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摘要：
隨著夏季達沃斯論壇的召開，創新，勢在必行的主題作為燈塔為企業管理指明了方向。所謂創新，絕不是毫無目的地天馬行空，也絕不是毫無根據的生搬硬套。而是因地制宜根本思想上的進化。對于企業管理，創新更是其靈魂和支柱，使其在優勝劣汰的經濟環境中謀求一席之地。本文首先闡述經營理念的創新，一個好的經營理念貫穿始終，形成企業的向心力，能聚集各種精華實現企業的升華。其次是內部控制的創新，有效的內部控制是企業健康發展的基礎和保證。最后是績效管理的創新，績效管理不僅是員工的動力，更是企業的動力。
關鍵詞：
創新；經營理念；內部控制；績效管理
在夏季達沃斯論壇創新勢在必行的主題中，我們看到了企業生存和發展的希望。創新是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。顯而易見要新穎要獨特更重要的是要突破，而最困難的也是突破。就拿汽車行業奇瑞的創新管理模式“服務為先，監督到位”來說，當時汽車行業日益成熟，消費者對售后服務水平要求日益提高。奇瑞抓住時機，做出創新管理的模式，對提高經濟效益和客戶的滿意度水平有不可估量的作用。奇瑞的先鋒管理看出了創新的重要性，而且不僅要創新，更要看清市場情形，把握住創新的時機。當然，創新也猶如一個新生的嬰兒，稍有不慎，也會被扼殺在搖籃里。例如新可樂的革新失敗，品牌的創新忽略了情感因素的依附。由此可見，創新主要在不背離根本的基礎上，而不是天馬行空或紙上談兵。
一、經營理念的創新
回到企業管理的創新，從經營理念的創新說起。理念創新，就是指革除舊有的不合時宜的既定看法和思維模式，以新的視角，新的看法和新的思維模式，形成新的結論和思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。經營理念就好比一個國家的文化傳統，是這個國家的精神支柱和靈魂，更是其堅強的軟實力不可忽視。沒有文化就如同沒有歷史沒有信仰，那將是十分可怕的。同理企業管理如是。一個沒有經營理念的企業就如同行尸走肉是注定要被淘汰的。而合適的經營理念則形成企業的一種文化傳統，形成企業的無形資產，帶來意外的效益。經營理念決定企業的經營方式甚至決定企業的市場地位。
1.經營理念的演變和發展
自古至今經營理念也發生了質的飛躍。19世紀末20世紀初的古典管理理論是以經濟人為假設，其中又包括科學管理理論和組織管理理論。經濟人即每個人都以自身利益最大化為主要目標，都是唯利是圖的。后來發展到行為管理理論，數量管理理論，權變管理理論，最后到全面質量管理。漸漸注重人際關系，即社會人的假設。著名的是梅奧的霍桑實驗。而位于21世紀的現代企業，更要注重以人為本的管理。
2.從以人為本理念入手的創新
以人為本的理念在企業管理上屢見不鮮，但是大多數都虛有其表，而不是本質上的人本思想。顯然并不是注重員工福利，獎金報酬就是人本的體現，關鍵是員工的真正需求，組織環境以及組織所處的生命周期階段。由馬斯洛的需求層次理論來看，處于成熟階段的企業應該更注重員工的自我實現的需要，即考慮員工的理想與企業目標相結合。一個真正好的組織應該是一個可以實現理想的天堂。
3.新型學習型理念的貫徹
知識經濟對企業管理的影響。如何在知識經濟的浪潮中立于不敗之地也至關重要，實現知識經濟關鍵要建立學習型的企業經營理念。每一個人生都應該是終身學習的過程，不斷吸收才能不斷升華，所以學習型經營理念的樹立應該從管理者做起進而影響每個員工，使管理者與員工不僅僅是雇傭關系而是互相學習的伙伴。當然這是一種近乎理想的狀態，這種氛圍對于新生的企業較容易形成，而已有組織記憶的成熟企業相對困難。好的經營理念作為企業發展的主心骨，影響企業從上至下每一個人，當然也需要每一個成員積極主動的形成和捍衛，進而發揮其對經濟效益的正向作用力。
二、企業內部控制的創新
