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摘要：大數據技術的廣泛運用，對于促進企業管理模式創新具有十分重要的價值，需要企業對此有清醒而深刻的認識，努力構建符合大數據環境的企業管理模式。本文對此進行了研究和探索，不僅分析了大數據背景下企業管理模式創新的積極作用，而且也分析了存在的制約因素，并就如何推動大數據背景下企業管理模式創新提出對策。
關鍵詞：大數據;企業管理;模式創新
在我國科技發展體系日益完善的新形勢下，特別是在我國大力實施“互聯網+”戰略的新時代，大數據技術已經廣泛運用于各個行業，對于企業管理工作來說，應當深刻認識到大數據的運用價值，同時也要采取有效措施積極推動企業管理模式創新，只有這樣，才能進一步提升企業管理工作的效能性。盡管不同的企業采取不同的管理模式，而且也能夠滿足企業管理工作的需要，但在大數據環境下，企業必須適應形勢發展需要，將大數據技術廣泛運用于企業管理工作，進而實現企業管理信息化的不斷拓展，著力提升企業管理工作的有效性，但目前很多企業在這方面還沒有給予高度重視，導致企業管理模式不適應新時代和新形勢，需要下大工夫認真加以解決。
1大數據背景下企業管理模式創新的積極作用
大數據技術與傳統的數據庫技術具有很大的差距性，管理與分析是其最突出的特點，這也使大數據技術不僅具有信息化的特點，而且也能夠體現一定的智能化，推動大數據背景下企業管理模式創新發揮著十分強大的作用。由于大數據技術的突出優勢和特點，通過推動企業管理模式創新，能夠使企業管理工作更具有戰略性，進而為企業戰略發展提供強有力的服務，比如企業在實施財務戰略的過程中，由于涉及方方面面，如何更有效的實施投資戰略、融資戰略以及營運戰略等都需要進行系統的設計和分析，這就需要一手大數據技術對各類財務數據進行收集，并提出有針對性的實施方向和趨勢，進而能夠使企業財務戰略更具有可持續發展能力；在大數據背景下，還要求企業財務管理模式朝著協同化的方向發展，比如很多企業在實施企業資源戰略的過程中，必須對各類資源進行有效整合才能得以實現，通過將大數據技術與之進行有效融合，能夠使各類資源的關聯性更強，進而使企業資源戰略得到深入實施；大數據技術的廣泛運用，還要企業管理工作必須構建科學和完善的組織體系、管理體系、運行機制以及創新環境，這就要求企業在開展管理工作的過程中，必須打造更加有利于發揮大數據技術功能和作用的良好環境，比如通過建立大數據管理中心，可以為更好地運用大數據技術開展企業管理工作以及推動企業改革和發展創造有利條件等。在大數據背景下，企業必須更加高度重視管理模式創新，既要強化數據意識，也要強化資源整合理念，更要使大數據能夠為企業發展創造條件。
2大數據背景下企業管理模式創新的制約因素
2.1存在管理觀念制約
大數據具有很強大的數據資源整合與分析功能，能夠為企業管理提供強大的服務，因而企業應當改變傳統的企業管理觀念，適應形勢發展需要，積極推動企業管理創新。但從當前一些企業來看，企業管理模式缺乏創新的問題仍然比較突出，而最關鍵的就是存在企業管理觀念缺乏創新的問題，這已經成為制約大數據背景下企業管理工作有效開展的重要因素。比如一些企業還沒有深入理解大數據技術對企業管理工作帶來的革命性機遇，缺乏對大數據技術的系統性運用，甚至很多企業認為運用大數據技術會導致企業相關數據公之于眾而影響企業的發展。再比如還有一些企業對大數據背景下企業管理模式創新不夠重視，在運用大數據技術的過程中，盡管在某些方面已經得到了運用，如在財務管理方面建立了相應的平臺，但企業管理涉及方方面面，而企業卻沒有建立多元化的大數據平臺。
2.2存在管理機制制約
健全和完善企業管理機制，對于企業管理工作更好地運用大數據技術具有重要的支撐作用，但目前很多企業在運用大數據技術開展企業管理工作的過程中，普遍沒有建立相應的管理機制，導致企業管理模式不適應大數據環境。比如一些企業不重視大數據技術運用的規范化建設，相關的工作制度不夠完善，而且也沒有根據企業管理工作的需要對大數據技術的運用做科學的發展戰略和工作規劃，導致大數據技術在企業管理中的運用具有一定的隨意性。再比如一些企業還沒有深刻認識到大數據對營銷管理工作的積極作用，在開展市場營銷的過程中，缺乏對大數據技術的有效運用，特別是缺乏運用大數據技術開展銷售情況、產品情況、需求情況分析的意識和能力，同時也沒有運用大數據技術開展客戶關系管理等。深入分析大數據背景下企業管理機制缺乏創新的原因，最根本的就是企業在運用大數據技術開展企業管理方面還存在諸多模糊認識，同時也沒有形成比較完善的工作體系。
2.3存在管理形式制約
