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摘要：新形勢下，為適應行業市場的發展要求，石油企業必須積極創新管理工作，這樣就能夠有效提高石油企業的管理水平，促進石油企業各項工作的順利開展。文章分析了當前國內石油企業管理創新方面存在的問題，進而提出了新形勢下加強石油企業管理創新的途徑，以供相關人員參考。
關鍵詞：石油企業；管理創新；創新意識；制度創新；理念創新
石油企業的日常生產運營活動涉及到諸多行業領域，為我國社會經濟的快速發展做出了巨大貢獻。但國際石油市場瞬息萬變，這對我國石油企業的穩定發展有十分重要的影響。而管理工作的創新，有利于提高石油企業的生產運營效率和質量，是進一步增強我國石油企業綜合實力的重要手段。因此，在新時期新常態下，國內石油企業必須高度重視管理方面的創新，以促進企業的可持續發展。
一、新形勢下國內石油企業管理創新方面存在的問題
1.創新主體不充分
相比于其他國家的石油企業，國內石油企業參與創新活動探究的主體范圍相對較小，很多石油企業內的諸多創新方面工作都從管理高層發起和落實的，相關技術人員與具體作業人員幾乎沒有參與創新的機會，而二者又在企業創新過程中發揮著至關重要的作用，沒有二者的積極參與，石油企業管理創新活動就沒有扎實的基礎，這對石油企業管理創新的發展較為不利。
2.創新意識不足
管理人員的思想素質與管理能力等因素對石油企業整體創新意識的增強有至關重要的影響，但目前很多石油企業管理人員并不具有較為精深的專業素質與能力，難以有效滿足現代管理領域的發展變化，同時由于管理理論與管理技能的相對不足，在一定程度上阻礙了石油企業管理的創新。管理層的整體水平代表著石油企業的發展水平，他們的創新意識對石油企業的管理創新的發展有著決定性影響。目前不少石油企業管理層尚未對管理創新的重要性有深刻認知，盡管部分管理人員相繼提出了創新口號，但并且將創新落實到具體實踐中。
3.創新維度不全面
從當前國內石油企業的創新情況來看，管理方面的創新活動相對較少，石油企業整體創新能力較弱，創新的廣度與深度還相對不足。同時，不少石油企業的創新活動大都簡單照搬已經成熟的、完善的、使用過的方法、技術與理論知識，并未從實質上進行創新，實用價值相對較小，這對國內石油企業市場競爭力的提升有較大的制約[1]。
二、新形勢下石油企業管理創新的途徑
1.合理調整組織結構
第一點，石油企業應合理創新組織結構，積極采用扁平化管理模式，精確定位管理職責，充分明確管理層次與管理權限。第二點，石油企業要圍繞生產運營等基礎性工作，在其他業務的支持下，將組織化與專業化有效結合起來，進一步簡化內部組織結構，將企業管理中的不必要環節有效消除。第三點，石油企業應詳細確定生產運營中各單項業務所需工種與崗位，并根據其在生產運營中的相關性，將相關機構及其職責有效明確下來，把以往各部門逐步轉化為具有具體工作對象的獨立單元[2]。
2.積極轉變管理理念
新時期新形勢下，國際上各種新的管理理論與營銷理念相繼產生，所以，國內石油企業也應將社會主義市場經濟體系作為發展核心，積極開展管理創新活動，樹立新的市場競爭、市場經濟與戰略發展等諸多現代管理理念。唯有如此，石油企業才能在不斷創新與改革中有效適應目前持續變化的國內國際市場環境。
3.大力推動管理技術創新
技術創新是管理創新的基本表現形態，這是每一個企業的發展基礎，技術創新并不局限于單純的技術方面，其也是企業管理領域的重要內容，這是由于技術創新歷經研發到推廣應用再到產業化發展的整個過程，該過程中每一個環節工作的順利開展都需要新的管理技術與管理方法。石油企業的生產運營活動本身就需要較高的科技與資金投入，在獲得高收益的同時，也面臨著較高的風險，所以，石油企業應高度重視并不斷加強管理技術創新，以市場為基本導向，將增強國際競爭力作為戰略發展目標，據此推動企業自身的持續發展。
4.不斷創新和完善管理制度
第一點，部分石油企業在進行重組改制的過程中，以主營業務為主形成股份分公司，以其他業務為形成存續公司，將原企業一分為二，各公司都擁有相應的法人，經濟與行政方面也獨立開來，只是在黨群組織方面仍屬于同一個系統。面對這種情況，石油企業一定要積極創新管理體制，建立相對完善的現代企業管理制度。第二點，石油企業應建立基于價值的分配獎勵制度，將企業內部員工創造的實際價值作為基準，實施相應的分配與獎勵，并將解決具體問題的方法與技能作為分配與獎勵的最高標準[3]。該制度的落實要高度重視智力勞動的價值，鼓勵和支持員工不斷提高自身業務能力，積極開展創造性勞動。第三點，建立完善的監督制度，并嚴格實施監督管理制度，以推動企業管理的創新。石油企業在生產運營過程中，尤其對于資金運作與增效方面，既要不斷完善監管制度，還要將其切實落到實處，以便于將企業管理制度的激勵、協調等作用充分發揮出來。
三、結語
總之，管理工作是各個企業日常工作的主要內容之一，新形勢下，加強管理工作的創新，不僅有利于增強石油企業的市場競爭力，還對石油企業經濟效益的提升等方面，有著十分重要的現實意義。因此，石油企業必須充分了解當前管理創新方面存在的不足，積極轉變管理理念，合理調整組織結構，大力推動管理技術創新，不斷創新和完善管理制度，從而促進石油企業的健康、穩定發展。
參考文獻：
[1]張航.論新形勢下我國石油企業管理與創新發展思路[J].中國石油石化,2017(3):141-142.
[2]秦建兵.略論石油企業管理模式的創新發展[J].化工管理,2017(25):10-10.
[3]折旺龍.淺析石油企業管理中的創新管理[J].中國石油石化,2017(8):127-128.
作者:智春生 裴昌文 單位:大慶油田工程有限公司
