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摘要：在市場經濟的快速發展中，各個行業面臨著很大的機遇和挑戰，為了適應新時代的市場經濟發展，企業需要引進現代化管理模式，樹立創新型管理理念，為企業的持續發展提供支持。在現代化社會的發展中，企業管理和發展之間的聯系十分密切，很多企業的管理水平得到了很大提升，企業管理模式在不斷更新，為企業創造了更多的經濟效益，推動著企業的進一步發展，文章主要分析了新形勢下企業管理創新及優化策略。
關鍵詞：新形勢下；企業管理；創新；優化
一、引言
隨著社會經濟的快速發展，我國市場經濟體制日益成熟，各個行業的企業發展面臨著復雜的競爭環境，企業需要不斷創新并優化現有的企業管理模式，提升企業的綜合競爭實力。因此，在新時代的發展中，企業需要強化管理創新力度，在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業的持續、穩定發展提供支持?；诖?，文章介紹了新形勢下我國企業管理創新的內容，分析了新形勢下企業管理創新現狀及問題，總結了新形勢下企業管理創新及優化策略。
二、新形勢下我國企業管理創新的內容
在現代化社會經濟的快速發展中，我國企業管理創新工作的重要性不斷顯現出來，企業管理創新的主要內容體現在以下方面：第一，管理觀念創新?，F階段，企業實行現代化企業制度，為了創新企業管理理念，企業必須樹立市場觀念、競爭觀念、信息觀念、戰略觀念、效益觀念和人才觀念，以滿足現代化市場發展及變化需求。第二，組織創新。市場經濟條件在不斷變化，企業需要建立彈性、重點突出的組織機構，并做好企業內部權利分配工作，掌握管理層次和管理跨度，確保企業組織結構的創新和優化。第三，管理制度創新。企業經營管理重點是建立完善的企業制度，現代化企業制度是企業發展中的重要內容，但我國企業制度還不夠完善，企業需要根據市場經濟發展形勢，建立相應的管理制度、激勵制度和領導制度。第四，經營戰略創新。在市場經濟的快速發展中，企業需要創新經營戰略，建立獨立的企業發展經營戰略，在了解企業發展形勢的基礎上，改變傳統的管理理念，拓展滿足企業發展的獨特經營理念。第五，企業文化創新。企業文化直接關系著員工的工作態度，在很大程度上影響著企業的發展，企業需要不斷進行文化創新，確保企業文化的先進性。
三、企業管理創新的重要性
現階段，企業管理部門需要將各項管理工作作為重點，不斷創新并優化現有的管理模式，為企業的可持續發展和生存提供支持。在新時代的企業發展中，財力是確保企業發展的關鍵，資金是企業日常運營的關鍵，有利于確保企業的不斷發展，現代企業經濟管理系統是實現有效推動的關鍵。在社會經濟的快速發展中，我國很多企業仍實行傳統的企業管理模式，無法有效地更新并優化企業內部資源和組織機構，嚴重的還會出現資金鏈條斷裂問題，威脅著企業的持續、穩定發展。為了有效地改善這一現狀，企業管理部門需要根據現代市場發展情況，創新企業管理模式，確保企業在激烈的市場競爭中穩固立足。因此，在激烈的市場競爭中，企業需要明確自身發展中遇到的各項問題，確保經濟管理模式的創新，不斷提升企業的價值，為企業的進一步發展奠定基礎。
四、新形勢下企業管理中存在的問題
1.企業管理理念有待更新
隨著社會經濟的快速發展，傳統的企業管理理念已無法滿足現代化市場的實際需求。現階段，我國經濟體系逐漸由傳統計劃經濟轉變成現代化建設經濟，知識經濟是現代社會發展中的關鍵內容。目前，在企業的管理過程中，商標權、人才素質、專利權等無形財產普遍是在知識的基礎上確立的，但很多企業還未認識到無形資產在企業管理中的重要性，導致企業的經濟效益受到很大影響。另外，企業內部管理人員的管理理念還有待更新，管理部門仍實行傳統的管理模式，無法滿足現代化社會的發展要求。
