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【摘要】現階段，煙草企業面臨良好的發展機遇和巨大的挑戰，這就需要對人力資源管理工作給予更高關注，不斷提高人力資源管理的有效性，使企業具備更強的綜合競爭力，以順利應對挑戰，從而獲得持續性發展。在傳統思想觀念的影響下，煙草企業對人力資源管理工作重視不足，沒有采取科學的方式管理人員，對人才價值發揮產生了不利影響。論文結合具體的工作要求，對煙草企業人力資源管理方案進行全面探究，以期推動煙草企業持續發展。
【關鍵詞】煙草企業；人力資源；管理；現狀；提升對策
1引言
在社會整體經濟水平不斷提升的背景下，煙草企業所面臨的環境逐步改變，加劇了行業之間的競爭，企業處于更加嚴峻的形勢之中，這不僅為企業發展帶來了巨大的挑戰，更增加了其發展壓力。因此，企業需要更加關注人力資源管理工作，進一步規范自身的內部運行活動，采取科學的方式管理每一個工作環節，以期獲得穩定發展?？梢哉f，人力資源管理直接關乎企業的經濟效益與綜合競爭力，只有確保人力資源管理模式的完善性，才能合理配置人才，結合人才的實際情況為其合理安排工作崗位，進一步提高員工的工作熱情。在發揮員工個人優勢的基礎上，全面提高企業的綜合效益。
2煙草企業人力資源管理的重要性
2.1影響企業的核心競爭力。在知識經濟時代，各領域對人才的知識水平更加關注，而人才也成為企業競爭的主體[1]。在這種背景下，如果沒有科學培養人才，難以保證人力資源管理的規范性，就會影響人才作用的發揮。對于煙草企業來說也同樣如此，只有科學培養人才，才能夠有效促進人才競爭力的提高，使其能夠結合自己的興趣和特長，選擇合理的崗位，強化人才的認知，促使其積極主動完成工作任務，為企業的長遠發展打下良好的基礎。
2.2影響企業的業績。在煙草企業內部，有效開展人力資源管理工作會直接影響企業的業績[2]。例如，在實際運行過程中，企業需要深入分析員工的需求，結合其具體情況，進一步優化人力資源管理體系，將人文思想融入人力資源管理工作當中，從而促使員工對企業有更加明確的認識，充分感受到企業的關懷，進一步強化員工的歸屬感，增加員工的工作動力。再如，在開展業務活動的過程中，部分員工面對困難會出現畏懼心理，而企業通過疏導和幫助員工，能夠為員工戰勝困難提供幫助。人力資源管理還包括心理咨詢與輔導，如果能夠將此部分內容融入人力資源管理當中，可以進一步提升人力資源管理的水平，帶動企業業績的提高。
3煙草企業人力資源管理的特點
3.1全局性。在煙草企業的經營管理中，人力資源管理發揮了較為重要的作用，其與員工的實際利益具有密切的關系[3]。特別是在目前的背景下，煙草的產量逐漸降低，如果想要更好地完成全年稅利指標，促進煙草企業穩定發展，就需要從全局出發，合理配置員工，制定明確的激勵制度，將員工所具有的潛力充分挖掘出來，使其可以主動參與工作，在工作中全身心地投入，從而實現企業全面進步。
3.2創新性。當前，經濟發展已經進入新常態，創新成為經濟發展的根本動力，同時，可以為現代化經濟體系建設提供穩定的支撐[4]。特別是現階段，煙草企業對創新性人才產生了更大的需求，只有通過創新性的方式管理人力資源，才能更好地滿足實際需要。
3.3綜合性。在社會經濟不斷發展的背景下，各行業對于高素質人才產生了更大的需求。現代人力資源管理工作充分關注員工的綜合能力，以多功能、綜合性為目標對員工的工作、社會關系等各個方面都要加大培養力度。
3.4激勵性。煙草企業需要結合自身發展實際，建立良好的企業文化，在企業范圍內打造和諧的工作氛圍，制定相應的激勵制度，通過這一制度對員工形成激勵，使員工能夠產生更高的工作熱情，主動開展工作，不斷提高員工的工作水平，從而持續性地促進發展企業，積極促進員工的發展和進步。
4煙草企業人力資源管理的現狀