企業內部控制制度不完善，具體表現在三個方面：一是目前相當一部分企業沒有建立內部控制制度。而是企業內部財務制度代替企業內部控制制度。三是內部控制制度建設滯后于時代的要求。有效的內部控制不僅僅實現企業的經濟效益，還有利于企業文化素養的提高以及企業信譽和名聲帶來的遠期效益。一個內部控制缺陷，只看即期利益的企業在適者生存的經濟環境下必然難以生存。浙江亞倫集團系國家二級企業，不正確的使用發票和偷稅漏稅等行為，被群眾舉報成為內部控制失效的反面教材，所以薄弱的內部控制絕對是不可取的。而隨著經濟時代的快速發展，如何在內部控制方面進行創新也是企業管理的難題之一。
1.事務公開在企業管理中的應用
要建立有效的內部控制，公開透明是基礎和前提。隨著政府部門實行的政務公開來對付貪污腐敗，雖然反面案例時有發生，但絕對起到了明顯的效果。進而想能不能將其運用到企業管理，管理者也實行事務公開，使整個企業更明朗更健康?；ヂ摼W的快速發展為其實現提供了保證。管理者可以建立特定的系統或網站，由管理者親自經營管理，不僅提供了管理者與員工溝通交流的平臺，也實現了事務公開化。在一個不是面對面的方式下，員工更可能展現自己真實的想法和觀點，使管理者不再是高高在上難以接近的塔尖。而且現在的草根想法也更易被民眾所認同。
2.將系統細致化可以優化內部控制
內部控制要細致入微，就是將整個企業分割化。明確工作人員的職責，將經辦的每一項業務進行細化并形成標準化流程，充實經辦大廳“一站式”服務內容，凡是與基金有關的業務，都必須經兩個以上科室和兩個以上的工作人員經手。這樣可以促使組織成員責任心的建立，提高員工的整體素質，使每一項事務都有據可依。
3.內部監管要從源頭做起
建立企業內部的誠信體系，可以從企業的員工招聘做起。將誠信體系納入企業招聘的考慮事項中。比如對招聘者的信用卡信用進行全面的考核認證。從外部進入的成員素質高就形成了鯰魚效應，帶動組織其他成員，使企業整體素質提高，同樣可以達到內部控制的作用?，F在一些事業單位采取了公務卡的措施，即給每位員工發放公務卡，各種費用都通過公務卡結算，不僅簡化了核算程序，也提高了內部控制的效率。這種做法同樣可以適用于企業管理，這需要企業有健全的組織部門設置，使每一項措施都能很好的落實。
三、企業績效管理的創新
績效管理是企業發展的制動器，好的績效管理不僅可以激發員工內在的潛力也有利于形成人才集聚效應。拿摩托羅拉的績效管理來說，摩托羅拉利用平衡計分卡的原理，每年都把公司總的戰略目標，部門的業務目標以及個人與職業發展目標相結合來制定績效目標，以此奠定了企業的成功管理。
1.秒針理論對績效管理的作用
在生活中，我們不難發現，看秒針總比看分針更能感覺到時間的緊迫。秒針猶如沙漏總能讓我們清晰的看到時間的流失。這樣，同樣是一分鐘，對時間的感知不同，所創造的價值也是不同的。同樣應用于企業的績效管理，讓員工更多更清晰的感知到績效的形成。同一個工程進度，細化的程度不同，員工對其理解不同，完成效率也是不同的。所以，要求管理者可以將企業工程秒表化，倒計時的緊迫感總能激發人的潛力實現人的價值，達到意想不到的收效。從而完善企業的績效管理。
2.獎賞多樣化激勵員工
激勵制度即提倡獎賞的多樣化。激勵力=效價*期望值，效價即個人對達到某種期望成果的偏愛程度，期望值是行為者采取某種行動，獲取某種成果帶來某種心理上生理上滿足的可能性。效價可以看作員工的內因，作用內因比較困難，而期望值作為外因是管理者提高激勵力的重要途徑。如何滿足員工的期望值？員工所期望的是什么？員工進入某個企業必然為滿足自己的需求實現自己的價值，而這些可以概括為物質上的和精神上的。具體的有獎金津貼，證書，辦公條件的優化，職位的晉升等等。
3.績效管理是企業發展的不竭動力
績效管理方面的創新往往是員工或求職者比較關注和重視的，形成企業自己內部有特色的績效管理有利于人才的吸引，同時也減少人才的流失。十分貼切的將企業目標與員工目標有效的結合，有利于管理者對組織的掌握和管理。
四、結論
創新作為當代的比較熱門的話題，無疑是給企業管理帶來了希望，要求管理者創新企業管理，形成各自的組織文化。本文主要闡述了企業管理三方面的創新途徑：經營理念的創新，內部控制的創新，績效管理的創新。作為一個管理者，不僅要有超凡的管理能力和經營方式，更重要的是要有長遠的目光和敏銳的洞察力，當然也要注意規避風險。這樣才能找到企業管理的捷徑，把握住時代的機遇勇于創新，使企業更好的發展下去。
