前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新論文(3篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業管理創新概述
企業經營管理過程中最主要的因素是人、財、物，因此企業管理的創新主要也是這三方面的創新，探索三種要素的管理規律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統的管理方法提檔升級。所謂的企業管理創新主要是指企業管理理念創新、企業管理模式創新以及企業的管理效果創新，這三點都要遵循“創”和”新“的規律，新的管理方法一定要與傳統的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進性和價值性。
二、創新活動的實現方式
企業管理創新活動實現的主要方式有：一是總結經驗教訓。二是創造重建。三是變革、改造現有的管理模式。
(一)總結經驗教訓
要不斷的將企業管理中的好方法、好經驗進行總結，同時，重點要對本企業管理中不成功的方法進行重點總結，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進的企業學習其好的管理辦法，根據本單位實際情況，總結出一個適合本單位發展的管理方式。
(二)創新管理模式
主要是探索出在本單位從未出現過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業管理創新的主要途徑，也是重要的方式。
(三)企業經營管理中現有的管理模式
主要是將企業經營管理中對于不適合企業經營發展的管理制度及管理方法進行改革，升級。隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業發展的現象，企業作為現代社會創造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創造效益、增加價值的重擔，所以對企業管理現有的模式的改造、變革也是企業的一種創新，是企業管理創新最主要的形式。
三、影響和制約企業管理創新的因素及未來的管理創新動向
企業管理創新活動是整個社會經濟生活的一個方面，它的產生、發展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業管理的創新工作將呈現出新的發展態勢。
(一)企業管理創新影響因素
一是企業經濟發展的國際化趨勢?，F階段世界上各個國家的經濟發展依賴程度逐年提高，本國的經濟發展和市場上的變化，會影響到其它一些國家，因此，在激烈的競爭市場中，尤其國際范圍內，企業依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創造新的管理模式，不適應國際市場的變化，那就在處理企業經營管理上顯得較為陳舊。二是企業管理所依托的物質基礎的改變?，F階段，人類經濟時代主要科技占有主導地位，作為經濟的主要要素，知識、生產、分配占有非常重要的地位，知識創新是核心，生產運行是關鍵，分配是主導，通過知識生產、創新產品，從而帶動經濟、科技以及社會的進步發展，這是企業發展的主要趨勢。三是企業持續、有效發展戰略的要求。經濟的不斷發展，為人們的生活帶來較大的改變，但對環境產生了危害，造成了環境的污染、生態的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對我們的子孫后代帶來了較為嚴重的傷害，因此，企業只有改變傳統的管理方法，所以，企業只有變革原有的管理模式，避免管理出現不足，這樣能夠使企業穩定、有效的發展。
(二)企業管理創新方向
1.精細管理。
它要求管理工作把每一個細節都做得盡善盡美。它是我國企業管理的優秀傳統，如上個世紀60年代大慶油田創立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。同時，由于我國企業管理發展總體水平不高，很多企業的管理還比較粗放，發展潛力很大，因此，大力倡導精細管理對處于勘探開發后期的石油工業企業更具現實意義。
2.和諧管理。
