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摘要：結合當前的企業管理模式發展情況，分析信息化的大數據時代背景下企業的管理中存在的問題，并結合自身的企業管理經驗，從多角度有針對性地探討了大數據背景下企業管理模式的創新途徑，希望對于今后的企業管模式創新發展有所幫助。
關鍵詞：企業管理；大數據；模式創新；對策
在信息化時代背景下，信息技術的進步給人們帶來了翻天覆地的變化，智能手機已經成為人們日常生活中不可缺少的重要內容，在這樣的背景下，各種信息數據呈現出爆炸式的幾何增長速度，這充分說明，人們已經邁入了“大數據時代”。但是，我國的部分企業卻沒有充分利用好信息技術的優勢，沒有借助于大數據的優勢來有效提升企業的社會價值以及經濟效益，這值得我們深思?，F代化企業應該順應時展特點，積極吸收和利用好大數據技術的優勢，實現企業管理流程的創新以及不斷完善，不僅保證企業符合時展要求，獲得良好的經濟效益，還有利于自身的可持續化發展。
一、大數據時代概述
相比于傳統的紙質辦公為主的辦公條件，在信息化的大數據背景下，充分借助于信息化技術的快速發展，人們的知識學習、工作效率以及生活節奏都得到了明顯的改善，這都有助于人們的生活水平質量的提升。結合大數據時代的發展，其經過發展歷程主要經歷了如下幾個方面的特點[1-2]。一是，數據信息傳輸具有海量性。隨著信息技術的普遍應用，我們在應用數據傳輸的速度快速提升，利用計算機通信技術的發展，我們在同樣的時間內能獲得更多的數據信息。結合相關的數據傳輸情況，對于信息傳輸的單位時間計量來說，已從原來的EB級上升為ZB級，能明顯提升信息傳輸速度；二是，信息傳播的多樣性。結合大數據發展的特點和要求，信息多樣化不僅包括傳播內容的多樣化，也是涉及到傳播途徑的多樣化。隨著人們應用智能化終端產品越來越普及，從客戶端獲得信息的條件也呈現出多種模式，從傳統的計算機，到現在是平板電腦、智能手機等。由此可見，在“大數據時代”背景下，不僅能夠實現傳播途徑、傳播內容的多樣化，還能飛速提升的信息傳播速度。
二、大數據時代企業管理中存在的問題
（一）決策者的信息素養不足
在企業發展的過程中，決策管理者是領導主體，如果不重視其信息素養能力的培養，會對于企業發展帶來嚴重影響。在信息時代背景下，如果企業要占據市場優勢，則應該充分發揮大數據信息技術的優勢，但在傳統管理模式的影響下，部分企業決策者并沒有認清信息技術的重要性，特別沒有充分運用好信息技術，對于在大數據技術應用方面存在一定的排斥心理，這樣會造成企業難以符合市場快速發展的要求，對企業發展存在不良影響。
（二）企業的信息化程度不足
結合大數據技術的發展要求，企業信息化是實現管理模式創新的必然方式。盡管當前大部分企業有已經開始數字化辦公，但依然沒有充分發揮好大數據技術的優勢。比如，部分企業的信息化水平僅僅局限在生產部門以及財務管理部門，相關部門之間相互的信息對接存在脫節的情況，往往會存在企業大數據的靜止狀態，難以有效開展流動數據的分析以及收集等方面工作，存在較為嚴重的企業信息化技術利用程度不足的問題[3]。
（三）對決策主體的認識偏差
在傳統企業管理模式的影響中，決策主體涉及到社會精英、企業高管等，這些人具有比較敏銳的市場頭腦以及綜合素養，能夠了解到市場發展的趨勢所在，判斷好消費者的需求，并能結合企業的實際情況來進行積極引導，有效保障了企業的經營效益。結合信息化“大數據時代”背景，在消費者需求以及市場環境的快速動態化影響下，企業決策者逐漸開始朝著社會公眾來轉變，這部分群體在媒體中著各種相關信息，這些都是成為企業來進行重要決策的相關依據。但部分企業并沒有引起足夠重視，難以從專業的角度來分析和認識大數據。
三、大數據背景下企業管理模式的創新途徑
（一）加強企業信息化建設