作者：王站穩 單位：河南大學商學院
參考文獻：
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第二篇：企業文化與企業管理創新影響力
摘要：
企業文化是對企業長期發展的無形資產和企業內涵的沉淀，對于企業在激烈的市場競爭環境中健康發展尤為重要。我國社會正處于轉型升級的關鍵時期，企業要想健康持續的發展，也需要進行深刻的變革與創新。本文中，筆者首先闡述了企業文化及企業文化創新的價值和意義，結合企業文化創新對于企業管理創新的重要影響，指出了當前我國企業管理創新的要點，對于我國企業文化創新和對企業管理水平的提升都具有一定的實際價值。
關鍵詞：
企業管理；企業文化；創新；影響力；要點
作為企業重要的無形資產和寶貴的精神財富，企業文化可以說賦予了企業以靈魂和內涵，有助于推動企業良好的形象塑造和健康的發展。企業文化體現在企業生產、經營和管理的方方面面。企業管理對于營造良好的企業經營秩序和促進企業高效有序發展不可或缺。而創新是事物發展的不竭動力，對于企業而言，文化和管理創新對于促進在市場經濟高速發展環境下的企業綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優秀的企業往往既有完善的企業文化建設和先進的企業管理制度，而且具有較強的持續創新的能力，使得企業自身得以在激烈的市場環境中不斷占領越來越多的市場份額。因此，筆者認為，有必要對企業文化創新進行深入的分析與探討，以期促進企業管理的創新，營造良好的企業管理氛圍，促進企業文化價值和管理水平的提升。
一、企業文化及企業文化創新的價值和意義
一提到企業文化，人們腦海里就會浮現出很多相關的影像。比如企業的LOGO，企業的宣傳語、企業的規章制度、人文關懷，企業發展目標等等，可以說企業文化已經成為企業在激烈的市場環境中生存和發展的必要組成部分，是企業的軟實力，更是企業的精神層面的精髓和企業內涵與靈魂的體現。因此，新時期下，越來越多的企業加強并完善了自身的文化建設，以幫助企業早日實現既定的企業愿景或者引導企業跟隨其自身發展觀和價值觀念前行。優秀的企業文化和精神內涵不是一朝一夕就能實現的，而是需要企業在不斷的發展實踐過程中，不斷深化文化內涵、不斷創新文化內涵與外延。先進的經營管理理念更需要企業在長期發展中的堅持摸索，規范企業相關經濟行為，塑造企業形象，通過科學合理的管理，可以拉近企業管理者與基層員工的距離，激發員工的工作積極性，營造良好的企業環境，帶動相關員工素質水平的提高，使得企業各部門之間及部門內部成員更加的團結協作，促進企業和諧發展。因此，企業文化及企業文化創新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業文化制度可以營造企業健康的企業經營氛圍，促進企業員工的工作水平。而且文化作為企業發展的重要保障，對于企業經營戰略的選擇與創新也十分關鍵。另外，企業文化創新是企業與時俱進的需要，能夠幫助企業生產經營的產品和服務滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅動企業技術和管理進步。
二、企業文化創新對于企業管理創新的影響
1.創新企業文化可為形成創新理念奠定重要基礎
企業理念是企業從上級領導到基層員工都應當統一貫徹的思想觀念和價值取向，企業理念在企業文化中占有主導地位，是企業文化的根本，只有統一、協調的企業理念才能營造出和諧的企業文化環境，進而提升企業管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業環境有利于統一協調的核心價值理念的萌發與成長，而且企業應當尊重人才、依靠人才。重視創新，特別是重視人的理念的創新是創新理念營造的關鍵。作為企業生產經營管理中重要的資源，人才是創新的主體，如果企業各級各部門員工都具備極強的創新意識，在對企業現有文化認可和感知的基礎上積極創新，并利用創新理念加強各級人員之間的協作，就能對各類創新資源進行協調與綜合調動，最終幫助企業構建創新理念，提升企業創新驅動力。