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【摘要】在當前的社會環境之下，企業信息化的工作方式已經逐漸取代了傳統的工作方式。在企業管理的過程中，使用信息化技術能夠有效提升管理的質量。本文介紹了當前企業管理過程中存在的問題，并就其問題對信息化管理的改進措施進行了分析與介紹，旨在提升企業信息化管理的質量，保障企業管理的流暢性。
【關鍵詞】企業管理；信息化；改進措施
隨著社會的不斷發展，企業經濟實力的衡量方式已經不僅僅局限于對其固定資產的衡量，其軟實力也成為了企業價值評定中的重要環節。網絡時代的到來，使得企業面臨著更多機遇的同時也面臨著更多的挑戰。要想保證企業能夠繼續順利地發展，則需要使企業完善自身的管理能力，明確信息化管理的改進措施。
1企業管理信息化存在的問題
1.1企業管理者錯誤估計了企業信息化建設的重要性
當前的社會發展速度越來越快，企業要想保證在市場環境下處于穩定的地位，則需要對企業管理的方式進行改良。然而在整個改良過程中，大部分企業雖然引入了各種信息化的管理設備，但其本身的管理方式并沒有太大的變化。信息化企業管理的建設仍然停留在表面，在日常的管理過程中，仍然以傳統的管理方式對企業進行管理，導致企業的管理工作效率提升不高。
1.2企業管理模式與信息化技術不配套
企業的信息化管理不單單是在進行管理的過程中使用信息化技術，還需要采用融入信息化技術的管理方式，以此將企業信息化管理的質量提升到最高。在當前的企業管理中，重點仍然被放在了對企業的實際生產和生活的管理，企業基層人員的組織、管理與監督上，這種管理方式與信息化企業管理的理念并不相符，進而導致了當前的企業管理模式無法適應企業管理信息化的發展[1]。
1.3企業缺少高素質管理人才
對于企業管理工作而言，優秀的人才直接決定了企業管理的質量。在進行企業管理的過程中，若是人才缺乏專業的素質水平，則有可能導致各種企業管理方面的問題發生。在當前的企業管理過程中，企業發展期留存到現今的大部分人員都是從基層一步步實干上來的，因此其對于管理的方式和手段仍然僅限于基礎管理工作。缺乏新式的企業信息化管理專門人才，使得整個企業信息化管理的工作不能順利展開。
1.4企業中相關的規章制度不健全
企業信息化管工作雖然在一定程度上推動了我國企業的發展，但是由于企業的規章制定有漏洞，而且我國的當前的管理法規不健全，在進行企業管理的過程中有一部分企業會鉆法律的漏洞，利用其中的灰色地帶來提升企業的不當盈利，再加之法規不健全導致其處罰力度不夠，也有可能使企業由于信息化犯罪而受到嚴重的損失。
2企業管理信息化的改進措施
2.1強化對信息化企業管理的重視程度
為了保證管理質量，管理者需要充分認識到信息化管理對于企業發展的重要性，并認真學習信息化管理方面的專業知識。而要想讓企業的管理者從根本上了解到信息化技術的有效性，則需要通過利用先進帶頭企業實際演示的方式，組織企業管理層參觀先進信息化企業的管理模式，以自己的親身體驗來了解到信息化管理的效率和質量，并學習致用，提升對信息化管理工作的認識，積極鼓勵自身的企業加強信息化建設，并確保信息化工作能夠順利實施，監督和管理企業中的不良現象，確保信息化管理方式在企業中順利發芽。
2.2加強企業管理模式創新
為了保證企業信息化管理建設的質量，需要加強企業管理模式改革工作；而改革企業的管理模式，則需要企業發展適合自身的管理辦法和發展模式。為此，只有不斷改革企業自身的組織結構，強化企業的信息化管理水平。借助于先進的電子設備和互聯網設備，使得整個管理工作能夠以高速完成。在企業進行信息化管理的過程中，創新企業的管理模式。通過將部分工作由人工管理轉移至全自動化生成的方式，以節省大量的人力，使企業將多余的人力放在機器無法完成的工作上，提升企業的管理質量與工作效率[2]。
2.3培養優秀的高素質人才
企業信息化管理是一種需要專業人才才能完成的工作。為了保證企業管理信息化的質量，則需要提升企業內人才的基本素質。從兩方面解決這一問題：一方面，強化企業本身管理人才的信息技術素質，對其進行定期培訓，只有培訓合格才能繼續工作；另一方面，新招的員工則應當進行上崗培訓，同時企業要向高度信息化的優秀專業人才拋出橄欖枝，而企業自身也需要總結管理經驗，制定符合企業自身的管理模式，并督促員工積極配合企業的管理優化工作。
2.4健全企業相關規章和法律法規
為了保證企業信息化管理手段的發展，需要促進企業管理信息化建設工作。而完善有關企業管理方面的法律法規，則需要企業各界與政府共同合作，通過企業提供在信息化管理過程中容易出現的問題。再由政府進行統一收集之后再以此為基礎制定相應的法律法規以保證企業管理信息化的安全性。只有政府相關部門了解了當前我國企業的信息化管理特點，才能有效地進行法規的制定。利用法律手段切實完成信息化管理工作，并對阻礙我國企業發展的一切障礙進行清除和制裁，嚴厲打擊信息化犯罪，強化網絡防范的力量，并處理一切可能存在風險的問題，以不斷規范企業信息化管理的發展方向。
3結束語
總而言之，在進行企業管理信息化改造的過程中，為了保證企業能夠順利發展，需要重新認識企業管理部門信息化的重要性，從根本角度出發，強化管理人才的基礎素質，并利用信息化手段對市場展開分析和驗證，以保證企業科學地開展業務，并提升企業自身的發展空間，保證企業的可持續發展。
參考文獻
[1]韓雪.企業管理信息化問題分析及改進措施探討[J].經貿實踐,2015(8):241.
[2]趙小男.企業管理信息化存在的問題及改進措施研究[J].科技經濟市場,2015(6):192.
作者:夏國欽 單位:沈陽大學應用技術學院