做好大數據背景下的企業管理工作，一定要對企業管理形式進行優化和完善，進而實現企業管理工作效能最大化。但通過對當前一些企業開展企業管理的整體運行情況進行分析發現，很多企業并沒有建立與大數據相適應的企業管理形式，相關的運行模式仍然受到較大的限制。比如一些企業在開展市場營銷的過程中，還沒有建立科學的“大數據營銷中心”，缺乏與市場營銷相關的各類信息的調查、收集、分析和整理，相關的互動機制仍然不夠完善。再比如一些企業在開展行政管理工作的過程中，缺乏對大數據技術的運用，特別是在發現問題、分析問題方面依托大數據技術的意識不強。更為重要的是，大數據技術必須與企業管理信息化、網絡化進行有效結合，否則大數據技術也無法發揮應有的作用，但很多企業并沒有在推動企業管理信息化、網絡化等方面進行科學設計，相關的管理系統具有一定的割裂性，很難形成強大的綜合服務職能。
3大數據背景下推進企業管理模式創新的對策
3.1創新管理觀念
大數據已經成為重要的發展趨勢，特別是隨著數據經濟越來越受到人們的重視，對于企業來說，必須進一步創新企業管理觀念，努力適應形勢發展需要，大力推進企業管理改革和創新，實現企業管理工作的全面提升。這就需要企業在大數據背景下對企業管理的發展趨勢有清醒的認識，并在開展企業管理的過程中更加全面、更加系統的運用大數據技術，搶大數據技術給企業管理事業帶來革命性機遇，將提高企業管理質量和效率作為運用大數據技術的重要目標，特別是對于企業經營人員和管理人員來說，更要進一步強化大數據在企業管理中系統性運用工作。創新企業管理理念，除了要提高大數據技術運用的重視程度之外，還要切實加大對各個管理領域、各個管理環節以及各個管理內容的有效整合，構建科學化的大數據管理平臺，建立企業大數據管理與服務相結合的服務中心或者管理中心，專門負責企業大數據管理與工作，進而能夠為大數據技術的運用奠定堅實的基礎，并推動大數據平臺建設朝著多元化的方向發展。
3.2創新管理機制
由于大數據技術具有很強的整合性、分析性和開放性，要想使企業管理工作適應大數據技術快速發展的需要，必須進一步創新企業管理機制，以適應大數據時代。這就需要大力推動企業管理機制創新，特別是要從傳統的以人為主的管理模式中解脫出來，進一步強化大數據技術的運用，在此基礎上強化大數據技術在服務企業管理、服務企業發展等諸多方面的積極作用，比如由于大數據技術的運用需要強有力的平臺支撐，因而要建立相應的投入機制，不斷豐富和完善企業大數據管理平臺。企業還要進一步健全和完善大數據建設的發展戰略和工作規劃，并且要與企業發展戰略和發展規劃同步實施，同時還要在明確相關工作制度方面狠下工夫。比如企業在開展營銷管理的過程中，要運用大數據技術收集銷售信息、產品信息、需求信息以及方方面面的意見和建議，同時也要進一步強化客戶關系管理系統與大數據技術的融合，在綜合分析的基礎上，為企業更有效地開展營銷管理工作提出意見和建議。創新企業管理機制，還要進一步優化和完善大數據應用體系，比如為了能夠使大數據技術在企業管理的各個領域得到有效地運用，除了要加強教育和引導工作之外，還要建立比較完善的工作體系，使企業各方面的數據和信息能夠及時匯聚起來。
3.3創新管理形式
在大數據背景下，企業管理形式也發生了深刻的變化，企業只有適應大數據技術快速發展的新形勢，不斷改革和創新企業管理形式，努力提升企業管理工作效率，進而為企業戰略發展提供服務。這就需要企業深刻認識到將大數據技術運用于企業管理中的戰略價值，促進大數據技術的運用更具有持續性，對于規模較大的企業來說，為了能夠使大數據更好地應用于企業管理工作當中，應當建立相應的大數據管理中心，并且根據不同的管理領域和管理內容，建立相應的組織機構，比如可以建立大數據營銷中心、大數據財務中心、大數據人才中心、大數據金融中心等，使大數據的運用專業化水平更高，而且也要配備專業化的管理人員。要將大數據技術與企業管理信息化、網絡化、平臺化進行有效結合，比如為了推進大數據技術在財務管理中的運用，企業除了要建立大數據財務中心之外，也要將大數據技術與會計電算化系統、ERP系統、云會計平臺等進行對接，在數據收集、分析等諸多方面發揮積極作用。綜上所述，加強企業管理工作對于促進企業科學和健康發展至關重要，特別是企業要從新形勢、新任務和新要求入手，適應大數據環境，將大數據技術廣泛應用于企業管理工作當中，不斷改革和創新企業管理模式，進而使企業管理工作能夠為企業發展提供強有力的服務。這就需要企業不斷加強企業管理模式創新，特別是要在運用大數據技術方面進行深入地研究和探索，找出能夠與企業管理相結合的管理模式。在具體的實施過程中，企業應當從解決當前企業管理模式創新面臨的各方面制約因素，重點在創新管理觀念、創新管理機制、創新管理形式等諸多方面努力，真正使大數據技術在企業管理當中得到更加有效的運用，不斷提升企業管理水平。
參考文獻
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作者:劉剡 單位:對外經濟貿易大學國際商學院