企業文化，從根本上講，也是企業各級員工集體營造的一種以企業為核心的對企業的共性的認識，一般表現為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業文化精神和創新意識等。從這一層面來講，企業文化更是企業員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現。企業員工認同企業文化，也就會嚴格依照相關的企業制度要求自己，并積極主動投身到企業建設和發展過程中，挖掘自身的價值，盡可能地為企業發展貢獻自己的全部力量。
2.創新企業文化有利于形成企業創新能力
企業創新必定需要相關的創新基礎，比如一些有形的物質或者創新媒介，而新時期下，企業創新更需要企業的思想意識和理念文化等無形創新方式，推動企業創新發展，有形與無形，兩者之間應當相互補充，統籌協調，和諧統一，才能是在真正意義上的全面的創新。而在無形創新媒介中，企業文化就是其中的關鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業經營的軟實力，推動企業生產力水平的提升。而生產力又主要是通過生產工具這一媒介將生產者作用于生產對象來形成的。通俗的說，企業要發展就應當有高素質的人才、先進的科學技術，前言的發展理念，高端的機械設備等等，這些元素在企業發展和創新中都是不可或缺的。企業文化也是通過人員來驅動和創造的，創新企業文化需要優秀的、富有創造力的人員，從而提升企業的整體創新水平和綜合競爭力。
3.企業文化創新有利于促進人力資源管理的創新
人力資源是企業所有資源中最富有創造力的資源，21世紀企業至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產力，是企業生產發展的重要資源，因此企業應當從人才引進、人才培養和人才應用整個過程都要注重對人才創新理念的塑造，通過對企業文化不斷創新，促進人力資源管理的創新與發展。而且在企業文化形成發展與創新中，企業員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學的企業文化給員工以創新導向，激發了員工的創造性，提高了企業員工的凝聚感，有助于企業建立健全創新型的人才隊伍，發揮企業員工的個人價值。最終實現對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業發展努力付出。比如我國某大型企業自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業員工進行管理，為人才提供了更為廣闊的發展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創新型人才。該企業善于發現人才的閃光點和優勢，通過持續的人才之間的互助協作及利用合理的績效考核，極大地激發了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現自我和提升自我的過程中，促進了企業人才隊伍的完善以及企業管理的創新。
三、企業管理創新的要點
1.企業管理創新必須立足自身實際
由于企業所處行業、所處的生命周期階段、企業內外部環境各有不同，因此，企業管理創新不是千篇一律的，而應當根據企業自身發展情況，特別是企業所處的外部環境，諸如自然、社會、經濟環境等，和企業的內部環境，例如企業性質、企業管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業管理創新還可以借鑒國內外優秀企業的經驗，并結合我國國情及企業實際來改善企業管理水平，創新發展出一條具有企業特色的管理創新大道。同時，企業還要積極學習先進的理念知識，并將其與自身的發展實踐結合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業文化的構建，幫助企業的管理效能提升，另一方面，也讓企業在實踐中探索更為有效的管理創新理論應用條件，讓創新能夠結合理論獲得更好的發展。
