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摘要：良好的企業管理往往會對企業的發展產生極為重要的影響，若能夠立足于全局觀念來對各種與企業管理相關的生產經營活動進行協調，那么必然能夠最大限度地達到“社會成本最小化”的效果，既可大幅度降低生產經營成本，又可提高企業的整體經濟效益，具有較強的經濟價值和社會效益，進而實現企業的可持續性發展。文章闡述了新形勢下我國企業管理的主要特征，分析了當前企業管理中普遍存在的問題，深入探討了新形勢下加強企業管理的相應措施。
關鍵詞：企業管理;問題;成本管理
一、前言
經過40年的改革開放，在中國共產黨的正確領導下，全國人民努力奮斗、自強不息，中國GDP目前已經超過了日本，2017年GDP(國內生產總值)已經達到827122億元人民幣，成為了全球第二大經濟體，僅次于美國，且中國連續40年GDP年均增長約9.50%，也創造性地將7億貧困人口予以脫貧。尤其是在中國共產黨第18次全國代表大會之后，在的正確領導之下，將改革開放提到了一個全新的戰略高度，逐漸讓中國轉變為“引領時代浪潮”，而不再是“趕上時代節奏”，這是世界上無論哪個國家、哪個政黨、哪個時代都無法做到的。改革開發之所以取得如此大的成效，這與我國成千上萬的企業作為支撐是密不可分的。企業一直以來都是國民經濟發展的主要組成部分，改革開放40年來得到了極為迅猛的發展，但是隨著市場經濟的日益發展，企業之間的競爭日益增大，若企業要保持良好的發展態勢，那么就需要有可持續性發展的動力，大量的實踐經驗表明：良好的企業管理往往會對企業的發展產生極為重要的影響，若能夠立足于全局觀念來對各種與企業管理相關的生產經營活動進行協調，那么必然能夠最大限度地達到“社會成本最小化”的效果，既可大幅度降低生產經營成本，又可提高企業的整體經濟效益，具有較強的經濟價值和社會效益，進而實現企業的可持續性發展。
二、新形勢下我國企業管理的主要特征
（一）我國當代企業管理更注重知識的作用
市場經濟的最大特點就在于瞬息變化，企業只有緊隨時代的腳步來改變經營管理模式，方可在日益激烈的市場經濟中立于“不敗之地”。21世紀是知識經濟的時代，人才是第一生產力，企業管理者不能僅僅關注單純經濟效益的增長，而要側重于強調人才與知識的作用和價值，并且制定出相應的人才引進、培養、管理等配套制度，與時俱進、繼往開來。
（二）經營模式出現較大變化
企業在互聯網運用普及之前基本都是通過實體經濟的方式來完成商品的交易，但是隨著互聯網技術的迅猛發展，只要一網在手，無論你身處何時、何地，均可聯通全球，這樣一來，企業的經營模式也就會隨之出現較大變化，最為顯著的就是出現了互聯網營銷模式，且這種模式的普及度和覆蓋面都在逐步增加。有鑒于此，企業管理者需要不斷地更新經營理念，用互聯網思想來“武裝”頭腦，唯有如此，方可推動企業的可持續性發展。
（三）企業管理組織架構日趨于扁平化
在當前的新形勢下，企業傳統的“金字塔”形組織架構也不能符合當前的需要，企業管理組織架構日趨于扁平化，這就需要企業在經營管理過程中通過系統化分析來合理設置部門與崗位，進而實現科學化管理企業的效果。
三、當前企業管理中普遍存在的問題
（一）未確定明確的戰略目標
從目前來看，有相當數量的企業都未考慮到未來的長遠發展，而將目光都放在眼前利益，導致未確定明確的戰略目標；也有部分企業已經制定了戰略目標，但卻未與企業的實際情況相結合，戰略目標設置過高過大，完全不符合當前需要。與此同時，雖然企業管理者越來越重視企業的經營管理，但卻未能意識到企業管理能夠給企業帶來巨大的效益，仍然堅持將“管理”與“業務”相互獨立，但實際并非如此，企業的“管理”與“業務”實際上是互相關聯的，這樣一來，必將讓企業管理效率“大打折扣”。
（二）成本管理水平有限
成本管理是企業管理的重要組成部分，但是很多企業都未設置專人專崗來負責成本核算業務，即便設置了專門崗位，但也存在著成本管理體系不健全、成本控制水平有限等問題，難以將成本管理貫穿到企業生產經營全過程。
（三）人才管理機制不夠完善
當前企業人才管理體制還存在著較多的不足，主要體現在兩個方面：第一，由于人才流動還不通暢，導致人才流動成本較高，再加上又無刺激性較強的鼓勵政策，很多優秀人才都不愿意流動，而企業也難以招聘到有用之才。第二，人才自身價值得不到體現。雖然黨中央、國務院多次出臺文件來鼓勵企業招聘優秀人才，但實際上很多企業的工作條件與薪資待遇未能達到優秀人才的需求。