4.1對人力資源管理的重視程度不高。在煙草企業的發展過程中，進一步凸顯了人力資源管理工作的重要性，但目前企業領導并沒有正確認識人力資源管理工作，對人力資源管理工作的開展沒有提供最大的支持。部分煙草企業管理者一味地關注業務及績效，沒有深入研究人力資源的內涵，因此，企業構建的人力資源管理體系始終不夠完善，無法規范性地管理人才，對企業競爭力的提高產生了阻礙作用。另外。部分企業管理者雖然已經認識到了人力資源管理的重要性，但是其認為只需要引進人才即可，并沒有高效管理和開發人才，長此以往就會流失大量的人才，對企業穩定運行產生負面影響。
4.2未科學配置人力資源。人力資源配置是企業人力資源管理中的主體性內容，管理人員在安排具體的工作崗位時，能否將崗位與員工的實際情況緊密結合到一起，能否將員工的潛能充分挖掘出來，往往與企業的長遠發展具有密切的關系，且影響員工的未來發展。但是部分煙草企業領導對人力資源配置工作缺乏正確認識，所配置的人力資源存在明顯的不合理問題，例如，無法主動配置人力資源、難以發揮員工的實際技能等，導致員工所從事的工作自身并不擅長，最終浪費了大量的優勢資源。另外，人力資源配置中比較突出的問題就是崗位設置不合理，導致員工在自身崗位中無法發揮優勢作用，在開展各項工作時感到力不從心。
4.3績效考核落實不到位?？冃Э己嗽跓煵萜髽I人力資源管理中發揮了非常重要的作用，只有保證所建立體系的規范性，才能夠對員工實施全面的考核，使員工能夠對自身有進一步的認知，從而加大學習力度，逐漸完善自身知識技能。但目前個別煙草企業沒有建立科學的績效考核體系，還存在多方面的不足，不能有效地激勵員工，導致員工缺乏拼搏精神，對企業長遠發展產生了不利影響。例如，企業所設置的績效考核指標比較容易完成，無法體現員工的實際工作能力，且考核結果沒有與薪酬有機結合，導致員工的競爭精神難以被充分激發。此外，一些企業所開展的績效考核存在流于形式的問題，以領導的主觀意識來評價員工，雖然制定了績效考核體系，但其與企業發展存在著較大的差異性，難以將其所具有的作用充分發揮出來，導致員工評價存在較強的主觀性，無法保證評價的真實性和客觀性，因此，煙草企業必須對此加以完善。
5提升煙草企業人力資源管理水平的有效對策
5.1高度重視人力資源管理。煙草企業領導對人力資源管理具有正確認識，可以有效推動人力資源管理及企業的發展，并且能夠在企業內部展開大范圍的宣傳，使企業員工能夠對人力資源管理的重要性有明確的了解和認識，積極配合此項工作的開展。同時，在對企業發展實際情況充分了解的情況下，煙草企業需要建立完善的人力資源管理體系，合理規劃企業的人力資源，明確具體的工作制度與工作流程，以進一步強化企業人力資源管理的效果（圖1為人力資源管理流程圖）。首先，需要針對性地改進現有的人力資源管理體系，確保其與企業的實際發展相符合。其次，需要提高入職門檻，全面考核應聘者，確保所招聘的人員具備良好的素質，掌握較強的技能。再次，需要對現有人才展開培訓，對其所具有的潛能加強開發，使其能夠增加知識儲備，不斷提高自己的技能。例如，每個部門可以定期組織一次培訓會，所培訓的內容需要與本部門的工作密切相關，使員工通過培訓能夠對自己的工作有更加清晰的認識，加強學習力針對性。最后，需要針對不同的人才制定個性化的發展規劃，構建長效的人才培養和發展機制。
5.2合理配置人力資源。對人力資源配置加以優化，保證用人的準確性，不僅是對人才的尊重，同時，能夠有效促進企業綜合競爭力的提高。因此，煙草企業需要對自身的人力資源配置加以優化，針對性地了解員工的實際情況，合理安排其工作崗位。同時，各部門領導需要對員工的優勢和不足加以分析，充分利用員工的優勢，為其調整適合的工作崗位。具體來說，企業領導必須構建科學的考核制度，嚴格按照這一制度全方位考核部門的每一位員工。通過考核增進對于員工的了解，以員工的日常表現作為考核的重要指標，建立“人才池”對生產、管理等不同類型的人才進行全面的開發，深度挖掘員工的潛能，避免出現人力資源浪費問題，將每一位人才所具有的作用充分發揮出來。需要結合企業的實際情況來設置崗位，明確具體的崗位工作職責，避免出現崗位重疊等現象，為進一步提升人才的工作積極性創造良好的條件。另外，需要對員工進行科學分析，將創新性的技術引入管理工作中，依托于大數據技術，深入了解員工的職業道德及心理需求，合理篩選數據，以進一步提高人才管理水平。
