前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化與企業管理分析(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業管理企業文化價值評價
一、企業文化的含義
隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，企業的管理模式也發生了巨大的改變，逐漸形成了以人為本的現代企業管理模式。因此，企業文化就成為了企業的軟實力，并在企業的生存發展中起著越來越重的的作用。企業文化就是企業在經營過程中被管理者倡導并為員工所接受的價值理念，集中體現了工作模式、價值觀念、經營風格等方面，是企業員工行為和思想的參考標準，是企業最核心的部分。在我國企業文化主要是通過企業的目標、愿望、精神、作風以及核心價值理念表現出來一種思想形式，并對企業的長遠發展有著重要的影響，企業文化建設的成功與否直接關系著企業的成敗。
二、企業文化在企業管理中的意義
企業文化不僅是企業經營理念的升華，更是企業價值的體現形式。在激烈的市場競爭中，企業文化是企業深厚文化底蘊的積淀，也是企業形象的代表，并且企業文化的內涵在企業管理中也發揮著重要的作用，它是企業管理的主要導向?？梢哉f企業文化是企業無形的財產，在企業管理中的價值也是不可估量的，在企業的發展道路上至關重要。
（一）企業文化可以打造良好的企業形象
企業自身形象的好壞直接影響著企業的成敗，良好的社會形象是企業在社會立足的有力保障。然而企業文化就是企業形象的代言人，它向世人展示企業的精神風貌，有利于企業受到人們的肯定，從而有利于企業樹立良好的信譽形象，擴大市場的影響力，進一步提高自身競爭力，促進企業的長遠發展。
（二）有利于提高企業員工之間的凝聚力
如今社會正處于知識經濟時代，人力資源成為了企業發展的直接動力。優秀的企業文化有利于提高企業員工之間的凝聚力以及向心力，可以最大限度的激發員工的工作潛力。要知道員工的智慧是無限的，最大限度的挖掘員工的智慧將給企業帶來想不到的價值與財富。
（三）有利于樹立企業的長遠的發展目標
隨著我國經濟的日益繁榮和市場經濟體制改革的不斷推進，企業也在逐漸的轉型。如今先進的企業文化成為企業立足世界之林的法寶，因為優秀的企業文化有利于企業制定科學合理的戰略目標，從而有利于企業的長遠發展，促進我國經濟的進一步繁榮。
（四）企業文化可以體現時代的發展方向
可以說企業文化是時代的代表，不同時代企業的文化可能會不同，優秀的企業文化會適應時代的需求，根據時代的特點不斷地完善與發展。這樣體現著時代的企業文化就可以保證企業的發展戰略能夠與時俱進，經久不衰，從而企業能夠持續健康快速發展。
三、如何打造優秀的企業文化
（一）企業文化堅持以人為本的原則
為了加速企業單位的健康快速發展，企業文化建設應該堅持以人為本，將對員工的激勵機制應用于人力資源管理中，真正做到對職工的關心與照顧。運用科學的管理手段與完善的激勵制度進一步規范企業單位職工的行為，從而進一步激發職工的工作潛力，提高其工作技能。唯有實施“人本管理”的企業文化才能為員工營造良好的發展環境，從而進一步促進企業的健康發展。
（二）提高企業對文化建設的重視程度
公司應重視和加大企業文化的建設，使公司企業文化深入每位員工并被每位員工所認同和維護，并經過不斷的積累和沉淀，在意識形態達成共識，積極引導員工從心里認同公司的企業文化，使公司的員工既滿意公司管理文化和薪酬待遇，也能保持積極進取的心態，并能迸發出高漲的工作熱情和積極向上的工作態度。
（三）進一步建立健全企業文化的系統
企業應該進一步建立健全企業文化體系，要知道企業文化建設是一項系統的工程，所以必須積極借鑒國外先進的企業文化建設理念，并且結合企業自身加以吸收并創新利用，從而形成自己的文化建設模式，建立健全自己的企業文化系統，進一步促進企業的健康快速發展。
四、總結
綜上所述，我們了解到企業文化在企業管理中的意義十分重大，關系到企業的生存與發展。近年來我國的企業已經將企業文化建設提到戰略位置的高度，并在企業文化建設中取得了一定的成績。但是企業仍然需要借鑒國外先進的文化建設理念，進一步塑造企業的品牌文化，從而促進企業的長遠發展和我國經濟的日益繁榮。