2.企業管理創新應重視戰略管理
企業發展離不開相關戰略方針的制定，戰略的制定對于企業長期發展必不可少，是對企業管理和發展方向的重要引導。隨著經濟全球化發展以及信息產業的迅猛發展，我國已經悄然進入到知識經濟時代，企業內外部環境面臨著巨大的挑戰，特別是加入世貿以后，我國企業受到了跨國企業的沖擊，因此，企業在管理創新的同時，一定要加強對戰略管理的重視，尋求科學、符合時代要求的戰略，應用激烈的國際化競爭。企業還可以引入跨國公司的戰略管理理念，提高企業戰略格局，拓展企業發展視野，建立更加宏偉的發展目標，讓企業能夠在全球的競爭中占據優勢，讓企業戰略的競爭能夠放眼世界。
3.企業管理創新應重視企業之間創新合作
隨著經濟發展和社會變革，企業之間轉變了傳統的惡性競爭方式，而更多的是通過企業合作和戰略聯盟來實現強強聯合，共同發展，協同提高各方的經濟效益和社會效益。比如通過創新網絡平臺，促進企業之間的協作，來實現多方共贏。尤其是在知識經濟的今天，企業通過市場分析，企業之間的溝通與交流實現了企業管理的創新發展，而且伴隨著經濟和文化的相互滲透，企業之間良性競爭和協調合作，實現了企業之間合作創新。只有做好各個企業之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現共贏，才能夠讓企業的發展予以拓展，才能夠讓各個企業在相互溝通中達到新高度的創新創造。
四、結語
企業管理創新需要企業文化創新的參與，只有企業文化創新才能夠真正達到職工精神文化的創新，而這也是全球經濟一體化發展的重要內容。企業文化創新能夠提升企業的凝聚力，能夠為企業的未來發展描繪美好藍圖，有效推動企業的發展和創造，提升企業的管理效應。企業文化與企業管理之間的關系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業的管理質量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業文化進行滲透，運用優秀的企業文化保證企業向著健康、良好的軌跡不斷發展。
作者：李夏 單位：江蘇吳中地產集團有限公司環秀曉筑養生度假村
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第三篇：低碳經濟石油企業管理創新重點
摘要：
石油企業對于我國國民經濟的增長發揮著至關重要的作用，低碳經濟時代，石油企業的管理與創新是十分必然的。從整體上看，石油企業的管理創新會涉及企業管理的很多方面，包括企業的管理理念、管理戰略以及人力資源管理等等，每一環節的管理工作都直接影響著石油企業的可持續發展。本文分析了石油企業管理創新的內容與特點，并對低碳經濟時代石油企業管理創新的重點進行了闡述。
關鍵詞：
低碳經濟；石油企業；創新；策略
一、石油企業管理創新的內容與特點
石油企業是大型的能源管理企業，它與一般的生產型企業不同，在人力資源管理、財務管理、市場營銷管理以及新產品的開發管理方面有著自身的特殊性。為了有效管理石油企業，企業的管理者應將石油企業的管理置于企業管理學中，不斷創新石油企業的管理。如若對石油企業進行分類，它可以歸入資源開發以及采掘型企業中，是我國重工業的重要組成部分，做好石油企業的管理與創新工作具有至關重要的影響。我國正處于經濟快速發展的階段，石油企業的發展關系著我國的經濟命脈，因而企業的相關管理者應做到石油企業的財務管理、人力資源管理以及生產流程的管理等各個方面。石油企業在管理過程中具有自身獨特的特征，石油企業的作業范圍都比較廣，涉及的資金量大，無論是人力資源上還是資本物品上，石油企業都要遠遠超過其他企業。為了實現石油企業的高效管理，石油企業在管理的過程中應采取科學合理的管理方式與運營方式，把石油企業的管理與其他化工以及發電工業的管理有機結合起來。石油企業在管理環節中必然會涉及到市場營銷管理，而需要我深刻意識到的一點是石油企業的營銷管理不同于其他服務類的管理。石油企業的管理往往由國家能源市場進行調控，石油企業在市場營銷過程中往往與國家政策緊密結合，需要國家政策與市場的雙面配合。石油企業屬于能源企業，當下我國的能源企業由國家發改委負責管理，很多情況下，石油企業的管理并不需要進一步劃分市場等級，也不需要商，這也是石油企業區別于其他企業的地方。我國的石油企業在新產品研發方面表現出獨特的魅力，從整體上看，石油企業本身更加側重于產業鏈條的不斷延伸，而一般性服務業的新產品研發則更加側重產業鏈條的重構性開發，這是石油企業在管理方面區別于其他企業的重要特征，相關的企業管理者在管理的過程中應深刻意識到此點，以便于管理工作的有效開展與實施。