2.企業發展目標不明確
在社會經濟的發展中，很多企業管理工作目標是獲取更多的經濟效益。但是，在社會經濟體系變化和發展過程中，企業員工為企業獲取更多的經濟效益提供了保障，很多優秀員工為企業帶來了很多的財富和價值。但是，很多企業不注重企業員工的自身效益，仍實行傳統的管理模式，會因管理模式不足造成企業和員工之間產生利益沖突，阻礙了企業的整體發展。因此，在現階段企業管理創新過程中，管理部門需要尋求化解企業和員工利益沖突的方式，實現企業的持續、穩定發展。
3.企業管理模式有待更新
目前，企業生產經營的主要目的是獲取更多效益，但企業實現利益的關鍵方式是生產，很多企業往往會將精力投入企業經營、生產過程中，缺乏對企業發展過程中管理工作的重視，導致企業內部出現產品過剩、銷售問題。在現代化企業的發展中，企業管理部門需要制定合理的管理對策，但企業管理對策缺乏一定的長遠性和全局性，在企業發展過程中普遍注重短期經濟效益，未深入分析企業未來的發展。另外，很多企業管理仍實行粗放式管理模式，對技術要求不夠嚴格，普遍以廉價勞動力和原材料獲取更多效益，這就導致企業管理水平無法得到有效提升。
4.企業管理人員的綜合素養有待提升
在我國企業管理過程中，管理人員綜合素質直接關系著企業管理的整體水平，我國企業管理人員缺乏全面、系統的知識培訓，綜合素質還有待提高。為了實現企業管理的創新和發展，管理人員綜合素質需要達到一定水平，這樣管理人員才可以根據自身知識，全面探究企業管理工作，以此為基礎構建獨特的企業文化，但很多企業的管理制度還有待完善，很多管理人員缺乏管理相關知識，無法實現企業管理工作的有效性，出現了嚴重的企業內部管理創新動力缺失現象。
五、新形勢下企業管理創新及優化策略
1.創新企業管理的整體理念
在企業發展過程中，企業管理理念直接關系著企業的實際發展，創新型管理理念對企業管理發展具有導向作用。目前，我國很多企業的管理理念相對滯后，企業管理人員需要樹立創新意識，深入貫徹創新型理念，利用先進的管理理念代替滯后的理念，并滲透更多現代化因素，提高企業管理的整體質量和水平。在現代化市場經濟的快速發展中，企業需要樹立危機意識，實行戰略化管理模式，管理人員需要樹立長遠發展理念和危機理念，深入分析企業未來發展中遇到的難題，并總結工作經驗，全面分析市場環境，統籌規劃企業發展戰略。除此之外，在企業管理模式創新過程中，企業內部會形成創新的工作氛圍，不斷激發企業員工的工作積極性，全面落實企業經濟管理創新工作，將其和管理創新項目進行有效融合，實現企業管理創新全過程的協調性，確保企業的共同促進和發展。
2.優化創新企業管理模式
企業管理模式在企業可持續發展中發揮著十分重要的作用，企業管理部門通過構建科學的企業管理模式，有利于實現企業經濟效益的最大化。在新時代的企業發展過程中，企業內部未建立完善的管理模式，會出現企業發展不滿足經濟市場需求的問題，嚴重阻礙企業的持續、有效發展。因此，為了提升現代化企業的綜合競爭實力，實現企業的長遠發展，管理部門必須建立科學、完善的管理模式，并注重以下內容：首先，摒棄傳統的企業管理模式，實行多元化的企業管理模式，為企業創造更多效益。其次，全面收集企業經濟管理相關的信息，將企業管理模式創新作為企業發展的關鍵，有效地提升企業管理的整體質量。再次，建立數據信息管理部門，有效地整合企業內部的各項管理信息、管理數據。最后，充分發揮出信息技術的作用，統一規劃并管理企業管理模式，深入分析企業管理問題，并制定相應的解決對策。
