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摘要：
隨著經濟全球化時代的到來，企業之間的競爭日趨激烈。為提高核心競爭力，很多企業加大了對企業管理的重視，投資力度不斷加大。近年來，馬斯洛需求層次理論、系統管理理論、X效率理論等在企業管理中得到了廣泛應用。其中，激勵理論蓬勃興起，在企業管理中取得了顯著的成績。
關鍵詞：
企業管理；激勵理論；應用策略
經濟全球化、信息化背景下，市場競爭日趨激烈。為加強自身建設，提高核心競爭力，大多數企業已將注意力集中于企業管理方面。近年來，激勵理論在企業管理中得到了廣泛應用，并取得了驕人的成績。激勵理論在提高企業員工工作效率，激發員工工作潛能等方面具有重要的意義。
一、激勵理論的內涵
激勵理論指的是通過采用某些有效措施以滿足人們的需求，進而調動起積極性的過程。激勵以激發人的潛能、積極性、創造性，最大程度發揮個人價值為目的。激勵理論的基本原理：一是人的行為。動機能夠支配人的行為，人的行為是動機的充分體現。動機的產生主要是因為人的需求，需求影響著動機的形成,動機影響著行為的形成。二是激勵的本質。經研宄發現，激勵以員工實際情況為基礎，制定相關的措施、目標以激發員工動機，從而產生利于企業發展的優良行為。激勵的本質主要表現為：激勵是滿足員工需求、調動員工積極性、增強員工建設行為等的過程。
二、激勵理論應用于企業管理的重要意義
(一）對提高企業績效具有重要的意義
企業績效直接影響著企業的生存、發展。根據調查結果顯示，很多企業在發展水平方面旗鼓相當?；诖耍罾碚摰膽媚軌蜃畲蟪潭鹊丶ぐl企業員工潛能，提升工作質量、效率，從而促使企業績效全面提高。因此，在企業建設、運營過程中，企業領導應加大將激勵理論應用于企業管理的力度，以增強企業績效。與此同時，企業員工參與工作的積極性、主動性、創造性亦能得到激發。
(二）對加強企業員工素質具有重要的意義
將激勵理論引入企業管理，有利于分工、調配人力資源，進而促進企業平穩有序發展[1]。此外，激勵理論還有助于構建良性的競爭體制，通過采用一系列有效的獎勵和考核措施來促使員工不斷昂揚奮進，進而提升員工的綜合素質和綜合能力。
(三）對確保企業凝聚力、向心力具有重要的意義
企業文化在企業運營過程中發揮著不可替代的作用，激勵理論在企業管理中的應用，對建設、完善企業文化具有非凡的意義。企業文化為企業凝聚力、向心力提供了有力保障。企業軟實力的提高，有利于增強企業核心競爭力，使其占據市場優勢。經調查發現，在良好的企業環境中，企業員工之間的交流、聯系愈發緊密，員工關系愈發和諧、融洽，企業、員工發展目標愈發接近，企業理念、員工價值觀愈發相似,企業就會朝著快速、健康、穩定的方向發展。因此，企業管理應加大對企業凝聚力、向心力的重視力度，創設優良的企業文化，確保企業上下齊心合力，實現企業及員工共同進步、共同發展的宏偉目標。
三、激勵理論應用于企業管理的不足之處
(一）激勵制度尚未健全
雖然，我國許多企業已將激勵理論應用到企業管理中，但在實際操作過程中暴露出很多問題。根據調查結果顯示，傳統模式、觀念對企業當前的經營、管理具有很大的約束[2]，激勵制度尚未修正、健全，致使其存在著很多弊端，從而不能充分發揮其應有的價值。由于企業員工得不到適宜的激勵，導致其極度缺乏工作熱情，嚴重影響到工作質量、效率，阻礙了企業的高效發展。
(二）員工競爭意識較為匱乏
