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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在逐漸加劇，所以先要實現長遠的發展目標，要做好溝通工作，提升企業的綜合競爭力。但是在研究中發現一些企業管理溝通還存在著許多的問題，這樣也就限制了企業的發展?；诖吮疚尼槍χ衅髽I管理溝通問題進行了簡要闡述，并提出個人看法，僅供參考。
關鍵詞：企業管理；溝通問題；對策分析
管理溝通已經成為企業管理與發展中的重點，所以在企業管理中要從信息、文化等方面出發，確保企業員工能夠掌握企業的發展目標。通過運用高溝通手段，以此來加強各個環節上的溝通，提升企業的管理質量。
一、企業管理溝通中存在的問題
（一）體系上的不足
隨著我國社會經濟的不斷發展，給企業的發展帶來了契機。且在借鑒先進管理經驗的基礎上，綜合我國國情，建立相應的管理溝通制度，但是受到當時發展背景的影響，所建立的制度存在著完善性不足的現象，加之管理層比較混亂，從而也就出現了體系難以滿足企業管理溝通要求的問題。在現階段的發展中，政府采取了宏觀調控的手段對市場進行了物理干預，但是從實際上來講，卻存在著管理不足的現象，相關部門也沒有掌握企業中的市場變化情況，從而出現了企業運營成本增加等問題，嚴重的還會出現崩盤現象。
（二）人員專業性不足
在企業發展中要堅持從以人為本的角度上來進行，尤其是對于民營企業來說，人員綜合素質的高低直接關系到了企業的健康發展。從企業溝通管理上來說，在從業人員的綜合素質要求上還是比較嚴苛的，不僅要掌握業務常識，同時還要具備高度的協調與溝通能力。但是從實際上來說，受到市場發展的影響，使得企業中的從業人員要主動學習專業知識，提升對企業的關注度。隨著企業對企業管理依賴度的不斷提升，雖然大量的人員進入到了企業中，但是能夠滿足企業需求的人才卻并不多，所以也就使得企業溝通管理并不能夠成為降低企業投資成本的有效措施。
（三）管理內容復雜
在企業管理中包含了許多的工作內容，所以也就需要從業人員要具備較高的綜合素質。但是受到企業管理制度周期長的影響，所涉及的方面也是相對較多的，所以在面對不同的人員時所選擇的溝通方式也是存在著較大差別的。因此在發展中要從個體發展上入手，以長遠發展為目標，確保管理工作的科學性。因此，對于企業中的管理者來說，要具備長遠的眼光，明確現階段的管理局勢，做好各個環節的溝通工作，通過有效的建設與指導，以此來保證制度上的合理性。
二、提高企業管理溝通效果的措施
（一）完善管理溝通體系
想要滿足企業的長遠發展，要從完善企業管理溝通體系上入手，出臺相應的措施，建立出有效的管理制度，協調好各個部門。第一，政府要適當放權給企業，做好相關手續上的審批工作，以提升工作效果為目標，確保企業的經濟利益。第二，完善相關法律法規，確保企業之間能夠實現公平競爭，為企業的健康發展提供支持。第三，相關部門在完善制度時，要及時做好頂層設計工作，確保企業的健康發展。第四，完善管理執行服務理念，保證方法的科學性，以此來滿足企業的發展需求。
（二）提升人員綜合素養
企業中管理者的管理能力與綜合素養高低直接關系到了企業的管理效果。因此企業要從制定人才儲備計劃上入手，確保各個環節的合理性。第一，要積極組織人員進行培訓，借助有效的教育培養來提升其對工作崗位的認識，更好地理解企業文化，從而提升企業中的凝聚力與向心力。第二，做好管理溝通人員隊伍的建設工作，確保思想上的統一性，最大限度地提升企業的戰斗力。第三，完善企業中的上升渠道，制定出有效的業績考核機制，在提升團隊競爭力的同時來幫助團隊建立出積極的工作態度，提升企業的核心競爭力，以此來應對市場的發展。
（三）完善管理思想
隨著時代的不斷發展，在今天的發展中想要提升企業的地位，要從更新管理理念上入手，調查消費者與市場觀念的變化情況，以此來實現自我調整，實現順應時展的目標，保證管理理念的先進性。企業也要明確自身的地位，在綜合企業實際情況的同時來做好員工培養工作，確保企業的凝聚力與戰斗力能夠應對市場的變化，從而保證項目的安全，減少不必要的審批手續，提升企業的綜合實力。
（四）做好信息收集工作
想要提高企業管理溝通的效果，要從信息采集與收集上入手，只有保證信息的準確性，才能為管理溝通的開展奠定基礎。就今天的市場經濟發展來講，存在著管理不成熟的現象，還會出現許多突發問題，所以在發展中要從統計規劃上入手，在趨利避害的同時來實現合理分析，幫助企業處理存在的問題，在保證發展方向準確的基礎上來提升企業在行業中的競爭力。
（五）完善考核制度
企業中的年度經營考核其實就是對企業中不同部門之間落實管理溝通機制的一項考核，能夠幫助企業中管理者掌握制度落實情況。所以說完善的評價體系能夠更好地完成企業目標，在延伸部門上升渠道的基礎上來為員工的發展提供可能，實現企業的轉型與發展。所以在時代的發展下，要綜合好時間情況，制定出有效的年度經營考核目標，避免人為主觀因素的影響，從而確保企業與部門之間能夠實現良性競爭，滿足企業的發展需求。
三、結語
綜上所述可以看出企業管理溝通已經成為重要的管理工作內容，所以在市場經濟的快速發展下，要從擴大企業項目規模上入手，加大投資力度，在完各個環節的基礎上來進行調整，適應社會的變化。要認識到企業管理溝通的意義所在，找出管理中存在的問題，采取有效的措施，在保證經濟效益的基礎上來滿足員工的發展需求。
參考文獻：
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作者:陳輝 單位:貴州送變電有限責任公司
