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摘要：隨著我國經濟發展的日新月異，如今我國社會主義市場經濟下企業的競爭也越來越激烈，企業只有更好地做好自身的管理，才能夠在如今激烈的市場競爭中立于不敗之地，而戰略管理是企業管理的非常重要的內容，戰略執行力更是企業戰略能否成功實施的關鍵因素。只有制定了正確的戰略，并在此基礎上進行戰略的執行，那么才可以真正的做好企業的管理。本文主要分析了企業管理中戰略執行力的幾個影響因素，并在此基礎上提出相應的策略建議，希望能給大家帶來一些參考。
關鍵詞：企業戰略；戰略執行力；組織
在如今市場競爭越來越激烈的今天，企業的管理對于企業的生存發展來說尤為重要。企業的良好發展依靠企業進行很好的管理，而管理的力度有十分依賴于執行。因此，執行力對于企業的生存和發展的說是十分重要的。企業的管理涉及到了企業的方方面面，而且也涉及了企業全部的部門與全部的生產環節。那么，這就需要企業抓住每一項管理的細節，從細節做起，從而確保企業的每個環節都做到位，只有這樣，企業的管理才更加有效，只有這樣，企業才能做好自身的管理，實現健康、長遠、可持續發展。
一、戰略執行力的內涵以及戰略執行對企業管理的重要作用
在如今激烈的市場競爭中，企業要想求生存、獲發展，那么一定要有自己一整套的企業戰略。為此，企業的管理者也會采取相應的措施來實現整個企業的戰略目標，制定完目標以后，再進行執行。但是有的時候雖然說企業制定了非常完善的方案，但是卻沒有收到應有的效果，這就涉及到了執行力的問題，也就是戰略執行出現了問題，由此導致即使完善的方案也不能收到良好的效果。戰略執行力是企業執行戰略的一種能力，綜合了企業的生產、經營、管理、文化等各方面。要想真正的讓企業的戰略執行力得到提高，那么首先非常重要的就是企業的戰略制定要正確，計劃要具有操作性，制定的戰略符合現當代社市場發展的需求以及企業實際的需求才能夠更好的按計劃進行戰略執行。戰略執行對企業管理的重要作用可以分為以下幾個方面。
（一）企業戰略重在執行
企業的管理者，根據現在市場發展的需求以及企業的實際情況來制定相關的企業戰略，從而讓該戰略能夠為企業的長期生存做出系統性的安排，該戰略解決了企業為什么這樣做、應該怎么做、應該做什么等問題。戰略決策是企業對當時市場環境做出的適應性問題，而執行力就是企業應對內部的協調和效率問題。因此，只有執行做好了，才能夠讓正確的戰略發揮效用。
（二）戰略執行的發展形成執行力
企業制定好戰略之后。那么就開始執行該戰略，而在戰略執行的整個過程中，也會不斷地汲取經驗、吸取教訓，最終形成戰略執行力。戰略執行就是將其管理者制定好的企業戰略決策，由相關的理論轉化為實際，通過相關的實踐作用，從而實現戰略目標。在社會主義市場競爭如此激烈的今天，企業成敗的關鍵就在于是否戰略得到了良好的執行，這已經成為現在大多數企業管理者的共識。
（三）執行力低下會導致戰略失敗
企業的管理者即使制定了非常完善的企業戰略，但是如果不進行相應的執行或者執行力度非常低下，那么將會導致企業戰略得不到相應的效果。由此，企業的生存與發展也會面臨極大的威脅。有相關研究表明，在美國，大約70%的企業失敗并不是制定的企業戰略不完善，而是因為沒有得到良好的執行，從而導致企業的失敗。
二、戰略執行力的影響因素
（一）戰略制定環境的影響
戰略制定與戰略執行兩者是不可分割的。戰略制定的基礎就是企業綜合外部的市場條件以及綜合企業自身實際發展進行整合，在綜合以上因素之后，企業才會進行戰略的制定。綜合內外部因素會使得企業制定的戰略具有可執行性。在企業戰略制定以及戰略執行的過程中，兩者密切相關，戰略制定的環境如果發生了變化，那么也會直接影響到其執行力度的好壞。如果相關的環境已經變化到不是企業戰略制定的那種情況，那么執行起來也便不會收到良好的效果。因此企業在戰略執行的過程中，也一定要關注到外界環境的變化，根據外部環境的變化，再做出相應的戰略調整，從而更好地執行相關戰略。
（二）組織結構的影響
組織結構對企業戰略影響因素很大。組織結構及可以對企業戰略起到支持作用，當然也可能產生破壞作用。如果企業的組織結構是高度集權的，那么很容易產生獨裁專制這種現象，也容易造成管理者之間權利不明晰等；而民主性的組織結構，有利于決策的科學性、民主性，有利于發揮企業整體員工的工作積極性、主動性，但是也存在問題，比如說管理的約束力相對于高度集權來說會較弱。但是無論其處于哪種組織結構下，都應該根據企業的實際情況執行。組織結構的影響主要有以下幾個方面。
1.團隊的整合程度
企業在進行組織結構設計時候既要分工明確，保證各個部門、各個團隊工作保持獨立，從而更好地完成其布置的任務，當然，還要把這些部門和團隊整合起來，從而讓他們分工明確、相互協調，為實現企業整體的戰略目標而互相配合。只有整個團隊齊心協力，才能真正的做好企業戰略的執行。
2.組織流程的優化
組織流程如果能得到優化設計，那么將非常有利于戰略執行。因此對于企業的各個業務、各個流程進行布置于優化是十分重要的。通過制定與完善多方面、多層次的流程，從而讓整個組織結構在關鍵流程上取得更好的效果，從而讓整個戰略執行力得到有效的提高。