企業管理是基于各規則和機制等的系統，只有管理各規則合理、各機制完善，并且通過各子系統的發展和協同作用，應對不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦和不和諧，企業的管理才能實現最優發展。
四、企業管理創新的措施
為達到具有國際競爭力的目標，使企業在國際競爭中立于不敗之地，應采取以下創新措施：
(一)管理者管理理念創新
1.經營管理者理念創新。
因為決策者是一個企業的靈魂人物，負有最高和最終的決策權和組織權，如果他們沒有敏銳的洞察力和創新意識，就不能有效地引導、推動企業的創新，一個企業能否進行創新，關鍵是其決策層有沒有創新理念。
2.執行層管理理念創新。
創新的核心始終未離開過人這個最活躍的因素，企業管理的執行層雖然是企業政策、制度等的執行者，但他們管理理念的創新也是很重要的，只有這樣才能進一步推動、貫徹實施企業的創新。
(二)要有營造創新氛圍的能力
一是發揮職工的創新主動性。作為企業個經營者、管理者要做好調動職工的積極性，能夠讓職工善于主動查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業、經營企業，那么主動性就會漸漸消失，我也會停步不前，更被說去創造新的管理方法了，因此，企業要想持續發展，就應當重視培養職工主觀能動性，作為企業管理重要工作來抓。二是給職工提供一定的自由支配空間。企業的經營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵他們在本崗位上，主動去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創新工作的時間機會。三是全力支持企業員工創新管理。企業管理人員要為員工創新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵、物質獎勵等方面。對于員工提出有效的、可持續提高的管理方法要為員工的創新提供必要的支持。
五、結語
隨著社會不斷的創新與發展，帶來了經濟快速發展，創新發展直接帶動了人類文明的不斷發展，是影響經濟發展的主要因素，同時，承擔著維護、傳遞文明的主要任務。對于一個國家若失去了創新能力，它將失去在競爭能力，很難在競爭中生存與發展，將失去發展能力，停止發展步伐。
作者：李明 單位：大慶油田力神泵業有限公司
第二篇：電子商務企業管理創新
1電子商務對企業管理的重要影響
（1）電子商務對企業人力資源管理的重要影響。
現如今，市場的競爭已經逐漸轉變為人力資源的競爭，做好人力資源管理工作，能夠在更大程度上提升企業的競爭力。電子商務作為一種新型的生產力，是由電子商務技能型的人才進行控制的，它使得企業在人力資源的引進、獎勵、培訓、錄用以及測試等方面的工作都變得更加容易，且所需要的費用也得到了降低，為企業的發展凝聚更多的人才；同時，借助于電子商務進行人才招聘已被更多的企業所采納，相關的人才流動手段和人才測評等也日益流行起來，企業與員工之間的交流也變得更加自由、順暢，這不僅促使企業的人力資源管理工作更好地跟上時展的步伐，而且也帶動了企業其他工作的改革與創新。
（2）電子商務對企業財務管理的重要影響。
傳統意義上的財務管理模式已經無法滿足最新形勢的發展要求，電子商務的發展與進步要求財務管理要逐步實現從靜態事后核算到參與企業經營過程的、動態性的方向轉變，從具有獨立職能、內部性的管理模式向資金流、信息流、物流的集成性管理方向的發展，從封閉式、單機性的財務數據的處理手段到集成化、互聯網的方式邁進。總而言之，在電子商務的發展要求下，企業的財務管理必須要具有戰略性、智能性、預測性以及實時性等特征，督促財務管理工作的不斷完善與進步。
（3）電子商務對企業生產管理的重要影響。
在實施電子商務之后，企業的各個生產階段都能夠運用網絡進行聯系，傳統意義上的直線生產也可以逐漸轉變為網絡經濟背景下的并行生產，如此一來可以節約諸多不必要的等待時間，在提高生產效率的基礎上，督促企業更好更快地完成現場管理與全面質量的管理。電子商務對企業生產流程的重要影響可以概括為生產過程的現代化、低庫存生產以及數字化的定制生產等，使得企業的生產、供應、配送與設計各環節更加有條不紊地進行。
2電子商務背景下企業管理創新的良好策略