5.3建立完善的績效考核體系。在煙草企業不斷發展的過程中，已經暴露出了其在內部績效考核體系方面存在的不足，所以企業必須針對性地調整績效考核體系，同時，要打造能進能出、能上能下的晉升通道，確保人才與企業實際發展相統一。這要求煙草企業深入了解實際情況，完善相關的考核內容，科學設定指標，以通過這些指標對員工的實際工作能力予以準確反映。同時，需要將績效考核所具有的作用充分發揮出來，不斷激勵員工，使員工可以提高自己的工作熱情。將考核結果與薪酬緊密結合，有效促進員工工作積極性的提高，使員工能夠充滿動力，主動完成工作目標，在企業內部營造良好的競爭氛圍，從而促進員工進一步發展，無論是對于員工還是對于企業發展來說，都具有積極的影響。具體來看，在調整績效考核體系時，必須保證分析的全面性，結合不同的崗位合理設定考核指標，避免同一個考核指標應用到不同的崗位中，將不同崗位考核指標的獨特性充分體現出來，使其更加符合企業的持續發展需要。此外，需要確保所選用的指標能夠充分體現崗位的實力及工作動力等，以科學開展人力資源管理工作。
5.4提升人力資源規劃的前瞻性。人力資源規劃在煙草企業發展中非常關鍵，為推動企業長遠發展，為其提供人才方面的支持，企業必須結合自身實際，將人力資源規劃工作做好，對企業的發展戰略等進行全面的分析和考慮。具體而言，需要合理調整人力資源戰略，針對人力資源設定中長期目標，結合企業的發展規劃，對各個目標加以完善，準確把握人力資源現狀，確定未來所需要的具體人員，合理預測人員需求，并加大培訓和引入力度，確保在不同時期都能夠儲備相應的人才。同時，在制定人力資源發展目標時，需要與企業的各個崗位情況相結合，例如，在企業的某一段時間會為員工提供職位晉升機會，在晉升之前針對性地培訓目標人選，同時，需要及時了解崗位空缺情況，做好此部分人員的招聘工作，確保晉升人員與企業發展需要相契合。
5.5促進人力資源管理與企業文化有機結合。在煙草企業發展中，人力資源管理有著無可替代的作用，其主要對人與人之間的關系進行深入的研究，確保能夠由專業的人員負責相關的工作，將員工的主觀能動性充分發揮出來，對整體工作效率提高產生積極的影響，進一步拓展企業的利潤空間，實現企業的健康發展。人在企業中非?；钴S，企業管理者需要積極督促員工遵守相關的管理制度，更需要在思想方面加以引導，使員工能夠將個人價值與企業價值聯系到一起，保持這2種價值的同步發展，這就進一步體現了企業文化的重要性。如今，產品競爭已經不是企業競爭的唯一主體，競爭開始體現在管理水平和企業文化方面。在企業提升品牌價值的過程中，企業文化能夠增加員工的工作動力。因此，煙草企業可以促進人力資源管理與企業文化有機結合，利用二者對員工加以約束，使其可以形成良好的主人公意識，緊密聯系企業戰略發展與個人成長進步，促使員工積極主動參與企業管理工作，為企業目標實現貢獻自己的力量，促使員工在實際工作中能夠不斷促進自身專業素養的提高，以正確的工作態度開展工作。
6結語
目前，煙草企業面臨激烈的國際國內競爭環境，因此，需要對人力資源管理工作高度重視，全面創新人力資源管理方式，以有效開展人力資源管理工作。當前，互聯網技術不斷發展，煙草企業需要運用新技術科學管理人力資源，以進一步提高管理的效率。本文從多方面展開探討，提出一系列管理措施，并將其落到實處，取得了較為明顯的管理效果，有效避免了人力資源的浪費，為企業發展提供充分的人才保障。
【參考文獻】
【1】鄧思影.關于煙草企業人力資源管理現狀分析及提升策略探討[J].現代營銷(經營版),2020(7):6-7.
【2】龍婷玉,趙銀波.新形勢下煙草企業人力資源管理現狀及提升策略[J].企業改革與管理,2016(6):80.
【3】于文琴.煙草企業人力資源管理現狀及提升策略研究[J].中外企業家,2015(22):170-171.
【4】李曉斌.新形勢下煙草企業人力資源管理現狀及提升策略研究[J].商,2015(5):43+42.
作者：吳秀青 單位：漳州煙草物流有限公司
