業所安排的工作時更加認真，增強員工的責任心，提高員工對企業的信賴度，促進企業的運營管理更好地發展。但是這種管理模式也存在著問題，如果在企業管理中不控制情感的投入就會造成內部的情感混亂，不僅會混淆企業的標準，還會對企業的發展造成影響。
3.家庭化的企業管理模式特點。現在世界各地廣泛實行的企業管理模式就是家庭化管理模式，是從古代流傳下來的，其主要管理方法就是把企業各個部門之間的關系通過血緣來維持，這讓企業在對以后發展方向方面的意見和做的決定可以達到統一，并且能夠良好地運行，使企業進一步發展。同時，這種管理模式也存在一定的弊端，掌管決策權的大多都是家庭成員，伴隨著企業的不斷壯大，中下層不滿的呼聲也會漸漸增多，導致企業成員沒有凝聚力，造成企業在后期發展中的停滯。
二、分析企業管理模式與企業管理現代化之間的關系
伴隨著現代化在我國經濟社會中的影響越來越深，傳統的管理模式已經滿足不了企業管理現代化的需求，這就需要企業在管理模式上進行突破、創新，我們要把企業管理現代化問題和企業管理模式問題做一個深刻的分析。
1.分析企業的管理模式問題。根據以上探究我們得出了企業管理中經常會使用到的三種模式，并且每一種模式都有它自己的好與壞。企業的管理模式就是給企業的經營活動規范了標準，使企業的發展能夠更制度化、科學化，從而幫助企業可以更好地獲取利潤。企業除了實行這三種管理模式之外，還有其他的管理模式，比如:對企業自帶的專業技能、資源以及內部結構方面進行專業的優化處理，有助于提高企業的決議和領導能力，把企業的經濟效益發揮到最大化，使企業持續健康的發展。
2.分析企業的管理模式現代化問題。因為時代是在不斷發展的，所以要求我們將企業管理模式現代化的腳步朝著學習創作型的方向邁進，不能單單停留在盈利方面。所謂的企業管理現代化就是以現代生產力的進步程度為基礎，來改變企業管理模式，使企業管理模式更好地適應現代化發展。同時，現代經濟市場不只是一個區域的市場，它是國際性的市場，所以我們可以把企業的管理現代化劃分到國際中去，并且使其與國際市場融合起來，促使企業更好地改革和進步。同時，企業管理現代化不能忽視創新，要進行一個整體的有規范的改革，減少企業發展中遇到的問題，促進企業良好持續的發展。
三、分析企業管理現代化的未來發展趨向
隨著現代企業的不斷發展，企業要想解決發展中遇到的難題，并且提高能力，加快前進的腳步，實現可持續發展，必須深刻研究企業管理現代化以后應該朝著什么方向發展。企業可以運用科學的方法來提升自身的專業水平，來使企業的生產力得以提高，并且可以把傳統的經營理念突破創新，把以追求企業競爭實力作為目標，而不是追求獲取利益。要素競爭到運營競爭的轉變是企業管理現代化在競爭節點方面的一個必然趨勢，可以使企業發展得更好。
1.企業的經營觀念從利潤率到競爭力的轉變。做到企業管理現代化可持續發展是每一個企業的目標，我們可以通過把企業的經營理念由以往的追求利潤最大化變成追求競爭實力來實現這一目標，并且不再只關注于獲取經濟利益，也要關注企業在文化素養方面的發展，如果忽略企業在市場中競爭實力方面的影響，會對企業以后的發展帶來一系列的問題。所以企業要有一個全面性的嚴謹的籌劃，做到每一個部分都要精確管理，使企業的管理水平快速提升，并且加快企業發展的腳步，從而擴大企業競爭能力在市場中的影響。
2.企業的競爭節點從要素競爭到運營競爭轉變。增強企業的競爭實力是我們企業管理現代化未來發展的趨勢，把傳統的要素競爭向新型的運營競爭轉變。產品在交易市場的售賣情況需要企業進行了解，并且通過現代信息技術將生產和出售的前提工作做好，通過把產品進行系統有規劃的高效能管理，來延長產品在市場中的使用壽命，讓企業良好持久地探析企業管理模式與企業管理現代化程凱娜摘要：從當前的情況看，我國的經濟和社會是不斷在發展的。企業是國民經濟發展中的一個必不可少的因素，與企業相關發展，并且企業的整體運行水平也得到提高，使企業在市場中的地位得到提高。
四、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系。有一個專門的管理系統是實現企業現代化管理的要求之一。企業建立管理系統有很多種方法，有專門對整體質量負責的質量管理系統、對目標整體管理負責的計劃管理系統和以運行體制為核心的現代化運行體制。歸口管理是在建立管理系統后運行的。規則的整體性是企業體制建立時需要注意的，并且要統一指揮，還要制定將各個管理系統統一的原則、專業管理和整體管理相融合的原則。
2.建立現代化的管理機構。內部的管理人員通過調節其他人員的活動來使資源充分利用，并完成組織要求的一些社會活動，這個過程就是管理。根據管理的含義我們可以得出，企業正常生產經營的要求是有一個好的管理結構。管理結構的現代化有兩個方面，一個是組織活動方面，另一個是建立機構方面。我們應該首先關注機構的建立，因為在企業管理的現代化發展中，領導組織機構的建立是簡單的，不簡單的是如何把其應有的作用發揮出來。
3.在管理中加入知識網絡信息。所謂知識網絡型管理模式，就是在企業的生產經營活動中加入先進的技術手段和知識方式來有效地管理，企業想要減少風險的發生，需要將智能化管理運用到相應數據和企業管理的人才管理之中，智能化的信息平臺也是必不可少的，人才結構方面也需要企業不斷地完善，并且加大對信息技術的支持。如果將信息網絡技術應用到現代化管理中，便可以讓領導人員和管理人員更加方便地檢查和查找，企業數據泄露和損壞的問題也得以減少，因為網絡系統的發達可以將企業的材料進行嚴密地保存，并且不再擔心大量材料的儲存問題。信息資源是當下模式最需要注意的，想要實現網絡信息在企業中的價值，就需要提高人才資源方面的利用，將資源效益發揮到最大值。
五、結束語
當前，規范化、人性化、家庭化是我們常見的企業管理模式，并且每種模式的特點都不盡相同。我們可以通過對企業管理現代化和企業管理模式二者之間的關系進行研究，更深層次地探析企業管理現代化未來的趨勢走向，同時實現企業的運行理念從收益率到競爭實力的改變以及企業的競爭節點從傳統的要素競爭到運營競爭的改變。所以，企業要想在市場中有一定的競爭實力，并且能夠可持續發展，就要結合實際找出適合自己的管理模式，通過現代化信息技術增強組織內部管理，不浪費資源。還要對企業的組織結構不斷調整，讓企業能夠跟上現代化發展的腳步，做到讓企業更持久健康地發展。
作者：程凱娜 單位：河南神火國貿有限公司
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