作者：李靜靜 單位：陜西廣播電視大學
第二篇：企業文化企業管理戰略定位
一、引言
眾所周知，隨著我國經濟的不斷發展，各行各業內的競爭壓力也隨之得到了相應的提升，而隨著這種競爭壓力的增大，所有的企業管理人員都在積極的采取各種措施來提高企業自身的競爭實力，以期能夠在如此激烈的市場競爭中獲得自身的一席之地，而對于競爭實力來說，除了具體的經濟實力和技術實力之外，軟實力也越來越受到企業管理者的重視了，而在這種軟實力當中，企業文化必然是極為關鍵的一點，并且其價值也是極為突出的，尤其是對于企業的長期發展而言，這種企業文化的構建是極為必要的，一個科學合理的企業文化對于企業綜合實力的提高作用是極為明顯的，這也是當前企業文化如此受重視的一個重要原因，并且相信隨著企業文化的不斷發展和成熟，尤其是隨著企業管理人員可借鑒經驗的增多，企業文化對于企業管理的戰略地位也必然會得到進一步的驗證。
二、企業文化和企業管理的關系
1.企業文化服務于企業管理。
對于任何一個企業來說，其最為根本的目的都是為了實現自身利益的最大化，這種收益的最大化同樣也是企業中所有工作的共同目的所謂，企業管理作為企業發展最為核心的一個內容也必然要以此為最終目的來實現自身的作用價值，同樣的，企業文化必然也要以這種利益的獲得為最終的目的來進行構建，而對于這兩者來說，其目的實現的途徑是不同的，企業管理無疑可以直接通過提高自身的管理水平和管理效率來增大企業的收益，而企業文化這種直接效果卻并不明顯，其主要是通過作用于企業管理進而間接地影響企業的收益；由此可以看出，企業文化對于企業管理存在一定的服務作用，而企業管理中也深深地體現出企業文化的影響，尤其是對于企業管理中對于一些制度和經營計劃的制定都可以看出企業文化的影響，因此，企業文化服務于企業管理，進而實現自身的價值。
2.企業管理作用于企業文化。
企業文化作為企業比較核心的一部分必然也需要相應的管理，也就是說，企業管理也可以作用于企業文化，即企業文化要受到相應的管理來實現自身的完善和發展。具體來說，企業文化其實不僅僅是指一種精神上的寄托，在具體的物質、制度方面也存在一定的企業文化因素，而企業管理在企業文化中的作用點也正是基于這三點而進行的，比如其也管理通過制定相應的制度來完善企業自身的運行機制，而此過程就無形中體現出了一定的文化傾向，進而構成了企業文化的一個重要組成部分，此外，企業管理對于相應物質企業文化的管理和影響也是如此，通過一定的物質調配和規劃來實現企業運行的高效性，并且與此同時提高企業員工對于企業的認同，進而形成一種有利于企業發展的凝聚力，這也是企業文化中最為核心的一個要點內容。
三、企業文化在對企業管理中的戰略地位
1.企業文化有助于提高企業核心競爭力。
對于企業發展而言，核心競爭力是最為重要的一個影響條件，一個企業只有具備了較強的核心競爭力才能夠在如此激烈的市場競爭中獲勝，尤其是隨著當前市場競爭壓力的加大以及全球經濟一體化進程的加快，這種核心競爭力的作用更是極為突顯，當前任何一個企業都在想盡各種辦法來提升自身的核心競爭力，而企業文化就是其中一個比較關鍵的因素，其對于企業核心競爭力的積極作用是比較明顯的。從另外一方面看，企業文化關系到整個企業員工對于自身企業的認可程度，而這種認可程度有在很大程度上影響著企業員工的工作效率，眾所周知人才是最為關鍵的一種戰略資源，一旦企業員工都能夠通過企業文化來積極的認同企業，并且愿意努力為企業貢獻出自身的價值和力量，必然就能夠在較大程度上提高企業的核心競爭力，最終促進企業的發展。
2.企業文化具有精神領袖的作用。
雖然說企業文化主要分為物質、制度和精神等三個方面，但是其最為核心的還是精神層次的企業文化，這種精神層次的企業文化能夠有效地促進整個企業的快速發展，尤其是能夠在整個企業內部形成一種最為重要的精神領袖，而精神領袖對于整個企業的發展而言是極為重要的，通過這種精神領袖作用就能夠在較大程度上為企業提供源源不斷的精神支持，并且最為主要的還是能夠有效地提升企業員工的凝聚力，使得所有的企業員工都能夠基于一個共同的目標來奮斗，最終切實提高企業發展的速度和效率，在激烈的市場競爭中獲得勝利。