企業管理在大數據背景下的智能化則是未來的發展趨勢，從企業的實際情況來看，企業信息化建設過程，應首先加強企業的基礎設施建設工作，一方面應該加強財務部門的軟硬件建設，能夠充分展示企業的信息化優勢，另一方面，企業也應該重視相關部門的信息化建設程度，實現各個部門之間的信息相互溝通，進而有效保證企業內信息化建設的開展。另外，在開展建設企業文化的過程中，應該將大量的信息化內容融入其中，結合企業管理的相關要求，保證員工的信息化意識從多方面得到加強。最后，企業應該保證知識管理水平的提升，在專業能力的基礎上積極開展相關企業內業務提升。
（二）提升企業決策者的信息素養
為了進一步有效提升企業的信息素養，應該要求相關管理者充分認識到信息化應用的重要性，結合企業的實際情況，以及大數據的技術優勢，有效運用企業的相關信息技術，進一步有效進行企業商業價值的挖掘，這對于提升企業管理者能力具有重要影響?？紤]到企業的決策者對于企業發展具有非常重要的影響，只有其具有較強的信息化能力，才能有利于實現企業的管理模式創新。對于企業的決策者來說，在進行自身的信息化素養提升的過程中，不僅應該重視企業決策和大數據相互的關聯作用，以便能進一步實現信息潛在價值的挖掘，還應該重視企業各個單位和市場相互之間的聯系，有效實現傳統觀念的創新發展，養成主動應用信息數據的好習慣。
（三）正確認識市場決策主體
在大數據時代背景下，市場決策主體發生了改變，正在朝社會公眾轉移，主要涉及到市場消費者需求偏好以及市場發展的相關信息的搜集工作。結合大數據時展，企業管理者應該加強對于社交媒體中大量信息的利用，比如，可以結合微信、微博等社交平臺，能夠實現消費者群體的劃分，從而提出有針對性的營銷策略?？紤]到社會公眾信息不可避免會受到主觀意識的影響，這就存在著信息的不準確性問題，會對于企業決策具有一定的負面作用影響。結合這方面問題，企業應該結合社會公眾信息的特點，有效幫助管理者實現合理化決策，充分挖掘出海量市場信息中的商業價值。
（四）提升數據預測能力
傳統企業管理過程中，市場調查是主要的數據搜集方式，這種方式存在一定的樣本量的弊端，市場調查數據在快速的市場動態化發展過程中作用不再明顯。結合大數據技術的優勢，企業管理的數據搜集大都是依靠數據平臺的形式，能夠實現較為全面地數據搜集，另外，在進行數據搜集的過程中，體現出比較強的動態性特點，這樣信息管理模式能夠符合市場的動態變化規律。基于此，企業能夠有效洞察到市場變化情況，并據此提出有針對性的發展決策。數據平臺還能幫助企業管理者進行市場競爭的分析，結合企業的實際情況，提出有針對性的應對措施，提出綜合性的判斷方案，從而保證決策具有更強的現實意義，避免企業的創新發展被其他競爭對手所破壞。
（五）創新信息獲取渠道
在“大數據時代”背景下，數據共享技術則是核心內容，企業在發展過程中，應該讓數據平臺積極融入大數據環境中，并能有效實現數據的上下段的對接，保證實現多樣化的數據渠道。對于數據平臺來說，其具有一定的獨立性，能有效結合自身情況來進行數據信息的收集工作，能夠實現每個數據終端產生新的數據信息，在經過上述方式的創新發展，能夠保證數據具有更大的應用價值。所以，對于企業數據平臺的發展來說，應該充分重視與大數據端口的對接工作，以便能夠有效獲得更高階的數據，幫助管理者更好進行企業的管理決策，實現企業決策的準確性得到提升。所以，在大數據的時代背景下，企業發展應重視數據信息獲取渠道的多樣化方式，這也是開展企業管理模式創新發展的必然趨勢。
四、結語
綜上所述，隨著當前信息技術的快速發展，“大數據時代”則是未來的必然趨勢，也是當前社會經濟轉型所必然要經歷的重要轉折點。在不斷創新發展企業經營管理模式的要求下，企業經濟發展離不開大數據信息技術的幫助，只有充分認識到信息技術的優勢所在，企業才能更好地做出科學有效地發展決策，以便更好促進企業的可持續化發展。
【參考文獻】
[1]陳文慧.大數據時代下電建企業管理模式創新研究[J].中國集體經濟,2019(3):51-52.
[2]崔巖.大數據時代企業信息安全管理體系分析[J].數碼設計(下),2019(1):.
[3]許蕊,劉俊元.大數據時代下企業管理模式的創新[J].科學與財富,2018(36).
作者:萬怡 單位:福建晉江天然氣發電有限公司