二、低碳經濟時代石油企業管理創新的重點
1、石油企業戰略管理創新
對于石油企業而言，戰略管理才是石油企業管理的靈魂與核心，隨著社會經濟的快速發展，石油企業的戰略管理越發顯得重要，石油企業的戰略管理不僅關系著石油企業的可持續發展，而且還關系著石油企業未來的發展方向。隨著低碳經濟時代的到來，石油企業在管理與創新的過程中會遇到新的問題與挑戰，石油企業要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須進行改革、創新，改革石油企業在管理過程中存在的不足，針對存在的問題及時提出有效的解決措施。進入新時期，低碳經濟理念已經滲透到人們的日常生活中，石油企業的發展也應順應時代的發展潮流，制定實施低碳發展戰略，在改革發展的過程中，不斷進行創新。需要廣大的石油企業管理者深刻意識到的一點是低碳經濟已成為了全球經濟發展的大趨勢，因而石油企業在戰略制定與實施的過程中，必須將低碳理念以及石油企業的發展有機結合起來，兼顧石油企業發展的短期利益與長期利益，尤其要注重石油企業的生態利益，從整體上促進石油企業的可持續發展。石油企業是大型能源型企業，對于國民經濟的發展有著重大的影響，新形勢下，我們應順應時展的潮流，不斷樹立低碳負責任的企業形象，通過強化生態理念，獲得社會的認可。此外，石油管理企業還應建立科學合理的評價體系，力求確保企業戰略管理的可執行性，為促進石油企業的可持續發展提供良好的借鑒。
2、石油企業管理理念的創新
對于石油企業而言，企業的發展目標以及企業的價值觀念將從一定程度上決定著石油企業的發展方向，因而企業在發展的進程中，應高度重視企業的發展目標以及企業價值觀念的制定，為確保石油企業朝著正確的方向邁進奠定堅實的基礎。當前，低碳經濟的發展理念已經為各大企業所接受，石油企業應把低碳環保理念列入企業的價值觀中，為石油企業的發展尋找正確的方向。為了促使石油企業的可持續發展，石油企業還應將低碳經濟理念定為石油企業的主要管理理念，發揮低碳經濟理念的積極引導作用，在發展的進程中還應堅持生態平衡的發展規律。隨著社會經濟的快速發展，我國的石油企業也在不斷發展壯大，新形勢下，石油企業已將低碳經濟管理理念列為了石油企業發展的主要管理理念，廣大的石油企業管理者應深刻認識到此點，從企業發展的長遠利益出發，促使石油企業的發展、壯大。石油企業在發展的進程中，除了要樹立低碳環保理念外，還應不斷轉變思維方式與管理理念，從企業發展的長遠利益出發，將低碳環保理念貫穿到企業發展的各個環節中，實現低碳與利益增長的雙向目標。管理創新目標的制定是石油企業當下發展的重點內容，有了科學的發展目標，企業在發展的過程中也就有了動力，企業的經濟效益與社會效益也會無形中得到提升。低碳經濟時代，石油企業管理理念的創新，需要相關管理者在管理過程中不斷強化環保的理念，尤其不能夠犧牲環境，發展經濟。在發展的過程中，石油企業還應堅持以人為本，全面協調可持續的發展原則，不斷提升石油企業中職員的環保意識，樹立低碳管理理念，將低碳發展視為每個員工應該遵循的責任，將低碳經濟理念切實付諸到實際行動中。
3、石油企業安全管理創新