激勵理論在企業管理中的作用得不到充分發揮的關鍵原因，是企業員工競爭意識較為匱乏。企業員工薄弱的競爭意識，對有效施行激勵管理工作極為不利。在這種環境下，激勵理論應用的必要條件一競爭意識，無法得到滿足，導致其難以在企業內部全面施行。
(三）激勵理論的目的性不夠明確
在實際應用過程中，很多企業沒有立足于企業實際發展情況，導致激勵管理不符合企業發展目標的要求。與此同時，激勵理論的作用、優勢在企業管理中亦得不到充足的體現。在沒進行科學規劃之前，盲目利用激勵理論只會造成嚴重的人力、物力資源浪費,更不會提升企業績效。
四、企業管理中激勵理論的應用策略
(一）注重對員工物質方面的激勵
激勵理論施行最終的基礎和前提是以滿足企業員工的需求為目標，縱觀所有優秀企業，其大都擁有相當數量的忠實員工。當前，企業市場競爭日趨激烈，企業員工在企業建設、運營過程中的作用、價值越來越明顯，企業管理層對此亦越來越重視。物質方面的獎勵主要包括工資、津貼、福利、罰款等[3],其能有效刺激員工，并激發其工作潛能，提升員工工作質量,進而促進企業的全面、高效發展。為最大程度地發揮物質激勵的作用，企業還可制定切實可行的薪資管理方法、措施，以獲取企業員工的高度認同，提高員工對當前所從事工作的滿意度，從而調動其全身心投入到工作的積極性、主動性。如在重要節假曰，企業可依據自身實際發展狀況給予員工適宜的過節補貼，并依據員工需求發放適宜的福利；對于表現優異的員工，企業可適當為其加薪。這些物質激勵方式，都可以激發員工潛能，使其更好地促進企業高效發展。
(二）注重對員工精神方面的激勵
給予員工精神層面上的激勵，充分認可員工對企業生存、發展的價值，從而增強員工的安全感、滿足感。通常，精神方面的激勵主要體現為信任激勵、尊重激勵等[4]。與物質方面激勵相比較而言，其起效、收效都比較慢，但其效果會更加持久、深刻。企業生存、發展離不開員工，企業應高度認可、信任員工，以促進企業內部高效交流、協作，促進員工之間的和諧相處，進而創設優良的企業文化、環境。經調查發現，企業領導對企業員工的信任、支持，對其形成良好的工作態度（恪盡職守、認真踏實、堅持不懈等）具有不可小覷的作用。
(三）注重對員工情感方面的激勵
理論上，情感激勵歸屬為精神激勵，但其更加注重情感的交流，并在心理層面與員工產生共鳴，也就是說，在實際應用中對員工“動之以理，曉之以情”。對于企業全體人員而言，其都會不同程度的在工作中體現自身情感。因此，在企業管理實踐中，管理層應關注員工的發展，盡力為員工排憂解難，加強員工與企業之間的聯系，進而促進企業和諧健康發展。如，在工作過程中，員工家庭發生重大變故，員工需要處理突發事件等的時候，企業應給予適宜的關心，并幫助其高效解決問題。這種情感方面的激勵，有助于安撫、穩定員工情緒，并給予其強大的安全感，進而促使其更好地為企業奉獻。
五、結語
本文在分析激勵理論內涵、激勵理論應用于企業管理的不足之處，以及激勵理論應用于企業管理的重要意義的基礎上，提出了將激勵理論應用于企業管理的有效策略：注重對員工物質方面、精神方面的激勵，以期為提高我國企業管理水平提供有效的參考。
作者：馬莉 單位：吉林省經濟管理干部學院
參考文獻：
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[2]王華靈，郭婉瑩，王欣.在企業管理中激勵理論的應用[J].商，2015,（27):27.
[3]叱華娟.在企業管理中激勵理論的應用思考[J].經營管理者，2015,(27):167.
[4]郭爽.企業管理中激勵理論的應用分析[J].現代國企研宄，2015,(12):8.
