前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理資本投入績效關聯分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.正相關。
在總結了前人研究成果的基礎上，結合本文實證分析結果，證實企業管理隊伍資本投入與企業績效的正相關關系。對于企業發展中，增加人力資本存量，吸收更多人才，將會成為企業提高企業的經濟效益。只有在公司發展戰略目標的前提之下,明確的建立企業內高層管理者隊伍的考核標準,確保企業的領導者，可以在管理企業績效過程中，能夠更清楚的區選擇怎樣有效制定管理措施，確保企業績效可以得到提高。
2.資本投入增加企業員工。
在企業發展過程中，企業員工管理的同時，對于企業績效管理若是不能長久實施，這必定是由于企業在經營過程中，注重績效管理方面的投入，并且在其最后的成本與收支結余方面，只是在短時間內強調企業績效的評估工作，往往缺乏對企業績效的長遠考慮。對于企業發展過程中，行業內部中的人員流動，也會對整個行業的績效產生顯著的影響；同時，由于對于每個獨立發展的企業中，應該避免績效降低風險，故此在其發展過程中，都應該留住核心職業人員，加大對其管理層資金的投入，不僅可以避免企業中核心人才的流失，也可以有效避免降低企業發展績效。在企業的發展過程中，合理設置對管理人員的投資比重，為管理者提升資金投入成本，對于改善企業管理者工作效率，改進企業績效發揮積極意義。
3.有助于發揮企業管理隊伍作用。
企業管理者和績效職工之間溝通不和諧，往往是不能將企業管理層中上級的績效考核計劃有效的下達給企業下層的職工中，從而必將會導致企業的績效管理陷入困境。在企業發展過程中，為了能夠去更好地發揮企業管理者隊伍中的人力資本管理作用，不僅可以制定出相關科學合理且針對企業職工的薪酬體系，以此來提升員工的薪金存量。對于企業發展中，同時，也是需要為企業吸收更多高學歷人才以及技術員工，以便可以在最大程度上有效激發企業在提升績效中的人力資本，以便其可以對企業的績效產生積極正向影響。加大企業對其管理隊伍部門在資金上的投入，能夠有效確保企業管理者，在企業發展過程中，可以將全身心均投入到企業發展中，從而有助于提升企業人員績效管理水平。同時，加大資金投入，也以便管理者可以使用現代化計算機技術、網絡通訊技術，對企業內的部門和人員、財產進行的綜合績效管理。
二、優化企業管理隊伍資本投入提高企業績效水平
1.提升企業管理者的道德素質。
在企業管理隊伍中，由于其缺乏一些社會方面的責任意識，對企業員工績效管理中，管理中較為缺乏人文方面的關懷。同時，管理中也沒有明確規范的辦事制度，不僅導致企業職工的工作效率低，還沒有提高員工的工作動力，不具備社會責任感。故此，可以提升企業管理者在實際中的道德素質，根據企業中的戰略發展方向，一般需要經由股東大會、企業董事來進行確定，使其作為企業發展管理過程中的高層管理團隊，還應該通過科學客觀的分析，對企業績效提升戰略加以相關闡釋，以便有效提高企業發展績效。對于企業發展中，企業的績效提升戰略目標是否可行,會面對許多的挑戰，因此應該提升管理隊伍質量，使其可以有效應對企業發展挑戰。
2.提升企業對管理隊伍的重視度。
基于企業發展中，設計績效管理措施，對企業各級管理隊伍人員和員工，確保其可以共同參與績效目標，提升各部門和員工個人的績效。在考核標準方面,對于企業中的高層管理團隊，可以對其績效進行一些定量化的制定。對于當前企業發展中，可以加大對管理隊伍的資金投入，以便促使企業績效形成一個良性循環，促進企業績效發展水平提升。對于企業發展中，在管理者眾多的決策過程之中,也由于企業環境、發展機遇、人力因素、資金來源、物流變化等因素的影響,導致企業管理者很難找到提升企業績效的最優方案,在當時情況下只可能是，由企業中的管理隊伍，為企業績效發展戰略制定出最滿意的、最適合的發展方案。對于企業發展中，因此，應該完善公司的治理結構與其組織架構,可以有效的理順、制衡權力與責任之間的關系。在企業的發展中，加大對管理隊伍的資金投入，促使企業管理者可以穩定工作局勢，不僅有助于提升企業員工工作積極性，還可以促進企業績效提升。
3.加大管理隊伍資本投入。
在企業人力資源管理中，加大管理隊伍資本投入，基于崗位價值評價體系，可以考核企業工作人員知識技能，同時可以綜合考慮其工作壓力與環境因素，調節人力資源管理策略，開拓創新企業發展戰略方案，提高企業人力資源管理人員的信息化素質，貫徹落實黨領導方針，加大資金投入成本，對企業管理隊伍進行信息化技術方面的培訓，使企業的管理者在大數據時代下掌握更多的專業知識，構建優勢管理隊伍，為企業今后的績效管理打下牢固的基礎，促進企業績效提升。對于企業績效方面，在企業管理者進行裁員以及解雇方面，還有一些不規范，管理者看重價值收益，往往是管理者自身資金缺失的映照，他們在對員工的表現不滿意時，就會全然不顧國家的法律規定，開除企業員工。對于當前企業發展中，企業績效不好，同樣也因為在企業中，缺乏健全的薪酬福利制度，企業管理者只看重著眼前的資金利益，在企業員工薪資和福利上，不僅是員工加班沒有加班費，而且一些企業中員工也沒有國家法定假日，有的員工還沒有五險一金。故此對于企業發展中，可以加大企業對管理隊伍的投資成本，以便管理者可以為企業員工提供更好的政策福利，提升企業績效，促進企業長遠發展。對于企業發展中，一個高績效的團隊的組建,員工是公司的事業伙伴和戰略資源，因此每位員工具有專業的精神，真誠、友好、快速的行動，讓顧客體驗便捷、安全、精確的過程與結果，用心打造世界級產品和服務，想顧客所想，想顧客未想，超預期地滿足顧客的需求。能進入優秀的企業團隊是幸運的、機會是給有準備的人的，企業管理隊伍可以靈活應用管理策略，才是加大管理者培訓投資的目的，企業管理者只有做到務實精神，才可以有效的改進企業績效管理工作，確保企業績效在今后發展中得到提升。
三、結語
綜上所述，對于企業管理中，加大企業管理隊伍的資本投入，有助于提升企業人力資源管理質量，從而使企業績效趨于穩定，降低企業經營中的人力、管理隊伍素質偏低弊端，給企業資本運營及發展帶來額外收益，提升企業績效管理質量，確保企業可以在今后能夠穩定發展。
作者：姜曉潔 單位：南開大學