（1）重視企業人力資源管理的改革與創新。
在知識經濟時代到來的今天，人力資源在社會各行各業發展中的重要性不言而喻，尤其是在電子商務背景下，企業更是要重視人力資源管理工作的創新。詳細一點來講，首先，企業要做的不僅僅是坐等著電子商務環境的成熟與完備，而是應當根據實際發展情況，積極有效地運用現有的便利條件，充分發揮電子商務在人力資源的錄用、引進與培訓等方面的優勢，開發出適合企業發展的人才培養模式，并且通過電子商務專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請外界專家來企指導等多種方式，使得電子商務模式在人力資源管理中的普及力度得到進一步的加強；其次，企業領導者要經常性的深入到員工的日常工作和生活中去，加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工針對電子商務積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為電子商務的合理運用提供必要的幫助，也拉近了與員工之間的距離，督促企業開展更有針對性的人力資源管理工作。
（2）加強企業財務管理的創新。
面對著知識經濟和電子商務、經濟全球化等浪潮的沖擊，企業的財務管理工作只有不斷地加強完善與創新，才能在這股浪潮中沖出一片天地。具體來說，一是要注重財務管理理論的創新，企業投資決策的重點要放在企業的無形資產、財務目標的變化等方面，要規定人力資本所有者參與到企業稅后的利潤分配等，讓理論的完善指導著財務實踐的順利進行；二是財務管理手段的創新，在電子商務背景下，企業要結合自身財務的實際情況，構建與完善更為合理的財務管理信息化系統，實現從傳統的紙質數據、電算化的初步磁盤數據到網頁數據的過渡和轉變，幫助與引導企業逐步實現企業財務和業務的協同以及審計、查賬、遠程報表等動態性的管理，在減少管理成本的情況下，不斷地提高財務管理效率，讓財務管理工作更好地跟上時展的步伐；三是要注重信息系統的安全建設，除了必要的防火墻設置、用戶權限規定、常規性的檢查等工作之外，還要派遣專業人士定期或者不定期地針對電子商務背景下財務管理的走向，對該信息系統進行實時的補充與完善，讓企業的整個財務工作邁入更加科學合理的軌道。
（3）強調企業生產管理的創新。
在電子商務不斷發展的大環境中，企業生產管理被提出了更多的要求，重視企業生產管理的創新，不僅是企業應對電子商務發展要求的重要舉措，更是企業實現長足發展的保障。企業要在更大的程度上重視現場管理，也就是從生產基層就進行對人、生產方法、物料以及設備等多方面進行有效的管理與控制，構建更加科學的基層管理體制，將成本管控與工作質量提升融入到生產過程中去，從而達到效益更高、成本更低、質量更高的局面；還有，要重視產品的低碳性設計和營銷，一方面要強化低碳產品的生產工藝與設計，另一方面還要強化外部營銷，在降低營銷成本的基礎上不斷地推陳出新，發掘出更適合企業產品發展的廣闊平臺，這不僅是滿足電子商務發展要求的關鍵環節，更有利于企業的長足發展；再有，企業生產管理的創新還要注重“軟實力”的完善，即企業文化，企業文化的構建與完善是一個長期的、系統的工程，是通過樹立一種新型的價值觀念、道德觀念與職業理念等所營造出的一種良好的工作氛圍，因此企業領導者要采取諸如員工手冊內容的完善、設立文化宣傳欄、以特定文化為主題的拓展訓練活動等方式，讓企業文化迅速滲透到員工的思想及工作中去，逐步培養員工對企業發展的使命感與責任感，在扎實地推動各項生產管理質量得以強化的同時，也為電子商務在企業中的順利推行提供了重要的“軟實力”基礎。
作者：程李平 單位：平煤股份六礦
第三篇：企業管理創新探究
一、企業管理創新的意義
（一）增加企業經營利潤
高效的企業管理可實現企業資源的優化，在相同的企業資源條件下，較傳統保守的管理而言可減少不必要的資源浪費，在一定程度上可加快資金的周轉降低企業的生產成本。企業管理的創新關系著企業當前和長遠的利潤，先進管理技術的運用從當前的角度來說，可以合理配置企業現所擁有的資源，提高生產、組織和銷售等效率；從企業今后的發展而言，可客觀地預測企業未來的十年甚至幾十年的發展，無論是從哪個角度來說，管理的創新都可增加企業的利潤，促進企業可持續發展。