四、新形勢下加強企業管理的相應措施
（一）制定出切實可行的戰略目標
隨著改革開放進程的日益深入，企業之間的競爭趨于“白熱化”，傳統企業管理理念已難以滿足企業的發展需要，所以，企業應該結合時代的發展與企業實際需要來制定出切實可行的戰略目標。值得注意的是，在制定戰略目標之前需要全面評估企業內外部資源和優劣點，并且還要將主要競爭企業的各個方面進行詳細對比，唯有如此，才能夠讓戰略目標具有較強的差異性與實用性；一旦戰略目標制定之后，就要堅定不移地落實執行，絕對不能半途而廢。與此同時，良好的企業管理需要有完善的管理制度來作為基礎，不同的企業往往會有不同的經營發展狀況，所以，企業管理制度要將企業的實際情況考慮其中，尤其是要將企業的“管理”與“業務”結合在一起，而且還需要向其它企業優秀的管理制度取經學習，取長補短、查漏補缺，這樣一來，就能夠有效解決企業發展局限性的問題。
（二）基于價值鏈來實現全生命周期成本管理的優化
全生命周期成本管理要求企業能夠緊緊圍繞著社會需求，以成本管理為手段，力爭在整個企業全生命周期內能夠優化成本管理，換而言之，就是要在企業生產經營全生命周期內秉承“資源節約”的原則，堅持“社會成本最小化”。將全生命周期成本理論與價值鏈理論融合在一起，既可對企業與社會發展之間的矛盾進行彌合，又能夠同時兼顧企業效益與社會效益，進而有效推動企業與社會的可持續發展。價值鏈理論除了能夠在整個生命周期內對企業成本管理進行有效指導之外，更加側重于競爭對手價值鏈之間的對比、與客戶價值鏈之間的聯系，以及將虛擬價值鏈引入其中，以此來最大限度地提高企業的市場競爭優勢。1.加強決策投資階段的管理。基于價值鏈視角來看，決策投資階段毋庸置疑居于企業內部價值鏈管理的首位，且會對其未來盈利模式、生產經營模式等均會造成較大影響，所以，務必要予以高度重視。首先，務必要做好基礎工作，認真而又詳細地開展成本策劃管理。其次，緊緊圍繞著客戶價值需求對廣大客戶與企業之間的需求進行統籌協調，尤其是要對企業全生命周期的成本控制目標進行預先設定，并且預估可能會獲得的經濟利潤。再次，還要注意將一系列先進的科學技術引入到企業全生命周期管理中，既有利于提高客戶的體驗感，又有利于增強企業的市場競爭優勢。2.對預算管理進行細化。企業財務管理部門應該以績效考核目標為導向，以計劃方案為補充來建立起企業預算管理體系，有機結合計劃方案與財務數據，最大限度地發揮出預算在企業全生命周期成本管理中的管控作用。企業全生命周期成本管理的重點就在于預算管理，年度預算是企業每年支出資金的總綱領性文件，務必要將全部的項目資金均納入其中。企業財務管理部門要深刻地意識到這一點，分項目、分類別、分計劃地編制預算方案，將資金預算細化分解到月度計劃、季度計劃中，科學地測算出當年能夠完成的考核指標值，并且向管理層和上級主管部門實時反饋測算結果，而后再通過“預算調整”“計劃調整”等多種方式來最終達到考核目標。企業財務部門在日常管理過程中通常會基于已完成的資金預算方案來審批相應的撥付資金，若支出明顯超出預算，或者完全沒有預算的支出，則會進行“不予付款”的處理，并且還會第一時間向相關部門反饋；與此同時，企業財務管理部門重點考核預算資金的完成情況和實際支付情況，最大限度地避免出現資金風險。
（三）完善人才管理機制
如前所述，企業管理更注重知識的作用，而知識是掌握在優秀人才手中的。健全完善的人才管理機制是有序開展企業管理的主要保障，也是必由之路。首先，企業管理層應該結合本單位的實際需要，有針對性地引入優秀人才，既要在工作條件和薪資待遇等方面予以優待，又要將這些人才安排到合適的崗位上，讓他們能夠最大限度地發揮出個人才干。對于工作成績優秀的員工，可通過物質獎勵、精神獎勵等多種方式來予以表彰，并且將其提拔到重要的工作崗位。其次，務必要加強對人才的選拔管理。一方面，從企業內部入手，通過改進現有人才流動管理模式之不足來提高員工的工作主動性與積極性，發揮員工的自我價值；另外一方面，結合不同工作崗位的需要來改進現有人員招聘制度，既要向社會呈現出良好的企業文化氛圍，又要提高招聘員工質量，最大限度地為企業后續發展儲備后備人才。
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作者:李曉琴 單位:河南工業職業技術學院
