前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理激勵理論實踐探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、前言
企業要想得到更好的發展，那么就必須要有一個良好發企業管理制度，而激勵機制是一個良好的企業制度必不可少的一部分。建立健全企業的激勵機制就需要合理的應用激勵理論，合理的應用了激勵理論就能夠是企業職工的工作積極性得到有效的提高。
二、企業管理中應用激勵理論的意義
在企業管理中應用激勵理論具有非常重要的意義，這個重要意義主要體現在有助于企業的職工發揮自身的能力、有助于企業進行管理制度的改革、有助于企業的文化傳播等方面。以下就從這幾個方面著手，對企業管理中應用激勵理論意義進行了詳細的分析。
1.有助于企業的職工發揮自身的能力
當企業管理中應用激勵理論意義首先就是體現在有助于企業的職工能夠更好的發揮自身的能力。在企業中應用激勵理論，從企業職工發揮自身的能力、發揮工作的熱情以及潛能來說是非常的有效的，一個有效的激勵理論對這些方面都會起到重大的作用。大家都知道，企業在運營的過程當中，一些企業職工的工作能力和潛力并沒有得到充分的發揮，因此企業的企業的經濟效益和工作效率也就沒有辦法得到提升。工作動機和工作熱情從某些程度上來說是會對企業職工的工作能力和潛力的有效產生比較大的影響的。一個企業無論是人力資源多么的豐富、企業資金多么的充足、企業的生產設備有多先進，如果這個企業沒有一個有效地激勵理論，那么就算企業的這些優勢再強大也得不到有效的發揮。通過一些相關研究機構調查研究可以發現，如果一個普通的企業已經有力激勵理論，但是卻沒有充分的發揮激勵理論的作用，這個普通企業的職工工作能力和潛力就只能夠發揮出百分之十五至百分之三十五；一些將激勵理論的作用進行有效發揮的企業里面，企業的職工因為得到了一些激勵，從而企業致公黨工作能力和潛力得到了百分之八十五至百分之九十五的發揮。從上面這些就可以看出，激勵理論非常有利于企業的職工工作能力的發揮，建立健全企業的激勵機制還可以將企業職工的潛能和工作進行充分的挖掘。
2.有助于企業進行管理制度的改革
在企業里面應用激勵理論，有助于企業進行管理制度的改革。我國現在的企業發展已經到了必須要進行企業管理知道改革的節點上，企業需要一個新型的企業管理制度來支持企業的發展，這也就說明現代企業需要合理的在企業里面應用激勵理論，這也是企業進行革新的一個必要條件。一些獎勵機制不夠完善的企業，它的企業管理制度也是比較傳統的，這樣的傳統管理制度下，企業的人力資源管理也是不夠靈活，對職工的升遷制度的制定也不合理。這種企業管理制度的存在十分的不利于企業職工發揮全部熱情和潛能。在這種情況之下，企業只有通過合理的應用激勵理論才能夠使企業管理制度得到革新，企業的激勵機制得到建立健全，最終使企業的競爭力和經濟效益得到較大的提升。
三、完善企業管理中的激勵機制的對策
激勵在企業管理中起到的作用已經無可置疑，但是怎樣來建立一個企業的有效激勵機制一直是很多企業的困擾，以下的幾點對策可以幫助企業的管理人員建立一個有效地激勵機制。
1.體現公平的原則
從亞當斯的公平理論我們可以知道，企業的職工不僅僅會將自己得到的報酬和自己的付出進行比較，而且他們還會經常將自己的付出所得和別人的付出所得進行比較。因此企業在進行激勵機制的建立健全時，一定要注重公平原則。企業對職工進行公平的獎勵，才可以樹立一個榜樣，引導企業的其他職工能夠奮發向上。如果企業在進行獎勵時沒有做到公平原則，那么不僅起不到激勵的作用，還會使得企業的職工的工作積極性降低。所以，企業在制定和實施激勵政策時，一定要體現公平原則，使職工能夠在感覺到公平的狀態下安心的工作，從而提高工作的業績。
2.物質激勵要與精神激勵相結合
人類生存的最基本需要就是物質需要，物質上的激勵也是很多企業采取的最基本方式。物質激勵是通過給企業職工增加工資、發放獎金等形式進行的，這樣的形式滿足了企業職工對物質方面的需求，能夠有效的刺激企業職工更加努力的工作。而精神激勵則是滿足企業職工精神上的需求，精神上的激勵可以是對職工經常進行表揚，肯定他們的工作成績，給他們進行一定的提升等。從馬斯洛的需求層次理論我們可以知道，一個人最開始的需求就是物質需求，只有溫飽得到了保證之后，才有產生精神方面上的需求。不過，企業如果只是進行物質上的激勵，那么企業職工的積極性還是得不到充分的發揮的，要想企業職工的積極性得到充分的發揮，必須要用精神需求來進行刺激，這樣才能夠取得良好的激勵效果。因此，企業如果知識進行單純的物質激勵或者是精神激勵，這樣是不能夠滿足企業職工的需要的，只有將物質激勵和精神激勵結合使用才能取得企業想要的效果。
3.針對個體差異實施差別激勵
每個職工都是不同的個體，他們對于物質和精神上的需求也是不一樣的，因此，影響到他們工作積極性的因為也是不相同的，而進行激勵的目的就是為了提高企業職工的工作積極性。因此，企業在制定激勵制度時，不能夠只采用一種方式，或者是不進行變通。在制定激勵制度時，一定要考慮到企業職工的個體差異性，分析影響他們工作積極性的各種因素，根據個人的實際情況，有針對性的實施靈活多變的差別激勵措施，只有這樣才能使激勵效果達到最大化。
四、結論
總而言之，一個企業要想在這個競爭越來越激烈的環境中生存發展，就必須要有一個能夠推進企業發展的管理制度，這個企業管理制度中最重要的就是激勵機制，一個應用了激勵理論的企業可以將自己企業的激勵機制進行建立健全，從而使企業職工的工作能力和潛力得到最大的發揮，職工的工作能力和潛力得到了發揮，企業也就能夠得到更好的發展。
作者：邱之光 單位：江西陶瓷工藝美術職業技術學院