3.企業文化為企業的發展指明方向。
對于企業的發展來說，最為重要的不是發展速度問題，而是發展方向問題，只有企業明確了自身的發展方向才能夠在最大程度上確保其自身獲得最大的成功，并且有利于發展的持久性和穩定性，也避免了出現更大的失誤導致企業蒙受較大的損失。在這種企業發展方向的確定上，企業文化確實能夠發揮較為突出的作用，我們都知道企業文化并不是隨著企業的出現而出現的，其主要是在企業不斷地發展和完善過程中逐步的建立完善的，并且還獲得了所有企業參與人員的共同認可，因此，企業文化就具備著高度的凝聚性，其代表著整個企業的精神意志，而這種精神意志也就是價值觀的體現，企業員工的價值觀通過這種企業文化來呈現，進而就能夠有效地保障其發展方向的有效性和準確性，最起碼其獲得了整個企業的認可。
4.企業文化能夠有助于企業品牌的塑造。
在當前的市場發展中，企業品牌越來越受到消費者的重視，這也要求相關的企業管理人員必須注重自身企業品牌的塑造，一個好的企業品牌確實能夠有助于促進企業的發展，獲得市場的認可也就能夠獲得較好的發展，在這一點上來看，企業文化的作用同樣極為明顯，企業品牌其實主要就是一種知名度的問題，而這種知名度必然也能夠在一定程度上受到企業文化的影響，一個恰當的企業文化必然能夠有效地提高企業的知名度。
四、結語
綜上所述,對于一個企業而言，文化是必不可少的一部分，尤其是隨著社會的不斷發展以及企業管理的不斷成熟，作為企業最為重要的一種軟實力象征，企業文化也理應得到相應的重視，而對于企業文化來說，其和企業管理之間存在著密不可分的聯系，雖然這種聯系最為主要的表現在于相互性，即互相之間的影響，但是最為主要的還是企業文化對于企業管理的重要戰略定位作用，一個企業具備了較為理想的企業文化必然有利于促進企業管理的完善和進步，進而便能夠有效地增強企業的核心競爭力，尤其是企業文化在精神層面上的貢獻以及對于企業自身品牌效果的建立都具備極強的價值，而這也恰恰能夠有效地提升企業的發展速度，當然，這必須建立在企業文化自身的完善和實效性上，而這也就考驗著管理人員的水平，對于企業文化的形成進行必要的規劃，確保其能夠有效地發揮自身的戰略作用。
作者：劉勇 單位：湖北紫東置業有限公司
一、企業文化與企業管理相關綜述
（一）企業文化的定義及其結構
企業文化作為管理學的一個新概念是在20世紀80年代初出現的一種新的管理思潮。它是由美國管理集團的學者們總結并比較了日本與美國企業管理集團的經驗之后提出來的，企業文化是企業適應外部環境和社會發展的一種形式，具有鮮明的企業特色。企業文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化結構可從如下四個方面理解：第一層是物質文化層，是指企業員工生產勞動的環境，員工生活、文化娛樂和休息的環境，以及廠容廠貌等硬件設施。它是企業文化的最外層，也稱表層文化。第二層是行為文化層次，包括企業的勞動經營活動、宣傳教育活動、生活文體娛樂活動、協調人際關系活動等。反映了企業的經營作風、精神面貌、人際關系的規范模式等文化特征，是企業精神和企業目標的動態反映，又被稱為淺層文化。第三層制度文化層次，是指企業中的習俗、習慣、禮儀、規章、條例等，它是企業文化的中介層，是企業文化的一個特殊層次。第四層是精神文化層次，是指企業員工在生產經營中形成的意識形態和文化觀念。它包括企業精神、企業道德、價值觀念、經營哲學、管理思維模式等，是企業文化的最深層次，也是企業文化的源泉和核心。
（二）企業管理的定義及其職能