3.組織變革的思路
企業在制定戰略的時候，是結合了現在市場發展的外部環境以及企業內部的實際情況來進行綜合戰略制定的。但是現在市場經濟變化如此之快，那么企業在進行戰略執行的時候，肯定也會面臨相應的環境變化。那么，在這個時候，企業的領導人一定要進行組織變革思路的調整，企業組織結構的變革，應該整體反映企業的整個戰略，否則將很難得到執行。
（三）管理溝通的影響
在戰略執行的過程中，如果能夠得到有效的溝通，那么將十分有利于整體戰略的執行。從執行角度方面來看，溝通主要包括外部溝通和內部溝通。外部溝通主要指的是企業能夠了解到市場外的經濟大環境，從而根據市場經濟的環境變化，更好地進行戰略的調整以及戰略的執行。其次是內部溝通，內部溝通主要是讓企業戰略實施的各個部門、各個環節執行與計劃目標相一致的戰略。企業通過良好的內外部溝通，不僅僅可以獲得宏觀的環境信息、相關的競爭情報等，還可以獲得企業內部員工對戰略執行的執行程度情況，滿意程度等。其次就是如果企業內部管理溝通系統比較好，那么企業的各個環節，各個部門都可以進行相關知識與經驗的分享，從而更有利于企業的建設。
（四）企業文化的影響
企業文化是一個企業成長和發展壯大的基石，是整個企業內部所有員工共同認可的一種價值觀。良好的企業文化有利于員工對企業形成歸屬感，有利于整體團隊的凝聚力得到提高，企業內部的全體員工通過企業文化這樣一個共同價值觀的指引，從而做出的行為更加有利于實現企業的整體目標的實現。企業文化有利于激勵員工，在平時的工作中，自覺踐行企業文化，用企業文化熏陶和要求自己，也有利于為戰略執行創造良好的環境。企業文化對戰略執行力的影響主要有以下幾個方面。
1.企業文化中領導人對執行力的影響
企業文化大多是由企業的領導人所主導的，企業領導人的價值觀念以及行事風格等，都會對企業的文化產生十分重大的影響。企業一旦形成了企業文化，那么企業文化就會影響企業戰略的制定以及企業戰略的執行。因此，如果想要更好的制定企業戰略，以及更好地執行相關戰略，那么一定要完善公司上層的領導層的素養，從而提高戰略執行力。
2.企業文化的剛性與新戰略的執行
在現在市場經濟競爭十分激烈的今天，市場變化也特別快，有時候即使企業制定了相關戰略，那么在執行的時候有可能面臨市場環境發生了變化，那么在進行企業戰略調整的時候也必然對企業文化等產生沖突，因為其戰略在制定的時候是符合企業文化的，而如果其進行調整，那么必然會影響到企業文化的變革。如果企業文化非常強勢，那么將很難進行戰略調整，即使進行戰略調整，也會產生巨大的阻力。因此，如果想要更好的進行企業的戰略執行力，那么就必須要把企業的戰略執行與企業的文化結合起來，只有這樣，才能夠減少戰略執行的阻力，而且更符合企業的文化認同。
三、提高企業管理中執行力的具體措施
（一）結合實際，重視管理與創新執行力
企業為了適應現當代社會主義市場經濟激烈的發展，一直在摸爬滾打中學習新的管理理念以及管理經驗，就是為了提高企業的管理以及提高企業的執行力，從而讓其真正的為企業創造效益。但是提高執行力并不在于經驗是什么以及經驗有多少，而在于如何貫徹與執行。執行力的提高關鍵就是要如何落實到實處。在此情況下，領導一定要學會用人，發揮每個部門每個人的才能，從而提高執行力。
（二）領導要以身作則
在企業相關戰略制度制定好了以后，那么領導一定要為了提高執行力，以身作則，做好帶頭作用。如果領導能夠有條不紊的進行執行，那么員工也會按照領導的步子來進行執行。也就是領導的貫徹與執行，會對員工起到一個榜樣作用。如果企業的領導人員都對企業戰略不管不顧，那么又如何要求普通的員工也進行很好的戰略執行呢？
（三）補足執行過程中的動力
如果想要收到良好的執行效果，那么一定要讓企業的員工意識到，執行之后產生的效果會對自己產生什么樣的利害得失。只有讓員工切實感受到實行這個政策能夠給自己帶來利益，那么他們才能夠鼓足干勁地執行相關的戰略。為此，企業的領導人員應該在管理中，把完成目標的利得與員工進行及時的分享，從而補足執行過程中員工的執行動力，更好的進行企業戰略的執行。
（四）科學分解總體目標
企業在制定戰略的時候一定要切合實際，在執行的時候應該分階段、分層次分解目標，以更有利于企業戰略執行。因此，在實際執行的時候，要首先分出總目標，再分出小目標。在每個小目標有條不紊的做出來之后，才能夠實現總目標。在每個小目標執行的過程中，工作職責會更加清晰，有利于員工在工作中更加明確自己應該朝哪個方向進行努力，進而也更有利于團隊的協作，從而更好地達成目標。
四、結束語
通過上文分析，我們可以發現，執行力是企業生存與發展的十分重要的條件，執行力度的好壞也決定了企業的成敗，企業就算制定了再完善的企業戰略，如果不執行，也并不能為企業創造價值。因此在企業管理一定要重視提高執行力，從而讓企業的戰略變成現實，以促進企業的長遠可持續發展。
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[3]林軍，郭娟.我國企業戰略執行力的問題與對策探析[J].中國商論，2016，(25).
作者:孟磊 單位:中國人民大學
