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【摘要】從我國自社會主義計劃經濟轉變成為市場經濟來看，隨著企業的數量和規模的不斷地擴大，企業之間的競爭變得越來越激烈。從而，在企業進行運營的過程中，面臨的風險也越來越多。本文主要以企業管理中的風險為研究對象，對企業管理中的風險進行科學合理的分類，分析企業管理過程中存在的風險控制問題。因此本文了提出具體的解決對策，為我國企業持續健康發展提供良好依據。
【關鍵詞】企業管理；風險控制；對策
1現代企業管理中存在的風險種類
1.1戰略管理風險
“戰略風險管理”一詞是由Miller,KentD提出來的，在他的文章《國際商業中的綜合風險管理架構》中表達了企業面臨復雜的戰略環境時會做出的五種反應:規避、合作、控制、模仿以及適應。一個沒有戰略發展目標的企業是不可能實現其良好發展的。損失的不可控性是風險的最基本定義，戰略風險就是一個企業整體損失的不確定性。如果企業一旦發生戰略風險，它不僅會影響到整個企業的未來發展方向、企業的文以及企業的整體效益，還對企業的戰略目標、資源、競爭力等有不可估量的影響。
1.2財務管理風險
財務管理風險是指企業在運營的過程中，會面臨各種各樣無法預料的因素，因此在一定時間或一定范圍內，企業所獲得的財務收益和預期的經營目標有一定的偏差，從而形成的使企業遭受相應的經濟損失。財務活動是貫穿于企業生產經營的整個過程的，從籌措資金、進行經營到分配利潤等各個環節中都可能產生相應的風險。目前由于很多企業的管理者對企業的資金缺乏良好的計劃，對資金缺乏科學合理地使用、分配，即使對資金管理的重要性有足夠的認識，也會導致企業面臨財務風險。
1.3人力資源管理風險
在這個知識經濟的時代，企業的發展離不開人才的支持，人才是企業發展的持久動力之一，企業管理者組織并安排人員進行勞動，發揮其個人的價值，這樣可以給公司帶來巨大的經濟效益。人力資源管理風險有著三個重要的特點：自發性、延展性、損失嚴重性，如果發生，不僅會影響企業的短期效益，更能關乎到企業未來的長遠發展。因此，不能規范合理的對企業的人力資源進行管理必定會為企業帶來風險，如：企業的某一個關鍵性的管理崗位長期由并不適合的員工來擔任、管理者決策失誤或管理者的管理觀念落后等都可能會為企業帶來不可預料的風險。
2企業管理中風險控制存在問題分析
2.1企業風險管理制度不完善
企業進行一定的風險管理是管理者必要職能之一，而風險管理得相關制度就是風險管理的依據，企業應該擁有規范有效的風險管理制度。目前，企業的全面風險管理制度大多是依托于企業的各個部門建立的，企業風險管理工作不具備獨立性，不能完全發揮風險管理在工作中的作用，無法增強企業的內部凝聚力。
2.2企業管理者風險管控法意識較弱
任何企業的管理者都應該具有較強的風險管控意識，管理者如果缺乏風險管控意識將會導致整個企業缺乏事前風險的預測。尤其是有些部門的管理者，有時候會在巨大的利益誘惑之下，不考慮風險只關注于眼前可能得到的好處，并不能提前對一些重要事件進行風險預測，只是盲目地進行擴大、投資，甚至明明知道可能存在風險，也清楚企業可能面臨的困難，依舊鋌而走險。
2.3缺乏對企業未來風險的預測
在對風險了解的過程中，既應有原來計劃經濟體制下對風險的完全忽視，又要有現在加強風險管理和問責制度下的規避風險，兩種風險控制的傾向一起存在，導致企業管理層忽視了風險管理的重要性。
3企業管理的風險控制對策研究
3.1完善風險控制制度
要時刻關注企業的風險，提前做好風險的預防工作，是避免企業風險事故發生的最有效的手段。然而要想做好風險防范，前提是必須對企業的風險給予足夠的關注與重視，首先應該制定一個良好的風險管控制度，只有這樣，才能使得各項風險控制工作得以順利進行。如何制定一個科學合理的風險控制制度，這就需要企業不斷學習先進的風險控制經驗，了解未來市場經濟的發展走向，同時結合企業自身的實際狀況，對目前對存在問題的風險控制制度進行改進并完善，進一步增強企業風險控制制度的可行性，從而可以更好地為企業服務，避免相應的風險。
3.2加強企業管理層的作用
企業領導層的決策對企業的未來發展方向起著關鍵性的作用，企業管理層的經營理念的更新、企業風險控制制度的建立、領導與領導之間的相互溝通配合以及有關企業的重大決策的一起商討等都不能離開企業管理者的重要作用。另外，還應該組織對企業不同部門的管理層進行相關培訓，培養他們愛崗敬業的精神，加強他們對企業文化的認知程度，提高他們對企業的忠誠度，這樣有助于企業未來的發展。
3.3增強企業內部執行力
企業制定的發展目標和做出的決策是需要企業內部各個部門各個階層的人員一起執行完成的，因此，企業的每個員工都應有感受風險的能力，而不是只有領導層必須具備的能力。當企業的領導層在預測到可能要發生的風險后，此時，就需要企業各部門間的合作才能完成，這就要求企業內部的信息傳遞通道暢通，保證每位員工可以接收到相應的信息，增強企業內部的執行力度，建立良好的溝通渠道也是防范企業管理中不可預期的風險的重要前提。
4結論
在企業中機遇與風險一直是同時存在的，在企業進行經營管理的過程中，一定會面臨各種各樣的風險。本文主要從企業管理中常見的風險種類，在企業管理中常見的風險控制的問題進行了相關分析，提出了具體的解決對策。企業要想健康長久的發展，必須能夠正確預測企業風險并且及時解決風險問題，完善企業風險管理相關制度，不斷增強企業的實力，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中擁有立足之地。
參考文獻
[1]付小平,蔣薇薇.企業運營中的法律風險控制機制[J].山東工業技術,2013(9):136-137.
作者:鄭紅巖 單位:沈陽理工大學經濟管理學院