企業管理的定義。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。包括對人、財、物、信息、時間等五個方面進行的管理。其中，對人員的管理是最重要的因素，因為沒有工作的人，對其他因素的管理就毫無意義，所以對人的管理是企業管理的核心，能有效地管理和運用人才是企業成功發展和壯大的關鍵。如果企業能有效地利用人才，就可克服其他資源匱乏而帶來的困難；相反，如果企業濫用人才，即使在各種資源充足的情況下也會削弱企業的工作效率?？梢娫谄髽I管理的諸多要素中，對人的管理至關重要。企業管理的職能有以下幾種：計劃職能——找到要做的事情計劃職能即管理的首要職能，就是要在預測未來的基礎上，決定企業的預期目標和實現目標的途徑，也就是要確定企業的奮斗方向和計劃方針。組織職能——把事情交給不同的人去做組織職能是根據企業計劃目標的要求，對企業內部各個環節和部門之間的關系進行有效的調配，調動各方面的積極因素，進行效率化的分配和協作，是企業成為高效率的運轉組織。指揮職能——讓做事的人自己會做、愿意做指揮職能是管理者和管理機構通過各種信息，有效地調度、引導和推動下級實現計劃的活動。指揮的對象是人及其活動。指揮主要依靠的是權力和權威以及溝通，只有保證有效地指揮才能成功。控制職能——確保事情按計劃的要求進行控制職能是監督與調節職能的綜合，是按照計劃設定的標準衡量計劃執行情況和監督、調節、糾正下層的工作情況，確保計劃目標實現的活動。
二、企業管理與企業文化的重要關系
企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規范等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在規范要求，怎么做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵。企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障。企業文化為企業管理注入提升空間。二者密不可分，相互促進，共同作用，同為企業創造優質高效的工作環境，從而挖掘員工的工作潛能。而這正是企業文化和企業管理的共同目標。企業管理則把人當作客體來實現，企業文化則將企業員工共同所認可和追求的價值觀運用在企業中，以此來對企業員工進行約束和管理。只有當員工對所在企業的理念與價值觀從思想上產生認同時,員工才會心服口服地產生“集體價值觀”。只有這樣，“集體需求”動力系統才會發生作用,員工才會以是否“利于集體”作為自主行為的判斷標準。例如海底撈的文化：做店長超過一年，不論什么原因離職，海底撈都要給8萬元“嫁妝”；為員工租下正規住宅，安上空調，免費上網；每月給優秀員工父母寄部分獎金；海底撈董事長張勇稱：“我們的員工絕大多數都是農民工，處在社會最底層，只要我們把他們當人對待就行了”。
三、企業文化建設對企業管理的意義
（一）企業文化建設是企業改革的一項重要措施
企業文化建設要始終堅持服從且服務于企業改革發展的大局，用共同理想凝聚人心，用企業目標激勵人心，用發展成就鼓舞人心。反過來，企業改革發展取得的成果要反哺企業文化，用企業改革發展所取得的成就和經驗豐富企業文化，用企業改革發展所取得的經濟成果為企業文化建設提供物質保障，從而提高企業文化建設的質量和水平。
（二）企業文化建設是企業參與市場競爭的需要
任何一個企業在企業文化方面一定要完善，這是企業發展的基本要求。企業文化既是一種文化現象，又是一種經營戰略，滲透于經營管理的全過程。優秀的企業文化不僅對企業員工的行為起導向、凝聚、約束作用，而且能激發員工的勞動熱情、干勁，調節員工之間的關系，使之形成風雨同舟的堅強集體，是企業在市場經濟大潮中提高競爭力的重要法寶。目前，已經有很多企業家由于忽視企業文化的建設，最終導致失敗的案例。
（三）企業文化建設是企業生產力發展的需要
對于企業來講，企業生產力即物質生產力和精神生產力的總和，是指企業創造財富的能力。其中物質生產力主要是為客戶提供的產品和服務、資本、技術、裝備、廠房、資源等可以看得見、摸得著的物資狀態；而精神生產力主要是企業形成的品牌、形象、價值觀體系、人際關系方式等看不見、摸不著的意識形態。這兩種生產力在一定環境和條件下可以互相滲透、互相轉換。企業文化具有相對的穩定性、連續性，對企業的作用也是長期的、潛移默化的。所以說，企業領導在抓企業管理的同時，也一定要十分注重企業文化的建設和完善。讓公司的企業文化深入員工心中，讓員工在企業文化的熏陶下工作，調動員工的積極主觀能動性，只有這樣，才能讓企業文化這只無形的手推動企業向前發展。
作者：羅玲 單位：廣東省嶺南工商第一高級技工學校