3.整合企業組織結構
在新形勢下企業管理創新過程中，企業需要優化內部組織結構，并引進更多現代化管理模式。首先，實行柔性管理模式。為了提升企業的綜合競爭實力，企業需要根據市場形勢的變化，合理地選擇管理模式，管理人員需要根據企業所處環境、企業實際發展情況做出改變，針對企業的實際情況進行柔性管理，確保企業管理人員認真履行自身的崗位職責，實現企業管理工作的多樣性。其次，簡化企業內部組織結構。在現代化企業管理過程中，管理部門設置了精細的組織結構，使得企業經營風險有所降低，但也會影響企業的整體工作效率，阻礙企業的進一步發展。為了有效地改善這一問題，企業需要深入分析自身的實際發展情況，精簡企業內部的組織結構，并賦予企業組織結構一定的權利，實現相互制約的目標，這樣才能夠有效地提升企業的經營管理效率，為企業經營管理工作的有效實施提供支持。最后，完善信息反饋渠道。在企業管理過程中，管理部門需要深入了解企業的經營狀況，以此制定完善的管理方法，減少企業內部的經營風險。因此，企業需要建立信息反饋渠道，充分利用信息技術強化員工和管理人員之間的交流和溝通，這樣會對管理人員形成一種無形的監督。
4.培養高素質的數據管理人才
在大數據時代，企業面臨著很大的壓力，為了更好地應對大數據對企業發展帶來的挑戰，企業管理部門需要抓住發展機遇，創新并優化企業管理模式，這就需要充足的人力資源作為支持。數據技術人才是企業人才中的重要人才，企業需要認識到數據技術人才在企業經營、發展中的重要性，加強數據管理人才培養力度，并對其投入大量資金作為支持，引進更多具備先進數據管理理念的技術人才，充分發揮出企業管理的作用。同時，企業數據管理人員需要掌握豐富的技術能力和管理制度，如市場營銷知識、信息技術操作能力、數據處理能力等，利用大數據技術的作用，強化企業和社會之間的交流和溝通，企業還可以成立專門的數據處理部門，使全員樹立數據意識。除此之外，企業在引進和培養數據管理人才之后，還需要大力開展培訓活動，及時地更新數據管理人才的知識系統，使其掌握現代化社會發展、社會經濟相關的動態，根據企業的實際情況進行有效調整。
5.增強對企業文化創建的重視
在市場經濟環境日益復雜的大背景下，企業文化逐漸成為企業綜合競爭實力提升的關鍵。現階段，我國很多企業缺乏對企業文化的深入認識，而企業文化是企業發展中的關鍵，涉及多方面的意識層面內容，如企業宗旨、企業工作氛圍、企業形象等。在現代化企業管理過程中，相關部門需要創設良好的企業文化，凝聚企業內部力量，這樣就可以提升企業在社會發展中的美譽度，提高企業的綜合競爭實力。因此，企業需要創建良好的企業文化，將其作為企業管理工作中的關鍵，企業管理人員還需要詳細規劃企業工作環境、企業核心理念、企業評價制度等，激發企業員工的工作積極性，引導企業員工積極參與企業文化創建過程中，這樣企業文化才能夠得到廣大人民群眾的廣泛青睞，進一步提升企業的文化實力和綜合競爭力。
六、結束語
綜上所述，我國正處于市場經濟體制改革的關鍵時期，在市場競爭日益激烈的大背景下，信息技術的重要性不斷顯現出來，這就為企業的經營發展帶來了很大的機遇和挑戰，使得企業生存競爭環境在不斷變化。在現代化社會的發展中，企業需要深入分析企業管理工作的重要性，強化企業管理工作力度，實行創新型管理策略，從信息技術、制度創新、戰略管理創新的角度進行分析，有效地提升企業的綜合競爭實力，為企業的持續、穩定發展提供保障。
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作者:應超 單位:中共北京建材黨校