石油企業的安全生產與管理，除了要創新安全管理理念，還應在生產作業中強化企業員的安全生產意識，對他們進行培訓，訓練他們掌握熟練的安全技能。石油企業還應定期對企業人員進行安全模擬訓練，提高他們對危險的識別能力，石油企業的安全管理需要廣大工作人員的共同努力，只有將安全風險分配到每個崗位，每個員工身上，才能夠降低企業發展進程中的風險，同時也為提升企業的風險控制水平提供有益的借鑒。如今，信息技術與科學技術在飛速的發展，石油企業應充分利用技術帶來的發展機遇，建立石油企業的安全預警平臺，在管理的過程中，通過數字化的監控、報警等裝置對生產作業的每個環節進行督查，一旦發現安全隱患應及時解決，將安全隱患扼殺在搖籃中。有了安全信息化管理系統，可以對石油生產作業中現場的溫度、壓力以及報警信息等及時的傳輸到企業控制室中，實現安全化的生產與管理。另外，石油企業在管理的過程中，還應建立起高效能的管理信息系統，利用現代信息技術實現動態化的管理與監控，在實現動態化安全管理的同時，實行網絡化的管理。石油企業應充分利用現代數字化圖像處理技術，以此項技術代替石油企業生產作業中的人工巡查，為提高石油企業的監控管理水平提供有益的借鑒。
4、石油企業的風險管理創新
一直以來，石油企業的發展都備受關注，從整體上講，石油企業不僅是大型的能源企業，而且還是高風險的行業，在激烈的市場競爭中，石油企業面臨的政治風險以及環境風險在不斷增多，因而必須強化石油企業的風險管理工作，促使石油企業能夠實現安全運營。石油企業不同于其他行業，在生產運輸的過程中，易燃、易爆以及有害物質的數量大，分布范圍也比較廣，存在著很大的危險源，如若不合理管理，勢必會造成安全事故，其后果不堪設想。新形勢下，石油企業的發展壯大，還需要做好風險管理工作，建立完善的風險識別系統以及風險管理機制，力求將石油企業發展的風險因素降到最低。石油企業的可持續發展應將企業的風險管理因素與企業的發展戰略有機結合在一起，避免風險對企業發展造成的不必要支出。我們應該意識到的一點是石油企業的發展必須與國際接軌，建立一條國際規則以及專業的風險管理隊伍，將石油企業發展進程中的風險降低到最低。
5、石油企業的環保管理創新
低碳經濟時代，石油企業在發展的過程中，必須要注重低碳、環保，將環保理念貫穿到石油企業發展的每個環節中。我們知道石油企業在開發、運輸以及勘探的過程中會不可避免的出現環境污染的現象，如若在生產與管理的過程中不注重環保管理理念的創新，那么石油企業給環境帶來的污染將是極大的。我們應該認識到石油企業的環保管理水平不僅影響著石油企業中員工的生命與健康，而且還會影響到石油企業的經濟效益與社會效益，不利于石油企業競爭力的提升。新形勢下，石油企業的管理者應不斷創新管理理念，利用新技術來保護油層與石油生產環境，這是當下石油企業的管理者應重點解決的問題。石油企業在發展的過程中，不僅要注重石油企業的經濟效益，還應兼顧其生態效益與社會效益，堅持低碳與經濟發展相結合的原則。僅僅依靠創新環保理念是不夠的，在發展的進程中，石油企業還應強化職工的環保意識，逐漸確立“環保優先”的發展原則，為促進石油企業的可持續發展奠定堅實的基礎。在發展的過程中，石油企業的經營者與管理者還應不斷轉變環保模式，依據國家的發展標準，建立一套完善的環境保護系統，為實現石油企業的安全生產提供有益的借鑒。如今，越來越多的企業在發展的過程中，都注重低碳經濟理念的推行，石油企業作為我國大型的能源企業，在發展過程中也應積極推行清潔生產，發展低碳經濟，不斷優化石油企業的生產結構，引進先進的生產技術與管理經驗，增強石油企業發展的競爭力。
6、人力資源管理創新
人力資源管理對于企業的發展、壯大也是至關重要的，隨著企業對人才重視度的不斷提高，人力資源管理已經上升到企業管理的戰略高度，因而必須要重視企業的人力資源管理，實現人力資源的管理與創新。企業在選聘工作人員時應注重工作人員的素養與經驗，對現有職工還應加強培訓，不斷實現企業人力資源的優化配置。除了重視人才選拔外，還應加強對人力資源的管理，緊緊圍繞企業的發展目標，建立適應企業發展的人才培養機制，進而為打造一支高素養、高技能的人才隊伍提供有益的借鑒。
三、結語
低碳經濟時代，石油企業的管理與創新已成為了石油企業發展的必然趨勢，新形勢下，石油企業的管理創新應根據石油企業的獨特特點，進行系統化的規劃管理，將經濟效益與生態效益有機結合起來。為了促進石油企業的可持續發展，相關的管理者還應對石油企業的發展進行總體全面的規劃，以求適應當前低碳經濟發展的新形勢。
作者：王國棟 楊映霞 單位：長慶油田分公司第三采油廠
參考文獻
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