（二）迎合市場的發展要求，有助于制定企業相關戰略
企業的管理創新效應最終要適應當時的市場，有效組織生產當時市場所需要的產品，然而每個時代都有自身的消費特點，企業只有順應時代潮流，在管理層面上革新管理的手段、策略和方法，才能在激烈的競爭中處于不敗的地位。如諾基亞公司，1998年諾基亞公司成為全球手機行業的領軍人，到2008年，諾基亞公司第三季度的利潤下跌30%，而蘋果iPhone銷量增長327.5%，面對iPhone和Android等的沖擊，諾基亞在2013年被微軟所收購。在諾基亞的興衰史中，除了一些客觀因素外，管理上的失策也是一個重要的原因，管理的落后可能加速了它的衰敗。
（三）提高職工的工作積極性，培養高素質的企業人才
企業員工的結構關系著企業的發展，人才是促進企業進步和推動企業發展的重要力量，在企業的未來發展中，加快人才發展和專業人才的培養是在當今激烈的競爭中贏得主動權的重大戰略選擇。好的人才素質是提高企業生產和運轉的重要保障，也是確保各個環節相互銜接和產品質量監控的重要因素，企業的發展需要有專業的人才，掌控和預測企業的發展趨勢，開發和試驗企業發展過程中所需的新技術。同時，員工的積極性是員工才華發揮的重要基礎，企業高效合理的管理制度能讓員工在實現自我價值的同時，將自己的才華和能力發揮到工作中來。
二、企業管理創新的內容
管理創新目的在于在管理者在處理企業不斷出現的新問題過程中，根據實際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業生產和經營等環節，為公司創造出巨大優勢，增加企業的競爭力。這就要求管理者在思想層面的創新，轉變思維，創新管理模式，把新的管理技術管理方法運用到實際管理中來。管理包含著深刻的學問，除了其所既有的自然屬性之外，還表達一定社會背景下的社會屬性。因此，企業的管理創新從某種意義上來說是一門藝術，是一個相對復雜的過程，既要求企業的管理者在思想觀念上創新，也要有人才管理、企業結構組織、管理戰略和經營模式等的創新。伴隨中經濟全球化和貿易組織的加入，國內企業逐漸地變成世界市場的一部分，一方面有利于企業在引入外資和新的技術的同時也引入新的管理方式，另一方面在全球市場下企業之間的競爭越來越激烈，這就使得負責企業的管理創新作用變得越來越重要。要想在企業的管理方面取得進步，就要求企業管理層結合市場和企業的實際情況，優化結構，在管理中發揮創新作用，讓企業得到進一步的發展。
三、企業管理創新的現狀分析
（一）觀念保守，以固有經驗來管理
現在很多企業在管理方面還存在粗放性的管理，仍采用經驗模式進行管理企業的事務。很多企業管理者從事管理工作時間長，在當時的社會條件下，積累了一定的管理經驗。這使得這些管理者常常會憑借自己的經驗和直覺去管理企業，忽略了企業所處的新環境和新挑戰，觀念守舊，難以適應當代企業的發展。
（二）管理手段與方法落后
企業缺乏科學合理的管理體系，在企業組織結構和人員聘用方面存在感性思想和經驗主義，使得企業資源分配不合理，特別是在對待員工問題上，一味地強調工作時間和工作量，忽略工作的效率。加之各部門間職責分配不合理或者不明確，導致工作效率低下，增加企業的生產成本，在銷售上不采用市場費用A/P分析，更不做企業內外部SWOT分析。
（三）自主管理創新能力差
企業管理的創新開始階段可以借鑒其他企業的創新模式，可以先從模仿別人的先進管理模式做起、尤其是中小型企業。但最終還是要自主創新，與研究所、研究高校以及企業研究中心等科研單位合作，走產學研相結合的道路，引進管理人才，提高企業管理的創新能力。然而現在大多數企業僅僅停留在模仿階段，自主管理創新能力差。除此之外，很多企業管理者素質不高，人才缺乏；企業管理組織管理相對落后，財務管理混亂，沒有合理的監督制度；企業文化發展仍處于落后狀態。
四、企業管理創新的新策略
當今，伴隨著科技發展的日新月異和生產設備自動化水平的不斷提高，使得企業生產力不斷升高。為滿足日益增加的生產要求，降低生產成本，使企業在當今激烈的競爭中處于不敗的位置，企業必須改變傳統的管理模式，結合時代要求大膽創新，團結一切力量實現企業共同目標。因此，管理者必須將如何提高企業整體力量作為一切工作的中心。高效的管理是企業取得長久發展的主題，管理方法的創新則是企業正常運轉的必要條件。
