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摘要：隨著經濟發展與財務部一紙公文的，中國企業經營的新時代已經轟轟烈烈地開始了，舊有的會計體制已經不能滿足新時代的需要，現代的會計體制必須參與到企業的管理和決策之中，這就催生了管理會計這一崗位的產生。本文分為三個部分，分別論述了管理會計崗位的必要性、管理會計的職責以及具體的落實手段，以供各位讀者、研究者以及行業內人員參考。
關鍵詞：管理會計；會計職能；履行職能
隨著財務部會計行業指導意見的，傳統會計行業大變革的關口已經到來。面對這一背景，企業的財務部門需要一次徹底、猛烈的轉型。本文從新的管理會計角度，闡述了這一崗位的意義、探討了管理會計的具體職責、指出了這一角色定位目前亟待解決的問題并給出了落實管理會計職責的一些方案與步驟。
一、管理會計崗位的必要性
（一）管理會計的重要性有目共睹
管理會計這一會計分支在20世紀50年代由西方管理學界提出，著重于改善企業經營管理、提高經濟效益這兩方面。其工作的核心價值是創造價值。管理會計在現代企業中主要銜接三個方向：向上參與戰略規劃；向外規避風險，對利益相關方負責；向前引領企業協同合作，在財務工作中體現前瞻性。管理會計是具有中流砥柱地位的崗位，對現代企業突破經營困境、增加企業效益有極大的作用。
（二）管理會計的現狀不容樂觀
管理會計在國內仍然是新生事物，無論是企業還是會計都在摸索，所以存在一系列問題：首先，理論與實際脫離。管理會計在我國僅有初步的理論體系，在實際運用中可操作性很差，多數管理會計還是采用傳統會計的考核方法，體現不出崗位價值；而真正的戰略規劃型會計還難以適應我國的企業現狀，非常尷尬。其次，管理會計人才缺乏。據初步統計，國內財務人員約1600萬，但是有超過80%的人員仍然從事傳統的記錄與核算，不具備管理會計的專業素質，對財務數據缺乏洞察力，與轉型時期的財務人員素質需求有差距。最后，很多企業架構也不合理。一些企業的規劃偏重營銷部門，不可能充分應用管理職能。
二、論管理會計職能定位
從傳統會計的觀念來講，這一行業有兩項基本職能，即反映與監督。反映即是客觀、準確地記錄企業的經濟活動、經營狀況與經營成果。另一部分監督，則是因為經濟活動應當按照相關的法規和計劃進行，所以需要會計人員行使一定行政監督權。我國現在的經濟體制是以市場經濟為主體。市場經濟與計劃經濟最大的一點區別在于引入了競爭機制。從上一章對會計職能的論述來看，管理會計的職責更多，所以要改變現有的職能體系。具體涉及以下幾個方面：
（一）不能犧牲會計的根本職能
管理會計的本質仍然還是會計，仍然要擔負記錄企業經濟狀況、報告經營成果、管理財務信息等職責，同時還要完善信息傳遞渠道，要充分滿足考核經營者對委托者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，并且滿足利益團體對企業了解的需要。
（二）引入完善的會計管理職能觀念
任何企業，如果想在適應價格機制、供求機制、風險機制等市場機制，想要在市場競爭之中拔得頭籌，便需要對自身不斷優化，優化的參考信息來源之一便是管理會計崗位。會計并不僅僅是記錄報表的角色，作為掌控第一手財務信息的群體，應當參與市場調研，并且基于自身的數據統計向企業給出長期規劃的參考。成熟的管理會計甚至可以直接給出一套實施方案。企業管理層有了這樣一組參考信息，就更容易選擇出最優發展方案。
（三）會計要擔負一定的監督職能
會計的監督職能應當保證會計信息的真實、準確和完整。會計監督不僅要符合國家法律法規，還要符合投資者、債權人的利益和要求。會計監督的相關制度，有利于保證企業健康、長遠地持續發展。
三、管理會計職能的落實
管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。從目前看，管理會計提交報告的對象，不局限于企業內部和管理層，也會向企業外部有關方面提供適當的會計報告。所以，管理會計要履行好以下職能：
（一）經營分析和決策支持
管理會計需要突破傳統財務觀念，要在記錄的基礎之上，對財務數據進行仔細的分析，用于指導經營。例如，負債一方面說明企業有充足的資金來源，但是過多負債也表明企業的經濟狀況不穩定，極度依賴企業的穩定運行，一旦資金流中斷便會帶來毀滅性打擊；而資產可以理解為企業經營時占用的資金比例，某種程度上反映了企業的盈利能力。這都是管理會計可以向整個管理層反映（也應當反映）的信息。
（二）財務活動和經濟業務數據分析
在基礎數據收集之后，管理會計應當以適當的數學工具分析數據，得出部分有代表性的指標，用于簡化管理流程，并進行數據對比與偏差分析。另一方面，管理會計也要參與經營過程的跟蹤，參與經營計劃調整，避免企業經營產生過大的偏差。
（三）風險管控職能的有效實施
現代企業管理會設計嵌入式風險管控體系，強化風險管控意識、建立全員參與的風險管理能力。在這一項上，管理會計可以推動企業建立全員的自我評估制度，關注崗位設置、業務模式、執行者責任落實等方面有無硬性缺陷，同時，管理會計可以定期或者不定期對系統內部進行評價，確保管理有效性、保障企業財務工作穩定運行、推進企業經營優化。
四、結語
管理會計在國內仍然是一個新生事物，不過已經有不少經營者和學者已經認識到了它的價值。究其核心，管理會計比普通會計多了一份根據財務數據給出企業經營參考的職責，使財務部門由原先的檔案管理性質居多的部門轉變為了決策參與者，這是根本性的角色定位改變。本文便描述了這種改變的意義，并重點指出了管理會計的職能如何落實。
參考文獻
［1］劉增偉,姜琳.從管理視角探討財務會計與管理會計的融合［J］.中國總會計師,2018（6）.
［2］王鄂鄖.論依托內控建設提升企業管理會計水平的策略［J］.中國市場,2018（18）.
作者:張麗 單位:哈藥集團制藥總廠
