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一、激勵理論的概念及分類
(一)激勵理論的概念
激勵理論，顧名思義，是可以持續性的激發人動力的理論。在激勵理論的實踐中，構成激勵的因素是很重要的，正是因為這些核心的要素，才構成了對人的激勵。企業管理者可以通過激勵理論很好地激發員工工作的積極性，使企業管理效率得以提升。
(二)激勵理論的分類
近些年來，激勵理論不斷地被學者所研究，學者們分別從不同的角度對激勵理論進行了一定的分類，主要分為以下幾大類別:
1、需要型激勵理論。
該理論是建立在人的需要的基礎上，以人的行為為研究對象的理論，在企業中，管理者想要更好地激勵員工，就需要對員工的需要結構進行分析，以此來制定激勵手段，在這一理論中最為典型的是馬斯諾的需要層次理論，該理論從生理、交往、安全、自我實現和尊重方面闡述了人的需要。
2、過程型激勵理論。
這種理論是一種將人作為研究對象的激勵理論模式。我們熟知的是亞當斯的公平理論，亞當斯公平理論主要強調的是人的積極性，該理論向管理者闡述了員工興趣在項目中所具有的重要意義。除此之外，還應在管理的過程中充分地體現公平，只有這樣，才能對員工產生一定的激勵作用。
3、行為改造型激勵理論。
該理論主要是對管理者的自身進行修正，這種理論最具有代表性的是斯金納理論，斯金納理論可以有效地使管理者強化激勵員工的行為。
二、激勵理論應用在企業管理中的重要性
(一)調動員工積極性。
在企業中應用激勵理論，可以充分地調動員工的積極性和主動性，從而為企業創造更多的經濟效益。要知道，在許多的企業中都有著普通員工比優秀員工業績高的現象，造成這種現象的原因正是由于企業激勵制度不完善。一個企業要想使員工以更飽滿的姿態投入到工作中，就需要企業管理者充分地開發企業員工工作的積極性，以實現企業的最大效益。
(二)激發員工潛力。
實踐研究表明，一個人在激勵的環境下，其潛力是非常大的，因此，在企業中應用激勵理論不僅能夠調動員工的積極性，還可以將自身的潛力發揮出來，這對其工作是非常有利的。
(三)實現員工價值。
激勵理論在企業中的作用除了以上兩點之外還表現在實現員工價值方面，將激勵理論應用到企業的管理中，可使每一位員工都具備自我價值，與此同時，還可以很好地將企業員工凝聚在一塊，為企業的發展做出貢獻。實際上，激勵理論的應用不但可以滿足員工的需求，還可以使管理者與員工之間生成較為和諧的關系，這對企業的發展和管理都有很重要的作用。
三、企業中缺少激勵理論多導致的問題
企業中缺少激勵理論會出現以下兩方面的問題，一方面，會造成員工的培訓力度不夠，另一方面，表現在員工競爭激勵制度不完善，要知道，在現代企業的發展過程中，有一部分員工仍舊受傳統觀念的影響，使其自身的素質沒有得到提升，這種情況嚴重影響了企業的可持續發展。隨著時代的進步，企業要不斷的變化和創新，與此同時，要引進激勵理論，只有這樣，才可以提升員工的培訓力度，才可以促進企業可持續發展;同樣，由于企業受傳統觀念的影響，使得很多員工缺乏工作的積極性和主動性，同時，企業中員工的競爭激勵不完善，這使員工的潛力沒有最大限度的發揮出來，也有很多員工在工作中，由于得不到管理者的鼓勵，嚴重影響了他們的精神狀態，進而影響企業的發展。
四、現代企業管理中存在的激勵黑洞
在企業管理中激勵理論仍舊存在著誤區，以下就是激勵理論應用在企業管理中的漏洞:
(一)激勵形式單一。
目前，在很多的企業中都過分強調物質激勵，這就使員工沒有了工作的動力，其內在精神沒有得到充分的滿足，也不能夠調動員工工作的積極性，給企業的發展帶來了嚴重的影響。
(二)激勵過程不能得到有效反饋。
大部分企業在應用激勵理論時，往往對激勵的反饋不加重視，這種現象使得員工不能夠明確自身存在的價值，企業通過激勵理論的反饋不僅能讓員工確定自身的定位和發展，還能夠提高員工對自己的重視程度，使其明白自己得到獎勵的原因，從而激發自身的潛力，為企業的發展而奮斗。
五、推動激勵理論在企業管理中應用的措施
當下，如何在企業管理中有效地應用激勵機制，成為了管理者們注重的問題。以下就是推動激勵理論在企業管理中應用的措施:
(一)創造良好的工作環境。
企業管理者要根據企業的內部文化為員工創建一個良好的工作環境，與此同時，企業還可以安排不定期的培訓，加強對員工的了解，要知道，這種形式的工作，不僅能夠提升自我的職業能力，還能夠使員工之間的感情有所提高，從而增強員工對企業的認同感。
(二)完善企業激勵體系。
企業以往的激勵體系，存在著一定的缺陷，企業過于注重物質獎勵，對員工的心理完全忽略，使得員工沒有辦法全身心的投入到工作中去，除此之外，企業也沒有一套長期的激勵體系，這對員工的工作效率和企業發展都有著嚴重的影響。因此，企業在管理中應該根據以往激勵體系的優缺點制定一套符合自身情況的體系，以提高員工的工作效率，進而促進企業的健康發展。
(三)建立薪酬激勵體系。
現如今，部分激勵體系的形式太過單一，所以，企業應該結合員工的工作能力建立薪酬激勵體系，這能夠減少員工對公司的抱怨，也能夠有效地提高員工的工作效率，為企業的發展打下堅實的基礎。
(四)建立理性化的管理機制。
就我國目前的企業現狀來看，企業的創新度不高，還不能兼顧到每一個員工，因此，企業需要結合自身的發展狀況，建立一個合理化的管理機制，從而使員工的利益得到維護。
六、結束語
總而言之，在現代企業的管理過程中，激勵理論是最重要的依據。為了促進企業的發展，企業應將激勵理論應用到企業管理中，同時，企業應該緊跟時代的發展步伐，開拓創新，制定科學的制度與計劃，將企業發展戰略與激勵理論相結合，并建立完善的激勵體系，通過形式多樣的激勵手段，使企業員工的積極性和潛力充分發揮出來，將激勵理論更為成熟地應用到企業管理中，從而最大限度的提高企業的經濟效益。
作者：王華靈 郭婉瑩 王欣 單位：陜西郵電職業技術學院