（一）思想層面與人才機制的創新
思想意識是行動的基礎，只有在思想層面上有新突破、新想法和新觀念，才能知道管理水平上的創新，管理者要在日益激烈的市場中謀取發展，就必須在思想層面上突破局限，開放思想，接受新事物，轉變思維，創新管理模式，把新的管理技術、管理方法運用到實際管理中來。企業的管理者應注重專業人員的培養，完善公司員工結構，在招聘人才時充分考慮個人綜合實力、興趣愛好和道德修養，對專業人才要做到人盡其能、才盡其用的用人制度，建立合理的獎賞懲罰制度，注重培養團隊合作意識，實現個人與公司的共同發展，同時完善人才的流動制度，以優化公司的管理水平和服務質量，使企業始終充滿生機與活力。如谷歌，人力管理的創新使得公司保持發展活力，公司員工可以自由支配20%的時間，廣受歡迎的GMAIL，就是GOOGLE員工在20%時間里開發出來的。此外，公司針對員工的創新有很多不同的獎勵，如FoundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等。
（二）重視管理方法與手段的創新
1.企業戰略管理的創新。
在一定的市場條件下，企業必須從整個市場情況和自身實際情況出發制定企業的戰略構想和經營規劃，也就是制定企業的中長期戰略。大到世界知名公司如微軟、蘋果和聯想等，小到一些民運企業都非常注重企業的戰略規劃和創新，它是企業發展和繁榮的方向標，決定著整個企業未來的發展，所以，企業戰略管理的創新是企業發展的靈魂。在宏觀層面上，通過對已有的信息進行分析整理，再通過科學合理的預測，做出準確的規劃以現有的資源為企業的長期發展做好準備，以求在以后的競爭中保持相對優勢。面對經濟發展的全球化和信息技術發展的日新月異，企業要想謀求可持續發展，必須把戰略創新安排到日程上來，在信息的獲取方面，可謂是得信息者得天下，所以企業必須設置信息分析中心，收集分析最新數據，根據實際情況調整企業的策略，從而實現最快更好的生產和銷售。
2.管理方法和管理制度的創新。
實現管理方法和管理制度的創新就需要運用全新的管理手段，重組企業資源，使經濟利益最大化。企業好比一個大家庭，員工之間的關系和公平性影響整個企業的發展，所以在管理上必須做到公平、公正和公開，以科學的管理方法和制度去營造企業內和諧的氛圍，做到有章可依，有理有據有節。管理制度的創新就是要對不適應目前的市場發展和制約企業進步的制度進行清理，再立足于當代需求，制定相應的管理制度，包括用人制度、信息管理制度、產品銷售制度等等。同時要組織企業所有員工參加培訓，提高他們的工作技能和處理事務的能力，提高他們的學習能力和整體素質，如派遣出國深造等，最大限度地發揮員工的潛能。另外，應把經營理念、機構職責、技術發展等進行宣傳，同時鼓勵思維創新并獎勵賞各個領域的創新活動。
（三）提升自主管理創新能力
這主要指企業結構的創新及其相關的自主管理創新方法與思維。企業結構的創新就是指開動腦筋，大刀闊斧地改革企業的組織結構，采用科學合理的管理原理優化企業資源配置，提高企業的組織能力。結合市場的需求和企業自身發展，合理組織企業員工，制定合理的組織管理制度，提高企業現有資源的利用率以增加公司利潤。同時要求企業的管理者結合企業的發展戰略，預測未來的發展趨勢，做到有目的、有方向、有計劃地統籌企業事務，建立信息中心，及時收集分析市場數據，對市場變化做出及時準確的分析，并通過有效的組織做出相應的調控。如1920年，PierreDuPont接手通用汽車公司后，面對企業的機能失調，為制定政策和實施財務設立專門的委員會，正是這個委員會的成立及對其規模效應和范圍效應的充分利用，通用汽車最終取代了福特汽車公司，成為世界上最大的汽車制造商。
五、結語
企業管理創新是一個動態發展的過程，面對不斷出現的新問題，管理者應根據實際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業生產和經營，進行思想層面、企業結構、企業戰略管理和管理制度等方面的創新，為公司創造出巨大優勢，增加企業的競爭力。企業的管理創新關系著整個企業發展，通過思想觀念的創新，制定完善的管理制度，營造和諧的文化氛圍，優化配置企業的現有資源，促進企業不斷進步和發展。
作者：郭峰 單位：淮安市水利勘測設計研究院有限公司
